人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃歷年真題匯總

1、人力資源管理師二級(jí)歷年真題匯總?cè)肆Y源規(guī)劃單項(xiàng)選擇部分2007.532、（ B ）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來(lái)研究 組織結(jié)構(gòu)。 P2（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（ C ）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。 P3（A）任務(wù)與目標(biāo)原則（B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（ A ）為中心設(shè)計(jì)的部門(mén)結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。 P9（A）成果（B）工作（C）關(guān)系（D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不是（ A） p12（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上任（B）企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)業(yè)績(jī)下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本 身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和（D）。 p22（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計(jì)劃（C）薪酬福利計(jì)劃（D）人員配備計(jì)劃37、（ A' ）是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。P27（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡（B）人力資源的需求預(yù)測(cè)問(wèn)題（C）人力資源的供給預(yù)測(cè)問(wèn)題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題38、以下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是（ A ） p40（A）德?tīng)柗品ǎ˙）趨勢(shì)外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為 6060，定額工時(shí)為 60，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變

3、動(dòng) 系數(shù)為 0.01，運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為（ B ） p45（ A） 60（ B） 100（ C） 160（ D） 20040、（ B ）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。 P69（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應(yīng)求（D）人 力資源供求失衡2007.1132、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中， （ A ） 所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位 P2（A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 （B） 動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C） 古典組織設(shè)計(jì)理論 （D） 近代組織設(shè)計(jì)理論33、 （ C ） 將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。P4（A） 模擬分權(quán)組織 （B） 分

4、公司與總公司（C） 多維立體組織 （D） 子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)會(huì)采取 （ C ） 。 P10（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略 （D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、（ C ） 是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。 P13（A） 改良式變革 （B） 爆破式變革 （C） 組織結(jié)構(gòu)整臺(tái) （D） 突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動(dòng)階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段，排序正確的是（D ） . P14(A) (B) (C) (D) 37、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括 (A ) P22(A) 晉升意向 (B)晉升比率(C)晉升條件 (D)晉升時(shí)間38、編

5、制人力資源規(guī)劃的核心與前提是 ( A ) P29(A) 人力資源的需求預(yù)測(cè) (B) 人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(C)人力資源的供給預(yù)測(cè)(D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、定員定額分析法不包括 ( D ) p45-46(A) 工作定額分析法 (B) 比例定員法 (C) 勞動(dòng)效率定員法 (D) 人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括 ( D ) P64-66(A) 人力資源信息庫(kù) (B) 馬爾可夫模型 (C) 管理人員接替模型 (D) 回歸分析模型2008.532、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是(A、組織的規(guī)章B組織的體制的協(xié)調(diào)33、 合理分權(quán)的作用不包括(AA 、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)

6、C 、有利于基層迅速正確地做出決策34、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是(A 、又稱(chēng)戰(zhàn)略研究部或信息公司 案進(jìn)行決策C、參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 息資料35、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是(D)。 P2C、組織的機(jī)構(gòu)D組織)。B 、有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性D、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題B )。 P7B、對(duì)集團(tuán)高層提供的方D 、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信C)。 P10-11C、業(yè)務(wù)數(shù)量D信息A 、業(yè)務(wù)程序B 、業(yè)務(wù)崗位 傳遞36、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)， 為保證改革的順利進(jìn)行， 事先采取的措施不包括 ( A )。 P13A、給員工增加福利津貼B、讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃C、大力推

7、行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃D、大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才37、狹義的人力資源規(guī)劃不包括( D)。P22A、人員配備計(jì)劃B、人員晉升計(jì)劃C、人員補(bǔ)充計(jì)劃D人員培訓(xùn)計(jì)劃38、( A )不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。 P40A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B、轉(zhuǎn)換比率法G趨勢(shì)外推法D39、人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括(A、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力極性C 、有助于開(kāi)拓市場(chǎng)空間依據(jù)40、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中， (C)。 P31B有助于調(diào)動(dòng)員工的積D是實(shí)施人力資源管理的重要B)的主要思路是通過(guò)觀(guān)察歷年回歸分析法企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化， 找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律， 來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨 勢(shì)和狀態(tài)。 P45A、

