管理會計模擬題

1、管理會計管理會計模擬題匯總一、判斷題1、 管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（V）2、 固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（X）3、當期初存貨小于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價小于完全成本法下的期末存 貨計價。（V）4、 預(yù)測不帶有假定性的因素，因此，基本上能反映經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢。（X）5、 沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由將來的任何決策所改變的成本。（X）6、 產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)是最接近貢獻毛益增加額等于零時的數(shù)值。（V）7、 對于接受追加訂貨的決策分析，我們可以依據(jù)其是否形成貢獻毛益而定。（X）8、 零基預(yù)算是指編制預(yù)算的時間、范圍不超過一年的預(yù)

2、算。（X）9、 直接人工效率差異，就是直接人工成本的數(shù)量差異。（V）10、 對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（V）11、 管理會計提交報告的對象一般局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次，不負有法律責(zé)任。（V）12、約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當局在每一會計年度開始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用（X）13、產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因。（V）14、用高低點法來預(yù)測產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢， 即使在各成本變動幅度較大的情況下， 也能 得出較為精確的結(jié)果。 （X）15、 聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品和部門共同負擔(dān)的成本，因

3、此屬于相關(guān)成本， 決策時應(yīng)予以考慮。（X）16、 企業(yè)在進行零件自制或外購的決策分析時，可把自制的差別成本與外購的差別成本進行 對比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。 （V）17、 某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對這種資產(chǎn)的成本負責(zé)。 （V）18、零基預(yù)算是一切以零為起點， 從根本上來考慮各個費用項目的必要性及其開支的規(guī)模預(yù) 算。（V）19、 利潤中心必然是投資中心。（X）20、 一項對于較低層次的責(zé)任中心來說不可控的成本，對于其較高層次的責(zé)任中心來說有可 能是可控成本。 （V）21、 管理會計的計量基礎(chǔ)是現(xiàn)行成本。（X）22、 企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻毛益與企業(yè)的營業(yè)毛利不同。

4、（V）23、 全部成本法求得的息稅前利潤比變動成本法算出的結(jié)果要大。（X）24、 設(shè)某企業(yè)計劃期產(chǎn)品銷售收入預(yù)計為400000 元，變動成本總額為 200000 元， 固定成本 總額為 150000元，則其銷售利潤率為 15%（X）25、 傳統(tǒng)會計認為只有收入大于完全成本才會形成貢獻，而管理會計則認為只要收入大于變 動成就會形成貢獻。 （V）26、 在短期經(jīng)營決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（X）27、 差量分析法嚴格要求兩個備選方案中哪個是比較方案，哪個是被比較方案。（X）28、隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整的預(yù)算，稱為彈性預(yù)算。（V）29、 變動制造費用差異實際上反映的是

5、產(chǎn)品制造過程中的工時利用問題。（V）30、責(zé)任會計的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部各部門為對象，責(zé)任會計資料的收集、記錄、整理、計算 對比和分析等工作也都是按部門進行。 （X）31、 管理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量。（ X ）32、 首席會計師的年薪通常屬于變動成本。（X）33、 銷售人員的薪金通常屬于固定成本。（X）34、 電話費用通常屬于混合成本。（V）35、 產(chǎn)品裝箱的材料成本通常屬于變動成本。（V）36、 完全成本法將所有固定成本都計入期末存貨成本。（X ）37、變動成本法所確定的息稅前利潤， 往往會鼓勵企業(yè)片面追求生產(chǎn)量， 造成存貨積壓和浪 費。（ X ）38、 全部成

6、本法算出的稅前凈利要比變動成本法算出的稅前凈利大。（X）39、 變動成本率可以通過貢獻毛益率求得。（V ）40、 本量利分析模型應(yīng)用的前提條件是產(chǎn)銷量相等。（V ）也可預(yù)測較長時期企業(yè)的資金需求量。41、 貢獻毛益率是對銷售額中包含多少貢獻毛益的計量。（V ）42、銷售百分比法既可預(yù)測短期內(nèi)企業(yè)的資金需求量，X)43、 機會成本是一項實際支出，在會計處理時應(yīng)該登記入賬。（X ）44、 不可避免成本屬于無關(guān)成本。（ V）45、 共同成本是由多個產(chǎn)品和部門共同負擔(dān)的成本，決策時應(yīng)予以考慮。（X ）46、 滾動預(yù)算是指編制預(yù)算的時間、范圍不超過一年的預(yù)算。（X ）47、 全面預(yù)算通常包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財

7、務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。（ V ）48、對于現(xiàn)行可達到的標準成本，從數(shù)額上看，一般認為它應(yīng)當大于理想標準成本，但又小 于歷史平均成本。 （V ）49、 管理會計側(cè)重于為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，而財務(wù)管理側(cè)重于為企業(yè)的財務(wù)活動服務(wù)。 （ V）50、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)在管理會計與財務(wù)會計中的涵義不盡相同。（X）51、約束性固定成本的支出數(shù)額可以因管理者的決策所改變。（X）52、 半固定成本隨著業(yè)務(wù)量的變動而發(fā)生改變。（X）53、在一定期間內(nèi)，當業(yè)務(wù)量增加時，固定成本會保持不變。（X）54、當期初存貨小于期末存貨時， 變動成本法下期末存貨計價小于完全成本法下的期末存貨 計價。（X ）55、 本量利分析中關(guān)于固定

