新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用(2)

1、新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高， 降低工程成本， 減輕工人的操作強(qiáng)度， 提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料 、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。10.1 從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)

2、象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會審制度， 在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。5、施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。10.2 推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)1、推行全面質(zhì)

3、量管理， 開展群眾性的 QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器， 采用先進(jìn)的檢測手段， 控制施工的每個環(huán)節(jié)。3、建立完善的技術(shù)管理體系按照實(shí)施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道.工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、 質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化

4、、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。10.3 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計劃如下：10.3.1 新技術(shù)應(yīng)用1、利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、予埋鐵件采用大磁鐵查找，以避免找尋埋鐵件時亂鑿。3、積極選用屋面防水新技術(shù)，做好節(jié)點(diǎn)處理。4、在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對各個基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。10.3.2 新工藝應(yīng)用1、磚砌體砌筑推廣運(yùn)用現(xiàn)行砌筑法施工。2、選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。3、砂漿抹面時砼表面應(yīng)機(jī)械噴漿，提高砂漿與基層粘結(jié)強(qiáng)度。10.3.3

5、 新材料采用計劃1、排水管道使用UPVC管材，電線穿管采用PVC管材。2、所在廚房房間、廁所地面，加做一層M15水泥防水劑（衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂），能保證閉水試驗(yàn)合格后做裝修面層。3、窗臺、樓梯梁滴水線建議使用按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的PVC滴水條，既能確保施工質(zhì)量，又減少了施工工序。10.3.4 新生設(shè)備運(yùn)用1、設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)12 臺。2、設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀每樓號各一臺。3、采用十件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測工具。10.4 節(jié)能措施.1、工程項目成本管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程實(shí)施工程中，對項目成本進(jìn)行有組織實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理。以加強(qiáng)經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成

6、本核算水平，實(shí)現(xiàn)工程合格及目標(biāo)盈利雙效益。2、首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃成本一旦確立，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以

7、實(shí)施。3、成本控制計劃（1） 對人員成本控制實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。工資收入進(jìn)行風(fēng)險抵壓，一線職工按工資 10%進(jìn)行風(fēng)險抵壓，管理人員按 20%，主管部室負(fù)責(zé)人按 30%，項目經(jīng)理按 50%，風(fēng)險金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達(dá) 90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進(jìn)行獎

8、勵和嘉獎，對過半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達(dá)不到半數(shù)，將其項目經(jīng)理解聘。通過以上項目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。（2） 材料的成本控制材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制， 材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息，盡可能采取評標(biāo)形式集中采購，評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫材料手續(xù)齊.全，以免造成材料走失。現(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對周轉(zhuǎn)性材料堅決杜

9、絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。（3） 機(jī)械成本控制1. 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機(jī)、定人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。3. 進(jìn)行單機(jī)核算，對所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。4. 建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度， 機(jī)械設(shè)備的管理在項目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益” 。4、施工過程中的成本控制（1） 質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益” 。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成