8、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型B馬爾可夫模型C、計(jì)算機(jī)模型D、定員定額分析法2008.1132、 下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是(C )0 P2(A) 組織體制(B) 機(jī)構(gòu)(C) 信息控制(D) 規(guī)章33、 以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B )0 P5(A) 卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式(B) 子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中(C) 多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司(D) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企 業(yè)34、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是(C )0 P12(A) 某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)

9、生聯(lián)系(B) 某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)(C) 某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何(D) 某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是(D)0 P13( A)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化(B)工作效率降低( C)要求離職的人數(shù)增多(D)市場(chǎng)占有率縮小36、 以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)法律因素的是(A )0 P25(A) 質(zhì)量管 理(B)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定(C)戶(hù)籍制 度(D)安全生產(chǎn)的規(guī)定37、 局部改變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的(A )變革方式0P12(A) 改良式(B) 漸進(jìn)式(C) 計(jì)劃 式(D) 爆破式38、以下不屬于人力資源

10、需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是( C )。P33(A) 現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)(B) 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)(C) 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)(D) 未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析39、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是(D )。 P40(B)轉(zhuǎn)換比率法(D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 )。 42(A) 灰色預(yù)測(cè)模型法(C)馬爾可夫分析法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是(B(A) 德?tīng)柗品ㄟm合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)(B) 轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的(C) 轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類(lèi)別員工需求的差異(D) 德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)2009.532. 兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的( D )

11、變革方式。 P13A. 改良式B.漸進(jìn)式C.計(jì)劃式D.爆破式33. 以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( A ) P4-6A. 康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B. 多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展C. 子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)D. 企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34. 以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是( D ) P8-9A. 以關(guān)系為中心 B. 以成果為中心 C. 以工作和任務(wù)為中心 D. 以層次為中心35. 以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是( B ) P11A. 各種職能的性質(zhì)和類(lèi)別B. 員工與崗位之間是否匹配C. 哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D. 內(nèi)

12、外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變36. 以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是( A) P28A. 企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B. 人員的職務(wù)變動(dòng)情況C.企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量D.職務(wù)空缺的數(shù)量和填補(bǔ)方法37. 以下說(shuō)法不正確的是( D ) P31A. 人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B. 動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C. 靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D. 現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的38. 以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是( D ) P40A. 馬爾可夫分析法 B. 綜合分析法 C. 灰色預(yù)測(cè)模型法 D. 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法39. 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

13、中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái) 發(fā)展趨勢(shì)的方法是( C) P43A. 趨勢(shì)外推法 B. 人員比率法 C. 回歸分析法 D. 轉(zhuǎn)換比率法40. 以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ B）P44A. 趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)B. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響C. 馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情況D. 馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況2009.1132、 以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是（A ）。P2（A）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容（D）動(dòng)態(tài)

14、組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展33、 （D ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合 在一起。 P4（A）獨(dú)立型（B）模擬分權(quán)（C）依托型（D）多維立體34、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含（B ）。 P10（A）組織體系圖（B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說(shuō)明書(shū)（D）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于 （ B ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式 .P13（A）改良式（B）爆破式（C）計(jì)劃式（D）漸進(jìn)式36、 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（D ）。 P23（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量（B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算（D）培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施37、 編制人員需求計(jì)劃時(shí)

15、，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（A ）。 P37（A）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員 人數(shù)（B）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員 人數(shù)（C）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期初期人員 總數(shù)（D）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員 總數(shù)38、 定員定額分析法不包括（A ）。 P45-46（A）結(jié)構(gòu)定員法（B）崗位定員法（C）效率定員法（D）比例定員法39、 以下參數(shù)中不影響企業(yè)專(zhuān)門(mén)技能人員需求總量的是（C ）。 P47（A）企業(yè)戰(zhàn)略（B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度（D）人工成本40、

