鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QC

1、鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 1 鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QC成果報告鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 21.工程概況 北京盛華園一期工程，為配套設(shè)施齊全，功能齊備的小區(qū)群體工程，由1、4、5、8、10、11、14樓7棟樓組成。其中1、4、5、8樓為住宅樓，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；10、11、14樓為配套建筑，框架結(jié)構(gòu)。地下2層，地上3-21層不等，總建筑面積9.7萬m2。開工日期2004年10月20日，竣工日期2006年3年30日。 該工程單體工程較多，共13棟樓，針對該工程結(jié)構(gòu)工作體量大、工期緊、全部開挖后，現(xiàn)場場地極為狹

2、小等特點，分公司成立質(zhì)量通病防治QC小組，重點克服質(zhì)量通病，攻克技術(shù)質(zhì)量難關(guān)。鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 32、QC小組概況 根據(jù)工程承包合同，本工程必須確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，分公司質(zhì)量通病QC小組與項目部緊密結(jié)合，成立了鋼筋分項工程質(zhì)量通病防治QC小組，小組類型為攻關(guān)型，全組共有十人(見表)。小組成立后，首先我們對全組人員進行了QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，平均每人培訓(xùn)時間為10學(xué)時以上，從本次QC活動開始至結(jié)束，累計培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時。使每個人都掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識，再結(jié)合實際經(jīng)驗進行質(zhì)量管理，并運用分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為實際施工操作和工序控制，重點鋼

3、筋下料、綁扎、成品保護等方面，結(jié)合北京市結(jié)構(gòu)長城杯評審標(biāo)準(zhǔn)組織實施。本QC小組目標(biāo)實施方法為P-D-C-A循環(huán)操作。 鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 4小組名稱北京分公司質(zhì)量通病防治QC小組注冊日期2004.11.10注冊編碼NZ-002課題活動日期2004.12.10-2005.10.30小組人數(shù)10類型攻 關(guān)創(chuàng)新型培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員均接受QC學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時30小時以上/人活動頻次2次/周出勤率100%序號姓名性別年齡職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)小組分工1魏國偉男28分公司技術(shù)質(zhì)檢科工程師組 長全面負(fù)責(zé)QC小組活動，負(fù)責(zé)各項具體工作的部署、實施、考核和檢查2黃理榮男28

4、技術(shù)負(fù)責(zé)助理工程師副組長負(fù)責(zé)整體施工、計劃安排 QC小組概況表 表1鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 5序號姓名性別年齡職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)小組分工3韓玉田男45技術(shù)助理工程師副組長負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書4秦學(xué)新男46鋼筋工長助理工程師組 員負(fù)責(zé)操作工藝技術(shù)交底5肖紅衛(wèi)男42質(zhì)量員助理工程師組 員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收工作6明如忠男46質(zhì)量員助理工程師組 員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗收工作7徐永華男31放線負(fù)責(zé)助理工程師組 員負(fù)責(zé)施工放線8陸仁賢男39材料員助理工程師組 員負(fù)責(zé)材料進場驗收把關(guān)9陳加元男36鋼筋工長助理工程師組 員施工操作10陸 健男29資料員助理工程師組 員資料收集

5、整理 續(xù)表1 制表：魏國偉 制表日期：2004年11月10日鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 63、課題選擇及選題理由鋼筋分項工程質(zhì)量通病防治。3.13.1課題選擇課題選擇3.23.2課題理由課題理由 （1）分公司管理目標(biāo)：加強質(zhì)量通病防治，制定合理有效措施，消除質(zhì)量通病。 （2）項目部目標(biāo)：確保實現(xiàn)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，鋼筋分項工程是整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的重點控制項。 （3）鋼筋分項工程屬隱蔽項目，發(fā)生質(zhì)量通病隱患對結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響較大。 （4）充分發(fā)揮QC小組成員的技術(shù)才能，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 （5）通過對QC活動，能有效提高公司員工的操作技能素質(zhì)，創(chuàng)

