強(qiáng)化管理挖潛革新推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

1、強(qiáng)化管理 挖潛革新 推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展在 * 年 * 職工代表大會(huì)上的講話各位代表：根據(jù)會(huì)議議程安排，下面我代表 *簡(jiǎn)要回顧* 年工作并提出 * 年工作思路。* 年工作回顧* 年是我* 實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年促平衡，三年?duì)幭冗M(jìn)”工作 目標(biāo)關(guān)鍵的一年，在 * 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí) * 屆* 次職代 會(huì)精神，啟動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理，實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，頂住旺季停 電、限電帶來(lái)的壓力，抗擊幾十年一遇的特大暴雨襲擊，通過(guò)全體干部 職工的共同努力各項(xiàng)工作取得較好成效，全完成 * ，完成年計(jì)劃 *% ， 全年銷售 * 噸，完成年計(jì)劃 *%，全年產(chǎn)量居 * 第* 名，銷售居全 * 第* 名，職工人均

2、收入達(dá) * 元（補(bǔ)貼），基本實(shí)現(xiàn)“二年促平衡”的 目標(biāo)，回顧 * 年為主抓好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化管理，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展一是落實(shí)責(zé)任，機(jī)制到位。 充分發(fā)揮班子整體功能，明確分工，落 實(shí)責(zé)任，取消 * 制度， * 下設(shè)生產(chǎn)、運(yùn)銷、保衛(wèi)、內(nèi)勤四個(gè)職能組， 實(shí)行支委掛鉤包組制度，由掛鉤人員直接負(fù)責(zé)管理組日常事務(wù)，把各項(xiàng) 指標(biāo)細(xì)化、量化，制定具體的獎(jiǎng)懲辦法，把工作實(shí)績(jī)與評(píng)先推優(yōu)、獎(jiǎng)金 掛鉤，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作格局。同時(shí) , 認(rèn)真執(zhí)行管 理干部日記卡制度 , 實(shí)行干部精細(xì)化管理 .二是建章立制、保障到位。 支 部去年制定出臺(tái)了一套較為完整的管理制度，內(nèi)容涉及班組管理、生產(chǎn) 管理、運(yùn)

3、銷管理、后勤人員管理、干部管理、工作職責(zé)、等七個(gè)方面共 48 條，以制度保障企業(yè)健康有序發(fā)展。 三是加強(qiáng)監(jiān)督、民主到位。 堅(jiān)持 民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)一些重大問(wèn)題如定額管理、獎(jiǎng)金分 配、人員安排等都提交班子集體討論。積極探索全心全意依靠職工辦企 業(yè)的途徑和方法。 1、全面推行場(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。 把廠務(wù)公開(kāi)作為 * 務(wù)公開(kāi) 的重點(diǎn)，規(guī)范廠建帳，規(guī)范公開(kāi)程序和手續(xù)，注重做好檢查反饋、 * 現(xiàn)金 日記賬、月報(bào)表等三項(xiàng)特色工作， * 年* 被評(píng)為場(chǎng)務(wù)公開(kāi)“滿意單位”， * 組務(wù)公開(kāi)工作被評(píng)為先進(jìn)單位。 將職工代表大會(huì)作為職工參與民主管 理的重要渠道，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，職工的真誠(chéng)參與，促進(jìn)了企業(yè)管

4、理 的加強(qiáng)和提高； 2、實(shí)行民主測(cè)評(píng) 。堅(jiān)持“ * 評(píng)* ”和干部、技術(shù)員民主 測(cè)評(píng)制度，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題并及時(shí)整改 ; 3、深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主聽(tīng) 證制度 , 推動(dòng)廠務(wù)民主決策 , 針對(duì)職工普通關(guān)注的組成本管理問(wèn)題 , 舉行 民主聽(tīng)證, 廣泛采納各方面意見(jiàn) , 制定出臺(tái)了組成本管理制度 .二、實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，確保企業(yè)增效工人增收是實(shí)施分配制度改革 。分配制度改革是“三項(xiàng)制度”改革的核心* 年我們認(rèn)真執(zhí)行落實(shí) * 屆* 次職代會(huì)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案， 實(shí)施工 人分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，及時(shí) 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行良好， 其中電費(fèi)節(jié)余 * 元，人均節(jié)余 *

