創(chuàng)業(yè)實施計劃書小組任務(wù)分配模板

1、.wd 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)方案書項 目 名 稱 ：創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊：日 期 ：所在系名稱：團(tuán)隊成員： CEO ：姓名學(xué)號 姓名學(xué)號 姓名學(xué)號 目 錄 第一局部 籌劃書摘要 頁碼負(fù)責(zé)人：王喬 第二局部 公司描述頁碼負(fù)責(zé)人：周騏第三局部 產(chǎn)品/效勞頁碼負(fù)責(zé)人：柳露 第四局部 競爭分析頁碼負(fù)責(zé)人：李旖 第五局部 行業(yè)及市場情況頁碼負(fù)責(zé)人：黃佩 第六局部 組織與管理頁碼負(fù)責(zé)人：周騏 第七局部 營銷策略及銷售頁碼負(fù)責(zé)人：全組 第八局部 產(chǎn)品制造頁碼負(fù)責(zé)人：無 第九局部 融資說明頁碼負(fù)責(zé)人： 王喬 柳露 萬章盛 第十局部 財務(wù)方案頁碼負(fù)責(zé)人：李旖 黃佩 陳凡 第十一局部風(fēng)險評估與防范頁碼負(fù)責(zé)人：萬章盛 第十二

2、局部工程實施進(jìn)度頁碼負(fù)責(zé)人： 陳凡周騏 第十三局部 其它頁碼 第一局部 籌劃書摘要負(fù)責(zé)人： 姓名、學(xué)號 創(chuàng)業(yè)籌劃書摘要應(yīng)該涵蓋該籌劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二局部 公司描述負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號建議：可以圍繞這幾個要點進(jìn)展描述A公司的名稱、宗旨B公司背景及構(gòu)造C公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/效勞；你準(zhǔn)備解決什么樣的困難；準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最適宜的人選。D相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。E公司設(shè)施需要對方案中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。如，我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了到達(dá)XXX的

3、產(chǎn)量和銷售額，我們需要投入XXX，等情況的介紹。第三局部 產(chǎn)品/效勞負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，要對產(chǎn)品(效勞)作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要答復(fù)以下問題：(1)顧客希望產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從產(chǎn)品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)

4、品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。第四局部 行業(yè)及市場情況負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 簡要表達(dá)你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？建議：可以圍繞這幾個要點進(jìn)展描述A市場描述我們方案或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要開展趨勢將向著XX方向開展。市場研究說

5、明引用源到20XX年該市場將開展/萎縮到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將成長、萎縮、不開展。改變這種情況的主要力量是例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃開展等原因這個行業(yè)最大的開展將到達(dá)XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/效勞和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力本錢等困難。B目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由多少個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：C目標(biāo)消費群是什么因素促使人們購置你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/效勞/公司？D銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門方案能動用不同的

6、渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為：F將如何開展這個新生市場。第五局部 競爭分析負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。競爭對手競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)Ø A競爭描述Ø B競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。第六局部 組織與管理負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 建議：可以圍繞這幾個要點進(jìn)展描述1、企業(yè)根本情況： 擬定的企業(yè)名稱 預(yù)期成立時間 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織構(gòu)造，并

7、說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)注:其他對企業(yè)開展負(fù)有重要責(zé)任的人員可自酌情附加。5、介紹管理隊伍的構(gòu)成、能力和經(jīng)歷，大致管理方案第七局部 營銷策略及銷售負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)如本錢一樣但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：3、在廣告促銷方面的策略與實施：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：6、產(chǎn)品售后效勞方面

8、的策略與實施：7、其它方面的策略與實施：8、對銷售隊伍采取什么樣的鼓勵機(jī)制：第八局部 產(chǎn)品制造負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 如果是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營方案1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因：企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購方案、采購周期及安裝調(diào)試周期：請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產(chǎn)

9、品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系 ：主要供給商1 主要供給商2 主要供給商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何控制，有怎樣的具體措施:4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?第九局部 融資說明負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 1、為保證工程實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?2、請說明投入資金的用

10、途和使用方案:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么?4、外來投資方可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)力?5、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展方案，企業(yè)與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任?6、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：7、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策:8、需要對外來投資方說明的其它情況:第十局部 財務(wù)方案負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 Ø 前期工程資金預(yù)算Ø 收入預(yù)測Ø 收入的分配及利用Ø 財務(wù)制度的完善方案注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)展財務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一局部 風(fēng)險評估與防范負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 請說細(xì)說明該工程實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段包括可能的政策風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨表達(dá)控制和防范手段Ø 對于時機(jī)的預(yù)測和把握第十二局部 工程實施進(jìn)度負(fù)責(zé)人：姓名、學(xué)號 詳細(xì)列明工程實施方案和進(jìn)度