16、 關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（D ）。 P63（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決（B）嚴(yán)格的戶(hù)籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)（D）企業(yè)人力資源需求的滿(mǎn)足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給2010.532. （ C）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容.P2（A）管理行為規(guī)范（B）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制（D）部門(mén)劃分的形式和結(jié)構(gòu)33. 以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確的是（D）。P5（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱(chēng)（B）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中3

17、4. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門(mén)結(jié)構(gòu)模 式的是（ B）。 P8（A）直線(xiàn)職能制（B）常設(shè)機(jī)構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制35. 在不同的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在 （D）之中。P9（A）直線(xiàn)職能制（B）事業(yè)部制（C）模擬分權(quán)制 （D）跨國(guó)公司36. 企業(yè)制定人員晉升計(jì)劃時(shí)，一般不包括（ D ）指標(biāo)。 P22（A）晉升條件 （B）晉升比例（C）晉升時(shí)間 （D）晉升路徑37. 以下不屬于員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃作用的是（ C ） P23（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能（B）對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)（C）提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（D）保證人工成本與企

18、業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38. 以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（ A ） P31-32（A）不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平的限制（B）要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39. 以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（ C ） P40-41（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（B）描述法（C）轉(zhuǎn)換比率法（D）德?tīng)柗品?0. 在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中， （D ）是先將公司的員工需求量與影響需 求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)， 依此模型和主要因素變量， 來(lái)預(yù) 測(cè)公司的員工需求。 P44（A）計(jì)算機(jī)模擬法（B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法（D

19、）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法2010.1132、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中， （ A ）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位 P2（A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論（C）古典組織設(shè)計(jì)理論（D）近代組織設(shè)計(jì)理論33、（ C ）是將矩陣組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合而形成的管理組織結(jié)構(gòu) 模式 P4(A) 模擬分權(quán)組織(B) 分公司與總公司(C) 多維立體組織(D) 子公司與母公司34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采取( C) P10(A) 增大數(shù)量戰(zhàn)略(B) 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略(C) 縱向整合戰(zhàn)略(D) 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、相較于組織結(jié)構(gòu)變革的其他方式， ( C )是企業(yè)較為常用的方式 P13(A) 改良式變

20、革(B) 爆破式變革(C) 組織結(jié)構(gòu)整合(D) 突發(fā)式變革36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程包括： 控制階段； 互動(dòng)階段； 擬定目標(biāo)階段； 規(guī)劃階段。排序正確的是(D) P14(A)B)©( C)(D)37、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括( A) P22(A) 晉升預(yù)案(B) 晉升比率(C) 晉升條件(D) 晉升時(shí)間38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是( A) P29(A) 人力資源的需求預(yù)測(cè)(B) 人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(C) 人力資源的供給預(yù)測(cè)(D) 人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)39、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一種方法， 定員定額分析法不包括 (D) P45-46(A) 工作定額分析法(B) 比例

21、定員法(C) 勞動(dòng)效率定員法(D) 人員比率法40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括 ( D )P64-66(A) 人力資源信息庫(kù)(B) 馬爾可夫模型(C) 管理人員接替模型(D) 回歸分析法2011.532、以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是( D )。 P1(A) 組織理論研究組織運(yùn)行的全部問(wèn)題(B) 邏輯上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論(C) 組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(D) 組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的33、為了貫徹專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的組織設(shè)計(jì)原則， 企業(yè)不必采取的措施是 ( B )。P3(A)實(shí)行系統(tǒng)管理(B)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織(C)創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境(D)設(shè)立必要

22、的委員會(huì)34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括(D )0 P12-13(A)改良式(B)爆破式(C)計(jì)劃式(D)漸進(jìn)式35、企業(yè)在分析決策權(quán)應(yīng)該歸屬于哪一管理層次和部門(mén)時(shí)，無(wú)需考慮的因素是( C )0 P12(A)決策的性質(zhì)(B)決策者所需具備的能力(C)決策的環(huán)境(D)決策對(duì)各職能的影響面36、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括(A )0 P24(A)人口的性別比例(B)勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量(C)勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量(D)勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)37、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)依據(jù)的原理不包括(C )0 P38(A)慣性原理(B)相關(guān)性原理(C)趨勢(shì)原理(D)相似性原理38、( D )一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方法，聽(tīng)

