2021電力公司發(fā)展策劃部主任述職報告范文-

1、高品質(zhì)文檔2021電力公司發(fā)展策劃部主任述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的樂觀協(xié)作和共同努力下，進展策劃部以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，根據(jù)省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標(biāo)，仔細貫徹科學(xué)進展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和方法，仔細組織綜合方案編制，科學(xué)開展電網(wǎng)規(guī)劃，合理支配資金項目，準(zhǔn)時開展經(jīng)濟活動分析等工作，順當(dāng)完成了各項任務(wù)，較好地履行了崗位職責(zé)，為公司的經(jīng)營管理和快速進展做出了樂觀貢獻。一年來的工作述職一、圍繞公司目標(biāo)，樂觀開展年度各項工作（一）電網(wǎng)規(guī)劃及前期根據(jù)省公司加強投資效益管理的要

2、求，調(diào)整了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組中增加了技經(jīng)組，加大了電網(wǎng)規(guī)劃項目的經(jīng)濟效益分析。召開了公司電網(wǎng)規(guī)劃工作座談會，對“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行狀況進行了總結(jié)，明確了加強效益分析的思路，支配部署了下一步重點工作。2、結(jié)合邢南500kv變電站提前建設(shè)，落實投資效益原則,對xxXX年電網(wǎng)規(guī)劃進行了滾動修編。依據(jù)各項目負荷增長的實際狀況，調(diào)整了項目的開工時序。3、開展了“xx”電網(wǎng)規(guī)劃編制和2021年電網(wǎng)進展遠景規(guī)劃調(diào)研工作, 對各縣xx年方案投產(chǎn)的大用戶建設(shè)狀況進行了實地考察，依據(jù)調(diào)研結(jié)果對方案開工項目進行了逐一排序和優(yōu)化，提出了xx年基建方案建議。4、開展城網(wǎng)規(guī)劃納入邢臺市城市掌握性詳規(guī)工作，為

3、今后的項目建設(shè)開展打下良好的基礎(chǔ)。5、編制完成了邢臺電網(wǎng)規(guī)劃評估報告，對電網(wǎng)運行效益、新建工程的投資效益進行了客觀評價，為科學(xué)決策電網(wǎng)建設(shè)資金的投入時機、地點和規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產(chǎn)業(yè)代表用戶用電特性調(diào)研工作，為電力猜測積累了一手資料。7、完善了可研審查制度，成立了由相關(guān)專業(yè)部門組成的審查小組，進一步明確了可研深度和要求，加大設(shè)計方案的優(yōu)化比較。8、根據(jù)省公司方案，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創(chuàng)新和樂觀努力，現(xiàn)已超額完成年度任務(wù)

4、。（二）綜合方案管理根據(jù)年初公司工作會精神要求，仔細落實好強化綜合方案管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)理工作報告中確定的重點工作逐項細化分解，分解到責(zé)任部門，編制下達了xx年奮斗目標(biāo)和重點工作方案；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業(yè)績考核責(zé)任書，明確了基層單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是根據(jù)年度方案，分解下達各部室的月度管理工作方案，并進行月度檢查、督導(dǎo)和通報。2、依據(jù)省公司要求，根據(jù)綜合方案統(tǒng)一編制上報的原則，組織相關(guān)部室對xx年各項方案和專項報告進行了編制，按時完成了上報。3、受金融危機影響，從9月份開頭，售電量消失明顯下滑趨勢，為把握好公司經(jīng)營形勢，每周進行日電量和主要鋼鐵用戶負荷分析，隨時把握日電量和主要鋼鐵用戶負荷變化狀況。4、根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，仔細開展電力市場專題調(diào)研，撰寫調(diào)研報告上報省公司。編制上報了xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)框架建議方案和