醫(yī)院院長個人年終總結(jié)

1、精品合同推薦醫(yī)院院長個人年終總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的醫(yī)院院長個人年終總結(jié)怎么寫，供大家閱讀參考。20 xx20 xx 年，在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指 導(dǎo)下，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動， 改善 服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利 完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)匯報如下：一、完成的各項工作指標(biāo)1 1、門診量次；較去年同期% % ; ;2 2、接急診 人次; ;較去年同期% % ; ;3 3、收住院 人次; ;較去年同期上漲 % % ; ;4 4、手術(shù) 人次; ;較去

2、年同期上漲 % % ；5 5、床位使用率，較去年同期下降 % % ; ;6 6、平均住院天數(shù) 天；較去年同期下降 % %；二、 年度開展的主要工作（一）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是醫(yī)療工作。 繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提咼醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹 立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(shè)（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀、痔瘡 pphpph 治療儀等）; ;結(jié)合精品合同推薦醫(yī)院工作實際，進(jìn)一步完善了1313 項醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé) 制、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危

3、重病例討論制、三查七 對等醫(yī)療護(hù)理重要制度；加大了對重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督 導(dǎo)和考評，進(jìn)行醫(yī)療查房 2020 余次，每次 1313 個科室; ;堅持每周晨 會制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體 問題研究整改，有力的減少了醫(yī)療差錯 ；嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī) 范每月一次對病案評價、公示和歸檔，并保持甲級病歷率 96%96% 以上; ;醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn) 9 9 次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班 2 2 次，聘請專家進(jìn)行授課 4 4 次; ;進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系， 有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。二是護(hù)理工作。20 xx20 xx 年，護(hù)理部以“

4、湖北省醫(yī)院管理綜合 評價細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點， 加強護(hù)理人員 的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，堅持每季度 一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進(jìn)措 施，利于護(hù)理工作的有效提高。 全年各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均 有所提高。如：基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%90%整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為 95%95%各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo) 率為 100%100%全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 6 6 次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試 6 6 次，全院護(hù)理人員對護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案掌 握合格率達(dá)到 95%95%護(hù)理核心制度落實率達(dá)到 96%96%精品合同推薦三

5、是院內(nèi)感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對各個科室進(jìn)行考評檢查，并將結(jié)果反饋到各科室；定期檢查督導(dǎo)各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品 的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測 218218 份，合格 218218 份，合格率為 100%100%（二）以病人為中心，構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”， 始終把實現(xiàn)和維護(hù)好廣大 人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳 點。一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演 講比賽，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服 務(wù)水平。二是在門診推行一站式服務(wù)， 開展比速度、比質(zhì)量、比服

6、務(wù)、 看考評結(jié)果“三比一看”活動，優(yōu)化了服務(wù)流程。三是推廣“人性化、個性化、親情化”的服務(wù)。如為中午在 門診治療、輸液的病人免費贈送午餐 XXXX 人次；為生產(chǎn)的婦女免費 出車接送600600 余次，讓病人感受親人般關(guān)愛。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”。向社會推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)、子宮肌瘤 切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù)、單純性闌尾炎、結(jié) 節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等 2020 多個單病種限價服務(wù)，累計減免金- 精品合同推薦-額達(dá) 15.615.6 萬元。（三）以科學(xué)的管理機制，加強醫(yī)院內(nèi)部管理。今年以來，結(jié)合醫(yī)院管理年活動的深入開展， 我院以提高醫(yī) 療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線， 明確執(zhí)行崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任使 醫(yī)院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個方面：1 1、繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年活動。通過開展此項活動，進(jìn)一步使全院職工在思想上