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1、 你還記得麥考林這個(gè)公司嗎?它剛剛從美股退市了最近,那個(gè)快被遺忘的 “ 電商 ” 麥考林宣布私有化,從納斯達(dá)克退市。曾號(hào)稱 “ 國(guó)內(nèi) B2C 電商上市第一股 ” 的麥考林其實(shí)早就風(fēng)光不再,在 2012 年就曾傳出 要退市。麥考林 1996 年創(chuàng)立于上海,是一家經(jīng)營(yíng)郵購(gòu)業(yè)務(wù)的合資公司。一開始,它走的是中 低端路線,目標(biāo)消費(fèi)者是三四線城市的女性。因?yàn)槲锪黧w系和消費(fèi)能力滯后等多個(gè)原 因,它經(jīng)歷了水土不服。在 2000 年前后,它改變品牌定位,目標(biāo)定在白領(lǐng)女性身上 并且把市場(chǎng)重心放在一二線城市。也就是在那前后,它開設(shè)了線上店鋪麥網(wǎng)。在淘寶 網(wǎng)和各種淘品牌興起之前,麥考林的產(chǎn)品在消費(fèi)者眼里還是很 “ 創(chuàng)
2、新 ” 并且價(jià)格合理 的。2006 年它開始開設(shè)線下實(shí)體店(Euromoda by 麥考林 和 Rampage by 麥考林。在頂 峰時(shí)期,它在全國(guó)有 200 多家實(shí)體店。在 2006 2009 年,麥考林銷售額保持著每年 60% 的增長(zhǎng)幅度,即使在金融危機(jī)肆虐 的上半年,增勢(shì)依然不減。到 2009 年的時(shí)候,它的累積銷售額突破了 10 億人民幣。 在這個(gè)期間,它是資本寵兒。 2008 年,紅杉資本中國(guó)基金向麥考林投資 8000 萬美 元,成為麥考林的控股方。而后新浪也曾經(jīng)斥資 6000 萬購(gòu)入麥考林股份。一時(shí)間, 麥考林在一二線城市猛打廣告。 2009 年,麥考林的凈利潤(rùn)高達(dá) 720 萬美元
3、(自那之后 就逐漸下滑。2010 年 10 月,它被包裝成 “ 中國(guó) B2C 電商第一股 ” 在納斯達(dá)克上市。上市之后,它的 問題很快也暴露了。從服飾產(chǎn)品本身來看,麥考林沒有做出自己的品牌風(fēng)格,而且受 到淘品牌的沖擊很大。另外,它的電商、郵購(gòu)和線下的多元化經(jīng)營(yíng)模式拖累了其業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)。除了上市后第一季度的成績(jī)之外,麥考林一直在虧損。就算 2011 年他們找來 Angelababy 擔(dān)任代言人,也無力挽回什么局面。2014 年,三胞集團(tuán)旗下商圈網(wǎng)斥資約 3900 萬美元現(xiàn)金收購(gòu)約 63.7% 的麥考林發(fā)行流 通股。三胞集團(tuán)入主后剝離了麥考林的服飾業(yè)務(wù),全力向保健品美妝行業(yè)轉(zhuǎn)型。其實(shí) 早在 2004
4、 年,麥考林就開始涉足這方面的業(yè)務(wù)了。這個(gè)決策一定程度上扭轉(zhuǎn)了麥考林的頹勢(shì)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示, 2014 年第四季度持續(xù)經(jīng) 營(yíng)業(yè)務(wù)(即保健品和美妝業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)達(dá) 180 萬美元。但受服飾業(yè)務(wù)的巨額虧損營(yíng) 銷,全年整體仍然是虧損。 2015 年,在服飾業(yè)務(wù)被剝離后,前三季度健康美麗業(yè)務(wù)凈 利潤(rùn)達(dá) 313 萬美金,整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。如果你打開這個(gè)曾經(jīng)在線下擴(kuò)展自有品牌服裝店的公司網(wǎng)站,會(huì)看到現(xiàn)在網(wǎng)頁上展示 的主要是護(hù)膚品和健康食品等,但也有收納用品和餐具等。除了銷售蘭蔻、倩碧、 Sonoko 等品牌的部分產(chǎn)品(包括出售中小樣之外,它還出售自有的護(hù)膚品品牌 LACELLER (產(chǎn)品單價(jià)在 35 1600 元左右和秘密花園(產(chǎn)品單價(jià)在 69 480 元左 右,以及保健品品牌維您 maxicare(包括酵素、維生素等產(chǎn)品。這個(gè)在前淘寶時(shí)代輝煌的公司早已不在。如果沒有退市這個(gè)消息,恐怕
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