2017設備管理總結報告范例

1、2017設備管理總結報告范例又到年終歲末時，工業(yè)企業(yè)設備經理又面臨寫總結報告的考驗。 報告年年寫， 歲歲不相同，尤其是近兩年實體經濟從高速增長回歸到中速增長，企業(yè)對設備管理的要求卻越來越高，提效、節(jié)人、節(jié)能、節(jié)約成本開始成為設備管理工作的新 常態(tài)，對于設備管理工作，設備經理及其團隊面臨挑戰(zhàn)和困難。然，計劃和總結還得照寫，還得寫得有水平、有高度、有亮點，接下來，小 編的任務是教您如何寫一份合格的設備管理計劃總結報告?！?017年總結篇】設備管理總結，重點表述業(yè)績、亮點和不足，應盡量避免不能量化的事項， 不要陳述苦勞。1.設備管理關鍵業(yè)績設備管理為生產服務，生產為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理

2、是為企 業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：1）安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈 現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據。2）生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標， 通常用OEE（設備綜合 效率）和OPE （人工綜合效率）表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準 交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外， 還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門 的對比值。3）可用度。可用度是衡量設備滿足生產效率的能力，由 MTBF和MTTR 決定

3、（可用度A=MTBF/（MTTR + MTBF）.可用度代表了設備管理的水平，既可 以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間 /部門進行對比。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成， 在不具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR （即影響停產故障時間與停產故障次數(shù)的比值）和停產故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。4）維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/ 部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維

4、修 費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。5）備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓溓闆r而定， 采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述 下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。2 .設備管理運營業(yè)績主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要 強化設備管理具體的措施和成績，包括：1）不同維修的比例關系。事后維修數(shù)量向下，預防性維修（定期更換易損 件、更換潤滑油）向下，預測性維修（通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網等 手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除

5、隱患和缺陷的數(shù)量）向上。2）數(shù)據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據分析，識別出發(fā)生頻次最 高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或 減少的措施。3）人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識？通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制， 對 維修減員達到了怎么樣的效果？4）如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度 對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。3 .亮點工程圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：1）企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技

6、改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網、節(jié)能、節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數(shù)據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁PPT簡明扼要描述；2）設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。3）人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。4 .不足設備管理是生產保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約 束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性 的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。 不足之處，往往體現(xiàn)在：1）點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和

7、缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待 提升；2）設備管理缺乏有效的數(shù)據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng) 輔助；3）設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。4）生產部門維護的主體意識有待加強；5）維修團隊積極性有待提高；6）維修人員技能有待提升；【2018年計劃篇】總結總算是有驚無險，2017年終究是翻片過去了。設備經理及其維修團隊 在2018年依然面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在效率提升、成本節(jié)約、組織人員結構 優(yōu)化、組織能力構建上依然會持續(xù)加強。1 .定指標業(yè)績指標承諾自然是逃不開的主題， 與總結結構一致，設備管理目標通常設定為10% 30 %范圍。2 .定任務任務往往來自于上一年計劃的不足

8、， 與往年不一樣的是，企業(yè)需求更低的投入、更高的產出，故這些任務實際上是與所定指標匹配， 更高效的支持目標的工 作計劃，這包括：1）強化點檢執(zhí)行效率（預測性維修），提高故障診斷發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、準確性、延續(xù)性和關閉率，維修的計劃性得到提高。2）重視基礎工作，如維修記錄的完整性、維修標準的完善，重視設備和物料采購的質量把控，引入可靠性與維修性評價，重視采購管理。3）建立設備管理數(shù)據分析體系，形成數(shù)據驅動決策，以更精準識影響關鍵指標的瓶頸，將有限的資源利用在制約因素上，以獲得最大的價值產出。4）優(yōu)化設備維修人員績效體系，以強化維修人員責任、意識和能力，采取包括產線責任承包制，開展業(yè)績評價、工作量評價

9、和技能評價的績效評價。工作里3。%）維修揍能（20%）姓名維修設南 可用度堆幡產線 可用度發(fā)現(xiàn)事后勘患處工單理工單工單執(zhí)行 平均時間量修設脩 MTBF綜合評/40%30%30%30%40%30%SDK50%輔明波引用值疆項分5）開展工廠/車間/產線級的設備管理評價機制，以建立基于目標 /指標的全系統(tǒng)/全員考核機制，實現(xiàn)全面運維管理體系的構建。6）其他重大技術改造、維修、數(shù)字運維、工業(yè)物聯(lián)網等相關工程規(guī)劃及預3,擁抱數(shù)字運維時代的設備管理轉型指標和任務是設備經理給自己挖了一個坑， 在嚴峻的制造業(yè)轉型過程中，坑怎么也得挖，而關鍵在于如何完美的添上這個坑，實在是一大挑戰(zhàn)。慶幸的是， 以數(shù)字運維為中心的工業(yè)互聯(lián)網時代已經到來， 企業(yè)應主動擁抱時代變革所帶來的紅利人工四植道修則系統(tǒng)區(qū)別與傳統(tǒng)設備管理軟件以強調流程管理，數(shù)字