中國倉儲管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1、中國倉儲管理的現(xiàn)狀及開展趨勢我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀(1延長期的方案經(jīng)濟體制下，倉儲業(yè)形成了以部門管理為主的管理體 制各部門、地方出于自己的利益與方便，各建屬于自己的倉庫，形成什么 “工業(yè)倉庫、“農(nóng)業(yè)倉庫、“鐵路倉庫、“交通倉庫、“商業(yè)倉 庫、“物資倉 庫、“外貿(mào)倉庫、“軍工倉庫等，長期形成的這 種部門分割、地區(qū)分割、自備倉庫自己用，相互封閉、重復(fù)建立的局面至今尚未完全改變，倉儲業(yè)社會化程度 低。由于這種分散的各自為 政的管理體制，造成資金分散，管理落后、設(shè)備陳舊，倉庫利用率低。據(jù) 了解全國倉庫面積利用率平均不到 40%,有的倉庫長期閑置，但有的 不夠用還在繼續(xù)投資建新庫，由于盲目亂建、亂設(shè)倉庫，使得

2、市場競爭 過度，倉儲價格無序。一些城市近年來出現(xiàn)大量的農(nóng)民倉庫、部隊倉 庫,不景氣的工廠 將閑置廠房做倉庫低價出，吸引客戶，使這些市的倉 儲價格偏低，背離了價值規(guī)律，后果是倉庫管理水平低、儲存條件差、 效勞質(zhì)量低，致使儲存物資損壞變質(zhì)、失竊等，使國家和企業(yè)遭受不應(yīng) 有的損失。(2)現(xiàn)有倉庫的功能單一，很不適應(yīng)市場經(jīng)濟開展的要求現(xiàn)有倉庫大都是平房庫，其功能就是單純?yōu)閮Υ娈a(chǎn)品，加上現(xiàn)在倉儲市 場不標(biāo)準(zhǔn)，競爭不平等，絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟效益不好，不少長期虧損, 不僅缺乏開展后勁，甚至連生存都成問題。(3)大局部倉庫設(shè)備陳舊落后不少仍處在人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩扛，工作效率低。不少倉 庫處在“貨

3、物進不來出不去，商品在庫滯留時間過長，或保管不善而 破損、霉變損失 嚴(yán)重加大了物流本錢。隨著我國經(jīng)濟的高速開展和 流通體制改革的不斷深化，以及不斷擴大開放和對外貿(mào)易的開展，要求 物流應(yīng)有一個高速開展，尤其倉儲業(yè)更要有一個快速開展，以適應(yīng)這 一新形勢的需要。二、我國倉儲開展的方向充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲業(yè)分工 開展的專業(yè)化功能，加速滿足社會生產(chǎn)開展和促進物流效率提高的倉 儲標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。(1)倉儲業(yè)社會化、功能化我國倉儲業(yè)目前的效率低、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身開展 能力,在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，任何社會資源只有在市場中自由交換才

4、能 充分表達其價值，也只有 在自由交換體制的鼓勵之下，才回更好地發(fā) 揮其創(chuàng)造性。倉儲業(yè)需要以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、整齊分開、管理 科學(xué)為原那么驚醒現(xiàn)代化改造，建立科學(xué)西那金的企業(yè)治理構(gòu)造, 成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭的主體 ，才能徹底改變我國倉儲 業(yè)的不良狀況 真正成為市場資源，向更加完善的方向開展。社會分工是生產(chǎn)力開展的結(jié)果，又是促進生產(chǎn)力開展的動力。我國倉 儲業(yè)的技術(shù)水平和功能重復(fù)的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的開展才 能得以改變。社會對倉儲的 需要也同對其他啊社會資源的需要一樣， 向著專業(yè)化、特殊化、功能化、個性化的方向開展。同時倉儲業(yè)內(nèi)部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的開展，提高產(chǎn)品

5、個性 化的優(yōu)勢。(2)倉儲機械化、自動化隨著生產(chǎn)技術(shù)的開展，生產(chǎn)機械化已是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的根本要求。機 械具有承重能力強、效率高、工作時間久、損害低等多種特點。倉儲 作業(yè)大都負(fù)荷中，作業(yè)兩大,作業(yè)環(huán)境惡劣，時間緊，存在著眾多系統(tǒng)性 不平安隱患，因而倉儲機械化是倉儲業(yè)開展的必然。倉儲企業(yè)應(yīng)通過 機械化實現(xiàn)最低的人力作業(yè)，加大企業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物 損害,提高作業(yè)效率的目標(biāo)，隨著貨物運輸包裝向著大型化，托盤化的開 展,倉儲也必然要向機械化過渡。倉儲自動化是指由計算機管理控制倉庫的倉儲。 在自動化倉庫中貨物 倉儲管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉儲工作 ，通過住處管理、掃描技 術(shù)、條形碼、射頻通信、

