監(jiān)理工作報告

1、光澤縣崇仁鄉(xiāng)2016年水土流失綜合治理項目監(jiān)理工作報告福建恒源工程管理有限公司 二O七年四月批準:審核:編寫:1工程概況 41.1工程位置、任務及規(guī)模 41.2各參建單位情況 42監(jiān)理規(guī)劃 42.1 監(jiān)理質(zhì)量方針、目標 42.2監(jiān)理組織機構 52.3監(jiān)理職責與制度 52.4監(jiān)理檢測方法與設備 92.5監(jiān)理措施 93監(jiān)理過程 103.1質(zhì)量控制情況 103.2進度控制情況 113.3投資控制情況 123.4信息及合同管理情況 123.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)與設計協(xié)作情況 133.6安全生產(chǎn)與文明施工管理情況 134監(jiān)理效果 144.1 質(zhì)量控制效果 144.2進度控制效果 144.3投資控制效果 144.4

2、安全管理效果 145工程評價 155.1設計評價 155.2 質(zhì)量、進度、安全評價 156結論與建議 157附件 15附件一監(jiān)理主要工作人員表 15附件二建設監(jiān)理工作大事記 161工程概況1.1工程位置、任務及規(guī)模1295515 元。光澤縣崇仁鄉(xiāng)2016年水土流失綜合治理項目，項目總投資: 1.2各參建單位情況本單位工程各參建單位如下：業(yè)主單位：光澤縣崇仁鄉(xiāng)人民政府設計單位：泉州市榮源水土保持科技咨詢有限公司 監(jiān)理單位：福建恒源工程管理有限公司 承建單位：福建閩湖水利水電建設工程有限公司1.3工程施工概況共完成生態(tài)護岸長1521.6m（其中左護岸建設長869m右護岸建設652.6m）;河道 清

3、淤長1000m清淤工程量4550.69m3;堤岸步行道長1376.4m；生產(chǎn)機耕道硬化長297.1m； 按設計要求完成綠化種植；生態(tài)親水工程二處；林草措施按設要求完成。本項目于2017年3月19日施工完畢，將對本項目單位工程進行驗收。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理質(zhì)量方針、目標質(zhì)量方針福建恒源工程管理有限公司的質(zhì)量方針是“管理科學、行為規(guī)范、服務熱情、顧客 滿意”光澤縣項目監(jiān)理部工作以公司質(zhì)量方針為行動指南，科學管理，通過不斷地強 化培訓和學習，規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按程序辦事，對承包人做到監(jiān)幫結合，為業(yè)主單位 出謀劃策，為業(yè)主的科學決策提供有效的支持，使顧客滿意。監(jiān)理總目標監(jiān)理依據(jù)國家和相應主管部門制定、

4、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、技術標準、政策批準 的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，獨 立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本 滿足施工合同要求。2.1.3 監(jiān)理質(zhì)量保證體系本項目工程建設，從一開始，就已建立了“業(yè)主負責、設計施工保證、監(jiān)理控 制、政府監(jiān)督”這一完整的質(zhì)量保證體系，且運行有效，為水利工程建設樹立了榜樣。 2.1.3.2設計和施工是整個質(zhì)量保證體系的基礎和關鍵。設計單位建立了嚴格的三級 校審制度，對設計過程和設計成果做到層層把關；施工單位為國家三級施工企業(yè)，在現(xiàn) 場建立了“班組自檢、隊處復檢、公司終檢”的三級自

5、檢體系。2.133監(jiān)理部嚴格按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立健全了質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證體 系，并按此開展監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理組織機構根據(jù)本工程監(jiān)理工作的職能設置監(jiān)理組織機構，并在工地設立現(xiàn)場監(jiān)理機構一福建源工程管理有限公司 光澤縣監(jiān)理部。工程監(jiān)理部在公司領導下，實行總監(jiān)理工程師負責制，統(tǒng)一領導監(jiān)理部各級監(jiān)理人 員開展工作。總監(jiān)理工程師代表福建源工程管理有限公司全面履行光澤縣項目監(jiān)理部工 程監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責，對業(yè)主及工程質(zhì)量負責。2.3監(jiān)理職責與制度監(jiān)理職責工程監(jiān)理范圍包括光澤縣崇仁鄉(xiāng) 2016年水土流失綜合治理項目的施工過程監(jiān)理。監(jiān)理部依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同及監(jiān)理服務合同進

