供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

1、第四章第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境供應(yīng)鏈管理環(huán)境 下的庫存控制下的庫存控制第一節(jié)第一節(jié) 庫存控制過程庫存控制過程一、庫存的經(jīng)濟(jì)分析一、庫存的經(jīng)濟(jì)分析 庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費(fèi)、庫存持有成本及庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費(fèi)、庫存持有成本及缺貨成本。缺貨成本。 l1、購入成本（兩層含義）、購入成本（兩層含義）l單位購入價(jià)格購入數(shù)量l單位生產(chǎn)成本生產(chǎn)數(shù)量l2、訂貨費(fèi)用、訂貨費(fèi)用l訂貨費(fèi)用是從需求的確認(rèn)到最終的到貨,通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的費(fèi)用。訂購成本包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫采購訂貨單、來料驗(yàn)收、跟蹤定貨等各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括以下因素: 內(nèi)部各部人員的費(fèi)用,

2、如采購、財(cái)務(wù)、原材料控制與儲(chǔ)存人員的工資等。管理費(fèi)用,如辦公用品、電話、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。訂貨費(fèi)用的確定基本問題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素：egl3、庫存持有成本、庫存持有成本l庫存持有成本包括庫存持有成本包括:收貨、存儲(chǔ)和搬運(yùn)費(fèi)用。包括收貨、存儲(chǔ)和搬運(yùn)費(fèi)用。包括: l機(jī)會(huì)成本（最重要）。機(jī)會(huì)成本（最重要）。l人員費(fèi)用：庫存運(yùn)行的人力資源。人員費(fèi)用：庫存運(yùn)行的人力資源。l庫存記錄的保存費(fèi)用，管理和系統(tǒng)費(fèi)用庫存記錄的保存費(fèi)用，管理和系統(tǒng)費(fèi)用,包括盤點(diǎn)和檢查庫存。包括盤點(diǎn)和檢查庫存。l存儲(chǔ)費(fèi)用：取暖、照明以及倉儲(chǔ)建筑物的折舊存儲(chǔ)費(fèi)用：取暖、照明以及倉儲(chǔ)建筑物的折舊l庫存損壞與

3、廢棄庫存損壞與廢棄 安全與保險(xiǎn)安全與保險(xiǎn) 折舊折舊 稅稅l4、缺貨成本、缺貨成本l缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。l外部缺貨：當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí)，即發(fā)生外部外部缺貨：當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí)，即發(fā)生外部缺貨。缺貨。l內(nèi)部缺貨：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得不到它的全部訂內(nèi)部缺貨：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得不到它的全部訂貨時(shí)，即發(fā)生內(nèi)部缺貨。貨時(shí)，即發(fā)生內(nèi)部缺貨。l缺貨成本的計(jì)量l本身很難進(jìn)行數(shù)量化的直接計(jì)量，在企業(yè)的損益表中也不反映。而為了確定最佳的庫存量，公司又需要對(duì)出現(xiàn)缺貨后發(fā)生的相關(guān)成本進(jìn)行計(jì)算，這時(shí)可

4、以通過歷史數(shù)據(jù)，并賦予它們相應(yīng)的權(quán)重得到一個(gè)估計(jì)數(shù)。leg：假設(shè)當(dāng)發(fā)生缺貨時(shí)l有55%的概率要求公司為客戶緊急備貨，則使公司的邊際利潤要下降5美元；l有25%的概率要導(dǎo)致公司失去這筆業(yè)務(wù)，則使公司的邊際利潤損失為50美元；l有20%的概率將可能失去該客戶，這意味著利潤損失達(dá)500美元；l從而，缺貨后的損失期望值為：l0.5550.25500.20500=115.25（美元）l該期望值反映的是出現(xiàn)缺貨后的平均損失，一般來說，公司可以通過額外的庫存在避免這樣的損失，如果保持額外庫存的成本低于115.25，則額外庫存的成本就是有效且必要的。二、庫存分類管理二、庫存分類管理 對(duì)庫存進(jìn)行有效管理和控制前

