成功人士推薦管理者必讀的10部書

1、一、卓有成效的管理者 作者：（美）德魯克（ Drucker ， P.F）. 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都 是管理者 即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管 理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人， 都應(yīng)該像管理者一樣工作和 思考。本書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管 理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下 6 個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正

2、確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（ 6）他只做有效的決策 .二、只有偏執(zhí)狂才能生存 出版社：中信出版社 本書寫到：你的企業(yè)遲早會(huì)走到一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī) 則、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)形態(tài) 一切的一切都變了。如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家 “好好的 ”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并 不總是通向?yàn)?zāi)難， 一些企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)躍升至新的高度 如果管理者能夠敏銳地 覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并

3、及時(shí)采取正確行動(dòng)的話。擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的 11 年間， 安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。 最兇 險(xiǎn)的一次是 20 世紀(jì) 80 年代中期， 日本的存儲(chǔ)器廠商幾乎把英特爾逼入死角， 英特爾最終不 得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)， 轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地， 即微處理器的開發(fā)。 對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的 思考，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。在本書里， 格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)思考公之眾， 指點(diǎn)在最可怕的環(huán)境下、 最頻繁 的變化中的不敗之路。三、二十二條商規(guī) 作者：（美）里斯， （美）特勞特 出版社：山西人民出版社發(fā)行部1972 年，里斯和特勞特在廣告時(shí)代上發(fā)表定

4、位新紀(jì)元系列文章，將 “定位 ”一 詞帶人人們的視野， 1980 年定位出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營銷領(lǐng)域的 “工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ”， 并被評(píng)為 “有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念 ”。1993 年，兩位大師聯(lián)手推出 22 條商規(guī)，將定位理論的精要總結(jié)為 22 條簡(jiǎn)單、明晰 的定律，作為兩位大師 25 年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業(yè)家追捧，長(zhǎng) 期占踞暢銷書榜前列。1994年，艾 ·里斯與女兒勞拉 .里斯在紐約成立了里斯伙伴咨詢公司，并繼續(xù)推動(dòng)“定位理論的創(chuàng)新與發(fā)展，先后推出了聚焦 、品牌的起源等新商業(yè)經(jīng)典，將營銷戰(zhàn)略思想帶 人新的境界。奶酪理論創(chuàng)始人塞斯賓 .約翰遜和著名營銷學(xué)

5、教授菲利浦 .科特勒都非常推崇艾 ·里斯的 著作，認(rèn)為 “想要在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭的營銷人必須讀艾，里斯的書 ”，而更多的 CEO 則期望 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要看到艾 .里斯的書。四、惠普方略 作者：(美)扎拉貝克( Zalabak,P.)，(美)伯梅斯特( Burmester,S.) 出 版社：機(jī)械工業(yè)出版社理發(fā)普公司( HP.Bill Hewlett and Dave Packard )是全球最受尊敬的公司之一，它因?yàn)楠?dú) 特的公司文化(被稱為惠普方略) ，優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)而被普啟蒙地傳頌。幾乎每個(gè)企業(yè)和組織，不管規(guī)模大小，都有獨(dú)特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠 普公司現(xiàn)象背后

6、漫游。 作者在講述惠普公司成功時(shí)圍繞其新創(chuàng)的組織和組織形式 網(wǎng)絡(luò)團(tuán) 隊(duì)展開。 惠普在其內(nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)， 將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對(duì)客戶的 “服務(wù) ”，這一方面使得惠普原來的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。本書通過關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的全過程。這些資料 傳達(dá)了一個(gè)常規(guī)的組織是如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的， 能夠生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新形式的。 惠普公司 正是在這種組織創(chuàng)新中成長(zhǎng)為世界性的組織之一。 相信這些經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)身說法， 能夠?qū)κ紫瘓?zhí) 行官、財(cái)務(wù)執(zhí)行官，一線管理人員和專門負(fù)責(zé)日常組織的管理者有所啟示。五、韋爾奇自傳