8、成本的假設(shè)是指將其分為約束性和酌量性兩類，其中約束性的固 定成本是作為期間成本一次扣除的。 （X）56、 超過盈虧平衡點的貢獻毛益可以形成企業(yè)的利潤。（V）57、盈虧平衡點銷售量這一指標， 既適用于單一產(chǎn)品盈虧平衡點的分析， 也適用于整個企業(yè) 多品種盈虧平衡點的分析。 （X）58、 預(yù)測是根據(jù)實地調(diào)查資料和歷史統(tǒng)計資料，推算未來時期的經(jīng)營信息， 它不帶有假定性的因素，因此，基本上能反映經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢。（X）59、 一般而言，長期投資與銷售收入二者呈正比例變動。（X）60、 如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一功能而不能用于其它功能時，則這項資產(chǎn)不會產(chǎn)生機會 成本。（V）61、 企業(yè)在進行零件自制或

9、外購的決策分析時，剩余生產(chǎn)能力出租獲得的租金收入， 應(yīng)作為 自制方案的機會成本考慮。 （V）62、 變動成本加成定價法與完全成本加成定價法差別在于所采用的成本基礎(chǔ)不同、相應(yīng)的加 成比例也有所不同。 （V）63、 只要特殊訂貨的價格高于單位產(chǎn)品的變動成本，企業(yè)就應(yīng)接受特殊訂貨。（X）64、 零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實際經(jīng)營情況， 考慮本期可能發(fā)生的變化后編制的預(yù)算（ ）65、 全面預(yù)算主要由銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算以及彈性預(yù)算組成。（ ）66、 在編制制造費用預(yù)算時，需要將固定資產(chǎn)折舊從制造費用中扣除。（ ）67、 標準成本可以在歷史成本水平上加以適當調(diào)整，一般比歷史成本有所降低。（V）

10、68、 直接人工效率差異是指直接人工實際成本與直接人工標準成本之間的差額。（ ）69、甲企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量為 3000 件，單位成本為 250元，實際產(chǎn)量為 2500件，單位成本為270元，則成本節(jié)約額為 -0000元。（V）、單項選擇題1、會計是一個信息系統(tǒng)，A 、決策與預(yù)策C、財務(wù)會計與管理會計（C）是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域。B、資產(chǎn)負債表與損益表D、對外報表與對內(nèi)報表2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為70 元，固定成本總額 4000 元，產(chǎn)品單位售價90 元，要使安全邊際率達到 50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（ B）A、500 件 B、 400 C、 222件 D、 143

11、 件3、在（A）的情況下，完全成本法計算的息稅錢凈利潤必然小于按變動成本法計算的息稅 前利潤。A、存貨量減少B、存貨量增加C、存貨量不變D、存貨成本為零4、某企業(yè)計劃期預(yù)計銷售產(chǎn)品 2000件，單位產(chǎn)品銷售成本為 20 元，銷售成本利潤率為 5%， 則計劃期產(chǎn)品銷售利潤額為（B）元。A、1000 B、 2000C、 3000 D、 40005、設(shè)企業(yè)生產(chǎn)某種半成品 1000 件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深 加工之后再出售，如果立即出售，每件售價 15 元，若深加工后出售，售價 24 元，但要多付 加工費 9500 元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（ D）A、9000 B、

12、 9500 C、 24000 D、 150006、 有一企業(yè)同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻毛益分別是200 元、 120 元和 130 元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是 5000元、 5200元和 800元，這時企業(yè)有多種方案可 供選擇，其中最好的是（ B）A 、將虧損 800 元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤率最高的產(chǎn)品乙7、 應(yīng)作為降低成本主要目標的產(chǎn)品的價值系數(shù)（B）A、大于1 B、等于1 C、小于1D、接近于1&與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的預(yù)算是（C）預(yù)

13、算。A、直接材料 B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、銷售及管理費用D、直接人工9、 在成本差異分析中，變動制造費用開支差異類似于（C）差異A、直接人工效率 B、直接材料用量 C、直接材料價格 D、直接人工成本10、 一個責(zé)任中心，如果只對成本、收入和利潤負責(zé)，該中心則是（C）A、成本中心 B、投資中心 C、利潤中心 D、費用中心11、 財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重面有所不同，其差別在于（A）A、前者服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會集團，后者服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B 、前者為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，后者為企業(yè)經(jīng)理服務(wù)C、前者的服務(wù)對象與企業(yè)無關(guān)，后者的服務(wù)對象與企業(yè)有關(guān)D、前者只是簡單被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，后者則主