6、行全面監(jiān)理，嚴格履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的職責。具體包括：（1）協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂供圖計劃。（2）監(jiān)督發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工 單位的開工準備條件，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（3）全面管理工程建設合同，督促承包人全面履行施工承包合同。（4）簽發(fā)設計圖紙和設計文件，及時組織設計交底，組織有關單位研究工程技術問 題并作出決策，重大問題提請業(yè)主決斷。（5）審查批準承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī) 程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等，并監(jiān)督實施。（6）審核批準承包人提出的工程主材（鋼筋、水泥、砂石料）用量供應

7、計劃，并按 施工承包合同和設計文件規(guī)定對其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行控制。（7）按施工承包合同規(guī)定檢查承包人的各項試驗和現(xiàn)場的檢測設施、手段和試驗成 果，以及必要的施工期原始觀測資料；對試驗資料和相關成果，做必要的抽樣 試驗檢測，對現(xiàn)場不能完成的試驗項目請符合資質(zhì)等級要求的部門進行檢測。（8）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，監(jiān)督施工人采取并落實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時指出執(zhí)行趕工措 施，必要時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后， 完成進度計劃的調(diào)整。（9）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工 程建設合

8、同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工 程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部水利水電基 本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復核。（10）工程投資控制：本單位工程為單價承包項目，在施工過程中嚴格認真、負責地 控制工程變更，以免造成合同外投資的增加。（11）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施，并提出建議， 協(xié)助發(fā)包人檢查防洪渡汛措施并提出建議，參加重大的安全事故調(diào)查；參加發(fā) 包人組織的質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)考核檢查，并提供足夠的考核依據(jù)。（12）主持監(jiān)理合同授權范圍工程

9、建設各方的協(xié)調(diào)工作會議。（13） 協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，并負責提交驗收報告, 督促和審查施工人編制的竣工圖紙和資料。（14）信息管理：作好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋。監(jiān)理制度（1）監(jiān)理日志制度。監(jiān)理人員要逐日填寫監(jiān)理日志，隨時掌握施工動態(tài)，反饋施工信 息。監(jiān)理日志按工程項目分別記錄和管理，并作為工程檔案資料妥善保存，不得 遺失。（2）定期的監(jiān)理月報和專題報告制度。 監(jiān)理部做到每月提交監(jiān)理月報和質(zhì)量安全監(jiān)理 月報，監(jiān)理月報要求全面反應監(jiān)理部當月內(nèi)的工作情況，基本內(nèi)容：包括施工基 本情況、施工完成情況、施工質(zhì)量情況、合同執(zhí)行和支付情況、監(jiān)理工作情況、 下月（階段）工作計劃、

10、工程施工存在的問題及對下階段施工管理的建議，分別 報送業(yè)主和項目質(zhì)監(jiān)站及公司總部。按期提交季度報告和年度報告，根據(jù)工程建 設情況，適時推出監(jiān)理簡報，加強工程建設的對外輿論宣傳和監(jiān)督工作。（3）定期的會議制度。每天開展監(jiān)理內(nèi)部碰頭會，相互討論當天現(xiàn)場施工和來往文件的處理情況，提 出相應的處理意見，安排第二天工作。每周總監(jiān)主持的工程施工協(xié)調(diào)會。檢查上周完成情況及會議計劃落實情況，討論本周計劃并協(xié)調(diào)處理當前存在的工程問題，及時編發(fā)會議紀要。設計交底會議制度。根據(jù)設計供圖和施工實際進展情況，由總監(jiān)組織并主持設計交底會，由設計單位明確設計意圖，解答設計圖紙的疑難問題，并監(jiān)督落實。專題討論會議制度。對于工

11、程施工過程的重大技術或施工方案組織專題討論會， 協(xié)調(diào)解決其中的難點或問題，并編發(fā)會議紀要，監(jiān)督承包人落實會議紀要精神。(4) 定期檢查工作制度?？偙O(jiān)每月月底對監(jiān)理部內(nèi)部工作情況進行自檢，包括監(jiān)理日 志、監(jiān)理部內(nèi)部工作及工程施工情況，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時責令糾正，并 適時提出糾正和預防措施，對問題采取跟蹤檢查驗證，對所有過程記錄均妥善保 存。(5) 監(jiān)理項目策劃制度。為全面規(guī)劃和指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，在深入研究項目的技術和 施工特點、施工條件、監(jiān)理合同和工程承包合同的基礎上，分析并確定工程建設 質(zhì)量、進度、造價控制的關鍵點和控制點，形成監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；按照公司 質(zhì)量管理體系文件要求，對監(jiān)理所

