基礎(chǔ)設(shè)施部工作總結(jié)

1、2013年基礎(chǔ)設(shè)施部工作總結(jié) 2013年基礎(chǔ)設(shè)施部圍繞公司“強化責(zé)任、整合資源、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營理念，按照屈家?guī)X管理區(qū)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施項目與建設(shè)管理暫行辦法（屈政發(fā)20134號）和湖北農(nóng)谷實業(yè)股份有限公司建設(shè)項目管理辦法（暫行）的通知（農(nóng)谷股份發(fā)201217號）的文件要求，認(rèn)真落實各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，并取得了一定成效?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下： 一、2013年工作情況 1、項目建設(shè)情況 農(nóng)谷公司在建的基礎(chǔ)設(shè)施項目總計有16個，其中BT項目有4個為北外環(huán)東段道路工程、工業(yè)園西路延伸段道路工程、北外環(huán)西段道路工程、農(nóng)大路道路工程；發(fā)包項目有12個為工業(yè)園區(qū)東路延伸段（一期）、電廠路延

2、伸段、5號路、五三中路延伸段、4號橋、工業(yè)園區(qū)東路延伸段（二期）、16號路、屈嶺側(cè)路改造工程、工業(yè)園區(qū)中路道路工程、農(nóng)谷公司辦公樓、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外環(huán)路交叉口優(yōu)化改造工程?？偼顿Y8800.52萬元，其中BT項目投資3992.47萬元。 目前，完工項目有9個，為電廠路延伸段、工業(yè)園區(qū)東路延伸段一、二期、5號路、五三中路延伸段、16號路、工業(yè)園區(qū)中路道路工程、五三中路延伸段交叉口道路及排水工程、北外環(huán)路交叉口優(yōu)化改造工程，以上項目都已通過竣工驗收。其中工業(yè)園區(qū)東路延伸段一、二期已完成結(jié)算審計資料，在等待審計；電廠路延伸段、5號路將結(jié)算審計資料上報我部門，正在走程序；剩下5個

3、道路項目正在進行結(jié)算審計資料的整理，擬定在節(jié)前上報基礎(chǔ)設(shè)施部，我部門按程序盡快向區(qū)審計局上報。在建的項目有7個，為北外環(huán)東段道路工程、工業(yè)園區(qū)西路延伸段道路工程、北外環(huán)西段道路工程、農(nóng)大路道路工程、4號橋梁工程、農(nóng)谷公司辦公樓、屈嶺側(cè)路改造工程，其中北外環(huán)路東段道路工程和農(nóng)大路道路工程兩個項目進度較慢，其余5個項目都已完成了項目的主體工程，正在進行工程的收尾工作。 二、2013年工作中存在的困難 1、在2013年項目建設(shè)中存在的最大困難為項目前期中的拆遷補償。因項目的拆遷補償涉及群眾利益多、相關(guān)管理部門多，不好協(xié)調(diào)。農(nóng)谷公司作為建設(shè)單位，自行協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)單位和部門來做拆遷補償工作顯得力量薄弱，造

4、成項目開工后施工進度緩慢。建議管理區(qū)指定一名副主任主抓市政建設(shè)（包括工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）。 2、管理區(qū)有關(guān)部門主持施工的一些項目，待完工后，又由我公司來擔(dān)當(dāng)業(yè)主，表現(xiàn)出工作被動，不合法規(guī)。建議今后凡可以納入農(nóng)谷公司業(yè)務(wù)范圍的項目，爭取管理區(qū)直接由農(nóng)谷公司建設(shè)。 三、2014年工作計劃 1、工作計劃 2014年基礎(chǔ)設(shè)施部將繼續(xù)圍繞公司“強化責(zé)任、整合資源、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營理念。做好月湖路、17號路、金龍路向北延伸段、5號路向東延伸段、五三大道西段改造工程、北外環(huán)路向西延伸段、污水處理廠、城區(qū)消防設(shè)施、城區(qū)視頻系統(tǒng)10個基礎(chǔ)設(shè)施的項目建設(shè)任務(wù)。努力降低工程前期成本和費用開支，使公司利益

5、最大化。 2、加強項目的管理 工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程項目的生命，要想管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，各施工單位應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格檢查檢測手段。 1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度 2）提高認(rèn)識，加強對一線工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量管理 施工單位在施工管理中，必須實行制度化，使各項管理形成制度化。施工單位要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。 施工單位在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、抽檢、復(fù)

6、檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；質(zhì)量過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。 監(jiān)理單位要強化責(zé)任：一是嚴(yán)格遵守、執(zhí)行監(jiān)理管理制度中的規(guī)定；二是在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本地方的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄；三是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、主管質(zhì)檢部門、施工單位之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題；四是對施工單位提出的實際變更及增減工程項目，工程

7、監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計、主管質(zhì)檢部門、業(yè)主聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由業(yè)主簽字確認(rèn)；五是監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。 工程進度。一是加強工作調(diào)度。施工單位按各工程要求的時間節(jié)點，倒排工期，如遇問題，及時召開施工單位、主管部門等有關(guān)單位參加的工程調(diào)度會議，隨時掌握施工動態(tài)，解決施工中的重點、難點問題；二是優(yōu)化施工方案?？茖W(xué)安排施工進度，合理調(diào)配人員和機械，對技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項實行層層技術(shù)交底，明確責(zé)任，確保質(zhì)量和安全；三是搶抓工程進度。加大人員和機械設(shè)備投入，根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整施工進度，加班加點，確保工程按時完工。 工程安全。按2013年5月21日全區(qū)

8、建設(shè)工程管理工作會議要求，落實好如下方面的工作： （1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。施工單位主要責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。 （2）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門和配備專職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；項目負(fù)責(zé)人在工程項目帶班制度落實情況。 （3）隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。在工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理和整改落實情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況、機械操作人員的從業(yè)資格情況。 （4）應(yīng)急管理情況。要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案