6、質(zhì)量品牌，提高社會效益。鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 7（1）抓好工程結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋分項工程質(zhì)量控制；（2）改進施工工藝，提高工人操作技能；（3）消除鋼筋綁扎質(zhì)量通病，并編制QC成果報告，作為今后實施的參考。3.33.3本次本次QCQC活動的目標(biāo)活動的目標(biāo)2004年12月25日到2005年1月15日， QC小組對盛華園一期工程5樓地下結(jié)構(gòu)部分鋼筋綁扎質(zhì)量情況進行實測與目測檢查，并如實記錄，現(xiàn)狀情況調(diào)查見表2。4、現(xiàn)狀調(diào)查鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 8鋼筋綁扎質(zhì)量檢查結(jié)果表 表2序號檢查項目檢查方法檢測點合格點合格率（%

7、）不合格點不合格率（%）1保護層厚度柱、梁尺量604778.31321.72板、墻805670.02430.03綁扎骨架長尺量504386.0714.04寬、高403587.5512.55受力鋼筋間距尺量504284.0816.06排距604575.01525.07箍筋間距尺量504692.048.0合計39031480.57619.5鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 9根據(jù)上述檢查結(jié)果，對存在的不合格點進行統(tǒng)計分析，見表3。質(zhì)量檢查不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 表3序號檢查項目頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1板、墻保護層厚度2431.631.6 2受力鋼筋排距1519

8、.751.3 3梁、柱保護層厚度1317.168.4 4受力鋼筋間距810.578.9 5綁扎骨架長79.288.2 6綁扎骨架寬、高56.694.7 7箍筋間距45.3100.0 合計76鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 10圖1 影響鋼筋綁扎質(zhì)量的排列圖板、墻保護層31.61530梁、柱保護層受力鋼筋排距受力鋼筋間距頻數(shù)（次）區(qū)4560區(qū)75區(qū)15651.3綁 扎骨架長綁 扎 骨架寬、高箍 筋間 距累計頻率（）68.478.988.294.7根據(jù)對鋼筋綁扎質(zhì)量檢查不合格頻率統(tǒng)計表分析，本小組繪制質(zhì)量問題排列圖，查找主要原因。（見圖1）結(jié)論：從排列圖可以看出影

9、響鋼筋綁扎質(zhì)量的主要問題是板、墻保護層厚度，受力鋼筋排距；梁、柱鋼筋保護層厚度。我們QC小組針對這三個問題著手解決、找問題、想辦法、總結(jié)經(jīng)驗、更新工藝、克服難點、逐項消除這些質(zhì)量通病。鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 115、設(shè)定活動目標(biāo)值及可行性論證總目標(biāo)：消除鋼筋分項工程質(zhì)量通病，驗收合格率92%以上，提高結(jié)構(gòu)安全性。在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，QC小組結(jié)合工程實際，確定目標(biāo)控制值見表4。 5.15.1目標(biāo)值的設(shè)定目標(biāo)值的設(shè)定序號項目允許偏差（mm）目標(biāo)值（mm）國家標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1板、墻保護層厚度3322受力鋼筋排距5543梁、柱保護層厚度5324受力鋼筋間距10

10、1085綁扎骨架長101086綁扎骨架寬、高5537箍筋間距20105 目標(biāo)控制值 表4鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 125.2.1通過以上質(zhì)量檢查結(jié)果的分析，只有控制好板、墻保護層厚度，受力鋼筋排距，梁柱保護層厚度，才能確保鋼筋分項工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，提高工效，降低成本，才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)構(gòu)“長城杯”質(zhì)量控制目標(biāo)。5.2.2可行性論證（1）編制切實可行的保護層控制措施，對傳統(tǒng)方法加以改進；（2）嚴(yán)把材鋼筋翻樣下料關(guān)，特別是箍筋，分規(guī)格抽樣驗收；（3）加強成品保護工作，加強工序交接檢（4）加強對操作人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)水平，實施樣板施工，現(xiàn)場對照檢查，達(dá)到

11、精品后，方可大面積展開；（5）實行自檢、互檢、專檢“三檢制”，確保鋼筋施工質(zhì)量。 5.25.2對目標(biāo)值可行性分析對目標(biāo)值可行性分析鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 13本小組對板、墻保護層厚度，受力鋼筋排距，梁、柱、接縫平直度、接縫平保護層厚度偏差原因進行分析，見下列因果分析圖。 沒有按技術(shù)交底做質(zhì)量意識不強鋼筋成型尺寸偏差過大成品保護不到位保護層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)鋼筋限位措施不好鋼筋限位不牢固節(jié)點處鋼筋較多，綁扎不方便工期緊人工藝環(huán)境影響鋼筋綁扎質(zhì)量因素鋼筋綁扎質(zhì)量通病材料制圖：魏國偉 制圖日期：2005年2月1日6、分析原因圖2：鋼筋綁扎質(zhì)量通病因果分析圖鋼筋綁

