2021監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告-

1、高品質(zhì)文檔2021監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告2021監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文一一、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況。根據(jù)佳木斯市政府編制委員會(huì)對(duì)市供銷聯(lián)社“定編、定崗、定機(jī)構(gòu)”三定方案的文件批復(fù)通知(佳編20xx17號(hào))要求，市供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)掛靠在辦公室，未設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)。目前，市社黨委在省社的大力支持和關(guān)心下，正樂觀同市政府、組織部門協(xié)調(diào)溝通，申報(bào)單獨(dú)設(shè)立監(jiān)事會(huì)辦公室，完善監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。二、今年主要工作年初以來，市供銷聯(lián)社深化貫徹落實(shí)國務(wù)院20xx40號(hào)、省政府20xxxx5號(hào)文件和省供銷社“六代會(huì)”精神，根據(jù)省社監(jiān)事會(huì)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會(huì)的中心工作，細(xì)心謀劃，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了較好成果。(一)細(xì)心預(yù)備，

2、申報(bào)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。市社黨委對(duì)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高度重視，認(rèn)為設(shè)立監(jiān)事會(huì)是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分，是新形勢(shì)新任務(wù)的需要，根據(jù)省社關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)供銷社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知要求，佳木斯市社仔細(xì)部署，預(yù)備相關(guān)材料，進(jìn)一步完善 “三定”方案，向市政府申報(bào)單獨(dú)設(shè)立佳木斯市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會(huì)，完善供銷合作社的內(nèi)部管理體制。經(jīng)市社黨委討論打算，在監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置未審批之前，臨時(shí)由辦公室代管監(jiān)事會(huì)相關(guān)工作，行使監(jiān)督職能，把監(jiān)督工作作為供銷社工作中不行缺少的一部分。(二)深化調(diào)查討論，創(chuàng)新工作思路。辦公室代管監(jiān)事會(huì)工作以來，仔細(xì)根據(jù)總社監(jiān)事會(huì)確定的“

3、調(diào)查討論、反映狀況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，創(chuàng)新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，實(shí)行有效措施，深化調(diào)查討論，了解社情民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推行公開化、公正化、公正化辦公模式。市社辦公室人員樂觀加強(qiáng)同下屬企業(yè)的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)收集信息，深化基層調(diào)查了解狀況，廣泛征求職工意見，確保聯(lián)系渠道暢通，取得良好效果。(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，為中心工作供應(yīng)保障。1、抓好項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行全程監(jiān)督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金。2021年，項(xiàng)目正式開工建設(shè)，市社黨委要求辦公室要在項(xiàng)目建設(shè)過程中，履行監(jiān)督職能，做好相關(guān)檢查工作，確保再生

4、資源體系建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。2、參加企業(yè)改制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，深化企業(yè)經(jīng)營體制改革，市社對(duì)社屬企業(yè)進(jìn)行改制，增加企業(yè)活力及參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量。2021年，是企業(yè)改制收尾階段，在改制過程中，辦公室樂觀參加，行使職能，確保社有資產(chǎn)平安。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管，防止社有資產(chǎn)流失，確保產(chǎn)權(quán)歸屬，愛護(hù)企業(yè)權(quán)益，維護(hù)職工利益。參加重大事項(xiàng)的討論論證及日常監(jiān)管，確保企業(yè)改制順當(dāng)進(jìn)行。目前，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。3、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，全局工作有序運(yùn)行。辦公室在參加決策時(shí)，能夠站在監(jiān)事會(huì)的立場(chǎng)，樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在行使監(jiān)事會(huì)職能的過程中，能夠同各個(gè)部門搞好協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保全局

5、工作有序進(jìn)行。三、工作中存在的問題。當(dāng)前存在的主要問題就是監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，沒有專職從事監(jiān)管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多，有時(shí)候會(huì)顧此失彼，增加工作負(fù)擔(dān)，影響工作效率。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)事會(huì)的相關(guān)規(guī)范制度無法落實(shí)，相關(guān)工作無法開展。四、下步工作方案。1、做好同市委組織部的協(xié)調(diào)工作，健全組織機(jī)構(gòu)，做好監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，選派專人負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)工作，完善監(jiān)督組織體系，配齊配強(qiáng)主任和工作人員。3、創(chuàng)新工作方法，加快建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為開展好監(jiān)事會(huì)工作打牢基礎(chǔ)，樂觀發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。2021監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文二20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照公司法規(guī)

6、定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成果?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。一、生產(chǎn)任務(wù)狀況根據(jù)二0xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工

7、程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉平安設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧大路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速大路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速大路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了

8、雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不行分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的進(jìn)展壯大，樂觀收集市場(chǎng)信息，捕獲工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今日的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)分散力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今日這種蓬勃進(jìn)展，欣欣向榮的局面。二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營狀況：20xx年1-xx月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。截止20xx年xx月31日止，公司資

9、產(chǎn)總額*萬元，其中：流淌資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元 (全部為流淌負(fù)債);全部者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未安排利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。三、監(jiān)事工作狀況依照公司法的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出(萬元以上)和選購予以監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，列席了20xx年度召開的全部董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和把握公司總體運(yùn)營狀況。二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合公司法的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特殊是萬元以上的開支選購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論打算，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和大事。四、20xx年度的方案和準(zhǔn)備20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將連續(xù)探究、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職狀況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作狀況的監(jiān)督