眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案文檔

1、今泰學院推薦文檔眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案文檔Plan document of Zhongyou department store openingpreparation plan編訂： JinTai College第1頁共6頁今泰學院推薦文檔眾有百貨開業(yè)籌備計劃方案文檔小泰溫馨提示：本文檔根據(jù)題材書寫內容要求展開，具有實踐指導意義，適用于組織或個人。便于學習和使用，本文下載后內容可隨意修改調整修改及打印。此籌備計劃按15 天倒計日，從20xx 年 x 月 28 日至 20xx年 x 月 13 日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執(zhí)行，跟進事項、溝通 =協(xié)調，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工

2、作。一、業(yè)務部2、供應商招商方針制定。3、特價商品方案確認及落實。4、商品價格方案確認及落實。5、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應商數(shù)量及廠家）。6、供應商建立商品檔案。7、供應商商品進倉驗收。8、其它輔助及計劃跟進。第2頁共6頁今泰學院推薦文檔9、年貨采購計劃的制定與落實。10、供應商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。二、企劃部1、指示購物標牌的制作。3、營銷方案的確認及實施。4、 dm宣傳海報，開業(yè)店內吊旗，吊旗制作確認。5、開業(yè)特價商品到位確認及落實。6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認及書寫。7、店內賣場環(huán)境的布置及安排。8、戶外廣告商確認制作吊掛。9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。10

3、、董事長發(fā)言稿的制定。11、開業(yè)主持人的確認及程序。12、開業(yè)的各項活動的策劃方案。13、最終確認各項工作的完成結果。第3頁共6頁今泰學院推薦文檔三、人事部1、員工招聘計劃制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓計劃及方案。6、制定管理人員培訓計劃及方案。7、員工手冊的印制及發(fā)放。8、員工培訓計劃確認公布。9、公司各項規(guī)章制度的確認及制定。10、檢查員工培訓結果，制定考試題。11、各種證件的情況確認及跟進。12、公司各種營運表格確認及印刷。13、最后確認跟進完成的各項任務的結果。四、電腦部1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務

4、。第4頁共6頁今泰學院推薦文檔2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。3、確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性。4、建立供應商資料庫。5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質量保證。6、檢測確認各系統(tǒng)操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機。8、確認各系統(tǒng)的調碼紙。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。10、如有問題及時改進，協(xié)調解決。五、營運部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。3、賣場裝修跟進及確認日期。4、市調工作進行安排與指導。5、貨架進場安裝調整。6、各專柜進場裝修跟蹤與協(xié)調。第5頁共6頁今泰學院推薦文檔7、各種耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。8、安排商品進倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協(xié)調與完善。12、最后組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結果。13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周