工程部前期準(zhǔn)備工作

1、工程部前期主要工作1 1、設(shè)計招標(biāo)中標(biāo)辦理（有需要協(xié)助）2 2、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理（有需要協(xié)助）3 3、施工招標(biāo)中標(biāo)辦理4 4、確定監(jiān)理單位5 5、關(guān)鍵人員與技術(shù)準(zhǔn)備6 6、基礎(chǔ)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備7 7、保證合作單位準(zhǔn)備8 8、保障物資材料準(zhǔn)備五、關(guān)鍵人員與技術(shù)準(zhǔn)備人員與技術(shù)準(zhǔn)備是項目運營關(guān)健1 1、人員準(zhǔn)備：一般項目工程人員應(yīng)配備專業(yè)要有：工民建專業(yè)、給排水與暖通專業(yè)、電器專業(yè)、造價員和材料員，更大的項目還需配備項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人，資料員等人員。人員的基本條件應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，助理工程師以上職稱，5 5 年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，綜合協(xié)條管理能力強，目前咱們項目工程管理人員比

2、較缺少，所以人員應(yīng)配備齊全。2 2、建立建全各項管理制度工程管理的各項管理制度是否建立建全，直接影響到開工后的管理工作。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的，所以要建立制度如工程質(zhì)量進度的檢查與控制制度、工程例會制度、獎罰制度、工程變更簽證制度、工程結(jié)算制度、材料供應(yīng)制度，圖紙和資料管理等相關(guān)制度。3 3、技術(shù)準(zhǔn)備：確定建筑設(shè)計研究院、景觀設(shè)計單位和地質(zhì)勘察單位。一般在項目定位完成后進入方案設(shè)計階段，建筑設(shè)計院開始參與，在方案階段設(shè)計主要以策劃部（暫定名稱）為主，方案確定后進入施工圖階段以工程部門為主。設(shè)計階段影響工程造價的程度為 35%,35%,至施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的

3、可能程度只有510%510%,所以工程造價控制關(guān)健在設(shè)計， 為此要抓好以下幾方面工作：1 1）強化意識、增強觀念施工圖設(shè)計人員往往只關(guān)注技術(shù)、安全，設(shè)計保守、盲目加大安全系數(shù)，所以要多和設(shè)計人員溝通，讓設(shè)計單位和人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念。2 2）要重視資料的收集特別是一個新型建材的應(yīng)用要反復(fù)論證，要有成功的案例方可實施，不能盲目使用，有的設(shè)計人員不堅守職業(yè)道德，極力推薦新材料應(yīng)用這都是不可取的。3 3）積極推行限額設(shè)計在保證安全和使用功能前提下，應(yīng)推行限額度，按專業(yè)、按含量的造價限額，比如根據(jù)多年施工經(jīng)驗和造價分析目前向 18261826 樓在 7 7 度設(shè)防區(qū)大的主材平米含量應(yīng)為鋼材

4、不應(yīng)超 60kg60kg, ,硅在 0.45m30.45m3、水泥 0.28kg0.28kg, ,安裝應(yīng)控制在總價 20%20%以內(nèi)，塑鋼門窗（按陽臺不封閉）考慮板式樓按應(yīng)控制在 5050 元/m2/m2 以內(nèi)點式樓控制在4040 元/m2/m20 04 4）可實行設(shè)計的獎罰制度可在設(shè)計費中提出一部分資金，獎勵那些方案設(shè)計優(yōu)秀，工程造價節(jié)省的設(shè)計。在方案總平確定完后，設(shè)計院提出地基承載力要求后，選擇地基勘察單位也非常重要，按這幾年管理經(jīng)驗，在地基各種檢查完成后，應(yīng)增加一項現(xiàn)場載荷試驗更應(yīng)準(zhǔn)確的提出地基承載力，這對確定合理的基礎(chǔ)方案起著關(guān)健的作用。在施工圖設(shè)計過程中景觀公司也要提前介入方案設(shè)計，

5、一是為項目宣傳有實質(zhì)性的內(nèi)容，二是為在設(shè)計平面確定一些公建、道路、車庫和管網(wǎng)提供依據(jù)。4 4、要確定相關(guān)的檢測單位和圖紙審查單位：相關(guān)的檢測單位主要有樁基檢測單位，房屋沉降檢測單位，特殊材料的檢測單位，同時圖紙審查單位在施工圖設(shè)計完成后也要確定下來，審查單位也要選擇技術(shù)力量較強的單位他可以審查出圖紙設(shè)計存在的一些問題，以便更好的改進。5 5、購置相關(guān)的資料、圖集、規(guī)范等用工具書。6 6、做好圖紙的熟悉和會審工作圖紙設(shè)計中存在的問題，一定要在開工前發(fā)現(xiàn)并預(yù)以改正，避免過程中的損失和浪費，主要查看總平尺寸和實際地塊是否相符，圖紙中的幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高說明建筑和結(jié)施是否一致，安裝各專業(yè)如水、電、暖

6、、弱電、消防，閉路等到是否有打架現(xiàn)象，各節(jié)點的做法和標(biāo)準(zhǔn)圖集是否一致等等一系列問題都要在熟悉圖紙中發(fā)現(xiàn)六、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1 1、對宗地現(xiàn)狀的了解1 1）四至范圍；2 2）地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較，并考慮土方平衡問題；3 3）地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；4 4）地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/ /結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；5 5）土地的完整性，是否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；6 6）地質(zhì)