23、取專(zhuān)家的分析評(píng)估，經(jīng)多次重復(fù)后達(dá) 成一致意見(jiàn)0 P40(A)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法(B)描述法(C)轉(zhuǎn)換比率法(D)德?tīng)柗品?9、 以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是(B )0 P44-45(A) 回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法(B) 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣(C) 馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求(D) 灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)40、( A )利用慣性原理，對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)0 P48(B)人員比率法(D)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法(A)趨勢(shì)外推法(C)回歸分析法2011.11 32、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是( C ) P1A、組

24、織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)與靜態(tài)之分B、動(dòng)態(tài)組織理論包含靜態(tài)組織理論的內(nèi)容C、組織設(shè)計(jì)理論又被稱(chēng)為廣義的組織理論D靜態(tài)組織理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容33、多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括(D ) P4A、地區(qū)利潤(rùn)中心B 、專(zhuān)業(yè)成本中心 C、產(chǎn)品利潤(rùn)中心D 、地區(qū)成本 中心34、以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是(B ) P5A、任務(wù)之一是搜集整理儲(chǔ)存相關(guān)信息資料B、可以對(duì)集團(tuán)高層提供給的方案進(jìn)行決策、又被稱(chēng)為戰(zhàn)略研究部或信息公) P8D 、信息溝通C、能夠參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D司35、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素不包括(CA、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)規(guī)模 C、員工素質(zhì)36、以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整

25、合的說(shuō)法不正確的是（ A ） P13A、是一種改良式變革B 、是組織設(shè)計(jì)中的第二步工作 C、是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式D主要解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的要求37、以下關(guān)于企業(yè)人力資源規(guī)劃的說(shuō)法不正確的是（ D ）P21A、人員補(bǔ)充計(jì)劃與人員晉升計(jì)劃相聯(lián)系B、人員晉升計(jì)劃最直接的作用是激勵(lì)員工C、狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人力規(guī)劃 D、一般來(lái)說(shuō)，三年以上的計(jì)劃可稱(chēng) 為規(guī)劃38、企業(yè)人力供給計(jì)劃不包括（ B ）P28A、招聘計(jì)劃B 、培訓(xùn)計(jì)劃 C、內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃 D、晉升計(jì)劃39、 以下關(guān)于企業(yè)人員規(guī)劃的說(shuō)法不正確的是（A ）P30A、人員規(guī)劃是人力資源預(yù)測(cè)的一部分B、在實(shí)現(xiàn)組織

26、目標(biāo)的同時(shí)，也要滿(mǎn)足個(gè)人的利益C、保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)D、要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求40、 以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的方法的說(shuō)法不正確的是（A ）P40A、描述法適合于長(zhǎng)期預(yù)測(cè) B、可以分為定量和定性?xún)纱箢?lèi) C、德菲爾法是 一種定性預(yù)測(cè)方法 D 、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種 方法單項(xiàng)選擇答案：07.5 BCAADAABB07.11 ACCCDAADD08.5 DABCADACB08.11 CBCDAAADB09.5 DADBADDCB09.11 ADBBDAACD10.5 CDBDDCACD10.11 ACCCDAADD11.

27、5 DBDCACDBA11.11 CDBACDBAA多項(xiàng)選擇部分2007.590、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說(shuō)法正確的是（ ABD ）。P1（A）組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論（B）組織理論被稱(chēng)于廣義組織理論（C）組織 設(shè)計(jì)理論被稱(chēng)為大組織理論（D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同 （E）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相同91、部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（ BCE）。 P8-9（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關(guān)系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E） 以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ ABCD）。 P12-13（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計(jì)劃式變革（D）組織結(jié)構(gòu)整合