14、動地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況12、 當業(yè)務(wù)量增加時，固定成本會（D）A、增加 B、減少 C、保持不變 D、以上都不對13、 某公司本年度按變動成本法計算的息稅前利潤 5000 萬元，期初存貨中固定性制造費用 為 300 萬元， 期末存貨中固定性制造費用為 400 萬元， 則按完全成本法計算的息稅前利潤為（B）A、4900 B、 5100 C、 5400D、 570014、 下列各項中，不適合用于長期性預(yù)測的是（A）A、銷售百分比法B、回歸直線法 C、趨勢平均法D、指數(shù)平滑法15、 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000 件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價

15、 15 元，若深加工后出售，售價 24 元，但要 多付加工費 9500 元，立即出售的機會成本為（ C）A 、48000 B、30000 C、 38500D、1800016、在產(chǎn)供平衡的情況下， 一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品， 其中一種單位貢獻毛益為正的產(chǎn)品 最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（C ）A 、該產(chǎn)品存在嚴重積壓B 、該產(chǎn)品總成本太高C 、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D 、該產(chǎn)品銷量太小17、某廠需要零件甲，其外購單價為 10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為6 元，且需要為此每年追加 10000 元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為（A ）件時，兩種方案等效。A 、2500

16、 B、3000C、2000D 、180018、在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上， 分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)水平編制的能適應(yīng)多種情 況的預(yù)算是指（ B）A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算D、滾動預(yù)算19、在成本差異分析中，直接人工效率差異類似于（ A）差異A、變動制造費用效率 B、直接材料價格 C、直接材料成本 D、直接人工工資率20、 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格中，（A）法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門將其工作的成績和缺 陷全部不折不扣轉(zhuǎn)給了使用部門，而使用部門本不應(yīng)該對這些成績和缺陷承擔(dān)責(zé)任。A、實際成本法B、標準成本法C、標準成本加成法D、變動成本法21、 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系是（B）A 、起源

17、相同、目標不同B 、目標相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服務(wù)對象交叉D、服務(wù)對象交叉、概念相同22、 下列費用中屬于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開發(fā)費C、行政管理人員的薪金D、不動產(chǎn)稅23、 假設(shè)某公司產(chǎn)品期初存貨中的固定性制造費用為2000 元，期末存貨中的固定性制造費 用為 3000 元，那么按完全成本法計算的息稅前利潤與按變動成本法計算的息稅前利潤相差（ A）A、1000 B、 5000C、 2000 D、 300024、 下列關(guān)于銷售百分比法預(yù)測籌資需要量的說法正確的是（C）A、假定了資產(chǎn)負責(zé)表中所有項目都與銷售收入總額之間存在增減依存關(guān)系B、銷售百分法既可

18、以預(yù)測短期內(nèi)企業(yè)籌資需要量，也可以預(yù)測較長時期企業(yè)籌資需要量C、銷售百分比法最后一步是求出未來年度每增加一元的銷售量需要增加的籌資百分比，然 后根據(jù)銷售預(yù)測量，求出未來年度的總資金需要量D、在各項資產(chǎn)、負責(zé)項目與銷售額不成同比例增長的情況下，該方法同樣適用25、某人有現(xiàn)金 10000 元，他若購買企業(yè)債券，年息 10%，若購買金融債券，則年息 12%，那么，他購買企業(yè)債券的機會成本是（B）元。A、1000 B、 1200C、 200 D、 80026、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力 1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢 獻毛益分別為 3元、 5元、 7元和 9元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的

19、機器小時各為4、 5、 6和 7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ D）A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品27、價值工程中所研究的總成本是指（D）A、產(chǎn)品制造成本B、產(chǎn)品使用成本C、產(chǎn)品目標成本D、產(chǎn)品壽命周期成本28、下列各項預(yù)算不屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的是（C）A、生產(chǎn)預(yù)算B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算C、資本支出預(yù)算D、銷售預(yù)算A、實際工時與預(yù)算工時B、實際工時與標準工時C、預(yù)算工時與標準工時D、實際分配率與標準分配率30、 設(shè)甲部門的產(chǎn)品可直接向外出售，或轉(zhuǎn)至乙部門進一步加工生產(chǎn)。 已知甲部門產(chǎn)品的市 場單位售價為 100 元，變動性制造成本 70 元，變動性銷售費用 10 元，甲部門生產(chǎn)能力已得 到

20、充分利用。 在進行短期經(jīng)營決策的情況下， 該產(chǎn)品由甲部門至乙部門的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 應(yīng)合理確定在（ C）A 、 70 元 B、 80 元 C、 90100 元D、 70100 元31、變動成本是指（ D）A 、不受業(yè)務(wù)量影響的成本 B 、不受期間范圍影響的成本C、相關(guān)范圍內(nèi)總額不變的成本D、在一定期間、相關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本32、 某企業(yè)計劃期預(yù)計銷售產(chǎn)品7000 件，單位產(chǎn)品銷售成本為 30 元，銷售成本利潤率為 6% ，則計劃期產(chǎn)品銷售利潤為（ D ）元。A、13400 B、 5600 C、 10000D、 1260033、 某企業(yè) 3年前購置了一臺設(shè)備，其歷史成本為60000 元，