5、提是對(duì)存對(duì)庫存進(jìn)行有效管理和控制前提是對(duì)存貨進(jìn)行分類。貨進(jìn)行分類。常用方法有：常用方法有：l1、ABC分類法分類法（重點(diǎn)管理法或（重點(diǎn)管理法或ABC分析法）分析法）l定義：從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，定義：從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。別加以管理的方法。l基本思想：基本思想：lABC分類采用的指導(dǎo)思想是分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，原則，l20%左右的因素占有左右的因素占有(或提供或提供)80%的成果，的成果，l實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，實(shí)

6、際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，l找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。l通常是將庫存按年度貨幣占有量分為三類通常是將庫存按年度貨幣占有量分為三類lA類物料類物料：占用了：占用了65%80%的價(jià)值的的價(jià)值的15%20%的的物品物品重點(diǎn)管理，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，放在安全的地重點(diǎn)管理，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，放在安全的地方，經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)以確定庫存記錄的準(zhǔn)確性，預(yù)方，經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)以確定庫存記錄的準(zhǔn)確性，預(yù)測更仔細(xì)；測更仔細(xì)；lB類物料類物料：占用了：占用了15%20%的價(jià)值的的價(jià)值的30%40%的的物品物品次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場管理投入精力比次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場管理投入

7、精力比A類少，庫存類少，庫存檢查和盤點(diǎn)的周期比檢查和盤點(diǎn)的周期比A類要長類要長；lC類物料類物料：占用了：占用了5%15%的價(jià)值的的價(jià)值的40%55%的物的物品品一般性管理，現(xiàn)場管理粗放，但由于品種多，差一般性管理，現(xiàn)場管理粗放，但由于品種多，差錯(cuò)可能性大，仍需定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以錯(cuò)可能性大，仍需定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比比B類更長類更長品種累計(jì)品種累計(jì)%金額累計(jì)金額累計(jì)% 15 45 100 10095750特別說明：特別說明：l除了貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售除了貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行量、銷售額、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行

8、分類，針對(duì)每一類制定不同的管理策略，分類，針對(duì)每一類制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。實(shí)施不同的控制。l不局限于分為三類，可以增加，但經(jīng)驗(yàn)表不局限于分為三類，可以增加，但經(jīng)驗(yàn)表明，最多不超過明，最多不超過5類，否則過多的類別反而類，否則過多的類別反而增加控制成本增加控制成本l2、CVA（Critical Value Analysis）管理管理法法l基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分為基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分為3-5類，即類，即l1、最高優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨、最高優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營的關(guān)鍵性商品，不允許缺貨l2、較高優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營活動(dòng)中基礎(chǔ)性商品，允許偶、較高優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營活動(dòng)中基礎(chǔ)性商品，

9、允許偶爾缺貨爾缺貨l3、中等優(yōu)先級(jí)。多屬于比較重要的商品，允許合、中等優(yōu)先級(jí)。多屬于比較重要的商品，允許合理范圍內(nèi)缺貨理范圍內(nèi)缺貨l4、較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營中需要這些商品，但是可替、較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營中需要這些商品，但是可替代性很高，允許缺貨。代性很高，允許缺貨。l弊端：人們往往傾向于制訂高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果弊端：人們往往傾向于制訂高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的商品種類很多，最終哪種商品也得高優(yōu)先級(jí)的商品種類很多，最終哪種商品也得不到應(yīng)有的重視不到應(yīng)有的重視l和和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。三、庫存管理的基本原理三、庫存管

10、理的基本原理P232n單周期庫存：單周期庫存：一次性訂貨一次性訂貨n多周期庫存：多周期庫存：重復(fù)性訂貨重復(fù)性訂貨l獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存l指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。換句話說就是指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求,這種需求與企業(yè)對(duì)其他庫存產(chǎn)品所做的生產(chǎn)決策沒有關(guān)系。需求量雖然是不確定的，但可通過預(yù)測的方法來估算。企業(yè)里產(chǎn)成品庫存的管理控制問題就屬于獨(dú)立需求庫存問題。l相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存l指需求數(shù)量和需求時(shí)間和其他變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。 l相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需

