策劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、籌劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)籌劃部門配置人員需求申請文件上圖為籌劃部門根底組織架構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)公司情況個(gè)別崗位對應(yīng)人員會(huì)進(jìn)展合并調(diào)整，人員將相應(yīng)做 減少籌劃部總監(jiān)負(fù)責(zé)配合制定企業(yè)的年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)配合制定市場營銷策略和具體實(shí)施措施，制定企業(yè)的品牌策略、銷售策略、樹立企業(yè)形象 負(fù)責(zé)制定公司自媒體平臺(tái)的運(yùn)營規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、開展戰(zhàn)略并落實(shí)實(shí)施籌劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)管理負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作流程，保證各項(xiàng)工作能順利進(jìn)展 協(xié)調(diào)各部門之間的工作與關(guān)系，建立有效的企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制 與企業(yè)外部部門建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)與政府、媒體等的關(guān)系，保證企業(yè)良好的外部環(huán)境 建立有效的員工鼓勵(lì)

2、制度，負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)展績效考核 籌劃部運(yùn)營策略的制定及執(zhí)行，負(fù)責(zé)內(nèi)容的籌劃、執(zhí)行 分析數(shù)據(jù)進(jìn)展社會(huì)化媒體推廣效果優(yōu)化分析 分析市場反應(yīng)信息制定或者調(diào)整市場營銷策略，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、效勞品質(zhì)、品牌效應(yīng)、企業(yè)形 象 分析公司自媒體用戶使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，帶著團(tuán)隊(duì)有方案性完成專題籌劃、編輯制作 利用專業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具分析粉絲社會(huì)化媒體運(yùn)營指標(biāo)，提高運(yùn)營效率與效果維護(hù) 帶著團(tuán)隊(duì)定期與粉絲互動(dòng)，籌劃并執(zhí)行相關(guān)線上和線下的推廣活動(dòng)，通過有效運(yùn)營手段提升關(guān) 注度，達(dá)成營銷目標(biāo)開發(fā)負(fù)責(zé)自媒體新產(chǎn)品、新功能的研發(fā)策略，戰(zhàn)略推廣，運(yùn)營策略的制定和實(shí)施 負(fù)責(zé)自媒體平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容、節(jié)目的籌劃、選題、執(zhí)行、出稿等整

3、體規(guī)劃和運(yùn)營管理，把握整體 風(fēng)格及開展方向利用專業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具分析粉絲社會(huì)化媒體運(yùn)營指標(biāo)，提高運(yùn)營效率與效果 根據(jù)自媒體平臺(tái)開展，籌劃組織推廣活動(dòng)培訓(xùn)建立公司籌劃部專業(yè)知識(shí)提升培訓(xùn)系統(tǒng) 分析每個(gè)職位的人員崗位進(jìn)展側(cè)重點(diǎn)優(yōu)化培訓(xùn)1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營組內(nèi)容運(yùn)營客戶工程及自媒體領(lǐng)域 用戶接洽對接需求及進(jìn)展臨時(shí)輔助效勞 內(nèi)容制作：1 傳播 / 匯報(bào) H52匯報(bào)總結(jié) PPT3宣傳稿件文章4文章 / 公眾號(hào)排版籌劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé)5公眾號(hào)運(yùn)營方案6公司自媒體內(nèi)容輸出網(wǎng)站 /公眾號(hào) /公共活動(dòng) 7創(chuàng)立盈利新產(chǎn)品 / 品牌用戶運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域 2-3 個(gè)工程專配運(yùn)營人員 用戶接洽對接需求及進(jìn)展臨時(shí)輔助效勞 籌

4、劃部工程整理歸檔，進(jìn)展復(fù)盤、整理、分析涉及“籌劃部工程制作表“ 制作工程“上刊鏈接“上刊報(bào)告“結(jié)案報(bào)告 客戶自動(dòng)回復(fù)相應(yīng)運(yùn)營工程后需要 公眾號(hào)運(yùn)營“工程運(yùn)營總結(jié)報(bào)告線上媒體上刊效果跟進(jìn)及特殊情況處理 公司自媒體品牌建立輸出網(wǎng)站 /公眾號(hào) /公共活動(dòng)2 宣傳籌劃組籌劃主管主內(nèi)容制作 負(fù)責(zé)營銷籌劃部的全面管理工作； 收集有關(guān)行業(yè)的信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場開展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對性意 見；負(fù)責(zé)收集整理歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)展分析； 負(fù)責(zé)制訂營銷籌劃方案和銷售方案，負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的籌劃、組織以及實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象籌劃以及品牌管理運(yùn)營方案制作、活動(dòng)方案制作 參與公司新產(chǎn)品拓展的調(diào)

5、研工作、主持完成產(chǎn)品的市場定位及籌劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫前、中、后 期籌劃方案以及撰寫廣告宣傳所需的各類文案并獨(dú)立呈報(bào)；宣傳方面內(nèi)容制作1) 宣傳籌劃方案制作2) 宣傳效勞報(bào)價(jià)制作3) 標(biāo)書效勞方案制作3 視覺設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)主管制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)謀略和方案； 組織市場調(diào)研，分析平面設(shè)計(jì)流行趨勢； 與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)展需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；如：營銷部門所提供客人 反應(yīng)意見作為參考，并主動(dòng)與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等籌劃部人員架構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體開展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品開展目標(biāo)、策略和市場方案。如：產(chǎn)品延 伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)方案外部聯(lián)系： 協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外

6、關(guān)系； 參與組織年度設(shè)計(jì)展會(huì)； 負(fù)責(zé)與供給商進(jìn)展談判，簽訂制作合同和委托合同。三、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： 1分配設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案； 3負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建立以及人員的培訓(xùn)、考核及客戶資源管理。設(shè)計(jì)部總監(jiān)職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)對設(shè)計(jì)部的正常運(yùn)行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各 部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)公司日常宣傳、籌劃設(shè)計(jì)制作； 廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。 協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成； 協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理公司其他 PC 及 MAC 設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動(dòng)宣傳品配合； 建立標(biāo)準(zhǔn)以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高平安性標(biāo)準(zhǔn)； 按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和平安標(biāo)準(zhǔn)； 與協(xié)作方溝通，保證各類平面工程的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改良設(shè)計(jì)水平，以到達(dá)公司日益開展的要求。 利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制本錢。4 線上媒介組媒介渠道開