21、賬面凈值為 40000 元，變現(xiàn)價 值為 30000 元，目前相同型號的全新設(shè)備的市場價格為 55500 元。則該設(shè)備的重置成本是（A）元。A、30000B、 40000C、 55000D、 6000034、在進行短期經(jīng)營決策時， 對于依據(jù)不同的備選方案計算出來的成本差異， 我們可以稱之 為（ D ）。A、機會成本B、沉沒成本C、邊際成本D、差量成本35、 下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出原因的是（C ）。A、變動制造費用效率差異 B、變動制造費用耗費差 C、材料價格差異 D、直接人工差異36、 出現(xiàn)下列情況時，不需要修訂基本標準成本的是（D ）A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 B、重

22、要原材料和勞動力價格發(fā)生變化C、生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化 D、市場變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化37、 通常應(yīng)對不利的材料價格差異負責(zé)的部門是（B ）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計部門D、生產(chǎn)部門38、 標準成本是一種（D ）。A、機會成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計成本39、以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標準 成本是（ B ）A、基本標準成本B、理想標準成本C、正常標準成本D、現(xiàn)行標準成本40、考核成本中心的成本指標是（ D ）。A、期間費用B、產(chǎn)品成本C、制造成本D、責(zé)任成本41、 對于管理會計的信息一般不要求其（C ）。A、相對精

23、確B、及時C、絕對精確D、相關(guān)42、下述管理會計原則中，處于核心地位的原則是（D ）。D、相關(guān)性原則D 、貨幣計量假設(shè)A、重要性原則B、可靠性原則C、及時性原則43、 下述選項中不屬于管理會計假設(shè)的選項是（D）。A、貨幣時間價值假設(shè)B、會計主體假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)44、 以下費用中屬于酌量性固定成本的是（C ）。A、機器設(shè)備的租金B(yǎng)、行政管理人員的工資C、技術(shù)開發(fā)費D、不動產(chǎn)保險費45、成本習(xí)性分析中的高低點法中的 “高點”是指（ B ）。A、成本總額最大的點 B、業(yè)務(wù)量最大的點C、單位成本最大的點D、成本和業(yè)務(wù)量都最大的點46、某公司本年度按變動成本法計算的息稅前利潤5000 萬元，期初存貨

24、中固定制造費用為400 萬元，期末存貨中固定制造費用為 500 萬元，則按完全成本法計算的息稅前利潤為 （B ） 萬元。A 、4900B 、5100C、5400D、570047、某公司生產(chǎn)的 M 產(chǎn)品售價為 50 元 /件，變動成本率為 70%，變動管理及銷售費用共 10 元 /件，假設(shè)公司產(chǎn)品成本按照變動成本法計算，則M 產(chǎn)品的產(chǎn)品成本為（ D ）。A 、15 元 B、35 元C、10 元D、 25 元48、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為4 元，固定成本為 800 元，產(chǎn)品單位售價 9元，要使安全邊際率達到 40%，則該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（ B ）。A、160 件B、267 件 C、2

25、24 件D、400 件49、 下列因素單獨變動時，將導(dǎo)致盈虧平衡點反向變動的是（B ）。A、銷售量B、銷售單價C、單位變動成本D、固定成本50、 某企業(yè)計劃銷售 A 產(chǎn)品 1 0萬件，每件售價 1 2元，貢獻毛益率為 25%，此時的安全邊 際率可達到 60%，那么該企業(yè)的利潤為 A（ ）。A、 18萬元B、 54萬元C、 12萬元D、 36萬元51 、下列各項中，可用來進行利潤預(yù)測的有（） 。A、本量利分析法E、經(jīng)營杠桿系數(shù)法C、銷售百分比法D、相關(guān)比率法52、用銷售百分比法進行資金預(yù)測時， （ ）會隨銷量的增加而增加。A、折舊費B、應(yīng)收賬款C、存貨D、現(xiàn)金53、1.下列選項中屬于相關(guān)成本的有

26、（） 。A、機會成本B、沉沒成本 C、差量成本D、付現(xiàn)成本54、下列選項屬于企業(yè)的沉沒成本的有（） 。A、固定資產(chǎn)賬面價值 B、無形資產(chǎn)賬面價值 C、遞延資產(chǎn)賬面價值 D、在建工程已付費用55、 在進行產(chǎn)品半成品是否繼續(xù)加工的決策時，下列選項中屬于無關(guān)成本的是（A ）。A、半成品的生產(chǎn)成本 B、追加的專屬固定成本 C、半成品的售價 D、追加的變動成本56、 某種單位貢獻毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（C ）。A 、該產(chǎn)品的售價過低B 、該產(chǎn)品總成本太高C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D、該產(chǎn)品的原材料成本過高57 、在零部件的自制和外購的決策中， （D ）是無關(guān)成本。A、外購

27、成本B、專屬固定成本C、機會成本D、分配的固定成本58、甲企業(yè) 1 月份月初存貨為 30件，月末存貨為 50件，本月預(yù)計銷售量為 280件，則該企 業(yè) 1 月份的預(yù)計生產(chǎn)量為（ B ）件。A、280B、 300 C、 330D、 25059、在進行短期經(jīng)營決策時， 對于依據(jù)不同的備選方案計算出來的成本差異， 我們可以稱之 為（ D ）。A、機會成本B、沉沒成本C、邊際成本D、差量成本60、 在制定某種產(chǎn)品的標準成本時，已知固定制造費用預(yù)算總額為80萬元，當月的標準工 時為 20萬工時，單位產(chǎn)品的標準工時為 4小時，則固定制造費用標準成本為（ B ）。A、 12元 B、 16元C、 18元 D、