12、扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 147、要因分析對因果分析圖中的影響因素進行逐一分析，落實到人。見表5。 要因確認(rèn)表 表5序號影響因素內(nèi)容確認(rèn)情況要因判斷1技術(shù)交底不到位，無崗前培訓(xùn)工人上崗前必須經(jīng)過操作技能培訓(xùn)現(xiàn)場檢查，操作要領(lǐng)掌握不夠是2工人責(zé)任心不強部分工人不按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書操作部分工人不能以質(zhì)量為本，自以為是是3質(zhì)量意識不強操作工人對質(zhì)量不夠重視加強工人質(zhì)量意識培訓(xùn)否4成品保護不到位對綁扎好的鋼筋隨意踩踏加強成品保護工作，并對職工加強成品保護教育是5鋼筋成型尺寸偏差過大鋼筋下料、成型尺寸偏差過大，特別是箍筋加強下料、成型檢查是鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁

13、扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 15序號影響因素內(nèi)容確認(rèn)情況要因判斷6保護層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)墊塊厚度不一致加強墊塊制作質(zhì)量檢查是7鋼筋限位措施不好主要采用拉構(gòu)作鋼筋限位，對主筋內(nèi)縮控制不到位墻筋采用雙“F”卡作為鋼筋限位，柱筋采用環(huán)形限位箍是8工期緊工期工期必須滿足要求，加強操作熟練度否9節(jié)點處鋼筋較多，綁扎不方便節(jié)點處鋼筋較多，綁扎不方便，特別是梁柱節(jié)點加強節(jié)點鋼筋綁扎質(zhì)量檢查否10鋼筋限位不牢固鋼筋限位不牢固綁扎扣要牢固，加強檢查是 要因確認(rèn)表 續(xù)表5制表：魏國偉 制表日期：2005年2月1日鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 16 對因果分析圖中影響因

14、素進行分析、確認(rèn)，確定其主要因素有以下幾項： 7.1對綁扎好的鋼筋成品保護不到位； 7.2鋼筋成型尺寸偏差過大； 7.3鋼筋保護層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)； 7.4鋼筋限位措施不好； 7.5鋼筋限位不牢固。鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 17 根據(jù)確認(rèn)的主要原因，我們召開QC小組會議，認(rèn)真分析、反復(fù)研究，根據(jù)現(xiàn)狀制訂了針對性的對策。見表6 8、制定對策 對策措施表 表6序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策責(zé)任人完成時間1技術(shù)交底不到位，無崗前培訓(xùn)技術(shù)交底部分內(nèi)容操作工人不能完全理解，貫徹執(zhí)行有難度；上崗前沒進行專門培訓(xùn)讓操作工人完全理解交底意圖技術(shù)交底編制要通俗易懂，對操作工人進行上崗

15、前培訓(xùn)，并作樣板引導(dǎo)；交底后由工人操作考核合格后方準(zhǔn)上崗魏國偉秦學(xué)新05.02.102成品保護不到位對綁扎好的鋼筋肆意踩踏確保綁扎完成鋼筋不被交叉破壞加強對職工的成品保護意識教育，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制；板鋼筋退步綁扎，先綁扎遠(yuǎn)離通道口處，并設(shè)帶腿腳手板做驗收通道魏國偉肖紅衛(wèi)05.03.10鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 18序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策責(zé)任人完成時間3鋼筋成型尺寸偏差過大部分鋼筋下料成型尺寸偏差過大消除尺寸偏差完全按照翻樣尺寸下料、成型；加強成型預(yù)檢；定尺、定人下料黃理榮明如忠秦學(xué)新05.03.064工人責(zé)任心不強精品質(zhì)量意識不高，責(zé)任心不強，獎罰力度小提高

