項目商務(wù)創(chuàng)效獎勵辦法(修訂)20160701

1、項目商務(wù)創(chuàng)效獎勵辦法（修訂）一、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目的過程履約管理，充分激發(fā)項目全體員工成本控制，提升項目經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力，將風(fēng)險抵押的壓力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營創(chuàng)效的源動力。二、基本原則1、項目部已簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)交納了足額的風(fēng)險抵押金。2、商務(wù)創(chuàng)效策劃依據(jù)項目特點于進(jìn)場施工的60天內(nèi)編制完成，經(jīng)合約部牽頭審核并備案，該策劃作為項目實施過程中的指導(dǎo)性文件，過程中可進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。3、商務(wù)創(chuàng)效策劃的兌現(xiàn)獎金發(fā)放以項目部具備資金支付能力為前提且全部計入項目成本。4、獎勵分配基本原則：遵循貢獻(xiàn)優(yōu)先，兩級（公司和項目兩級）獎勵的原則，主策劃人（不分公司人員和項目人員）獎勵額度不低于專項策

2、劃獎勵總額的40%，公司提取獎勵額度為專項策劃獎勵總額的10%，其余歸項目部分配。5、商務(wù)創(chuàng)效策劃單次獎勵金額550萬元，總金額不超過300萬元，對于總建筑面積超過50 萬平米的項目或者自施超過10 億元的項目，另行商議。6、商務(wù)創(chuàng)效獎勵過程中進(jìn)成本，最終統(tǒng)一進(jìn)兌現(xiàn)。三、創(chuàng)效策劃類型 包含設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、工序優(yōu)化、成本超降、商務(wù)精算、合同改善、招標(biāo)條件優(yōu)化等。住宅類項目不得少于十項，公建類項目不少于十五項。四、創(chuàng)效獎勵的標(biāo)準(zhǔn)及方法1、增效類：按照增加凈利潤額的20%進(jìn)行獎勵，舉例.。2、降本類：按照減少投入所降低成本額的10%進(jìn)行獎勵。 舉例. 潛虧類或者風(fēng)險項目的發(fā)放另行商議。五、商務(wù)創(chuàng)

3、效策劃的立項1、根據(jù)上報的商務(wù)創(chuàng)效策劃，項目部應(yīng)于獎勵申請前的30日上報合約部立項。部門組織審核，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為考核標(biāo)準(zhǔn)。實施過程中有變化時應(yīng)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整及報批；2、商務(wù)創(chuàng)效策劃立項應(yīng)附有策劃方案（包括實施方案、擬創(chuàng)效金額、具體責(zé)任人、計劃完成時間等內(nèi)容）。六、商務(wù)創(chuàng)效策劃獎金的發(fā)放流程在商務(wù)策劃創(chuàng)效已立項并實施完成后，項目將取得創(chuàng)效結(jié)果證明資料及獎勵申請報送公司合約部，合約部組織審核（包括項目收益率、商務(wù)策劃創(chuàng)效的立項情況、完成情況等），總經(jīng)濟(jì)師審核確認(rèn)，總經(jīng)理審批執(zhí)行。7、 附件4項目創(chuàng)效主要目標(biāo)細(xì)化分解表旨在給與項目目標(biāo)分解指導(dǎo)，梳理策劃點落實的責(zé)任部門。八、附則 發(fā)放的各項獎勵應(yīng)按國家規(guī)定繳納個人所得稅。附件1：商務(wù)創(chuàng)效策劃立項申