28、 20元61、在良好的經(jīng)營效率下，根據(jù)企業(yè)的正常生產(chǎn)能力、未來應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù) 計價格而制定的標準成本是（ C）。A、基本標準成本B、理想標準成本62、考核利潤中心部門業(yè)績的最好指標是（A 、貢獻毛益 B 、部門經(jīng)理可控貢獻毛益C、正常標準成本B ）。C、部門貢獻毛益D 、現(xiàn)行標準成本D、稅前部門利潤63、利潤中心之間互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時，最不適用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（B ）。A、市場價格B、全部成本轉(zhuǎn)移價格C、變動成本加固定費價格D、雙重價格三、多項選擇題1、管理會計的基本職能包括（）A、規(guī)劃 B、評價 C、控制 D、確保資源的有效利用2、以下說法正確的有： （）A、折舊費用不一定都屬固定

29、成本B 、無論哪一種成本，在成本習(xí)性分析中均可用直線方程來模擬。C、固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分成本。D、單位成本隨業(yè)務(wù)量呈反比例變動的一定是固定成本3、有關(guān)變動成本法論述正確的有（）A、各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B、單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對外報告的要求D、提供的資料不適于長期決策的需要4、下列各項中，可以用來預(yù)測未來銷售量的是（）A、算術(shù)平均法B、趨勢平均法 C、指數(shù)平滑法 D、直線回歸預(yù)測法5、差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B、接受追加定貨C、零部件是外購還是自制D、某項不需用的設(shè)備

30、是出租還是出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出售6、確定經(jīng)濟訂貨量常用的方法有（）A、列表法B、圖解法C、數(shù)學(xué)模型法7、聯(lián)合成本包括（）A、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費E、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費D 、概率分析法 E 、差量分析法B、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費D 、輔助車間成本8、編制現(xiàn)金預(yù)算表時，下列各項中不能被分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)的項目有（）A、計提折舊 B、攤銷的商譽 C、支付直接人工 D、支付購買材料款9、在下列成本差異項目中，其形成原因與直接人工效率差異相同的有（）差異A、直接材料價格 B、變動制造費用效率C、固定制造費用

31、效率D、固定制造費用開支10、下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）A、分公司B、地區(qū)工廠C、車間 D、班組 E、個人11、現(xiàn)代管理會計所用的方法與財務(wù)會計所用的方法的區(qū)別是（）A、它一般只涉及到常數(shù)B、它一般只涉及到變數(shù)C、它不僅涉及到常數(shù)，而且還涉及到變數(shù)D、它屬于分析性的方法而不是描述性的方法12、在本量利分析中，盈虧臨界點的位置取決于（）等因素A、固定成本 B、單位變動成本 C、銷售量 D、銷售單價 E、產(chǎn)品成本13、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A、直接材料 B、直接人工 C、變動性制造費用D、固定性制造費用 E、制造費用14、下列各項中，適合用于長期性預(yù)測的是（）A、銷售百分

32、比法 B、回歸直線法 C、趨勢平均法 D、指數(shù)平滑法15、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與（）一致A、沉沒成本 B、邊際成本 C、變動成本 D、相關(guān)成本 E、機會成本16、成本加成定價法可以利用（）來確定價格A、計劃成本 B、成本利潤率 C、銷售利率 D、銷售利潤率 E、實際成本17、存貨成本是指存貨上所消耗的總成本，主要包括（）A、采購成本 B、訂貨成本 C、存儲成本 D、缺貨成本 E、付現(xiàn)成本 18、全面預(yù)算包括的內(nèi)容有（）A、專門支出預(yù)算B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟指標預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算19、費用中心的業(yè)績，可以通過（）來考核A、剩余收益指標B、標準成本指標C、零基預(yù)算D、費用

33、預(yù)算20、完全的自然利潤中心應(yīng)具有（）A、產(chǎn)品銷售權(quán) B、產(chǎn)品訂價權(quán) C、材料采購權(quán) D、生產(chǎn)決策權(quán) E、人事任免權(quán)21、（）屬于管理會計分析中常用的方法。A、成本性態(tài)分析法 B、邊際分析法 C、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D、財務(wù)報表編制法22、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）A、固定成本 B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動成本 D、單位變動成 E、歷史成本23、有關(guān)變動成本法論述正確的有（）A、各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B、 單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對外報告的要求D、提供的資料不適于長期決策的需要24、下列各項中，可用來進行利潤預(yù)測的有（）A、本量利分析

