改造維修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、改造維修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄 一、工程概況二、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)三、施工準(zhǔn)備四、現(xiàn)場管理措施五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施六、竣工驗(yàn)收資料一、工程概況承德市部隊(duì)離退休老管部管理中心辦公樓改造工程，總建筑面積約1300m2, 分為辦公、娛樂、文化交流。承德市部隊(duì)離退休老管部管理中心辦公 樓改造工程改造工程局部包括：樓頂防水、外墻保溫、更換門窗、樓梯面層及 扶手、室 內(nèi)外供水排水、 電路排放、照明電器安裝、 地面地磚、油漆、室外地 面硬化、鐵藝大門。二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)？是國家城鄉(xiāng)建筑標(biāo)準(zhǔn)及河北 2021 修繕定額為依據(jù)編制 的。三、施工準(zhǔn)備工作一施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入該施工

2、隊(duì)伍由工程部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)工程經(jīng)理、施工管理人員。二主要改造工程量1、屋頂防水 96 m2, 2、外墻保溫 998.64 m2,3、塑鋼窗 201 m2, 4、防盜門 68 、實(shí)木門 180 m2, 5、地板磚 980 m2三圖紙會(huì)審和技術(shù)交底首先由設(shè)計(jì)工程師組織工程部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審 ,并提出 書面疑問 , 在參加由工程部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。然后 , 由工程部負(fù)責(zé) 收集、整理、打印圖 紙會(huì)審紀(jì)要 , 其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效 , 經(jīng)設(shè)計(jì)部門、現(xiàn) 場指揮部、裝修工程部簽字蓋 章生效后 , 及時(shí)送發(fā)相關(guān)部門 , 并保存其原 件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級(jí)交 底。四、現(xiàn)場

3、管理措施4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工 操作標(biāo) 準(zhǔn)化, 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化 , 而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工 作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證方案要求做到施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.2 表格化管理在現(xiàn)場管理工作中 , 工程工程部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng) 實(shí)行表格 化的管理。施工過程當(dāng)中各個(gè)工序之間的表格化管理；材料的表格化 管理；分部工程的 驗(yàn)收表格化管理。4.3 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況 , 建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系 , 編 制工程項(xiàng) 目質(zhì)量保證方案 , 在工程建設(shè)過程中認(rèn)真

4、貫徹執(zhí)行國家?建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例? , 從而 使工程目標(biāo)和措施得到保證。1 質(zhì)量責(zé)任制貫徹 “誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)平安 , 誰就負(fù)責(zé)文明 施工 的方針 , 施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé), 做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將 不合格產(chǎn)品流向下一道 工序, 對(duì)白己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。 為此工程部制定了每個(gè)管理人員 的職責(zé)：工地工程經(jīng)理：黃建雙職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮 對(duì)工程部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向承德市部隊(duì)離 退休老 管部管理中心辦公樓改造工程辦公室每日

5、工作內(nèi)容及工程部管理人員的 考核情況。 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序， 在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施 保質(zhì)、保時(shí)的完成工程。 對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止材料浪費(fèi)和劣質(zhì) 入工地。 工程經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程 的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對(duì)施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定 劃，嚴(yán)格管理，合理安排。 認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地平安隱患的預(yù)防工作。 對(duì)于易產(chǎn)生平安隱患的問題應(yīng)及時(shí)書面通知施工人員，防止造成人員傷 司的經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)督、催促部門人員做好公司資料

6、保管工作。4.4 催促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和平安技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證 量。管理人員：黃又新職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào) 對(duì)工程部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖 天。 對(duì)于有特殊原因不能處理的問題需上報(bào)承德市部隊(duì)離退休老管部管理中 樓改造工程辦公室。 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序， 在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施 保質(zhì)、保時(shí)的完成工程。工進(jìn)度，材料流中出現(xiàn)工程計(jì)亡和公工程質(zhì)到第二心辦公工進(jìn)度，中出現(xiàn) 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程 的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對(duì)施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證

7、工程質(zhì)量 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。 對(duì)工地上的輔材如：釘子，膠水，合頁等所需數(shù)量做到心中有數(shù)， 在施工 中用多少、領(lǐng)多少、減少不必要的浪費(fèi)。 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 對(duì)工地上可能存在的平安隱患水、火等做到防患于未然。 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。4.5 催促施工單位做好成品保護(hù)工作。1預(yù)算、材料管理員：王長會(huì)職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，防止材料浪費(fèi) 和劣質(zhì) 材料流入工地 做好日常工地材料的進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。 每日核對(duì)現(xiàn)場管理人員所報(bào)工程量。 嚴(yán)格控制工地本錢。 對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，

8、對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn) 行制止， 對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。 打印工程部日常工作文件和復(fù)印工作。 對(duì)工程部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)工程部所有文件進(jìn)行收發(fā)登 記。2、加強(qiáng) “三檢制 自檢、互檢、專檢分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要 求 的檢驗(yàn)工作完成前方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定。工程竣工驗(yàn)收前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和 裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動(dòng)作，通過方案A、實(shí)施B、檢查C、處理D四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有

