(精品經(jīng)驗(yàn)分享)HR的專業(yè)化之路PPT課件

1、hr的專業(yè)化之路hr專業(yè)化的五個(gè)層次2層次1層次2層次3層次4層次5忘掉hr，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解不僅僅知道hr名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆hr名詞，經(jīng)常把人搞暈完成公司各項(xiàng)hr任務(wù)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到hr工作的重要性部門支持hr工作；hr水平與價(jià)值3小鳥/大鳥級(jí)hr老鳥級(jí)hr菜鳥級(jí)hr能執(zhí)行好hr流程上司感覺執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到hr的價(jià)值，hr不可或缺讓員工覺得hr是其職業(yè)發(fā)展的貴人目 錄一從hr菜鳥到hrm二從hrm到hrd三如何快速提升個(gè)人專業(yè)能

2、力4招聘專員的四個(gè)層次52007. 01第二層只招符合公司dna的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)等要素按照jd要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿足大部分招聘需求大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本招聘需求天天招聘，但就是不見入職，不能勝任.第一層第三層第四層職業(yè)選擇的五個(gè)階段6畢業(yè)3年5年8年10年以上 選方向 選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事寫給剛?cè)胄衕r菜鳥幾點(diǎn)忠告 選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的； 快速學(xué)習(xí)各種hr專業(yè)知識(shí)，hr專業(yè)能力必須要厚實(shí)； 敢于在公司實(shí)踐各種hr內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多； 必須要去了

3、解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無處應(yīng)用7如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫8特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書請(qǐng)教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策老板為什么對(duì)hr不滿意 招不到人，一大堆理由； 員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問題； 知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案; 讓干什么就干什么，自己從沒主動(dòng)干什么; 一外出聽課，和老板說要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾； 搞不定各個(gè)部門，其他部門經(jīng)理天天抱怨hr9專業(yè)

4、hr必須要懂得的八個(gè)模塊10績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈如何在中小企業(yè)做hrm11招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何成功推進(jìn)一個(gè)hr項(xiàng)目 獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情； 把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要； 必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問題；

5、 要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感12如何提高工作效率13列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.hr-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你14公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任具備哪些條

6、件的員工可以被提拔 高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說公司壞話; 有良好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)要在前1/3，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會(huì)有好結(jié)果; 事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為; 積極樂觀，看待問題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣； 會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門關(guān)系15如何才能快速的升職/漲薪16熱愛自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。目 錄一從hr菜鳥到hrm二從hrm到hrd三如何快速提升個(gè)人專業(yè)能

7、力17如何成功從hrm到hrd18敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈精通hr專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人成為優(yōu)秀hrm/hrd要?dú)v練的兩個(gè)崗位19 銷售歷練過銷售的hrd/hrm更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購(gòu)買的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷去做hr服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)大型公司hrm/hr

8、d工作重點(diǎn)20 聚焦提升業(yè)績(jī)具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造hr團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的hr團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長(zhǎng)期利益公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮hr如何賺到每年50萬2150萬從hr到vp等待公司上市外企hr高級(jí)職位大型公司hrd/cho寫暢銷書創(chuàng)業(yè)講師跳槽到上市公司提高h(yuǎn)r工作效率-hr研發(fā)22價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單hr行為研究e化hr終端 大型hr軟件云hr系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單hr行為標(biāo)準(zhǔn) hr知識(shí)標(biāo)

9、準(zhǔn)hr勝任能力hr案例hr系列課程/咨詢什么樣的hr政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制23 推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇目 錄一從hr菜鳥到hrm二從hrm到hrd三如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力24提升個(gè)人專業(yè)能力的幾種辦法 寫文章，多發(fā)表個(gè)人見解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)； 大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書； 多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請(qǐng)教； 建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)； 參加

10、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)； 實(shí)踐，大量實(shí)踐25是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展26甘于現(xiàn)狀，沒有成就動(dòng)機(jī)；沒有找到個(gè)人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么；不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此；封閉自我，聽不得別人的良言；將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素；不能很好與人溝通，人際溝通界面差；總是把事情拖到明天情商與智商27情商智商懷才不遇一事無成春風(fēng)得意貴人相助高高低低提升自己情商的五個(gè)要點(diǎn)28做hr一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇 管理自己激勵(lì)自己認(rèn)識(shí)他人管理人際關(guān)系認(rèn)識(shí)自己職業(yè)成長(zhǎng)的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手 認(rèn)識(shí)比你專業(yè)水平高的人，有空沒空多請(qǐng)教； 不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓?/p>

11、 尋求可以和高手一起工作的機(jī)會(huì)，在一旁觀看高手做法會(huì)讓你成長(zhǎng)加速； 敢于拋出自己的觀點(diǎn)，但不要幼稚和固執(zhí)己見； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式29管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng) 收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的資料； 建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對(duì)目錄進(jìn)行分類管理； 自己學(xué)會(huì)并努力開發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化； 多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)； 時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)； 與人交換資料，1+1230人力資源的突破點(diǎn)31不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類hr工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)

12、計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手未來十年hr將面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)人力資源要求越來越高； 跨地區(qū)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為普遍趨勢(shì)，建立基于總部hr服務(wù)機(jī)制成為發(fā)展趨勢(shì)； 產(chǎn)業(yè)格局變革帶來勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，流動(dòng)性增大，招人將越來越難； 領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)將成為hr管理的核心重點(diǎn)； 企業(yè)發(fā)展需要大量職業(yè)hr3233通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力課程編號(hào)課程編號(hào)序號(hào)序號(hào) 課程模塊課程模塊課程名稱課程名稱課時(shí)課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象hrhr經(jīng)經(jīng)理理hrhr主主管管招聘招聘主管主管薪酬薪酬主管主管績(jī)效績(jī)效主管主管培訓(xùn)培訓(xùn)主管主管企業(yè)文企業(yè)文化主管化主管干部管干部管理主管理主管

13、員工關(guān)員工關(guān)系主管系主管hr bar-1011組織職位管理組織職位管理141111111hr bar-1022jd寫作實(shí)戰(zhàn)711hr bar-2013聘用管理人員選拔與聘用管理141111hr bar-2024面試實(shí)戰(zhàn)711hr bar-3015薪酬管理薪酬體系設(shè)計(jì)1411111hr bar-3026薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)141hr bar-3037銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)711hr bar-3048福利計(jì)劃設(shè)計(jì)711hr bar-4019績(jī)效管理打造卓越的績(jī)效管理體系141111hr bar-50110培訓(xùn)管理基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)141111hr bar-60111干部管理干部管理1411hr bar-70112企業(yè)文化建設(shè)企