34、法 B、盈虧臨界圖分析法C、銷售百分比法 D、比例法25、下列（）是無關(guān)成本A、沉沒成本 B、聯(lián)合成本 C、約束性成本 D、可選擇成本 E、專屬成本26、影響經(jīng)濟訂貨點的主要因素有（）A、經(jīng)濟訂貨量 B、正常消耗量 C、提前期 D、安全存儲量 E、最優(yōu)生產(chǎn)批量27、對于一個企業(yè)來說，衡量其經(jīng)營風(fēng)險的指標有（）A、 安全邊際B、安全邊際率C、經(jīng)營杠桿系數(shù)D、盈虧平衡點28、滾動預(yù)算相對于定期預(yù)算的優(yōu)點包括（）A 、編制預(yù)算的工作量小B、可以根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合各種新的變化信息，不斷調(diào)整和修訂預(yù)算，從而是 預(yù)算與實際情況更為適應(yīng)C、與會計年度配合，便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評價D、 可以使各

35、級管理人員始終保持對未來12個月甚至長遠的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周密的思考和 全盤規(guī)劃29、固定制造費用成本差異可以分為（）A、開支差異B、效率差異 C、生產(chǎn)能力利用差異D、數(shù)量差異30、A 公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費用對于（）來說是可控成本。A、廠部B、生產(chǎn)車間 C、生產(chǎn)車間下屬班組D、輔助生產(chǎn)車間E、設(shè)備管理部門31、 以下項目中在一定期間和相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的有（）。A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動成本D、單位變動成本32、 對于制造企業(yè)來說，以下項目屬于產(chǎn)品成本的有（）。A、生產(chǎn)工人的工資B、直接材料C、銷售人員的工資D、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費33、 完全成本法下，產(chǎn)品成本包括（）A、直接材料

36、B、直接人工C、變動性制造費用D、固定性制造費用34、 變動成本法下，期間成本包括（）A、固定制造費用 B、變動制造費用 C、固定管理費用 D、固定銷售費用35、 變動成本法的局限性表現(xiàn)在（）。A、成本劃分存在較大的假定性B、不能滿足對外報送財務(wù)報告的要求C、不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求D、單位成本不能反映生產(chǎn)部門的真實業(yè)績36、 企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤可以采取的措施有（）。A、在其他因素不變的情況下，提高pB、在其他因素不變的情況下，提高bC、在其他因素不變的情況下，提高xD、在其他因素不變的情況下，提高37、用銷售百分比法進行資金預(yù)測時， （ ）會隨銷量的增加而增加。A、折舊費B、應(yīng)收賬款C、存

37、貨D、現(xiàn)金38、下列選項中屬于相關(guān)成本的有（）。A、機會成本B、沉沒成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本39、 下列選項屬于共同成本的有（）。A 、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費B 、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費C、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費D、輔助生產(chǎn)車間的成本40、 在進行標準成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（）A、操作疏忽致使廢品增加B、機器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購成本增加E、操作技術(shù)改進而節(jié)省用料41、 管理會計的會計主體可以是（）。A、整個企業(yè) B、銷售部門 C、生產(chǎn)車間 D、個人42、 管理會計的基本職能包括（

38、）。A、預(yù)測 B、決策C、組織 D、監(jiān)督43、 管理會計的基本內(nèi)容是由（）構(gòu)成的。A、預(yù)測與決策會計B、決策與評價會計C、規(guī)劃與決策會計D、控制與評價會計44、管理會計中的期間成本包括（） 。A、管理費用B、變動制造費用C、營業(yè)費用D、財務(wù)費用45、 下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營越安全的是（）。A、安全邊際B、安全邊際率C、經(jīng)營杠桿系數(shù)D、盈虧平衡點作業(yè)率46、影響盈虧平衡點變動的因素有（） 。A、貢獻毛益率B、產(chǎn)品銷售量C、固定成本D、單位貢獻毛益47、影響再訂貨點的主要因素有（） 。A、經(jīng)濟訂貨批量B、平均日消耗量 C、交貨期D、保險儲備48、 下列選項屬于存貨的變動儲存成本的

39、是（）。A、存貨占用資金的應(yīng)計利息B、緊急額外購入成本C、存貨的破損變質(zhì)損失D、存貨的保險費用49、從實用角度來看，彈性預(yù)算主要用于編制（）預(yù)算。A、彈性生產(chǎn)B、彈性成本費用C、彈性銷售D、彈性利潤50、財務(wù)預(yù)算包括（ ）。A、資金收入預(yù)算B、預(yù)計利潤表C、預(yù)計資產(chǎn)負債表D、現(xiàn)金預(yù)算51、固定制造費用成本差異可以分為（）三種差異。A、耗費差異B、效率差異C、閑置能量差異 D、價格差異52、 制定直接人工的效率標準時，標準工時包括（）。A、直接加工工時B、必要的休息時間C、調(diào)整設(shè)備的停工工時D、難以避免的廢料廢品所耗工時53、 制定制造費用的數(shù)量標準時，通?？梢圆捎茫ǎ?。A、定額工時B、機器工時