12、有記錄和檔案資料進行系統(tǒng)的分類，做到記錄 分類清晰，格式統(tǒng)一，力爭做到規(guī)范化管理，使之可追溯性好。(6) 項目監(jiān)理準備工作制度。監(jiān)理部在工程項目開工前與工程建設各方建立起正常的 工作和聯(lián)系制度；及時派遣各級監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作，并有針對性地 例行崗前專項培訓。(7) 設計文件簽發(fā)制度。根據(jù)工程建設管理要求，設計文件由業(yè)主發(fā)送給監(jiān)理部，監(jiān) 理部按文件管理要求，對其進行驗證、登錄，并及時簽發(fā)到相關的承包人，作為 施工依據(jù)。(8) 施工準備工作檢查認可制度。督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，督促承包人按合同的約定編制或補充編制工程施工組織設計文件。必要時，要求承包單位針對技術復雜施工難度大的單位

13、工程、分部、單元工程編制專門的施工技術、工藝方案和質(zhì)量控制措施。施工組織設計或施工方案、計劃措施文件應經(jīng)監(jiān)理審查批準后 方可實施。(9) 施工控制測量及其成果核驗認可制度 。督促承包單位按合同的約定，在業(yè)主提供 的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基礎上，完成施工測量所需的測量控制網(wǎng)點的布設，完 成定線及原始地面線的測量。監(jiān)理負責對施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行檢 驗(復核)、驗收認可。并適時督促承包人或單獨復核控制網(wǎng)點，確保測量基準的正確性。監(jiān)理部配有全站儀等檢測設備，檢測工作獨自進行。(10) 開工申報審批制度。當工程的主要施工準備工作(人員和機械設備、施工控制測 量工作、施工措施等)已完成時，承建人

14、提出工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程 師現(xiàn)場核定，確已具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。(11) 工序驗收簽證與聯(lián)合會簽制度。 對于本工程各工序施工，全部實行工序驗收簽 證，上道工序未完或未通過驗收，不得進行下道工序施工。對于基礎隱蔽工程的 單元工程開工，實行聯(lián)合會簽制度，包括設計、施工地質(zhì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等單位 參加的基礎聯(lián)合驗收。(12) 施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度。實行對承包人的施工過程進行監(jiān)督，監(jiān)督承包人按照 有關技術規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)；檢查承包人的人員、機械設備的到位情況； 檢查原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格材料使用；檢查承包單位是否按批準的 施工程序、施工技術方案、工藝方法、

15、配合比、工藝參數(shù)、檢測方法、試驗方法進行作業(yè)，及時指示承包單位糾正違章作業(yè)和處置不合格產(chǎn)品；適時檢查施工環(huán) 境條件。(13) 施工質(zhì)量檢驗和試驗檢測制度。監(jiān)理須對施工質(zhì)量進行復檢或跟班監(jiān)督，確認合 格后才能簽證認可。這些檢驗包括：材料、構件、混凝土拌和物等的檢驗和試驗； 以單元工程為基礎對其各分項工程(如基礎工程、隱蔽工程、混凝土倉面準備工程)進行復檢；單元工程、分部工程檢驗和質(zhì)量評價。(14) 工程質(zhì)量缺陷備案制度。 對施工過程中出現(xiàn)的各類工程質(zhì)量缺陷，建立了缺陷 申報、處理措施、處理結果檢查的備案制度，對缺陷的產(chǎn)生原因和處理過程進行 詳細的分析和記錄。(15) 工程驗收工作制度。當單元工程

16、、分部工程完工后，督促承包人及時申報驗收， 并及時進行現(xiàn)場檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評價，督促承包人整改存在問題，按合同規(guī)定的程序組織進行驗收工作。當合同工程全部完工、或需要 進行工程階段性驗收時，協(xié)助業(yè)主做好工程驗收準備工作。(16) 安全文明生產(chǎn)制度。工程建設過程中，自2016年9月開始，建立了安全文明生 產(chǎn)考核制度，按月對承包人的安全文明生產(chǎn)進行考核。期間，監(jiān)理督促承包人落 實安全措施，貫徹安全法，及時檢查安全生產(chǎn)情況，并利用協(xié)調(diào)會強化安全生產(chǎn)意識。(17) 施工進度的監(jiān)督與報告制度。研究工程總進度計劃和階段性進度控制目標及主 要的施工技術措施，編制工程進度控制網(wǎng)絡和形象進度計

