公司薪資制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上雙軒公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經濟責任制考核，激發(fā)員工的生產積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則 建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上；做到公平、公正、合理。三、適用范圍在雙軒服務期間的所有員工。四、具體內容（一）、薪資職等的劃分：外遮陽共分四個職等；每一職等分四級，升完四級方可提升一個職等。1、 薪資職等：職等職 位備 注職務職稱四總經理總負責人三經理部門負責人二主管部門主管一基層員工員工2、各職位職等升遷范圍：職 位升遷范圍職 位升遷范圍職 位升遷范圍營

2、銷經理7-10生產部經理7-10行政部經理7-10銷售主管4-7生產部主管47人事部主管4-7客服主管4-7裝飾公司部主管47后勤部主管4-7網銷部主管4-7安裝部主管47采購部主管4-7業(yè)務員1-4操作工1-4采購專員1-4文 員1-4安裝工1-4出納1-4銷售客服1-4會計1-4網銷客服1-4司機1-4倉管1-4后勤人員1-42、 每一職等間分四個職級，升完四個職級方上一個職等，每一職級數=（上一職等減下一職等）。3、 職務工資等級按公司職能考核方法來執(zhí)行。（二）、薪資核算方式1）、年薪制1、 基本模式：年薪=基本薪+職務工資+年功工資+補助（績效工資）+考勤獎+年終分紅。2、 進入年薪制

3、的中高層管理人員，按當地的生活水準領取基本工資（除績效工資外），其余在年終結付。3、 在年度內如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經濟損失的，在年終結算時按實際情況按比例扣除。4、 在公司效益好的情況下，根據本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金分配。5、 年功工資按每一年加100元為準，最高封頂1000元。2）、月薪制1、基本模式：月薪=基本薪+年功工資+崗位津貼（技術津貼或補助），所占比例：55：5：40。4、 基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。5、 績效工資是按所在崗位的責任大小、工作量等給付。6、 年功工資按每一年加100元為準，最高封頂1000元。7、

4、如下圖：職等基本薪資職務工資年功工資考勤獎社保績效工資備注四13701000-1300100-100050445月薪三1370700-1000100-1000504450-4000月薪二1370400-700100-1000504450-3000月薪一1370100-400100-1000504450-2000月薪3）、績效工資計算方式：1、銷售部： 、業(yè)務員開發(fā)客戶方案： a) 經銷商客戶：每開發(fā)一個新經銷商客戶(3個以下)50元/個，（3個以上）80元/個。b) 裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶(3個以下)100元/個，（3個以上）200元/個。c) 零售客戶：每開發(fā)一個零售客戶 、業(yè)

5、務員樣品出樣提成方案：a) 經銷商客戶：每開發(fā)一個新經銷商客戶出樣(3個以下)50元/個，（3個以上）80元/個。b) 裝飾公司客戶：每開發(fā)一個裝飾公司客戶出樣(3個以下)100元/個，（3個以上）200元/個。 、業(yè)務員業(yè)績提成方案：（新進員工頭3個月）a) 經銷商客戶： i. 銷售額當月達到5000元提成2%。ii. 銷售額當月達到10000元提成2.5%。iii. 銷售額當月達到20000元提成3%。iv. 銷售額當月達到35000元提成3.8%。v. 銷售額當月達到50000元提成5%。b) 裝飾公司客戶：i. 銷售額當月達到5000元提成5%。ii. 銷售額當月達到10000元提成5

6、.5%。iii. 銷售額當月達到20000元提成6%。iv. 銷售額當月達到35000元提成6.5%。v. 銷售額當月達到50000元提成8%。 C) 零售客戶：i. 銷售額當月達到5000元提成6%。ii. 銷售額當月達到10000元提成7%。iii. 銷售額當月達到20000元提成8%。iv. 銷售額當月達到35000元提成9%。v. 銷售額當月達到50000元提成10%。 、業(yè)務員業(yè)績提成方案：（3個月后）c) 經銷商客戶： vi. 銷售額當月達到20000元提成2%。vii. 銷售額當月達到30000元提成2.5%。viii. 銷售額當月達到45000元提成3%。ix. 銷售額當月達到

7、60000元提成3.8%。x. 銷售額當月達到80000元提成5%。d) 裝飾公司客戶： vi. 銷售額當月達到20000元提成5%。vii. 銷售額當月達到30000元提成5.5%。viii. 銷售額當月達到45000元提成6%。ix. 銷售額當月達到60000元提成6.5%。x. 銷售額當月達到80000元提成8%。 C) 零售客戶：xi. 銷售額當月達到20000元提成6%。xii. 銷售額當月達到30000元提成7%。xiii. 銷售額當月達到45000元提成8%。xiv. 銷售額當月達到60000元提成9%。xv. 銷售額當月達到80000元提成10%。、銷售部客服： a) 經銷商客

