物業(yè)安全部防暴器材管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-946編號(hào)：_物業(yè)安全部防暴器材管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_物業(yè)安全部防暴器材管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)公司廣州分公司管理制度-安全部防暴器材管理辦法一、目的針對(duì)XX地處偏僻的郊區(qū)，周邊違法犯罪分子活動(dòng)猖獗，在*年里多次進(jìn)入項(xiàng)目偷盜，直接造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬。且主要瞄準(zhǔn)小區(qū)主要電纜線，而項(xiàng)目安防的物力、人力相對(duì)較薄

2、弱；為了加大威懾力，給安全崗位增強(qiáng)安全感，保障自身安全的同時(shí)，對(duì)外來的違法犯罪分子囂張氣焰予以警告；在危機(jī)生命安全的情況下，經(jīng)獲得當(dāng)值安全第一負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許方可使用，明確各安全崗位管轄范圍，加強(qiáng)各安全崗位工作責(zé)任心，及時(shí)、妥善處理各類突發(fā)事件，確保管理服務(wù)區(qū)域零發(fā)案率。二、適用范圍適用于XX物業(yè)服務(wù)中心。三、方法與過程控制3.1物品領(lǐng)用制度3.1.1各班組如需申領(lǐng)防暴器材等物品，須由班長統(tǒng)計(jì)后上報(bào)主管，經(jīng)部門安全負(fù)責(zé)人同意后方可領(lǐng)取。3.1.2任何人領(lǐng)用物品均須講明領(lǐng)用原因及物品去向。3.1.3任何人不得無使用原因領(lǐng)用物品。3.2設(shè)備資產(chǎn)使用制度3.2.1本班班長對(duì)本班次使用的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2

3、.2如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有細(xì)微損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)修理，對(duì)人為損壞的設(shè)備，將追究班長及當(dāng)事人責(zé)任并須賠償。3.2.3本班次損壞的設(shè)備應(yīng)在當(dāng)天安排修理。3.3崗位使用責(zé)任制3.3.1安全班長對(duì)本班次各崗位人員的工作時(shí)防暴器材佩戴位置，規(guī)范使用全權(quán)負(fù)責(zé)。3.3.2本班次（區(qū)域）發(fā)生的任何有影響的事件，班長都應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)。3.3.3本班次（區(qū)域）如發(fā)生治安事件，班長當(dāng)屬第一責(zé)任人。如查實(shí)后屬我方原因造成，班長及當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及其他有關(guān)處罰。3.3.4各班班長對(duì)本班次班員的任何行為有權(quán)給予公正處理，且不得徇私舞弊，置于不理。3.3.5安全督察、各班班長以"誰管轄、誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)"

4、;，為責(zé)任劃分原則，當(dāng)發(fā)生影響公司及服務(wù)中心聲譽(yù)的事件時(shí)，按管理責(zé)任分擔(dān)處罰。3.6管轄區(qū)域責(zé)任制3.6.1扣分制（2-10分）A. 對(duì)所屬轄區(qū)消防設(shè)施不熟悉者。B. 對(duì)進(jìn)入車輛不按要求登記，導(dǎo)致質(zhì)量記錄填寫不完整或不準(zhǔn)確者。C. 管轄區(qū)域內(nèi)有違章現(xiàn)象不及時(shí)制止者，收受他人財(cái)物者。D. 管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生治安糾紛事件不及時(shí)趕到現(xiàn)場者或有意回避不盡職者。E. 對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)不明底細(xì)人員不聞不問者。F.不盡忠職守，遇事隱瞞不報(bào)者。3.6.2處罰制（5-20分）。A. 外圍公共區(qū)域內(nèi)發(fā)生被盜事件，將視情況扣罰班長及當(dāng)事人員50-100元。B. 晚上樣板房、辦公室工作人員下班后，如發(fā)生樣板房、辦公室等室內(nèi)發(fā)

5、生丟失物品事件，扣罰當(dāng)值班長、班員100-200元。C. 非經(jīng)公司同意，擅自調(diào)動(dòng)人員或內(nèi)部調(diào)整安排不當(dāng)造成損失者扣罰當(dāng)值班長50-100元。F. 以上各項(xiàng)將視情況按員工手冊(cè)之規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)，下發(fā)過失通告書、降級(jí)或辭退處理。G. 交接班時(shí)間所發(fā)生的各類事件，具體發(fā)生時(shí)間無法明確界定的，雙方不得推諉、扯皮，由此產(chǎn)生的責(zé)任，由雙方分擔(dān)。H. 因玩忽職守造成嚴(yán)重后果者將予以降級(jí)、辭退處理。3.7安全督察責(zé)任制3.7.1 在安全主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全工作現(xiàn)場及內(nèi)部管理。3.7.2 全權(quán)負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域安全崗位安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，及時(shí)向主管匯報(bào)。3.7.3負(fù)責(zé)對(duì)夜間的安全管理工作進(jìn)行巡查監(jiān)督，對(duì)在晚班期間發(fā)

6、生的任何事件負(fù)直接管理責(zé)任。3.10違章使用考核評(píng)分細(xì)則序號(hào)違章操作考核扣分細(xì)則加分標(biāo)準(zhǔn)（次/分）序號(hào)違章操作考核扣分細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)(次/分)1有開拓精神,積極為本班的建設(shè)著想,大膽管理本班并有實(shí)際效果的，內(nèi)務(wù)評(píng)比第一名的班級(jí)+51帶班期間，轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)入室盜竊，通報(bào)批評(píng)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 10-202帶班期間,上級(jí)檢查詢問對(duì)本班值班情況全盤掌握，熟悉管轄范圍內(nèi)概況 +22多次無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或遲到的，私自在宿舍內(nèi)留宿或接待客人辭退3嚴(yán)格遵守服務(wù)中心的有關(guān)管理及規(guī)章制度, 制度落實(shí)到位的+33帶班期間，無故、擅自離崗，做與工作無關(guān)的事-104本班有員工每半年被評(píng)為先進(jìn)工作者,除上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)外,本部門

7、對(duì)班長獎(jiǎng)勵(lì)+104帶班期間，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)本班隊(duì)員有不符BI要求（每人次）-15大公無私,心態(tài)開放，誠懇接受別人建議+25帶班期間，如本班隊(duì)員有離崗或違規(guī)視而不見 -26關(guān)心本班班員,每月組織活動(dòng)，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)+56帶班期間，處理事務(wù)不及時(shí)，交接不清并推卸責(zé)任-57值班期間能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相關(guān)補(bǔ)救措施+37帶班期間，如本班隊(duì)員有睡覺而沒發(fā)現(xiàn)者-214本班人員能積極協(xié)助其它部門工作,并受到表揚(yáng)的+214帶班期間，轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)搶劫、打架而處理不當(dāng)?shù)?202抓住私自進(jìn)行推銷的人員一名并及時(shí)清理出去的+52未交班而擅自離崗，交接班不敬禮、不檢查裝備、坐崗而影響工作53抓獲一名小偷(如偷單車,業(yè)主皮鞋,衣服等)+103值班中不按時(shí)簽到，做與工作無關(guān)的事、在崗位上會(huì)客, 與顧客聊天者-34在