5、 元，電費(fèi)節(jié)余居全 * 第一。二是實(shí)施勞動(dòng)用工整頓 。針對(duì)我 * 勞動(dòng)用 工管理中存在的問(wèn)題，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，在崗工人負(fù)擔(dān)重，收入低的現(xiàn)狀， 依照 * 勞動(dòng)用工整頓實(shí)施意見(jiàn)嚴(yán)格控制用工條件，頂住種種壓力， 全 * 年減少在崗人員 * 人。加大對(duì)在崗工人的管理力度， 組織不定期 的督查，嚴(yán)厲查處違規(guī)“出工少力” 、投機(jī)取巧的現(xiàn)象。開(kāi)展在崗工人民 主測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)較差的在崗工人予以辭退（ * 年底辭退 * 人）。三是實(shí) 施干部人事管理制度改革 。取消 * 制度，實(shí)行管理干部掛鉤組制度，加 大干部管理力度，實(shí)行上班、下線雙考勤，把干部的工作實(shí)績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)相掛鉤。三、實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)1

6、、解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 努力提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)， 充分利用各 種會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)，分析利弊關(guān)系，宣傳“創(chuàng)優(yōu)”的目的意義，提高全員質(zhì)2、認(rèn)真制定“創(chuàng)優(yōu)”實(shí)施方案。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任， * 成立生產(chǎn) 放運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)本 * 的生產(chǎn)放運(yùn)管理， 實(shí)行工區(qū)干部掛鉤組制度， 開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析及時(shí)整改。3、強(qiáng)化管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)”和“十不放 過(guò)”， * 除執(zhí)行場(chǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定外自行制定了七條獎(jiǎng)懲措施，規(guī)定連續(xù)三 次出質(zhì)量問(wèn)題的組除按 * 規(guī)定給予處罰外， 該組長(zhǎng)給予引咎辭職， 在實(shí) 施“創(chuàng)優(yōu)”過(guò)程中及時(shí)調(diào)整二名不稱職的技術(shù)人員，對(duì)二名違規(guī)的組長(zhǎng) 給予經(jīng)濟(jì)處罰。四、

7、創(chuàng)安工作 認(rèn)真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大災(zāi)，防大洪， 認(rèn)真做好所屬范圍的安全自查工作，在抗擊 * 號(hào)臺(tái)風(fēng)和“ * ”特大暴雨 時(shí)，做到全員高度警惕，指揮及時(shí)，反映迅速，準(zhǔn)備充分，并在災(zāi)后迅 速組織生產(chǎn)自救， 較快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 把災(zāi)害降到最低程度。二 00 五年工作* 年我 * 總體工作思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重 要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí) * 屆* 次職代會(huì)精神，大力弘揚(yáng)“敬業(yè) 創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，挖潛革新，全年 產(chǎn)量爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”，努力增加企業(yè)效益， 提高職工收入。根據(jù)上述工作思路， * 年我 * 主要工作目標(biāo)為產(chǎn) * ，爭(zhēng)取

8、完成 * ，一級(jí)品率力爭(zhēng)達(dá)到 1000%，銷售爭(zhēng)取保持全 888第 G 名。圍繞上述思路和目標(biāo)， 今年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感1、* 財(cái)務(wù)預(yù)算方案的調(diào)整。根據(jù) * 財(cái)務(wù)預(yù)算方案今年生產(chǎn)計(jì)件工 資* 元，超計(jì)劃生產(chǎn)的二級(jí)品倒扣 *元，一級(jí)品補(bǔ)貼 * 元。為此，提 高職工收入重點(diǎn)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，要人人抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立 質(zhì)量意識(shí)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)意識(shí)，要加深對(duì)“沒(méi)質(zhì)量的產(chǎn)量是一堆廢物”的認(rèn) 識(shí)，努力產(chǎn)好 * ，提高一級(jí)品率比例， 增加工人收入。2、* 庫(kù)存少。全 * 已經(jīng)零庫(kù)存，并且 * 好壞 * ，* 包心 現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量較差，這給今年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加大了難度，為此要規(guī)

9、 范工藝操作，嚴(yán)格把好 * 關(guān)，搶產(chǎn)* 。認(rèn)真做好 * 工作，* ，* ， 全部過(guò)篩。確保今年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理。去年“創(chuàng)優(yōu)”實(shí)施以來(lái)，我 * 取得較好的成 效。一是通過(guò) * 檢查組的檢查沒(méi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)被罰款的現(xiàn)象； 二是全年的 * 沒(méi)有被降過(guò)等，可以說(shuō)是全場(chǎng)實(shí)施“* ”成效最好的 * 。今年是實(shí)施“* ” 最關(guān)鍵的一年， * ，對(duì)“* ”目標(biāo)管理不能有絲毫的動(dòng)搖。檢 查制度的改革，實(shí)施 * 既是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證，也更有利于指導(dǎo) 分等工作，今年重點(diǎn)要在分等上下功夫，要認(rèn)真實(shí)施 8888“* ”實(shí)施 方案及其它有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，確保新產(chǎn) *100%一級(jí)品，出廠 *100% 合格品。