11、求精確的計(jì)算出來。在制品庫存和原材料庫存管理控制問題屬于相關(guān)需求庫存問題。 （一）庫存控制的基本策略（一）庫存控制的基本策略1、庫存控制的目的：、庫存控制的目的：l服務(wù)水平最高：服務(wù)水平最高：達(dá)到甚至超出客戶期望達(dá)到甚至超出客戶期望l庫存庫存費(fèi)用最低：費(fèi)用最低：l購入成本購入成本+ +訂訂貨費(fèi)用貨費(fèi)用+ +持有成本持有成本+ +缺貨成本缺貨成本l連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略（Q,R）策略l連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略（R,S）策略l周期性檢查策略（t,S）策略l綜合庫存策略（t,R,S）策略連續(xù)察看固定周期察看說明：教科書中每一個(gè)策略均考慮了進(jìn)貨的提前期2、常見的庫存補(bǔ)給策略

12、、常見的庫存補(bǔ)給策略P233l2、 (R, S)策略策略 見書見書P278P2783、(t, S)策略4、 (t, R, S)策略（二）基本的庫存控制模型（二）基本的庫存控制模型l按庫存的參數(shù)確定性按庫存的參數(shù)確定性可以分為確定型庫存與隨機(jī)型庫存。l1、確定型庫存，是指物品的需求量和訂貨提前期是已知和確定的，并與訂貨批量無關(guān)。當(dāng)這兩個(gè)條件不能同時(shí)滿足時(shí)，確定型就不再適用。l2、隨機(jī)型庫存模型：指物品的需求量和訂貨提前期至少有一個(gè)是隨機(jī)變量。l比如鋼鐵廠每月按合同賣給電機(jī)廠矽鋼片十噸就是確定型需求，而書店每天賣出的書可能是1000本，也可能是800本，這就是隨機(jī)的，隨機(jī)的需求經(jīng)過大量的統(tǒng)計(jì)以后，

13、可能會(huì)發(fā)現(xiàn)每日售書數(shù)量的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，稱為有一定的隨機(jī)分布的需求。比如，如果可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料得出在任一給定時(shí)間需求量的概率分布，則稱之為概率型庫存模型。A.不允許缺貨，瞬時(shí)進(jìn)貨模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的推導(dǎo)B.不允許缺貨，延時(shí)進(jìn)貨模型l最簡單、最基本的庫存模型l又稱“經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型”The Economic Order Quantity (EOQ) Modell經(jīng)濟(jì)訂貨批量：產(chǎn)生最低總成本的訂貨數(shù)量。l基本假設(shè)：l需求是均勻的需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；，需求是已知的常數(shù)；l訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；l沒有安全庫

14、存（需求量和沒有安全庫存（需求量和LT都是固定的，就沒有必要設(shè)安全庫都是固定的，就沒有必要設(shè)安全庫存）；存）；l不允許發(fā)生缺貨（因此沒有缺貨成本）；不允許發(fā)生缺貨（因此沒有缺貨成本）；l產(chǎn)品成本不隨批量而變化產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣沒有數(shù)量折扣)；l訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；l庫存持有成本是庫存量的線性函數(shù)。庫存持有成本是庫存量的線性函數(shù)。lEOQEOQ：經(jīng)濟(jì)訂貨批量；：經(jīng)濟(jì)訂貨批量；lC C：每次訂貨費(fèi)用；：每次訂貨費(fèi)用；lD D：每年的需求量；：每年的需求量； lA A：每單位庫存的持有成本；：每單位庫存的持有成本；lP P：采購貨物的單位價(jià)格（簡稱單價(jià)）；：

