我國(guó)土建工程進(jìn)度管理及安全管理

1、一治文發(fā)表專羸一沖國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)vwH淺談我國(guó)土建工程進(jìn)度管理及安全管理摘要：工程項(xiàng)目管理的過程實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目上進(jìn)行目標(biāo)管理的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部按照目標(biāo)規(guī)劃抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，不難發(fā)現(xiàn)其全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。土建工程的安全施工和進(jìn)度控制關(guān)系著整個(gè)工程的成本和施工效率，因此不容小覷。關(guān)鍵詞：土建工程；安全施工；進(jìn)度控制abstract:jectm

2、anagerofthedepartmentinaccordancewiththetargetprogramtothespecificimplementationoftheproject,itisnotdifficulttofindallofitsbehavioristheessenceofapplyingprojectmanagementtheoryandscientificmethodtoreducethecostoftheproject,tocreateeconomicbenefits,makeitbecomesthesourceofenterprisebenefit.civilengin

3、eeringconstructionsafetyandprogresscontrolrelationswiththeengineeringcostandconstructionefficiencythuscannotbeunderestimated.keywords:civilengineering;safetyconstruction;schedulecontrol中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104(2012)07-0020-02h-治女發(fā)表專冢呻國(guó)學(xué)木朗刊網(wǎng)P隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人民生活品質(zhì)不斷提高。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃是為進(jìn)行施工項(xiàng)目管

4、理而編制的規(guī)劃文件。用以指導(dǎo)施工階段的安全管理、控制施工進(jìn)度以取得管理效益。在內(nèi)容上要突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)規(guī)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是管理效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析與考核。目標(biāo)控制就是努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等各方面進(jìn)行策劃，形成文字材料，以利于項(xiàng)目部的實(shí)際操作和企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目部的調(diào)控，同時(shí)有利于對(duì)項(xiàng)目部承包責(zé)任制的目標(biāo)與指標(biāo)的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變動(dòng)及資金情況等）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新規(guī)劃。項(xiàng)目分段施工周期內(nèi)及竣工后根據(jù)前期策劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤。1加

5、強(qiáng)安全施工的有效措施分析當(dāng)前我國(guó)土建工程安全問題越來越突出，依然存在不重視土建工程安全管理的嚴(yán)重現(xiàn)象。以下筆者就如何提高土建工程的安全性，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，并結(jié)合當(dāng)前土建工程的有關(guān)規(guī)定和存在問題進(jìn)行探討。1.1 安全管理制度與設(shè)施的完善嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度，應(yīng)做到：（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要明確，由于人在整個(gè)工程的安全施工中起著十分關(guān)鍵的作用，所以各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)一治文發(fā)表專羸一沖國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)vwH要明確，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)要細(xì)化管理，并建立安全責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)者真正落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格懲罰執(zhí)行不到位的負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患；（2）施工工序嚴(yán)格控制。對(duì)于土建工程施工，應(yīng)做到有序組織

6、，嚴(yán)格整治不符合規(guī)范和安全要求的分項(xiàng)工程，以消除隱患。做好施工前、施工中相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工；還要建立良好的施工順序，保證工程有序進(jìn)行，禁止出現(xiàn)因盲目趕進(jìn)度、搶工期而改變旋工工序等現(xiàn)象發(fā)生；（3）定期監(jiān)督及檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)“慣性違章、反復(fù)性隱患”的現(xiàn)象一直屢禁不止。加強(qiáng)施工人員的對(duì)建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，提高其安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，不定期地進(jìn)行相關(guān)違章、技術(shù)規(guī)范等檢查，尤其是要有目的地反復(fù)抽查重點(diǎn)工程關(guān)鍵點(diǎn)，并跟蹤整改落實(shí)，以最大限度消除安全隱患，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率；（4）安全監(jiān)測(cè)資料的管理，這是保障工程安全運(yùn)

7、行的重要依據(jù)，目前多以效應(yīng)量的變化趨勢(shì)作為評(píng)估依據(jù)。但中小型水工混凝土建筑物的觀測(cè)設(shè)施普遍比較欠缺，有的甚至沒有監(jiān)測(cè)設(shè)施，這使得土建工程的安全檢測(cè)及評(píng)估增加一定的難度，且比較復(fù)雜，要比較全面、科學(xué)、正確的提高建筑物的安全情況，建議相關(guān)企業(yè)或部門應(yīng)不斷完善安全檢測(cè)技術(shù)及措施，如采用現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和內(nèi)、外部觀測(cè)資料相結(jié)合的綜合分析方法。1.2 重視施工技術(shù)的強(qiáng)化建筑設(shè)施安全是工程生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，而對(duì)安全方面資金和設(shè)備一論文發(fā)表專羸一沖國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)vwwH設(shè)施等物質(zhì)方面的投入，在很大程度上影響到土建工程的安全運(yùn)行。施工單位重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的施工安全規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不能因

8、貪圖眼前利益而偷工減料，如今年發(fā)生的杭州錢三橋的塌陷，對(duì)施工單位及相關(guān)參與人員造成的負(fù)面影響顯然可見。所以施工單位應(yīng)根據(jù)本身?xiàng)l件適當(dāng)加大施工安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，及時(shí)改進(jìn)落后的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，以全面提高施工的安全生產(chǎn)能力和水平。如上所述，土建工程安全涉及多個(gè)部門管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，造成事故發(fā)生的原因也是多方面的。無論是哪一種原因，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以安全和質(zhì)量為追求重點(diǎn)，加強(qiáng)施工安全管理和技術(shù)創(chuàng)新，做到完善管理制度，最終真正將安全管理規(guī)范落實(shí)到位，保證工程施工安全進(jìn)行。2土建工程施工的進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，都為項(xiàng)目施工重點(diǎn)控制，其中關(guān)鍵是投資，根本是

9、質(zhì)量，中心是進(jìn)度。工程進(jìn)度的影響因素有多方面，如資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素等。所以在工程施工中應(yīng)重視施工的進(jìn)度控制，更好地保證工程按期進(jìn)行，發(fā)揮工程應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下就進(jìn)度控制措施進(jìn)一步分析。2.1 施工進(jìn)度控制管理計(jì)劃所謂施工進(jìn)度管理，指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃,k一論文發(fā)表專寂一中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況通過選取合理的方法定期跟蹤、檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，查看兩者是否存在偏差，分析和評(píng)估產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度，從而及時(shí)采取有效措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，最終實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保持工程進(jìn)度順利進(jìn)行的目的。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性且復(fù)雜的系統(tǒng)工作，相關(guān)管理細(xì)則一般是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。其主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和程度；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的方法（如進(jìn)度檢查周期、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施及合同措施等）此外，工作人