28、（E）反 饋式變革93、( ACDE )屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。 P25(A) 企業(yè)的行業(yè)特征(B)企業(yè)結(jié)構(gòu)(C)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(D)企業(yè)文化(巳 企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括( BCDE ) P32(A) 預(yù)測(cè)方法不精密(B)企業(yè)內(nèi)部的抵制(C)預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂(D)知識(shí)水平 的局限(E環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括(ABCD日。P41-45(A) 轉(zhuǎn)換比率法(B)馬爾可夫分析法(C)回歸分析法(D)灰色預(yù)測(cè)模型法(E) 趨勢(shì)外推法2007.1190、( ABCDE )是新型組織結(jié)構(gòu)模式 P4-6(A) 多維立體組織結(jié)構(gòu)(B) 子公司與母公司(C

29、) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)(D) 分公司與總公司(E) 企業(yè)集團(tuán)91、以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括 ( ABE ) P9(A) 矩陣結(jié)構(gòu) (B)直線(xiàn)制(C) 事業(yè)部制 (D) 分權(quán)制(E) 直線(xiàn)職能制92、( BCDE ) 環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。 P24(A) 組織 (B) 科技 (C) 人口 (D) 經(jīng)濟(jì) (E) 法律93、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括 ( ACDE) P26(A) 確保人力資源需求的原則(B) 保持穩(wěn)定性的原則(C) 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則(D) 保持適度流動(dòng)性的原則(E) 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則94、( ABCDE )是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素 P3

30、2(A) 顧客需求的變化 (B) 生產(chǎn)需求變化 (C) 勞動(dòng)力成本趨勢(shì) (D) 追加培訓(xùn)需 求(E) 生產(chǎn)率變化趨勢(shì)95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括 ( BDE)。 P40(A) 轉(zhuǎn)換比率法 (B) 描述法 (C) 回歸分析法 (D) 德?tīng)柗品?(E) 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法2008.590、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是(AD )。 P12A、新設(shè)一個(gè)職位B、兩家企業(yè)合并C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D、局部改變某個(gè)科室的職能E、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)91、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是( ABCDE )。 P26A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率C、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)D技術(shù)裝備的先進(jìn)性E、生

31、產(chǎn)銷(xiāo)售狀況92、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括(ACDE )。 P30-31A、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)B、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)C 、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)崗位定員法是根據(jù)（A、崗位工作的經(jīng)驗(yàn)要求D、企業(yè)特種E、93、DE ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。 P45B、崗位工作的效率C、崗位工作人員的生產(chǎn)率E 、崗位工作負(fù)荷量的大小影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有（ ABDE ）。A、出勤率B、總成本C、生產(chǎn)技術(shù)水平D理幅度若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（A、減少員工的工作時(shí)間 或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)C、提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成 崗位E、制定聘用非全日制臨時(shí)用

32、工計(jì)劃D 、工作崗位的多少94、95、P48 總資產(chǎn) E 、企業(yè)管CDE）。B、合并D將符合條件的富余人員調(diào)往空缺2008.1190、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（BCDE ）。 P6（A）持股成員企業(yè)層（ B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層（ D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門(mén)結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ABC ）。 P8（A）直線(xiàn)制（ B）職能制（C）矩陣制（ D）子公司（E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ABCE）。 P10（A）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略（D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)

33、外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ACE ）。P24（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境（D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（巳社會(huì)文化94、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括（ABCDE ）。P32-33（A）市場(chǎng)需求（B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值（D）工作時(shí)間（E）政府的方針政策的影響95、 影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有（ACDE ）。 P63（A）擇業(yè)心理偏好（B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會(huì)就業(yè)意識(shí)（D）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度（E）地域性因素2009.590. 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（ ABDE ） P6-7A. 依托型組織職能機(jī)構(gòu) B. 非常設(shè)機(jī)構(gòu)C.綜合型組織職能機(jī)構(gòu)D.智囊機(jī)構(gòu)、

34、業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心E. 獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ AD ） P13A. 實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B. 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化D.解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向E. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平92. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ABCD ） P23-24A. 滿(mǎn)足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B. 提高企業(yè)人力資源的利用效率C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展 D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E. 政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度93. 影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有（ ACE ） P25A. 戶(hù)籍制度 B. 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 C. 最低工資標(biāo)準(zhǔn) D. 勞動(dòng)力