15、采購貨物的單位價(jià)格（簡稱單價(jià)）；ls s：庫存成本占價(jià)格的百分比；：庫存成本占價(jià)格的百分比；lT T：經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期。：經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期。DEOQTPsCDACDEOQ221、經(jīng)濟(jì)訂購批量的基本公式、經(jīng)濟(jì)訂購批量的基本公式l（1）購入成本：每年的需求量）購入成本：每年的需求量D單價(jià)單價(jià)Pl（2）訂貨費(fèi)用：若年需求量為）訂貨費(fèi)用：若年需求量為D，每次訂貨量為，每次訂貨量為Q，則年訂貨次數(shù)為則年訂貨次數(shù)為DQ，年訂貨費(fèi)用，年訂貨費(fèi)用=每次訂貨費(fèi)用每次訂貨費(fèi)用訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)=C (DQ)l（3）庫存持有成本：年庫存持有成本）庫存持有成本：年庫存持有成本=年平均庫存量年平均庫存量年單位庫存持有成本。年

16、平均庫存量是訂貨量的二年單位庫存持有成本。年平均庫存量是訂貨量的二分之一，即分之一，即Q2，則年持有成本，則年持有成本= （Q2） Psl（4）總庫存成本）總庫存成本TC：TC=購入成本庫存持有成本購入成本庫存持有成本訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用=DP （Q2） Ps C (DQ)l（5）最低成本：對(duì)）最低成本：對(duì)TC求求Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令其為的一階導(dǎo)數(shù)，并令其為0，得到經(jīng)濟(jì)訂購批量的公式。得到經(jīng)濟(jì)訂購批量的公式。2、經(jīng)濟(jì)訂購批量公式的推導(dǎo)過程、經(jīng)濟(jì)訂購批量公式的推導(dǎo)過程經(jīng)濟(jì)訂貨批量的成本權(quán)衡經(jīng)濟(jì)訂貨批量的成本權(quán)衡 總成本庫存持有成本訂貨成本訂貨批量年成本leg：某儀表廠的一種元件年需求量為：某儀表廠的一

17、種元件年需求量為30000個(gè)，個(gè)，該元件需向元件廠訂購，每次訂貨費(fèi)用為該元件需向元件廠訂購，每次訂貨費(fèi)用為50元，元，該元件單價(jià)為每只該元件單價(jià)為每只0.50元，全年保管費(fèi)為購價(jià)元，全年保管費(fèi)為購價(jià)的的20。該元件可在市場上立即購得并到貨，。該元件可在市場上立即購得并到貨，問該儀表廠今年對(duì)該元件如何組織進(jìn)貨問該儀表廠今年對(duì)該元件如何組織進(jìn)貨?leg：某儀表廠的一種元件年需求量為：某儀表廠的一種元件年需求量為30000個(gè)，個(gè)，該元件需向元件廠訂購，每次訂貨費(fèi)用為該元件需向元件廠訂購，每次訂貨費(fèi)用為50元，元，該元件單價(jià)為每只該元件單價(jià)為每只0.50元，全年保管費(fèi)為購價(jià)的元，全年保管費(fèi)為購價(jià)的20

18、。該元件可在市場上立即購得并到貨，問。該元件可在市場上立即購得并到貨，問該儀表廠今年對(duì)該元件如何組織進(jìn)貨該儀表廠今年對(duì)該元件如何組織進(jìn)貨? 解解 答：該儀表廠每隔答：該儀表廠每隔66天向元件廠訂購天向元件廠訂購5477只只儀表。儀表。（年）（只）183. 030000547754775 . 020300005022DEOQTPsCDEOQ練習(xí)：練習(xí)：l光碟店賣空白碟，每包的進(jìn)貨價(jià)為15元，年需求量為12600包，每天需求為35包，每年每包光碟的持有成本為5.5元，訂購提前期為2天，每次訂購成本為209元，求經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ。 解：已知年需求量D=12600，單位訂貨費(fèi)用C=209，單位庫存持

19、有成本Ps=A=5.5，則（包）9795 .9785 . 51260020922ACDEOQl因?yàn)檫@個(gè)基本模型假設(shè)需求與提前期都是固定因?yàn)檫@個(gè)基本模型假設(shè)需求與提前期都是固定不變的，故無需安全庫存，因此，訂貨點(diǎn)不變的，故無需安全庫存，因此，訂貨點(diǎn)R就就可以簡單地表示為可以簡單地表示為l式中，式中，R再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)(訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn))；l 每一時(shí)期平均需求量每一時(shí)期平均需求量(常數(shù)常數(shù))；l L訂貨與收貨之間的時(shí)間訂貨與收貨之間的時(shí)間(常數(shù)常數(shù))。LdR d3、大量購買，有價(jià)格折扣的模式、大量購買，有價(jià)格折扣的模式l通過比較由于價(jià)格波動(dòng)而節(jié)省的資金和由于增加庫存而花費(fèi)的額外成本，來確定采取何種訂貨

