人力資源部年度工作計劃

1、人力資源部年度工作計劃人力資源部年度工作計劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后 趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制 度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè) 凝聚力。6

2、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既 保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力 資源部在設(shè)計制訂年度目標時， 按循序漸進

3、的原則進行。 如果一味追 求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重 要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同 做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源 工作成敗的關(guān)鍵。 所以人力資源部在制定年度目標后， 在完成過程中 懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部全年工作的基本文件，而非具體 工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每項工作人 力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 但必須等

4、此工作目 標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部門目標的調(diào)整， 人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 同樣，每個目標項目實 施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進 行具體落實。人力資源部工作目標之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 而公司的組織架 構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此， 人力資源部在首先應(yīng)完成公 司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來 發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 制定出一個科學的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū) 分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做 到既無空白、也無重

5、疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年 內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和 公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5、二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見， 報請董事會審閱修改；6、三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人 員編制方案。 公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、 工 作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織 的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計

6、應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。 組織的過于簡化會導致責權(quán)不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)， 阻礙公司的發(fā)展步伐； 而組織的過于繁多會導致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架 構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員

7、配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一 旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外， 人力資源部對各部門的超出 組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未 來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須 經(jīng)公司董事會最終裁定。人力資源部工作目標之二：各職位工作分析一、目標概述：職位分析是公司定崗、 定編和調(diào)整組織架構(gòu)、 確定每個崗位薪酬 的依據(jù)之一，通過職

8、位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、 工作銜接和工作流程設(shè)計 更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時 調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對 每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為 制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細的職位分析還給人力 資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。二、具體實施方案：1、3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查 方法，如各職位主要工作內(nèi)容， 工作行為與責任，所必須使用的表單、 工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，

9、工作環(huán)境與時間，各職 位對擔當此職位人員的全部要求， 目前擔當此職位人員的薪資狀況等 等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2、4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源部 將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯 總工作。4 月 30日前完成公司各職位分析草案。3、5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料， 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報請公司董事會 審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。三、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜 集過程中要力求資料翔實準

10、確。 因此，人力資源部在開展此項工作時 應(yīng)注意員工的思想發(fā)動， 爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達 到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中 查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制 內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司 組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。 未能從職位信息調(diào)查中獲 取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用， 減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合， 人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標責任

11、人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位 分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。人力資源部工作目標之三：人力資源招聘與配置一、目標概述：人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標， 是在保證公司日 常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后、 公司 成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部 門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分 和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力

12、資源部將嚴格按公司需要和各部門要 求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置， 不單純是開幾場招聘會如此簡單。 人力 資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿 足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人 盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成 目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控 制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人力資源部對人事 招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。二、具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式： 以現(xiàn)場招聘會為主， 兼顧網(wǎng)絡(luò)、 報刊、 獵頭、推

13、薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：地區(qū)（含、）人才市場、人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、 3 月份考慮個別大型人才招聘會， 6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng) 屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地人才網(wǎng)、人才網(wǎng)、海峽 人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定） ；報刊 招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、 服裝時報、 廈門 日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時間安排：13月份，根據(jù)公司需求參加 5至 8場現(xiàn)場招聘會； 67月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5場現(xiàn)場招聘會（含學校供 求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實際情況變化， 人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘 會。長期保持人才網(wǎng)、 人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘， 以儲備可能需要 的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站， 屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果 臨時決定發(fā)布招聘信息。報刊招聘暫不做具體時間安排。 獵頭、熟人推薦暫不列