9、 機(jī) 結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照方案A、實(shí)施B、檢查C處理 D 循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。4施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在 施工前， 按工程工程的分局部項(xiàng)工程， 確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)， 列出容 易產(chǎn)生的質(zhì)量問題， 并制定質(zhì)量保證措施， 落實(shí)責(zé)任人員。但具體實(shí)施必須通 過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。 因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行 質(zhì)量檢查和控制。A、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審后，應(yīng)對(duì)參與該工程 施工的 技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們

10、了解所承當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)的特點(diǎn)、 技術(shù)要求、施工 工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的工程，必須按施工方案進(jìn)行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違規(guī)操 作，不符 合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的白檢、互檢的根底上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān) 持上道 工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原那么。E、隱蔽工程的檢查堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是防止質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程 中查出 的質(zhì)量問題必須認(rèn)真處理。4.6 本錢控制管理寸

11、、設(shè)備施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、復(fù)核裝修尺位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成 本，增加效益。 1、 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，防止不必要的返 工。2、施工員對(duì)材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排本錢。3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購本錢。4、合理安排材料入場方案，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理， 按方案分期進(jìn)料， 防止積壓， 對(duì)來料的驗(yàn)收工作， 從數(shù)量、 質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。7、在施

12、工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低本錢。8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以到達(dá)節(jié)約本錢、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。4.7 平安文明管理措施1、必須堅(jiān)持預(yù)防為主與綜合管理的原那么，搞好平安生產(chǎn)管理，防患于未然。2、以我為主的原那么，對(duì)現(xiàn)場的平安管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不平安因素，確保平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不平安因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場應(yīng)？嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與平安規(guī)程

13、，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。安裝進(jìn)度4.8 施工進(jìn)度控制措施 本改造維修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時(shí)掌握土建、及施工動(dòng)向，以不影響工程進(jìn)度為原那么， 與土建、安裝緊密配合。以 確保整個(gè)工程按時(shí)、 按質(zhì)、按量的竣工。4.9 施工隊(duì)的組織與管理 對(duì)施工小組合理調(diào)配，先上，后下，先外一后內(nèi)，作業(yè)穿插、遵守程序現(xiàn) 場管理辦 法：1進(jìn)入工地的施工隊(duì)必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。2施工隊(duì)必須服從承德市部隊(duì)離退休老管部管理中心辦公樓改造工程工程部的管理。3遵守施工現(xiàn)場平安管理制度，并簽訂平安責(zé)任書。 4施工過程中應(yīng)有施工方案 進(jìn)度表和具體工程

14、負(fù)責(zé)人。 5各施工方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料妥善保管，防止在施工過 程中不必要的損 耗。6各施工隊(duì)人員不能出現(xiàn)人為的浪費(fèi)材料或成心損壞，如發(fā)現(xiàn)此種情況，將按材料價(jià)格加倍罰款。7各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好白己的施工人員，嚴(yán)禁在工地賭博、打架、喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 500-1000 元的罰款。8施工方在施工過程中對(duì)可能出現(xiàn)的工地平安隱患應(yīng)有白己的具體預(yù)防和管理措施。10要求施工隊(duì)對(duì)所用材料畫？出詳細(xì)的開料單，交工程部審核。11公司工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成， 如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng) 立即整改，如限期內(nèi)仍不合格， 甲方有權(quán)讓其退場。12各施工隊(duì)在施工期間負(fù)責(zé)各白工區(qū)的清潔衛(wèi)生。 13催促施工單位做好成品保 護(hù)工

15、作。 五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施 ( 一) 地面鋪設(shè)施工方案及措施(1) 工藝流程 統(tǒng)一找水平點(diǎn)放水平線地面鋪設(shè)2保證施工質(zhì)量的措施 為確保地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量，對(duì)原材料 地磚 規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌 以嚴(yán)格把關(guān)。做到：質(zhì)量好、產(chǎn)品美觀的材料才能進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)無產(chǎn)品合格證 的不予接 受。對(duì)鋪貼質(zhì)量做到：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3鋪貼地磚質(zhì)量要求二基層處理：1原材料： 合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定。 檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。 2面層與基層結(jié)合： 合格標(biāo)準(zhǔn)：面層與 基層的結(jié)合粘貼必須牢固，無空鼓脫膠檢驗(yàn)方 法：用小錘輕擊和觀察檢查。飾面要求：1板塊面層外表： 合格標(biāo)準(zhǔn)：外表潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊 無裂紋、 掉角和缺楞等現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。2地漏及泛水： 合格標(biāo)準(zhǔn)：坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，與地漏管道結(jié)合 處嚴(yán)密牢 固，無滲漏。檢驗(yàn)方法：觀察檢查，潑水檢查3踢腳線： 合格標(biāo)準(zhǔn)：外表潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結(jié)合牢固，出墻厚度適 宜，根本 一致。檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊和觀察檢查。