20、方法。leg1：一家小型超市每年銷售某種飲料約732罐。訂購費(fèi)用是每次45元，持有成本為每年每罐15元，價(jià)格如下，試確定最優(yōu)訂貨批量。訂貨范圍（罐）單價(jià)（元/罐）1-492250-792080-9918100以上17l（1）計(jì)算通常的EOQl（2）由于66落在50-79之間，66應(yīng)該按照20元的單價(jià)進(jìn)購，則一年進(jìn)購732罐的總成本以每批66罐計(jì)，則為TC66=DP （Q2） Ps C (DQ)=732 20+662 15+45（73266） =15634（元）l（3）由于存在更低的單價(jià)，應(yīng)繼續(xù)分別計(jì)算單價(jià)為18元和17元時(shí)的總成本。l單價(jià)為18元時(shí)，供應(yīng)商規(guī)定的最小訂購批量為80罐，則80罐的

21、總成本為TC80= 732 18+802 15+73280 45=14188（元）l單價(jià)為17元時(shí)，供應(yīng)商規(guī)定的最小訂購批量為100罐，則100罐的總成本為TC80= 732 17+1002 15+732100 45=13523（元）l（4）由此可得，訂購100罐時(shí)的總成本最低，所以100罐是最佳的經(jīng)濟(jì)訂購批量（罐）66157324522PsCDEOQ練習(xí)：練習(xí)：l某公司每年實(shí)際工作的時(shí)間是50周，每周某產(chǎn)品的需求量是10個(gè)，訂貨費(fèi)用為每個(gè)訂單150元，持有成本為每年每個(gè)產(chǎn)品45元，供應(yīng)商的基本報(bào)價(jià)是每個(gè)產(chǎn)品250元，一次性訂購50個(gè)產(chǎn)品以上，打9折，一次性訂購150個(gè)產(chǎn)品以上，打8.5折，一

22、次性訂購500個(gè)產(chǎn)品以上，打8折，請(qǐng)計(jì)算這種產(chǎn)品的最佳訂單批量值是多少？l解：已知變量為：年需求量D=10 50=500（個(gè)/年） 單位庫存持有成本Ps=45（元）、單位訂貨費(fèi)用C=150（元）（1）計(jì)算通常的EOQ（2）由于58個(gè)落在50-149之間，58個(gè)應(yīng)按單價(jià)225元進(jìn)購，則總成本為TC58=500225+582 45+50058 150=115098（元）（3）由于存在更低的單價(jià)，應(yīng)繼續(xù)分別計(jì)算單價(jià)為212.5元和200元時(shí)的總成本。l單價(jià)為212.5元時(shí)，供應(yīng)商規(guī)定的最小訂購批量為150個(gè)，則150個(gè)的總成本為TC150= 500212.5+1502 45+500150 150=1

23、10125（元）l單價(jià)為200元時(shí)，供應(yīng)商規(guī)定的最小訂購批量為500個(gè)，則500個(gè)的總成本為TC500=500200+5002 45+500500150=111400（元）（4）由此可得，訂購150個(gè)時(shí)的總成本最低，所以150個(gè)是最佳的經(jīng)濟(jì)訂購批量（個(gè)）584550015022PsCDEOQleg2：假設(shè)年度產(chǎn)品使用量D為10000單位。產(chǎn)品單位價(jià)格如表7-1所示。持有成本是單位價(jià)格的25%，每個(gè)訂單的送貨和訂購成本是100元，問最佳訂貨數(shù)量是多少？數(shù)量/單位單位折扣價(jià)/元0-999101000-19999.752000-2000以上9.5解：（1）當(dāng)購買0-999單位時(shí)，D=10000，S=