35、市場(chǎng)機(jī)制E. 政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度94. 德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專(zhuān)家的來(lái)源有（ ABCDE） P40A. 組織內(nèi)部 B. 組織外部 C. 管理人員 D. 普通員工 E. 高層管理95. 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ BCD） P63A. 薪酬 B. 退休 C. 平調(diào) D. 晉升 E. 福利2009.1190、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專(zhuān)業(yè)中心的特點(diǎn)有（ABD ）。 P7（A）獨(dú)立核算（B）自負(fù)盈虧（C）受集團(tuán)控制（D）自求發(fā)展（E）參與集團(tuán)決策活動(dòng)91、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（ DE ）等多種形式 P4-6（A）矩陣制（B）直線(xiàn)職能組織（C）事業(yè)部制（D）多維立體組織（E）子公司和母公司9

36、2、 以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ABCDE ）。P12（A）成本增加（B）合理化建議減少（C）指揮不靈（D）市場(chǎng)占有率縮?。ㄋ刃畔⒉粫砅2293、 人員晉升計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)（ABE ）制定的員工職務(wù)提升方案。（A）企業(yè)目標(biāo)（B）人員需要（C）工作調(diào)動(dòng)（D）戰(zhàn)略需要（巳內(nèi)部人員分布情況94、 影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（BCDE ）。 P24（A）人口的性別比例（B）勞動(dòng)力的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（C）勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量（D）勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量（E）社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模95、 勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)（BD ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46（A）工作崗位的多少（B）勞動(dòng)效率（C）工作負(fù)荷量

37、的大小（D）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)2010.590. 在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清楚（ABD ） P12（A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系（B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)（C）某個(gè)單位考慮如何才能稱(chēng)為行業(yè)的領(lǐng)頭（D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變91. 組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于（ CDE） P13（A）改革方式太過(guò)于激烈（B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感（D）部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法92. 人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容

38、有（ BDE ） P26（A）人力資源費(fèi)用的控制（B）人力資源需求預(yù)測(cè)（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預(yù)測(cè)（E）人力資源供需綜合平衡93. 人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析 法要分析的內(nèi)容是（ ABE ） P33-34（A）對(duì)顧客群的分析（B）對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析（C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（D）對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析（E）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析94. 以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法正確的是（ ACE ） P44-45（A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給（D）生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的

39、需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)（E）灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法95. 以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是（ CE ） P64-65（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法（B）經(jīng)驗(yàn)推斷法（C）人力資源信息庫(kù)（D）定員分析法（巳管理人員接替模型2010.1190、（ ABCDE ）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式 P4-6（A）多維立體組織結(jié)構(gòu)（B）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（D）分公司與總公司（巳企業(yè)集團(tuán)91、 以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式有（ABE ） P9（A）矩陣結(jié)構(gòu)（B）直線(xiàn)制（C）事業(yè)部制（D）分權(quán)制（E）直線(xiàn)職能制92、（ BCDE ）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境 P24-25（A）組織環(huán)境

40、（B）科技環(huán)境（C）人口環(huán)境（D）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（巳法律環(huán)境93、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括（ACDE ） P25-26（A）確保人力資源需求（B）保持人員固定性（C）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)（D）保持適度流動(dòng)性（巳與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)94、 （ ABCDE是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素。P32-33（A）顧客需求的變化（B）生產(chǎn)需求（C）勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（D）追加培訓(xùn)需求（巳生產(chǎn)率變化趨勢(shì)95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括（ BDE）P40（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）描述法（C）回歸分析法（D）德?tīng)柗品?巳經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法2011.590、有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受( ABE )等條件的影響。 P3(A)職務(wù)性質(zhì)(B)人員素質(zhì)(C)管理風(fēng)格(D)管理層次(E) 職能機(jī)構(gòu)健全程度91、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的專(zhuān)業(yè)中心主要有( ACDE )。P7(A)信息中心(B)指揮協(xié)調(diào)中心(C)人才培訓(xùn)中心(D)計(jì)量檢測(cè)中心92、93、(E