7、作者：（美）韋爾奇， （美）拜恩 出版社：中信出版社1999 年，全球享有盛譽(yù)的第一 CEO 杰克 ·韋爾奇的這部自傳甫一問世，就吸引了世界的 目光，并以 700 萬美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國傳記出版收入之最。如今，10 年過去了，該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典 暢銷書之一。這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透 露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式 -幫助龐大 多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾， 走上靈活主動(dòng)的道路。 他用自己特有的韋氏語言， 把 人生體悟、 職業(yè)經(jīng)歷

8、、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、 獨(dú)具韻味而又發(fā) 人深思的管理傳奇。六、從優(yōu)秀到卓越 作者：（美）柯林斯 出版社：中信出版社 本書是超級(jí)暢銷書基業(yè)長(zhǎng)青的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓 越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。 基業(yè)長(zhǎng)青揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始 至終都出類拔萃。 對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司， 如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是 卓越的企業(yè)都有所謂的特殊 “卓越氣質(zhì) ”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對(duì)這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5 年，閱讀并系統(tǒng)整理了 6000 篇文章，記錄了 2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了 3.84 億字節(jié)的電腦

9、數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去 50年， 甚至更早的所有文章， 進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析， 得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的 令人驚異而振奮的答案?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即 使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)， 即使它最初默默無聞， 它也可能卓越。 柯林斯提出了一整套 觀點(diǎn)， “只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成 為卓越公司 ”。七、活法 作者：（日）稻盛和夫 出版社：東方出版社本書作者稻盛和夫是日本的 “經(jīng)營之圣 ”，他創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)， 在本書中他探 討了人的 “活法 ”。因?yàn)槿绻覀儾辉竾L試徹底思考

10、為人的活法， 當(dāng)今社會(huì)的混沌情況只會(huì)加 深，未來更看不清， 而社會(huì)的亂象也只會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大蔓延。 本書作者正是通過自己的實(shí)踐行動(dòng) 指導(dǎo)我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實(shí)人生。活法貳 超級(jí) 企業(yè)人 的活法 內(nèi)容簡(jiǎn)介 稻盛和夫在本書中回顧了幾十年來的經(jīng)營心得， 并將成功的條件歸納為能力、 努力和態(tài) 度。作為兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)立者， 稻盛和夫在本書中的觀念早已經(jīng)超越了單純的企業(yè) 經(jīng)營，上升到了探討 “企業(yè)與人性的關(guān)系， 人的本質(zhì)是什么， 企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？ 這樣的高度。 作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家， 稻盛和夫無疑給正在尋求企業(yè)發(fā)展之道及努力完善企 業(yè)德行的企業(yè)家們指引了一條光明之

11、路，為無數(shù)職場(chǎng)與企業(yè)中人指明了通向成功的活法。八、跨越文化浪潮 作者：（荷）特姆彭納斯， （英）漢普頓 -特納 出版社：中國人民大 學(xué)出版社本書長(zhǎng)期雄踞美國暢銷書目榜，并風(fēng)靡整個(gè)歐洲，被譯成法、德、荷等多種文字，銷售 達(dá) 12 萬多本。全方位探索了不同國家、種族、區(qū)域、行業(yè)、組織、職位、層級(jí)、性別等群 體的文化差異對(duì)經(jīng)營管理的影響。研究覆蓋 55 個(gè)國家的大約 5 萬例的有效樣本，具有強(qiáng)烈說服力7 個(gè)維度解秘不同國家、區(qū)域、群體之間文化差異的 “心靈程序 ”4 種公司文化囊括不同類型公司經(jīng)營管理的制勝策略8 個(gè)職能部門提示深層文化差異引發(fā)職能間的矛盾沖突 對(duì)工作場(chǎng)所中的性別差異進(jìn)行獨(dú)到地剖析 塑造全球公司、多國公司、國際公司、跨國公司理想的和諧結(jié)構(gòu)九、管理行為 作者：（美）西蒙（ Simon,H.A. ） 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部管理行為 。 決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲 得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性 ”和 ”滿意解 ”現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下， 人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論