16、精品化管理意識，嚴(yán)格實施獎罰組織全體操作工人重新學(xué)習(xí)，落實責(zé)任制，要求大家從技術(shù)上、質(zhì)量上及施工工藝上層層把關(guān)，嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工，重樹質(zhì)量意識，堅持以“樣板制”和“三檢制”為核心，嚴(yán)格實施獎罰制，提高質(zhì)量意識。魏國偉韓玉田05.02.10 對策措施表 續(xù)表6鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 19 對策措施表 續(xù)表6序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策責(zé)任人完成時間5保護層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)墊塊厚度不一確保墊塊厚度誤差在允許范圍內(nèi)派專人進行墊塊制作，并加強檢查陸 健明如忠05.03.106鋼筋限位措施不好墻、柱主筋采用拉構(gòu)限位，容易變形消除限位件先移位現(xiàn)象考慮拉構(gòu)工作原理，改用

17、其它措施：柱筋選用環(huán)形限位箍；墻筋選用雙F卡及水平梯子筋魏國偉韓玉田陸仁賢秦學(xué)新05.02.107鋼筋限位不牢固部分拉構(gòu)、墊塊綁扎不牢，容易脫落、移位消除限位件先移位現(xiàn)象墻筋改換雙F卡、梯子筋限位措施，同時起到拉構(gòu)與墊塊作用，易于綁扎，不易脫落；加強檢查魏國偉肖紅衛(wèi)徐永華05.02.10制表：魏國偉 制表日期：2005年2月5日鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 209.19.1總實施總實施副組長：韓玉田監(jiān)督對策措施實施，從技術(shù)上予以保證，確保每道工序均在受控狀態(tài)下運行質(zhì)量科：明如忠負(fù)責(zé)對措施實施情況的檢查，并如實詳細(xì)記錄，積累資料副組長：黃理榮監(jiān)督施工方案的落實

18、，組織對策措施的實施公司經(jīng)理負(fù)責(zé)QC小組成員培訓(xùn)，檢查QC小組活動公司總工審查對策措施的可行性，確保小組活動利于課題開展組長：魏國偉全面負(fù)責(zé)QC小組活動，圍繞攻關(guān)課題現(xiàn)狀，分析要因，制定對策，協(xié)調(diào)各方關(guān)系公司技術(shù)質(zhì)檢科確保技術(shù)質(zhì)量保證措施的有效運行與控制 9.1.1為了確保對策措施能得到有效落實，根據(jù)QC小組成員的職責(zé)，建立如下網(wǎng)絡(luò)體制：9、組織實施鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 21技術(shù)、質(zhì)檢人員將各項保證措施落實到每個操作人員心中，并及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題鋼筋工長、操作人員精益求精按照措施要求進行施工，對執(zhí)行過程中遇到的難題，及時與技術(shù)人員協(xié)商解決積

19、累QC原始資料反映真實情況，具有代表性，并有充分的依據(jù)成果記錄整理正確使用TQC工具，有針對性，內(nèi)容緊密，層次清楚，邏輯性強制圖：魏國偉 制圖日期：2004年11月30日鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 22 9.1.2為了確保制定的措施得到有效的落實，由QC小組成員組織相關(guān)人員針對上述分析提出的要因，以及制定的對策措施，進行講解，向所有參與人員明確技術(shù)要求、工藝改進、獎罰措施等，使每一位操作人員能夠做到按規(guī)范、規(guī)程及操作工藝要求施工，培養(yǎng)出一批質(zhì)量意識強、有責(zé)任心的操作人員。見表7。 主要因素講解實施表 表7序號要因講解人講解日期參加對象主講內(nèi)容1交底不到位秦

20、學(xué)新05.02.15（每5層交底一次）QC小組成員及鋼筋班組成員技術(shù)交底培訓(xùn)，示范樣板及操作注意事項2成品保護不到位韓玉田05.03.12QC小組成員及鋼筋班組成員加強對職工的技術(shù)交底，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 23主要因素講解實施表 續(xù)表7序號要因講解人講解日期參加對象主講內(nèi)容3鋼筋成型尺寸偏差過大黃理榮05.03.10QC小組成員及鋼筋班組成員鋼筋下料、成型操作方法，鋼筋的彎心半徑4工人責(zé)任心不強魏國偉05.02.25QC小組成員及鋼筋班組成員強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)第一生命的重要性，以及成立QC小組的必要性；學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，落實責(zé)任制，要求大