40、C、直接人工工時D、標準工時54、影響剩余收益的因素有（） 。A、部門貢獻毛益B、部門資產(chǎn)C、資本成本D、禾U潤留存比率55、 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，可以考慮的價格類型有（）。A、市場價格 B、雙重價格 C、變動成本加固定費價格 D、全部成本轉(zhuǎn)移價格 四、計算題1、以下是某公司 2002 年和 2003 年傳統(tǒng)的簡略收益表的有關(guān)資料， 假定期初、 期末無存貨，兩年的銷售價及成本水平均無變動。項目2002年度2003年度銷售收入200000300000銷售成本：直接材料40000? 60000直接人工50000? 75000變動制造費用20000? 30000固定制造費用 ? 5000016000

41、0? 50000215000銷售毛利40000? 85000攤銷和管理費用變動部分? 16000? 24000固定部分14000? 30000? 14000? 28000息稅前利潤10000? 47000要求：根據(jù)上述已知資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將收益表中的空白填入正確的數(shù)據(jù)。2、 某廠生產(chǎn)中，一個月零件10000件，外購件為 3元/件，如自行制造，單位成本為3.30元/件。它包括：直接材料費0.90元；直接人工（0.2小時）1.60元；制造費用（0.2小時X 4元/小時）0.80元。制造費用每小時分配率為4元，零件制造部門正常開工每月直接人工共2000小時，月制造費用預(yù)算總額為8000元，其

42、具體內(nèi)容：間接人工3000元；物料500元；動力1100元；管理人員工資 2700元；折舊400元；其他300元。制造費用中前三項為變動 費用，后三項為固定費用。試問：該零件宜于自制還是外購？答：自制是變動制造費用為：3000+500+1100=4600單位變動制造費用為：4600/2000 X 0.2=0.46所以自制時成本為 1.6+0.9+0.46=2.962.96V 3元所以應(yīng)該采取自制產(chǎn)品3、 A公司分季度預(yù)計的某種產(chǎn)品銷售分別為1000件、1200件、1500件和1300件，銷售價格律50元，估計銷售貨款在當季能收回60%，其余40%要在下一個季度收回，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款余額為

43、2500元。要求：編制A公司預(yù)算年度的銷售預(yù)算？解：公司預(yù)算年度的銷售預(yù)算如表8 1所示：表8 1單位：元摘要1季度2季度3季度4季度合計預(yù)計銷售量（件）10001200150013005000銷售價格5050505050預(yù)計銷售收入5000060000750006500250000期初應(yīng)收賬款25000250001季度現(xiàn)金收入3000020000500002季度現(xiàn)金收入3600024000600003季度現(xiàn)金收入4500030000750004季度現(xiàn)金收入3900039000預(yù)計現(xiàn)金收入550005600069000690002490004、某公司2003年實際的銷售量為1000件，售價為2

44、00元，單位變動成本為 90元，息稅前 利潤為55000元。要求：（1）計算營業(yè)杠桿系數(shù)。（2）2004年計劃增加銷售量為 5%，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測息稅前利潤。（3）若2004年的目標利潤為66000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計算應(yīng)該達到的銷售量。解：（1）260500元（3）1100 件5、據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的利潤值單因素變動敏感分析表（單位：元）-20%-10%0+ 10%+20%敏感系數(shù)單價（2元）020000400006000080000+5單位變動成本（1.2元）6400052000400002800016000-3固定成本（40000元）48000440004000036

45、00032000-1銷量（100000件）2400032000400004800056000+26、某公司用一種材料生產(chǎn)一種產(chǎn)品W，其標準材料成本：標準用量為10公斤，每公斤的準價格為38元。每公斤材料動用 20小時的直接人工進行加工處理，每小時的標準工資率為5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 W110件，實際用料1320公斤，實際發(fā)生的直接人工為2100小時；全月直接材料、直接人工的實際成本分別為4180元、10300元。要求：根據(jù)以上資料計算分析材料用量對直接人工效率差異的影響。解：直接人工效率差異總額 =（）x=（2100 110X 20） X 5= 500 元材料用量引起的人工效率差異=（1320X

46、110X 20/ （110X 10） 110X 20）X 5=2200 元生產(chǎn)中工效引起的人工效率差異=（2100 1300X 110X 20/ （110X 10） X 5=2700 元7、下表所列四個案例是四個工廠在過去一年中生產(chǎn)和銷售的情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡,同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入總額變動成本總額貢獻毛益率固定成本總額營業(yè)利潤（或虧損）1180000 元? 108000 元40%? 60000 元12000 元2300000 元165000 元? 45%100000 元35000 元3? 25000 元? 175000 元30%80000 元(5000 )元4400000

47、元260000 元? 35%? 110000 元30000 元要求：根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻毛益率的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù) 填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。&某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本 10元，單位存儲成本為 2元,次訂貨成本25元。請計算經(jīng)濟訂貨量和經(jīng)濟訂貨量下的年最小成本。解：（1）經(jīng)濟訂貨量*= f 2 =2 X 2600 X 25 =300 （千克）最小成本=T*=2_= 2產(chǎn)3600 X 25 X 2=600 （千克）9、某企業(yè)現(xiàn)有甲產(chǎn)品，最低生產(chǎn)能力為5000件，實際利用率為 80%。甲產(chǎn)品的銷售單價300元，其單位產(chǎn)品成本