24、25%，C=100，P=10，則A=PS=10 25%=2.5， ，該批量在該價(jià)格允許的批量范圍內(nèi)。則總成本TC=1000010 8942 2.5 10000894 100=102236.078945 . 21000010022PsCDEOQ（2）當(dāng)購買1000-1999單位時(shí)，D=10000，S=25%，C=100，P=9.75，則A=PS=9.75 25%=2.44， ，該批量不在該價(jià)格允許的批量范圍內(nèi)。選擇1000作為訂貨量，則總成本TC=100009.75 10002 2.44 100001000 100=9972090544. 21000010022PsCDEOQ（3）當(dāng)購買2000

25、及以上單位時(shí)，D=10000，S=25%，C=100，P=9.5，則A=PS=10 25%=2.375， ，該批量不在該價(jià)格允許的批量范圍內(nèi)。則總成本TC=100009.5 20002 2.375 100002000 100=97875 所以，最佳的訂貨數(shù)量是2000單位，價(jià)格為9.5，此時(shí)的總成本為97875918375.21000010022PsCDEOQ練習(xí)：練習(xí)：l每年對(duì)一種產(chǎn)品的需求量是10000單位，通常的價(jià)格是1元/單位，年庫存成本率預(yù)計(jì)為單價(jià)的20%，訂購成本是10元/次，如果每次訂購5000個(gè)，供應(yīng)商提供10%的折扣，請(qǐng)問最佳的訂貨數(shù)量是多少？l本模型的假設(shè)條件，除進(jìn)貨需持續(xù)

26、進(jìn)行的條件外，其余和A模型相同。這時(shí)的庫存量的變化不是由零瞬時(shí)增至最大，而是按一定速率逐漸增至最大。這時(shí)假設(shè)供貨速度為v，使用速度為d，（vd,否則就會(huì)出現(xiàn)缺貨）。l一般情況下,最大庫存量不可能達(dá)到每次的訂貨量Q，庫存的最大量為(v-d)Q/v。在兩種特殊情況下，l當(dāng)d=0（即庫存不被消耗）時(shí)，則最大庫存量為Q。l當(dāng)d=v（即供給速度與消耗速度相等）時(shí)，則庫存量為0，也就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完全均衡的系統(tǒng)。l這時(shí)的年平均庫存為1/2 (v-d)Q/vl總成本總成本TC=購入成本庫存持有成本訂貨費(fèi)用購入成本庫存持有成本訂貨費(fèi)用=DP 1/2 (v-d)Q/v Ps C (DQ)l通過對(duì)總成本公式的求導(dǎo)，令

27、求導(dǎo)的結(jié)果為零，通過對(duì)總成本公式的求導(dǎo)，令求導(dǎo)的結(jié)果為零，得到不允許缺貨、延時(shí)進(jìn)貨的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量得到不允許缺貨、延時(shí)進(jìn)貨的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：為：dvvPsCDdvvACDEOQ22leg：對(duì)某零部件的需求是每日5個(gè)，該零部件由自己生產(chǎn)，生產(chǎn)這種零部件的速度同樣也是恒定的，為每日生產(chǎn)12個(gè)，生產(chǎn)提前期是7天，產(chǎn)品的單價(jià)為50元，調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用為650元/次，這種零部件的保管費(fèi)用為每年存貨價(jià)值的30%，在這種情況下，最佳的生產(chǎn)決策是怎樣的？（一年按360天計(jì)算）解：已知D=5360=1800個(gè)，d=5個(gè)/天，v=12個(gè)/天，P=50元/個(gè)，L=7天，C=650元/次，s=30%，把這些已知條件