7、情況，包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求，優(yōu)先選擇具有勘察大師的勘察單位進行，為設(shè)計院提供設(shè)計依據(jù)。2 2、現(xiàn)場開工準(zhǔn)備1 1）對現(xiàn)有遺留問題的處理，如清苗、高壓線遷移等，同時收集周邊路網(wǎng)圖紙及各種城市配套資源的接口位置標(biāo)高等提供設(shè)計院。2 2）做好現(xiàn)場水、電、路、電話通訊網(wǎng)絡(luò)等準(zhǔn)備工作，特別是水、電的引入要考慮臨時性和永久性問題。3 3）項目部辦公地點的搭建工作。4 4）確定開工順序、施工和銷售一并考慮與準(zhǔn)備。三、合作單位是過程實施保證現(xiàn)場和技主準(zhǔn)備完成后選擇優(yōu)秀的合作單位是項目順利實施的保證。合作單位主要為工程承包單位、監(jiān)理單位和大型設(shè)備材料供應(yīng)單位，這個階段主要工作：1 1、制定

8、適合項目的招投標(biāo)管理辦法，組成由工程、財務(wù)等主要部門組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組來統(tǒng)一實施。2 2、提高準(zhǔn)入門檻，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、管理和技術(shù)人員要做相應(yīng)的要求。3 3、加強對合作單位的考察過程（所干工程、資料人員是否相符。）4 4、制定較為合理的承包價格（投標(biāo)文件、計價標(biāo)準(zhǔn)的起草，可委托造價咨詢公司做造價分析等）5 5、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l文。其次要選擇相對較專業(yè)的監(jiān)理公司，最大限度的鼓勵和發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。監(jiān)理公司由于目前的市場不規(guī)范，沒有按國家規(guī)定計取管理費用，所以整體的技術(shù)水平相對較差，人員大多來自廠礦企業(yè)基建部門和施工單位工長技術(shù)員退休居多，另外就是畢業(yè)的學(xué)生。同樣的監(jiān)理公司收費也不一樣

9、，一般從 3 3 元到 1515 元每平米不等。盡管這樣做為一個技術(shù)服務(wù)企業(yè)，項目在對監(jiān)理的管理上應(yīng)以如何發(fā)揮監(jiān)理的工作積極性為主導(dǎo)思想。1 1、在選擇監(jiān)理公司時要看業(yè)績和監(jiān)理工程的現(xiàn)場，在現(xiàn)有的人員里要挑人，盡量挑技術(shù)能力較強的管理人員。2 2、在管理上有的項目是項目部直接管理，有的是工程部管理，無論誰管在位置上是平等的，要互相尊重，尊重監(jiān)理人格，最大程度的調(diào)動和激發(fā)監(jiān)理的工作積極性。3 3、目前監(jiān)理公司工資待遇偏低，所以有時候項目也可適當(dāng)?shù)倪M行獎勵，比如一個季度無質(zhì)量安全事故發(fā)生進行適當(dāng)獎勵以激發(fā)工作熱情，過節(jié)發(fā)點禮品等都是很有效的辦法。4 4、同時還要控制監(jiān)理工程師的一些個人不當(dāng)行為，如

10、向施工單位索取財物，介紹供貨料和小的分包隊等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。最后要理順與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系。四、材料物資準(zhǔn)備是保障1 1、為了合理控制成本，工程在發(fā)包時可能將一些主要材料和市價格波動大的材料由甲方自已供應(yīng)，在開工前做為甲供部分材料要做好市場調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價廉與項目定位相匹配的材料，在開工前要一一落實。另外要分析材料市場價格的走勢，在價格進入低谷時可相對多儲備一些材料，由鋼材、線纜等材料。2 2、要制定完善的材料供應(yīng)辦法和供應(yīng)程序，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、計劃單的報送量的審核，采購過程出入庫簽字辦法、進場后的材料驗收、復(fù)試、資料收集等一定明確程序。3 3、在合同或招標(biāo)文件中要約定對甲供材料的處

11、置辦法，按什么價計入預(yù)算、決算時按啥價格扣除，差價部分怎樣處理，稅金怎樣處理，剩余材料怎樣處理等等都要約定清楚。另附：1 1、工程部管理職責(zé)1 1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2 2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3 3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5 5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6 6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7 7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8 8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。2 2、施工招標(biāo)辦理1.所需資料a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知b.招標(biāo)項目登記表c.項目建設(shè)有關(guān)批復(fù)d.總平面圖e.報建表f.住宅項目新開工計劃g.住宅項目配套條件審核h.設(shè)計中標(biāo)通知書i.法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝鴍.委托機構(gòu)招標(biāo)協(xié)議k.代理機構(gòu)資質(zhì)I .資金落實情況證明m.監(jiān)理單位資質(zhì)n.監(jiān)理合同.建設(shè)單位資質(zhì)p.建設(shè)單位申請材料q.公開招標(biāo)發(fā)布信息r.公開招標(biāo)報名登記表s.公開招標(biāo)入圍條件t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核u.招標(biāo)文件報批表V.招標(biāo)文件w.工程量清單x.招標(biāo)文件答疑會會議紀(jì)要y.標(biāo)底A1.開標(biāo)情況匯總表B1.詢標(biāo)記錄C1.評標(biāo)方法D1.評標(biāo)資料E1.決標(biāo)情況匯總表F1.