48、270元（直接材料150元+直接人工70元+變動制造費用20元+固 定制造費用30元）?，F(xiàn)有一用戶要求訂貨 500件，每件售價260元，問是否接受該訂貨？若 該用戶的訂貨量增加到1500件，訂貨不變，企業(yè)是否可以接受？解：由企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力為5000X 201000, 1000> 5000，所以企業(yè)可以在不增加固定制造費用的前提下生產(chǎn)該產(chǎn)品。則甲產(chǎn)品單位變動成本 =270 30=240 （元/件）。由240V 260,所以單位貢獻毛益 =260 240=20> 0,所以可以接受。當1000變?yōu)?500時，其中1000件是可以在原有的基礎(chǔ)上生產(chǎn)，即可以獲利=（260240）X 10

49、00=20000 （元）其他 500 件，應(yīng)損失=（270 260）X 500=5000 （元）總的來說，還能盈利15000元，所以可以接受。10、混合成本分解 高低點法計算題：某企業(yè)今年上半年的混合成本維修費的資料如下:月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（千機時）200160260240280220維修費（元）116010001400132014801250要求：（1）根據(jù)上述資料采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本的公式；（2）若計劃期業(yè)務(wù)量為 270機時，則維修費總額將為多少？解：（1 ）先從給定的歷史資料中找出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的混合成本數(shù)據(jù)：摘要 高點（5

50、月）低點（2月）差額業(yè)務(wù)量 280160 120維修費14801000 480 * X 單位變動成本 X =480/120=4 （元/機時）固定成本高高=1480-（4*280）=360 （元）或低-低=1000-（4*160）=360 （元）（同樣結(jié)果）混合成本維修費為360+4X計劃期維修費總額為：360+ （4*270 ） =1440 （元）11、計算題：某公司專門生產(chǎn) B產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:基本資料第一年第二年生產(chǎn)量3, 000 噸2, 000 噸期初存貨量0噸1, 000 噸期末存貨量1, 000 噸0噸銷售單價50元50元單位變動成本18元18元固定制造費用60, 000

51、 元60, 000 元固定推銷及管理費用15, 000 元15, 000 元要求：分別按完全成本法和變動成本法計算B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。解：按完全成本法計算 B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本：按變動成本法計算 B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本：第一年：單位變動成本 =18元第一年：單位固定制造費用=60000/3000=20元單位變動成本=18元單位產(chǎn)品成本=38元單位產(chǎn)品成本=18元第二年：單位變動成本 =18元第二年：單位固定制造費用=60000/2000=30元單位變動成本=18元單位產(chǎn)品成本=48元單位產(chǎn)品成本=18元12、 股份有限公司本年度計劃產(chǎn)銷某產(chǎn)品10萬件，固定成本總額為30萬元，計劃利潤為10萬元

52、。實際執(zhí)行結(jié)果是，產(chǎn)銷該種產(chǎn)品12萬件，成本與售價均無變動，實現(xiàn)利潤12萬丿元。要求：試用貢獻毛益法和經(jīng)營杠桿的基本知識對該公司本年度的利潤計劃完成情況做出評價。解：（貢獻毛益法分析） 原定計劃的貢獻毛益 =利潤+固定成本=100，000+300，000=400，000 （元）原定計劃單位貢獻毛益 =貢獻毛益/銷量=400，000/100，000=4 （元/件）實際執(zhí)行時，成本與售價均無變動，故實際的單位貢獻毛益仍應(yīng)為4元/件。實際的利潤應(yīng)為：4*120000-300000=180000 （元）而該公司實現(xiàn)利潤僅為 120，000元，兩者相差60，000元。（經(jīng)營杠桿分析）基期的經(jīng)營杠桿率為：

53、貢獻毛益/利潤=400000/100000=4利潤變動率/銷售變動率銷售變動率=（120000-100000）/100000=20%對應(yīng)的利潤變動率應(yīng)為 80%，實際的利潤則應(yīng)為 180, 000元。而該公司實現(xiàn)利潤僅為120,000元，兩者相差 60, 000元。13、 假定某公司在計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20000件，該產(chǎn)品的變動成本率為60%，安全邊際率為20%，單位貢獻毛益為8元。要求：（1）預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的保本銷售額。（2）若該公司計劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20000件預(yù)計可獲得多少稅前凈利？ （3）預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的安全邊際額。解：（1 ）設(shè)單價為p,單位變動成本為 b則單位貢獻毛益為 p -8元；變動成本率=60%由此解出單價20元；單位變動成本12元安全邊際率 20(銷售收入 -保本銷售收入) /銷售收入 銷售收入 =單價 * 銷售量 =20*20000=400000 元 由此解出保本額為 320000 元。( 2)稅前凈利 =銷售收入 -變動成本 -固定成本保本額 =固定成本 /貢獻毛益率 =固定成本 /( 1-變動成本率) 固定成本 =128000 元；稅前凈利 =32000 元。(3) 安全邊際額 =銷售收入 -保本銷售收入 =80000 元。14、多產(chǎn)品盈虧平衡分析加權(quán)平均法的應(yīng)用已