10、、強(qiáng)化管理，開(kāi)拓新局面1、隊(duì)伍管理 。首先要抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，要以先進(jìn)性教育為重 點(diǎn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要以作風(fēng)建設(shè) 為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行管理干部掛鉤組負(fù)責(zé)制，深入生產(chǎn)一 線，服務(wù)于一線，建立崗位責(zé)任制，把管理干部的工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)金補(bǔ)貼 相掛鉤。其次抓好技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行組長(zhǎng)年度目標(biāo)管理責(zé)任制，開(kāi) 展技術(shù)員民主測(cè)評(píng)，加大技術(shù)員隊(duì)伍培養(yǎng)力度，實(shí)行技術(shù)員責(zé)任追究制 度，對(duì)工作被動(dòng)、各項(xiàng)工作上不去的相關(guān)責(zé)任技術(shù)員給予及時(shí)調(diào)整。再 者抓好在崗工人隊(duì)伍建設(shè)， 要認(rèn)真貫徹 88888勞動(dòng)用工制度 及88888 職工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定加強(qiáng)用工制度管理，加大上崗情況督查力度

11、，對(duì)違 規(guī)工人，投機(jī)取巧工人要給予嚴(yán)厲查處，并追究相關(guān)組長(zhǎng)及掛鉤干部的 責(zé)任。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育工作，倡導(dǎo)講正氣，講文明，講大局，講 奉獻(xiàn)，堅(jiān)決杜絕粗暴野蠻行為 , 努力培養(yǎng)一支講文明、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。2、制度管理。 要加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理制度建設(shè)，要 認(rèn)真執(zhí)行 * 制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查力度， 狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。3、民主管量。 繼續(xù)推行民主聽(tīng)證會(huì)制度，今年將就工人普遍關(guān)心反 映較強(qiáng)烈的問(wèn)題確定民主聽(tīng)證會(huì)主題，舉行民主聽(tīng)證，并將把民主聽(tīng)證 制度延伸到組。要繼續(xù)加大組廠公開(kāi)工作， * 、* 廠務(wù)公開(kāi)工作要在原 有的基礎(chǔ)上再創(chuàng)特色， * 、*、* 要加大

12、廠務(wù)公開(kāi)力度，規(guī)范公開(kāi)程序和公開(kāi)內(nèi)容， 今年廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容要以組成本公開(kāi)為重點(diǎn)， 規(guī)范成本開(kāi)支、 項(xiàng)目，健全成本報(bào)銷制度手續(xù)，杜絕成本管理上存在的漏洞，在成本管 理上要搞試點(diǎn)，實(shí)行承包維修。三、挖潛革新，提高競(jìng)爭(zhēng)力要提高競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn) 888 各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，首先要在挖潛革 新上下功夫，挖潛重點(diǎn)是抓后進(jìn)，后進(jìn)就是潛力，去年 88 增長(zhǎng)幅度達(dá)到 8888%，今年其它幾個(gè)后進(jìn)的組要是都增長(zhǎng) 888%，全 888 就能有較大的 增幅。在抓后進(jìn)方面今年 888 已經(jīng)在技術(shù)員調(diào)整上下了較大功夫，大面 積地實(shí)行班子調(diào)整，以各單位今年來(lái)的工作運(yùn)作情況來(lái)為調(diào)整后的班子 可以說(shuō)是搭配合理，技術(shù)員的戰(zhàn)斗力、凝聚力有了較大的提高。抓后進(jìn) 還要抓好組長(zhǎng)責(zé)任狀的落實(shí)，對(duì)今年各組責(zé)任目標(biāo)完成情況要堅(jiān)決況現(xiàn) 獎(jiǎng)懲。抓后進(jìn)還要有所側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)組各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。其次重在革新上下功夫，革新就是 * 投入，二年來(lái) * 投入了較大的資金搞 *僅 *年度維修就投入了將近 * 萬(wàn)元， * 年的 * 及場(chǎng)共同投資 * 萬(wàn)元，再加上購(gòu) * 及其它灘修項(xiàng)目的開(kāi)支可以說(shuō)這 兩年的灘修投入是近幾年來(lái)最大的， 且* 質(zhì)量較好。 今年要按照“三年” 達(dá)標(biāo)計(jì)劃繼續(xù)加大 * 投入，今年 * 修整，各們代表，回顧已經(jīng)過(guò)去的 * 年，我們既取得一定的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題和不足， 為主