8、戶：當月銷售額提成0.5%。b) 裝飾公司客戶：當月銷售額提成1%。c) 零售客戶：當月銷售額提成1.5%。 、業(yè)務主管提成方案：a) 經銷商客戶：按季度銷售額提成0.5%。b) 裝飾公司客戶：按季度銷售額提成1%。c) 零售客戶：按季度銷售額提成1.5%。 、營銷總監(jiān)提成方案：按全年銷售總額提成 %。2、生產部： 、安裝工提成方案：a) 曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i. 安全提成：20元/套。ii. 投訴提成：10元/套。iii. 客戶反飽饋提成：20元/套。iv. 時間提成：20元/套。v. 數量提成：50元/套。（電動每套加30元）b) 天幕篷：vi. 安全提成： 元/套。vii

9、. 投訴提成： 元/套。viii. 客戶反飽饋提成： 元/套。ix. 時間提成： 元/套。x. 數量提成： 元/套。（電動每套加30元）c) 晴雨篷：xi. 安全提成： 元/套。xii. 投訴提成： 元/套。xiii. 客戶反飽饋提成： 元/套。xiv. 時間提成： 元/套。xv. 數量提成： 元/套。（電動每套加30元）d) 節(jié)能防護窗：xvi. 安全提成：20元/套。xvii. 投訴提成：10元/套。xviii. 客戶反飽饋提成：20元/套。xix. 時間提成：20元/套。xx. 數量提成：50元/套。（電動每套加30元）、安裝主管提成方案：e) 曲臂篷、法式篷、固定造型篷、擺臂篷：i.

10、數量提成：30元/套。（電動每套加10元） 、車間生產拼裝提成方案：a) 曲臂篷：每套提成 元。b) 法式篷：每套提成 元。c) 固定造型篷：每套提成 元。d) 擺臂篷：每套提成 元。e) 節(jié)能卷簾窗：每套提成 元。、提貨送貨提成方案：每套提成 元。2、基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。3、績效工資在公司效益的基礎上，通過對員工的工作業(yè)績評估，對員工的一種額外的報酬。5）、補貼補貼含法定補貼和福利性補貼，本條款規(guī)定之福利性補貼如與福利標準中的條款相重復，一律以福利標準為準。除特殊批準或申明資格，員工不可重復享受相同性質的福利待遇。4.1、出差補貼 按職級和區(qū)域劃分給付的

11、標準，具體按出差管理制度執(zhí)行。4.2、交通補貼 按職級和所在的崗位決定給付的標準。可參照車輛管理實行。6）、缺勤工資計算1、 事假：事假每天按平均日崗位工資扣除。2、 曠工：曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。3、 病假：按月500元標準計發(fā)；特殊情況經批準后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。4、 產假、婚喪假、探親假、年休假、學習假及計劃生育的相關帶薪假等按月500元標準計發(fā)。5、 工傷：按本人檔案工資及國家的有關規(guī)定計發(fā)。6、 因停電、待料、品種結構變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時停工的，每天按500元/月標準計發(fā)。7）、薪資發(fā)放1、 員工的薪資訂為每月25日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作

12、臨時通知）2、 辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。3、 領薪時必須本人親自簽章具領，如有缺席或其他事故不能親領時，可由部門主管代簽。4、 公司以現金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領取。8）、獎金的發(fā)放1、 公司年度營業(yè)如有盈余，給員工的獎金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進行分配。其分配辦法由總經理另定。2、 員工獎金計算期間為前年12月31日起至當年12月31日止。9）、試用期員工薪資1、 試用期工資可根據面試的結果和應聘者的技能由基本薪+職能工資+考勤獎+績效獎金組成試用期工資。（詳細參見公司試用期員工薪資方法來執(zhí)行。

13、）2、 對專業(yè)技術人才，可免除試用期，薪資根據具體情況而定。10)、薪資的核準。1、經面試合格的員工其薪資由人力資源部根據其崗位和部門面試返饋的信息核定其額度；有特殊技能的人才可據具體情況同用人部門協(xié)商制訂并呈報總經理核準。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部根據具體情況，在公司制度許可范圍內同用人部門共同制訂，最后呈報總經理核準。3、合同期內工作表現優(yōu)秀的員工的薪級提升，由用人部門提出申請，人力資源部進行評估后，由總經理核準。 4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門據其各崗位的業(yè)績狀況，確定本部門的人員的升降。五、薪資升降機制1、 提薪可分三類；按崗位工作業(yè)績提薪、按技能提薪。2、 在一般情況下，對考核合格的員工每半年進行一次調整，一年進行一次例調；試用期內的員工在外。3、 較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職務崗位津貼。4、 兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、 經考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補助，只領取其基本工資。6、 服務期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據市場行情和公司效益對基