17、劃。審閱承包單位按月 提交的工程進度報告，對比實施進度與計劃進度的差異，對拖延的工期應找出存 在問題并要求承包單位采取必要的補救措施。每月以月報形式向業(yè)主報告工程進 展情況。(18) 工程投資監(jiān)控制度。認真執(zhí)行工程計量與支付監(jiān)理工作規(guī)程，及時做好有關工 程計量和支付的現(xiàn)場記錄和簽證，有效地利用計算機建立工程計量和支付臺帳， 嚴格依據(jù)合同審核簽認承包單位申報的每一筆工程費用。針對可能發(fā)生突破工程 投資的因素制定防范對策，進行必要的預測分析，及時向業(yè)主、或承包單位、或 設計人提出合理化建議。(19) 合同管理制度。監(jiān)理部分標段建立了合同管理臺帳，及時對質(zhì)量、進度和造價 控制提出合同執(zhí)行情況。(20

18、) 工程資料及檔案管理制度。監(jiān)理部配備了專人負責資料和檔案管理，及時準確 發(fā)送有關文件和資料，并做好發(fā)送和簽收記錄。對于收到的文件和資料及時登記 并傳遞給有關人員處理。對工程資料和相關文件按檔案管理要求按期進行整編歸 檔,要求檔案編目統(tǒng)一，查閱方便；并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后按規(guī) 定移交業(yè)主。2.4監(jiān)理檢測方法與設備對于工程質(zhì)量檢測，監(jiān)理部主要采用平行檢測方法，對于工地無法完成特殊檢測項 目，見證或單獨取樣送有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行復檢。工程質(zhì)量試驗檢測，主要在業(yè)主單位委托的試驗室進行，主要檢測的項目有土工壓 實度檢測、水泥、混凝土拌和物及其強度、砂石骨料等。工程施工測量檢測。主要

19、的內(nèi)容有：原始地形復測、堤軸線、控制點檢測；堤基開 挖工程高程復測等。2.5監(jiān)理措施組織措施監(jiān)理部一方面組織一個強有力的監(jiān)理現(xiàn)場機構，做到專業(yè)配置齊全，人員素質(zhì)高， 技術過硬，責任心強，對進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師組織進行培訓上崗，進行 質(zhì)量意識教育，分工負責，責任到人。另一方面檢查、督促施工承包單位建立專門質(zhì)量檢查部門，建立三級檢查制度，各部位施工有專門的施工員和質(zhì)檢員，落實質(zhì)量責任制。加強質(zhì)量保證體系方面的建設管理工作。技術措施技術措施是確保工程質(zhì)量的重要措施，監(jiān)理部主要要做了如下工作：（1）協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計。（2）向業(yè)主單位或施工單位提出技術上可靠、縮短工期或節(jié)省投資的建設

20、性建議。（3）協(xié)助施工及材料、設備供應廠家完善質(zhì)量保證體系。在施工過程及材料、設 備進場驗收過程中，認真檢查各類質(zhì)量保證資料，組織各類設備進場驗收與交貨。（4）在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。經(jīng)濟合同措施（1）嚴格質(zhì)檢和驗收，按期進行進度形象、質(zhì)量檢查和安全文明施工考核。（2） 按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收，并支付工程款，凡不符合要求者不予 計量。3監(jiān)理過程3.1質(zhì)量控制情況質(zhì)量控制的主要做法簽發(fā)施工圖和有關設計文件，熟悉設計文件和相關法規(guī)；審查承包人報送的施工組 織設計并簽署審查意見，確立合理技術措施；審查工程開工條件，開工條件具備時及時 發(fā)布開工令和批準分部工程開工；對施

21、工現(xiàn)場進行巡視，對關鍵部位和工序?qū)嵭信哉颈O(jiān) 理，嚴格工序質(zhì)量控制，工序驗收現(xiàn)場簽證制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量缺陷備案制度，分部工 程驗收簽證制度等。施工測量控制情況嚴格按照設計文件及規(guī)范要求控制測量放樣，使建筑物的相對位置符合設計尺寸要 求，否則重新測量。3.1.2.3 測量的控制標準及結果混凝土建筑物輪廓點放樣相對施工控制網(wǎng)點放樣平面及高程中誤差均為土（ 3050）mm和土 30mm 土石方開挖輪廓點放樣相對于鄰近控制網(wǎng)點的平面及高程誤差分別為土（50200）mn和0±（ 50100）mm試驗檢測工作情況監(jiān)理進行見證取樣，分別抽取土料、水泥、砂石料送至有資質(zhì)單位進行檢測。本單 位工程共抽檢

