采購工作總結(jié)

1、采購工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間*年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng) 導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任 務(wù)，并取得了一定的成績，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司 其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完 成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清

2、楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施 項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況 下,千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保 障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開 發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 嚴 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài) 度,制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流

3、失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家 進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報 價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 ，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 ，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān) 系,保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù) 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作

4、需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準 ，及時與 各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料 .對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下 ：1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進 行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝 通技巧和談判策略.3、 公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問 題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).4、 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

5、和責(zé)任感.*年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感 ，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè) 備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比.二、工作不足方面：在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨 任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子

6、電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計劃1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng)，隨 時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格 ，控制質(zhì) 量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供 應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗.2、 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某 些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事XX年通通過組織學(xué)習(xí)采購管理

7、戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè) 備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購 管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論 基礎(chǔ).4、監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料 價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證 貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效 率,提高企業(yè)利潤.在*年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進 一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公 正.不論是大宗材料、設(shè)備