21、家從技術(shù)上質(zhì)量上得到保證5保護層墊塊制作不標(biāo)準(zhǔn)肖紅衛(wèi)05.03.20QC小組成員及鋼筋班組成員相關(guān)規(guī)范、規(guī)程；長城杯標(biāo)準(zhǔn)6鋼筋限位措施不好魏國偉05.02.26QC小組成員及鋼筋班組成員環(huán)形限位箍、梯子筋及雙F卡的加工制作及綁扎、使用7鋼筋限位不牢固魏國偉05.03.01QC小組成員及鋼筋班組成員制表：魏國偉 制表日期：2005年2月10日鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 249.29.2長城杯專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)長城杯專家進行現(xiàn)場指導(dǎo) 嚴(yán)把鋼筋、下料成型質(zhì)量驗收關(guān)。下料嚴(yán)格按照翻樣提供尺寸進行，定尺定人；成型彎心半徑根據(jù)規(guī)范及技術(shù)交底要求進行；加強下料、成型預(yù)檢工

22、作，不合格的成型料嚴(yán)禁使用，二級鋼成型尺寸超標(biāo)后不得彎回，必須將彎折處截除，另作他用。 針對鋼筋分項工程質(zhì)量控制措施，聘請北京市長城杯專家到現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查。9.39.3技術(shù)交底技術(shù)交底9.49.4下料、成型檢查下料、成型檢查 施工前由技術(shù)員對施工人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，讓他們掌握正確的操作方法。在施工過程中，技術(shù)員、質(zhì)檢員進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督內(nèi)墻磚的粘貼質(zhì)量，并對每個作業(yè)班組開展質(zhì)量評比工作，實行質(zhì)量考評，優(yōu)獎劣罰。鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 25 嚴(yán)格按照國家規(guī)范、長城杯標(biāo)準(zhǔn)和本次QC活動目標(biāo)值進行施工，嚴(yán)禁違反工序操作，確保各道工序在受控狀態(tài)下有序

23、展開，由QC小組成員現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。在鋼筋綁扎施工前，由項目經(jīng)理對施工人員進行思想教育，加強組織紀(jì)律性和質(zhì)量意識。要求施工前做好樣板，每個班組做好自檢、互檢活動。質(zhì)檢員加強每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，對施工過程中存在違反施工工藝、責(zé)任心不強的施工人員，根據(jù)項目部修訂完善的質(zhì)量獎罰條例進行相應(yīng)處罰。9.5 9.5 對限位環(huán)箍、雙對限位環(huán)箍、雙F F卡及梯子筋加工驗收卡及梯子筋加工驗收 項目部組織專人對加工好的限位環(huán)箍、雙F卡及墻體水平梯子筋根據(jù)、規(guī)格、尺寸進行分類，并掛牌標(biāo)識，達(dá)到精品操作要求。9.69.6檢查檢查鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 2610、檢查效果1

24、0.1經(jīng)過QC小組積極努力的工作，實施了有效的對策，我們對實施效果進行檢查。10.2 QC小組分階段對鋼筋綁扎質(zhì)量進行了全面檢查，共抽檢300點，合格率為92.7%，超過目標(biāo)0.7個百分點見表8所示：目標(biāo)值控制統(tǒng)計表 表8制表：魏國偉 制表日期：2005年5月30日序號項目允許偏差（mm）目標(biāo)控制值（mm）實測合格率（%）國家標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1板、墻保護層厚度332962受力鋼筋排距554923梁、柱保護層厚度532904受力鋼筋間距10108915綁扎骨架長10108936綁扎骨架寬、高553927箍筋間距2010595累計合格率92.7鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治鋼筋綁扎質(zhì)量通病防治QCQC成果發(fā)布成果發(fā)布 2710.3 本工程于2005年9月25日順利通過北京市長城杯專家的檢查驗收，并對本工程的鋼筋工程質(zhì)量給予了很高的評價，尤其體現(xiàn)了分項精品到分部精品到精品工程的完美過渡，為實現(xiàn)精品工程質(zhì)量目