22、C15混凝土強度試塊2組，C 25砼道路取芯1組混凝土強度均滿足設計要 求。施工質(zhì)量控制3.141 施工概況工程自2016年8月26日發(fā)布開工令，到2017年3月19日所有施工項目全部完成。3.1.4.2 質(zhì)量控制措施（1）下發(fā)操作表格，規(guī)范監(jiān)理工作程序。（2）組織設計交底，透徹理解設計意圖，特別是塑性混凝土防滲墻的連接方式問題， 組織進行了專題討論。（3）審查批準承包人施工組織設計、原材料進場檢測報告和混凝土配合比，批準開 工申請。（4）常態(tài)混凝土質(zhì)量控制情況：原材料及配合比審批，并督促承包人認真執(zhí)行；現(xiàn)場驗收合格后簽發(fā)開倉證；施工過程中抽樣試塊，3天強度滿足設計要求；并督促承包人全部覆蓋灑

23、水養(yǎng)護。（5）開挖建基面質(zhì)量控制：復核承包人測量驗收斷面，并清除基礎面松動巖石或其 它雜物，驗收合格后簽發(fā)合格證，方可進入下一道工序。（6）混凝土質(zhì)量控制：澆筑前完成混凝土配合比報批，每盤混凝土開倉申請，鋼筋、 模板安裝平整度、垂直度等檢查。（7）管道安裝質(zhì)量控制：在開工前對施工單位采購的管道進行嚴格控制，合格后方 可入場，管道安裝嚴格按施工作工藝要求實施。工程質(zhì)量控制情況施工時段：2016年9月3日2017年3月19日。3.2進度控制情況進度控制主要方法認真執(zhí)行施工進度的監(jiān)督與報告制度，利用計算機項目管理軟件編制整個工程施工網(wǎng)絡進度計劃，實行施工進度的動態(tài)控制。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同

24、目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生 較大的偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議，并在通過業(yè)主批準后 完成其調(diào)整。進度控制的幾項主要措施與工作內(nèi)容認真審查施工進場設備及開工條件，簽發(fā)開工令。認真審核施工進度計劃與質(zhì)量保 證措施，督促其完善施工方案與施工工藝。主動地幫助施工單位改進施工方案，極 大地加快了施工進度，切實作到監(jiān)幫結合。及時簽發(fā)各類材料需求和供應計劃，協(xié)調(diào)供需矛盾，確保材料按期供應。組織參建各方進行建基面聯(lián)合驗收，確保工程施工順利進行。組織并主持召開協(xié)調(diào)會和設計交底會，明確工程形勢和奮斗目標，加強施工的計劃 性管理。逐步建立進度控制信息管理系統(tǒng)。為實現(xiàn)監(jiān)理目標，監(jiān)理部

25、采取事前控制為主的進 度控制工作體系，努力作到對施工進度實行動態(tài)控制。為此，監(jiān)理部首先利用計算 機項目管理軟件，編制了樞紐工程總的控制性施工進度計劃和分階段的控制性進度 計劃，報請發(fā)包人批準執(zhí)行；并協(xié)助業(yè)主編制分階段的進度考核目標，據(jù)此審核批 復承包人的年、月、周施工進度計劃和措施。在實際工作中，根據(jù)實際完成情況， 及時對完成的工程量進行計算機登錄和匯總處理，利用進度控制前鋒線和樞紐工程 施工形象進度圖等形式，對照檢查施工進度，努力做到以周保月、以月保季、以季 保年、以年?？傔M度目標實現(xiàn)來進行進度的動態(tài)管理工作。3.3投資控制情況本工程為單價承包工程，但在工程施工過程中，因地質(zhì)條件及設計進一步

26、優(yōu)化，工 程發(fā)生變更是不可避免的。本監(jiān)理部堅持以合同為依據(jù)，認真評估工程變更對工程進度， 質(zhì)量和造價的影響，提出審查意見報業(yè)主審批和實施。保證了工程變更支付的公正、合 理解決。3.4信息及合同管理情況對整個工程的監(jiān)理信息管理工作進行了系統(tǒng)的規(guī)劃根據(jù)自身工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮計算機輔助管理功能，設置了辦公文檔及數(shù)據(jù)處理子 系統(tǒng)，首先對監(jiān)理內(nèi)部已經(jīng)和即將產(chǎn)生的各類文件如監(jiān)理公文與指令、施工文件報審、 發(fā)包人往來文件及設計文件等先按標段進行系統(tǒng)的分類，再根據(jù)文件類型分類，以便工 程師查閱。對文件的歸檔和收發(fā)管理工作進行了進一步的更新和規(guī)范首先對施工文件報送格式進行了統(tǒng)一規(guī)定， 對承包人報送文件的收到時間

