導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核劉成熙老師

1、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡BSC的績(jī)效管理課程簡(jiǎn)介：在訓(xùn)練領(lǐng)域中有關(guān)績(jī)效的課程為數(shù)不少，而且都有運(yùn)用一些新穎的管理理論或是工具來展開加以延伸，相信有很多的企業(yè)主管在以為找到心目當(dāng)中的理想解決方案轉(zhuǎn)為實(shí)際施行導(dǎo)入時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)好像不是這么一回事？因?yàn)橥鶎?duì)以下關(guān)鍵成功要素欠缺根本的思考：什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？要想繼續(xù)這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)行哪些事情？用何種的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來衡量進(jìn)行成果？這些指標(biāo)要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展有幫助而不僅僅是短期的？這些績(jī)效又 怎樣和公司內(nèi)的各項(xiàng)制度完整結(jié)合？統(tǒng)合之后又要如何展開這些績(jī)效指標(biāo)予以量化到員工個(gè)人的發(fā)展上？本課程將為您：曲 供可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃工具于流程：平衡計(jì)分卡的概念很多人都很

2、熟悉，但如何運(yùn)用于企 業(yè)管理，特別是在平衡計(jì)分卡的框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃仍是一個(gè)難題。曲 平衡計(jì)分卡與人力資源管理全面結(jié)合，使人力資源管理真正與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，為企 業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。悅 授課并配合實(shí)際案例的分享，讓學(xué)員一起討論與實(shí)作。曲促使績(jī)效評(píng)估的制度由原本偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)大到眾多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)估提升為戰(zhàn) 略性的管理制度，不僅要反映財(cái)務(wù)面的經(jīng)營(yíng)成果，更能將達(dá)成經(jīng)營(yíng)成果之背后努力的途 徑和關(guān)鍵成功因素相結(jié)合。悅 促使績(jī)效評(píng)估能公平、公正、公開、客觀、數(shù)據(jù)化，以加強(qiáng)戰(zhàn)略在部門間溝通及個(gè)人績(jī) 效與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。悅 促進(jìn)戰(zhàn)略回饋與學(xué)習(xí)的效果，真正建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)：曲 認(rèn)識(shí)與世界同步接軌的現(xiàn)

3、代化企業(yè)績(jī)效評(píng)估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡（BSC）為經(jīng),個(gè)人績(jī)效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績(jī)效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化 指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，曲 透過平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四大構(gòu)面的整合，曲 由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （KPI），再找出KPI之因果關(guān)系，為企業(yè)建 構(gòu)未來長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進(jìn)而正確、有效率的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。授課方式曲分組討論 講授曲小組演練案例分析互動(dòng)討論授課時(shí)數(shù)2天12小時(shí)中高層人員授課課程大綱第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制為何企業(yè)需要使命使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)

4、系使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè) C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：公司層、業(yè)務(wù)層、職能層公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅任務(wù)一-設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力第三單元：經(jīng)營(yíng)策略分析與規(guī)劃市場(chǎng)環(huán)境分析主要目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷4P產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷)組合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOTg合分析與對(duì)策矩陣業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力一競(jìng)爭(zhēng)力分析策略議題與策略評(píng)估基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型第四單元：策略達(dá)成-導(dǎo)入平衡計(jì)

5、分卡的績(jī)效管理主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)選訂KPI如何量化才可以有效衡量領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析顧客面：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷4P，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系流程面：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程員工面：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)面：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制發(fā)展策略目標(biāo)發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建構(gòu)KPI的因果關(guān)系依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案建構(gòu)KPT的因果關(guān)系，形成企業(yè)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略地圖訂定指針目標(biāo)值擬定行動(dòng)方案第五單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖 -KPI 分解公司目標(biāo)如何分到各部門，各部門目標(biāo)如何分到各職位 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響； 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟 整體目標(biāo)體系化、徹底化 第六單元：持續(xù)改善技巧 - 績(jī)效面談與評(píng)估目標(biāo)的執(zhí)行日常管理的落實(shí)目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估績(jī)效評(píng)