2021年公司工作總結公司某年工作總結.doc

1、2021年公司工作總結 公司某年工作總結公司某年公司=年=年是我市加快實施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標的關鍵一年，是全面實現“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現各項再上新水平的重要一年。_領導班子在局黨委的領導下，堅持以經濟建設為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調整為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，用科學發(fā)展觀總攬全公司各項，積極穩(wěn)妥地推進各項，使全公司各項取得了較好的成績?，F將今年的情況匯報如下：一、狠抓生產經營，提升經濟實力生產經營是我公司各項的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上

2、下認真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確立了不同的生產經營重點，并采取了不同的經營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務領域。勘察專業(yè)積極開展地質災害評價業(yè)務，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進展。測量專業(yè)通過不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，并且積極配合政府部門，保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量任務。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞

3、務分包，擴大了生產能力，降低了成本，并且發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時機，積極承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產值增長較快。設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了目標。自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現在，各生產單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至=月底，全公司完成產值=.=億元，營業(yè)收入達到=.=億元，分別比去年同期增長了=左右，實現利潤=多萬元。二、穩(wěn)步推進改

4、革，適應市場競爭改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計劃經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機制上缺少創(chuàng)新，也是導致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經成為解決全公司發(fā)展的當務之急。為了提高設備使用率，進一步降低生產成本，我們進行了設備承包責任制的改革試點，將設備管理的責任落實到具體

5、人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責權利的關系更加明確合理，收到了較好的效果，調動了職工的積極性和責任心，設備利用率提高了，成本節(jié)約了，質量控制也更有保障。目前，設備承包責任制改革已經在巖土二公司全面推開。為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制的改革試點，以項目經理為核心組建項目班子，授予項目經理更大的管理權限和責任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經理嚴格控制每一個生產組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產成本。為了通過分配手段充分調動職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經營業(yè)務人員進行了工資結構改革的試點。簡化了工資結構

6、，加大了績效獎金的比例，業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調動了每個業(yè)務員的積極性。通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經驗。三、全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作為了進一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項都納入制度化管理的軌道，充分體現了“科學執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重

7、抓好制度落實，突出強調了嚴格照章辦事，提高辦事效率，注重時效性原則。經濟管理是我公司的重點，今年我們在適當放寬內部經濟政策的同時，加強了對關鍵環(huán)節(jié)的控制。 充分發(fā)揮經濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸等大宗成本支出進行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規(guī)范。我們還通過召開經營生產會，定期編制經濟分析p 報告，有意識地培養(yǎng)和提高經營管理者和財務人員的經濟分析p 能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經濟管理對生產經營的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務掛賬問

8、題，合理避稅達幾百萬元。下半年，我們還對=年以來財務借出的各種票據進行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進一步規(guī)范了財務管理制度和審批手續(xù)。在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸底清查，進一步規(guī)范了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓的統(tǒng)一管理，根據上級文件要求，通過大量細致的測算，進行了工資結構調整。設備物資管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產設備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產能力，豐富了業(yè)務手段，為今后擴大生產，拓展業(yè)務奠定了基礎。在質

9、量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事故認真分析p ，查找原因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量進行分析p ，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產單位自我控制、自我改進的能力，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地完成了iso=的復審換證。在技術成果資料和安全生產管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到=，全年生產無重大事故。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁不斷提高技術水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術創(chuàng)新，重點做了

10、新技術、新工藝的引進和推廣?？辈鞂I(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的前提下，積極向地質災害評價、地震安全性評價等業(yè)務領域拓展，環(huán)境地質評價業(yè)務發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術，并取得突破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步鞏固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經在部分工程中進行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。課題研究和技術推廣方面，我們積極推進_

11、市城市地質信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國家規(guī)范。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項，二等獎=項，三等獎=項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項。五、加強隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設。我們以先進性教育活動為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質，轉變作風?；顒又袌猿帧斑厡W邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質

12、，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了關于加強干部隊伍作風建設意見，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強主動性、加強勤政廉政、增強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進了全公司的經營生產。在人員培訓方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓的統(tǒng)一管理,我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交流，并選派技術骨干外出參加技術交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調動了

13、技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氛圍，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。六、建設企業(yè)文化，營造良好氛圍在日常中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產生活中的實際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經?；?、制度化。公司

14、班子還分別與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研究制定了職工合理化建議獎勵制度，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現了主人翁意識。為了改善職工的生產生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡

15、球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進生產經營營造了良好的人文環(huán)境。七、其他有關在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產，保證了正常生產。同時對調動人員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調整。為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)注冊成立了城市空間

16、規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了=畝土地作為發(fā)展基地。在局領導的大力幫助下，我們還解決了原房地產公司的部分歷史遺留問題。八、存在的不足和下一步打算經過廣大干部職工的共同努力，全公司各項取得了一定的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離。在成績的同時，還應看到中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經營信息流通還不夠順暢；經濟管理上還沒有實現全成本核算；生產組織和項目管理水平還有待提高；技術手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術實力上還有一定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以