27、、簽收人、 審簽意見、批復時間及處理后最終的收到時間與簽收人完整地反映在統(tǒng)一的報審單上； 這樣，既節(jié)省了收發(fā)文件的登記時間，又方便隨時檢查文件的收、批復(轉發(fā))時間， 及時掌握文件的批復情況，避免文件長時間未批復的情況出現(xiàn)。3.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)與設計協(xié)作情況組織協(xié)調(diào)工作范圍(1) 外部組織協(xié)調(diào)：即與本工程項目沒有合同關系的單位、組織，主要有：政府管 理機構及有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。(2)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)：主要有業(yè)主、施工單位、材料設備供應商、設計單位等。協(xié)調(diào)的方法3.5.2.1 外部組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位主要是收集和提供有關信息：如政策、法規(guī)、或毗鄰單位的行為證據(jù)等信 息給業(yè)主相應部門并與之磋商，

28、由業(yè)主出面協(xié)調(diào)。3.5.2.2 內(nèi)部組織協(xié)調(diào)由監(jiān)理負責，主要協(xié)調(diào)措施(1) 明確劃分承包單位之間自行協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的責任界限。(2) 涉及施工安全和干擾部位預先協(xié)調(diào)，并給予時間和空間上的限制。(3) 與承包單位訂立定期的工程協(xié)調(diào)制度：定期舉行聯(lián)絡會議，監(jiān)理、各承包單位 各級負責人、設計、發(fā)包人代表均參加。并視情況主持召開各類專題會議。(4) 做好現(xiàn)場聯(lián)絡會議準備，會議按預定程序進行，擺事實、講道理，爭取對施工 協(xié)商的問題達成共識，并做好會議記錄，及時編發(fā)紀要。3.5.2.3 設計協(xié)作與設計人保持密切的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)設計供圖和施工進度的關系，以及現(xiàn)場設計代 表的工作，保證按時供圖和及時解決現(xiàn)

29、場施工中需要設計解決的問題。對于施工過程中 需要設計解決明確的事項，均以文件形式遞送設計單位處理或提出初步處理方案報設計 代表確認；對于緊急事項，邀請設計代表到現(xiàn)場解決；對于施工技術方案的變動，提前 與設計代表溝通，征求設計意見，取得認可后監(jiān)督實施。3.6安全生產(chǎn)與文明施工管理情況施工安全監(jiān)督工程建設過程中要求杜絕重大人身傷亡事故、重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故的發(fā)生。針對施工特點，監(jiān)理部組織承包人對棄渣場、車輛運輸、用電、高空作業(yè)、上下 交叉作業(yè)、冬季防火、雨季防滑措施等進行了多次安全檢查。每次檢查后及時通報檢查 結果，結合業(yè)主單位的安全文明施工考核制度的建立，進一步加強了承包人安全意識，較

30、好地堅持了安全生產(chǎn)常抓不懈的管理制度本工程在施工期間未發(fā)生安全事故。362施工環(huán)境保護362.1督促施工單位完善環(huán)境保護措施，做好運輸?shù)缆返臑⑺B(yǎng)護、防塵。362.2督促施工單位做到文明施工，設備定點堆放，做好場平和清理。對于倉面施工， 要求及時清理垃圾。積極配合由發(fā)包人組織的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)大檢查，及時通報檢查 結果。4監(jiān)理效果4.1質(zhì)量控制效果質(zhì)量評定結果本工程項目監(jiān)理部門隨機抽取 C15試塊，左右岸各一塊，經(jīng)檢測機構檢測合格，監(jiān) 理單位復核光澤縣崇仁鄉(xiāng)2016年水土流失綜合治理項目質(zhì)量合格。4.2進度控制效果本工程施工合同工期為120日歷天，實際簽發(fā)開工令時間為2016年9月3日開工。 至2017年3月19日工程全面結束，實際工期196天，比合同工期滯后76天。主要原 因：自開工以來降雨頻繁；征拆阻撓等。4.3投資控制效果工程建設，通過公開的招投標選定施工單位，施工過程中，嚴格按合同規(guī)定辦事， 本項目為單價承包，較好地控制了變更項目