人力資源籌備計(jì)劃

1、XXXX 公司籌建人力資源部工作計(jì)劃一、組建流程1、建立組織架構(gòu)， 明確組織隸屬關(guān)系和組織發(fā)展規(guī)劃。 為公司組織發(fā)展提供發(fā)展 依據(jù)和目標(biāo)，幫助企業(yè)建立員工晉升通道，可增加員工工作積極性和主動(dòng)性。2、組織建立崗位評(píng)估，采用 ISPES 國(guó)際評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，為公司人力資源 部建設(shè)的基礎(chǔ)和根基。幫助公司解決新老員工工資、職級(jí)不同產(chǎn)生的矛盾，更 好的體現(xiàn)“干多、干少、不一樣；干好、干賴、不一樣” 。讓員工明白自己的 崗位職責(zé)，使其“權(quán)、責(zé)、利”明確，更好的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。3、建立完善的招聘流程和入、調(diào)、離職制度，開設(shè)固定渠道和靈活渠道，建 立與政府戰(zhàn)略合作，樹立企業(yè)形象。減少勞資沖突，減少

2、用工風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)減 少不必要的損失。完善公司內(nèi)部員工崗位調(diào)整，使其體現(xiàn)“崗位靈活，輪崗增 效”和“內(nèi)部備崗，一崗雙備，一崗三級(jí)”的崗位體系提供有效的支持。4 、 培訓(xùn)體系建立，做到“訓(xùn)前有調(diào)查，訓(xùn)中有反饋，訓(xùn)后有結(jié)果”的培訓(xùn)體 系，使培訓(xùn)真正為企業(yè)效益和人才培訓(xùn)提供有力的支持和作用。建立一支由人 力資源牽頭各個(gè)部門配合的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。5、 建立薪酬福利體系，通過(guò)薪酬福利的制度來(lái)激勵(lì)員工更好的發(fā)展，依據(jù)崗 位體系和員工晉升制度。讓員工的自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值融為一體。6、實(shí)施考核激勵(lì)與晉升機(jī)制，沒(méi)有晉升的考核是無(wú)意義的考核。采用3 6 0績(jī)效與 KPI 績(jī)效結(jié)合的考核機(jī)制，以和目標(biāo)考核的結(jié)合，制定符

3、合公司的有效 機(jī)制。為梯隊(duì)建設(shè)提供良好的數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。7、建立完善 EAP 幫助計(jì)劃，為企業(yè)后備人才建設(shè)提供龐大的儲(chǔ)備。為良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、執(zhí)行方案1、9 月中至 10 月初建立組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施招聘流程的完善，開辟招聘渠道完 成公司戰(zhàn)略要求，改善工作方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微平臺(tái)等積極主動(dòng)展開招聘工作。 招聘工作為長(zhǎng)期工作，為此采用外部?jī)?chǔ)備工作和不間斷招聘方式，為企業(yè)提供源 源不斷的人才。招聘工作應(yīng)為常態(tài)工作模式。2 、10 月中旬至 11 月 10 日建立崗位評(píng)估體系，完善組織編制，明確部門建設(shè)人 員，成立評(píng)估小組由分公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以和員工代表組成，此項(xiàng)為龐

4、大工程，也是建立人力資源部必經(jīng)之路，為以后的企業(yè)發(fā)展建立基礎(chǔ)，時(shí)間有所 緊張，應(yīng)保證完成。3、11 月中訓(xùn)至 12 月中旬建立人力資源管理制度和執(zhí)行培訓(xùn)， 其中培訓(xùn)制度和監(jiān) 督執(zhí)行為重點(diǎn)，改善現(xiàn)有公司存在的一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工工作不積極、業(yè)績(jī)提升 慢、工作方式被動(dòng)、部門溝通不順暢、管理團(tuán)隊(duì)忙于日?，嵤碌?。4、總結(jié)本年度人力資源部建設(shè)的情況，為人力資源部建設(shè)的初始階段。 計(jì)劃實(shí)施 人力資源部建設(shè)的下一階段的開展，此階段為攻堅(jiān)階段和良好的人力資源管理意 識(shí)形成時(shí)期。三、人員編制1、改善觀念， 人力資源部為效益增加提供強(qiáng)有力的支持和作用， 人力資源部人員 素質(zhì)至關(guān)重要，根據(jù)現(xiàn)有分公司人力和發(fā)展，組織編

5、制為人力總監(jiān) 1 名，人力經(jīng) 理 1 人，人力專員 2 名。2、分配招聘、培訓(xùn)以和入離職為 1 名專員，薪酬、績(jī)效 1 名專員； 人力經(jīng)理主要負(fù)責(zé)員工溝通、穩(wěn)定勞資關(guān)系、社保管理以和為 2 名專員的 B 2 / 4崗；人力總監(jiān)負(fù)責(zé)公司人力資源部與總公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施與執(zhí)行， 建立完善人力資 源部管理體系，建設(shè)分公司管理團(tuán)隊(duì)，建立與政府、外界相關(guān)部門的關(guān)系，提高 公司企業(yè)形象和公信力，建立企業(yè)文化以和實(shí)施。3、前期以招聘為主，分公司人力達(dá)到一定程度，增加培訓(xùn)力度，目前安排 2 名人 力積極主動(dòng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)撥打電話，每日約見率為 60% 以上，采用全天候面試。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)，每月每名招到 20 名基礎(chǔ)

6、，增加一名上崗人員獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。四、建議1、暫時(shí)不建議使用媒體招聘，如大屏幕、電視臺(tái)等，原因由一此時(shí)后半年效果 不佳，原因二企業(yè)成本比效率極低。2、建議停止使用“陽(yáng)光”紙媒招聘廣告，原因一影響力極低，原因二受眾人群 極小。只增加“祥云”的招聘版面，至少在 4 分之一版，做到 5期以上。“亞 太”可做文字性招聘。原因一抓住重點(diǎn)，輔助次要，原因二受眾面較廣，符 合目標(biāo)人群選擇。祥云可配軟文宣傳“巴氏奶”以和普和知識(shí)。3、增加網(wǎng)絡(luò)招聘，前期選擇地方性網(wǎng)站，如“博才網(wǎng)、億搜網(wǎng)”建議使用 1-2 個(gè)月。五、申請(qǐng) 1、在籌建人力資源部時(shí)，可能會(huì)影響一部分員工的工作或是利益，一定會(huì)有員工 離職或是鬧情緒，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予信任和大力支持。否則人力資源部無(wú)法工作和實(shí)施 籌建。2、對(duì)于一線員工，分公