28、帶入下列公式：)(35753 .958663 . 0501055925126505591800501800PsvQ2dvCQDDPTC)(4 .10354 . 3)(29. 01800517DEOQT517512123 . 050180065022個(gè)（元）天（月）年（個(gè)）dLRdvvPsCDEOQl答：通過計(jì)算得出，對(duì)于該種產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)決策是，每103.4天生產(chǎn)517個(gè)產(chǎn)品，或者當(dāng)這種零部件的庫存水平下降到35個(gè)時(shí)，就需要進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)充，生產(chǎn)批量為517個(gè)。每年的總成本是95866.3元.l進(jìn)一步分析：當(dāng)日產(chǎn)量為進(jìn)一步分析：當(dāng)日產(chǎn)量為12個(gè)個(gè)/天的時(shí)候，就需要生天的時(shí)候，就需要生產(chǎn)產(chǎn)43天，并

29、能夠提供天，并能夠提供103.4天天(517/5=103.4)的需求量。的需求量。從理論上說，該部門可以有從理論上說，該部門可以有60.4天天(103.4-43=60.4)做做其他工作，而不生產(chǎn)該零部件。其他工作，而不生產(chǎn)該零部件。練習(xí)：練習(xí)：l某廠每月需要一種產(chǎn)品100件，上級(jí)供應(yīng)商生產(chǎn)該產(chǎn)品的速率為每月500件，不考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，假設(shè)備貨速度與供應(yīng)商生產(chǎn)速率相同，且進(jìn)每批貨物時(shí)，訂貨成本為5元，每月每件產(chǎn)品的持有庫存成本為0.4元，求最佳的訂貨批量。四、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存P240(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式l銜接不確定性（Uncertainty o

30、f Interface）l企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。l為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。間的合作性。l運(yùn)作不確定性（Uncertainty of Operation）l系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。l為了消除運(yùn)行中的不確定性，需要增強(qiáng)組織的控制，為了消除運(yùn)行中的不確定性，需要增強(qiáng)組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。提高系統(tǒng)的可靠性。(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源供應(yīng)鏈的不確定性的來源l供應(yīng)商的不確定性

31、l表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。l生產(chǎn)者不確定性l主要源于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。l顧客不確定性l顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因供應(yīng)鏈的不確定性的原因l需求預(yù)測水平造成的不確定性 l決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 l決策過程的影響，特別是決策

32、人心理的影響 供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系(1)銜接不確定性對(duì)庫存的影響(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響(1)銜接不確定性對(duì)庫存的影響銜接不確定性對(duì)庫存的影響l傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系(信息孤島)現(xiàn)象。l為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。l通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。得以消減。l合作性問題合作性問題物流過

33、程中的庫存物流過程中的庫存(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響l傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。l當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。l通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響。對(duì)庫存的影響。l組織內(nèi)部控制失效組織內(nèi)部控制失效制造過程中的庫存制造過程中的庫存 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫存策略供應(yīng)商管理庫存策略一、

34、供應(yīng)商管理庫存的概念一、供應(yīng)商管理庫存的概念l供應(yīng)商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。二、供應(yīng)商管理庫存的基本思想二、供應(yīng)商管理庫存的基本思想l合作精神（合作性原則）l使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）l框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）l連續(xù)改進(jìn)原則 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。三、實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的好處三、實(shí)施供應(yīng)商管理庫

35、存的好處l成本縮減lVMI緩和了需求的不確定性lVMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突lVMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 lVMI將使運(yùn)輸成本減少 l服務(wù)改善lVMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。lVMI可以使產(chǎn)品更新更加方便。四、供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施方法四、供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施方法l實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。l庫存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。l實(shí)施步驟：l(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)l(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)l(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議l(4)組織機(jī)構(gòu)的變革(1)(1)

36、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)l要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 l通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)l供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。l必須：l保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；l解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；l解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議的合作框架協(xié)議 l供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）

37、一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。 (4)(4)組織機(jī)構(gòu)的變革組織機(jī)構(gòu)的變革 lVMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。l引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 五、供應(yīng)商管理庫存的方式五、供應(yīng)商管理庫存的方式l供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的用于進(jìn)行存貨決策的軟件，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。l供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。l供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。l供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。第五節(jié)第五節(jié) 聯(lián)合管理庫存策略聯(lián)合管理庫存策略一、聯(lián)合管理庫存的基本思想一、聯(lián)合管理庫存的基本思想l聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。lJMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式l分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型