6、數(shù) 據(jù)處理等技術(shù) 指揮倉庫堆垛機、傳送帶、 自動導(dǎo)引車、自動分揀等設(shè)備自動完成倉儲作業(yè) ；自動控制空調(diào)、監(jiān) 控設(shè)備、制冷設(shè)備進展環(huán)境管理；向運輸設(shè)備下達運輸指令安排運輸 等;并同時完成單證、報表的制作和傳遞。對于危險品、冷庫暖庫、 糧食等特殊倉儲，都有必要采取自動化控制的倉儲。(3)倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化對于存貨品種繁多、存量巨大的物流與配送中心 ，要提高倉庫利用率 保持高效率的存貨流轉(zhuǎn)，實施景區(qū)的存貨控制，沒有計算機的信息管理 和處理是不可能實現(xiàn) 的。倉儲信息化管理包括：對賬目處理、結(jié)算處 理提供實時的查詢；進展貨位管理、制作個中單證和報告表，進展存糧 控制，甚至與進展自動控制等?？梢哉f，倉

7、 儲要實現(xiàn)提高效率、降低損 耗從而降低本錢就必須實現(xiàn)信息化。倉儲是物流的節(jié)點，是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的 決策需要倉儲及時地把存貨信息反應(yīng)給管理部門，在充分掌握物品的存糧、儲藏、存放地點、消費速度的情況下，才恩能夠驚醒準(zhǔn)確的生 產(chǎn)和經(jīng)營決策。高效的物流管理是建立在對物流進展控制和組織，要想實現(xiàn)高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管 理者、物流需求 者、運輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息 網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化。(4)科學(xué)管理倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理構(gòu)造、管理組織、管理方法和管 理目標(biāo)幾個方面。根據(jù)不同的管理體制 ，倉儲活動可以分為向社會

8、提 供倉儲效勞的商業(yè)倉儲和為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效勞的的企業(yè)自營倉儲。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進展科學(xué)化管理，是高效率的倉 儲。作為一種經(jīng)濟活動，向社會提供效勞的商業(yè)倉儲也正如其他經(jīng)濟活動 主體一樣，只有在充分市場化的條件下，才能充分開展其經(jīng)濟價值。也 就是說，商業(yè)倉儲必須發(fā)展成為獨立的市場經(jīng)濟主體，按照獨立市場 經(jīng)濟主體的要求進展現(xiàn)代企業(yè)制度的改造和開展科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè) 管理，使倉儲企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨立，給予企業(yè)有充分的經(jīng)營自 主權(quán)，按照滿足 社會需要的原那么向社會提供效勞。企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)。 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞的自營倉儲，應(yīng)該在以企業(yè)的整體開展為目標(biāo)的 根底上確定倉儲的地位，高度重視他

9、倉儲的作用和強化對倉儲的管理， 合理地調(diào)配企業(yè)資源，使企業(yè)倉儲部門成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營開展的可靠保障。倉儲企業(yè)(部門)內(nèi)部應(yīng)實施現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理，建立高效的組織機構(gòu)， 實行規(guī)章化的崗位負(fù)責(zé)制，建立有利提高生產(chǎn)率的動態(tài)和獎勵分配制度，實施有效和系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)制度，采取科學(xué)化的和管理方法，培 養(yǎng)積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。(5)重視對人才的培訓(xùn)要重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓(xùn)工作。 實現(xiàn)倉儲業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在 于科學(xué)技術(shù)，而開展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵又在于人，沒有知識，沒有人才，現(xiàn) 代化就是一句空話。要 實現(xiàn)倉儲人員的知識化、專業(yè)化，必須按現(xiàn)代 化管理的要求 根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓(xùn) 方案

10、，加強對倉儲人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快 培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代 科學(xué)知識和管理技術(shù)、責(zé)任心強、素質(zhì)高的專門從事倉儲管理的干部 隊伍。這是實現(xiàn)我國倉儲業(yè)乃至物流業(yè)的社會化、 現(xiàn)代化的重要保證。6、實現(xiàn)“零庫存管理目前，“零庫存的概念已為我國越來越多的企業(yè)承受。零庫存并不 是等于不設(shè)庫存，而是對某一企業(yè)或組織來說，吧自己餓庫存向上轉(zhuǎn) 移給供給商或向下轉(zhuǎn)移給零售商，以實現(xiàn)自己的零庫存。在科學(xué)技術(shù) 開展額今天，零庫存是完全可以實現(xiàn)的。例如豐田公司的準(zhǔn)時制生產(chǎn) 方式完全有效地消除了庫存，實現(xiàn)了零庫存。從物流運動合理化的角 度來研究問題，零庫存概念應(yīng)包含有兩層意義：一是庫存對象物的數(shù) 量趨于零或等于零即近乎于吳庫存；二是庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量 及庫存勞動消耗同時趨于零或等于零 即不存在庫存活動。而后一種 意義上的零庫存，實際上是社會庫存構(gòu)造的合理調(diào)整和庫存集中化的 表現(xiàn)，就其經(jīng)濟而言，他并不賴自通常意義上的庫場物資數(shù)量的合理 減少。7、整合化管理整合化管理就是指把社會的倉儲設(shè)施如全電動堆高車、全電動搬運 車、手動堆高車、手動搬運車等，各相關(guān)供給商