國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

1、國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新研究創(chuàng)新及管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的良好開(kāi)展具有非常重要的意義，是穩(wěn)定開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的必需因素，在目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛逐漸劇烈的背景之下，一個(gè)監(jiān)理企業(yè)要是想穩(wěn)定優(yōu)良的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)，進(jìn)步企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，就一定要將企業(yè)管理進(jìn)展一定的革新轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該把市場(chǎng)當(dāng)作趨向，持續(xù)創(chuàng)新本身的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方式以及管理形式，持續(xù)對(duì)自我的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展更新，加強(qiáng)自己實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到更優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展空間。1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值走向的偏離企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值存在一定的差異，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益價(jià)值走向的偏離。在國(guó)內(nèi)，這樣的價(jià)值背離狀況表達(dá)在以下幾個(gè)方

2、面。1.1局域注重經(jīng)濟(jì)收益，忽略企業(yè)社會(huì)效益部分企業(yè)特別是中規(guī)模和小規(guī)模企業(yè)的社會(huì)效益觀念非常薄弱，比方之前在央視焦點(diǎn)訪談的節(jié)目中播報(bào)的一些有關(guān)企業(yè)閑置臟水解決措施，一直就是直接排放臟水臭水，不僅僅破壞了環(huán)境，同時(shí)還在社會(huì)上面和群眾當(dāng)中導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的干擾，閑置措施的因素其實(shí)并不復(fù)雜，就是為了省錢(qián)，可是這么做其實(shí)是丟了西瓜撿芝麻，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)管理工作的不斷革新，想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益，可是在減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的威脅層面卻不想過(guò)多的投入，雖然部分企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也會(huì)存在一部分的社會(huì)效益，可是存在社會(huì)效益實(shí)際上不符合企業(yè)主管層面的想法和目的，而是屬于一種客觀的舉動(dòng)。就是由于有些企業(yè)不愿意承擔(dān)應(yīng)有

3、的社會(huì)性職責(zé)，才會(huì)造成社會(huì)上一些人形成了負(fù)面的報(bào)仇心理。1.2選用不合理競(jìng)爭(zhēng)形式，損壞企業(yè)整體形象有很多的企業(yè)由于想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中獲得更高的利潤(rùn)，選用降價(jià)“濫竽充數(shù)假冒名牌等不合理不正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)形式，實(shí)際上在得到短時(shí)間內(nèi)效益的時(shí)候，對(duì)企業(yè)將來(lái)長(zhǎng)久性的效益產(chǎn)生了一定的影響。幾年前，溫州制造變成了假冒偽劣的代表詞語(yǔ)，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)上也具有一定程度的負(fù)面影響，溫州企業(yè)作出了很多的努力，后來(lái)才把造假的市場(chǎng)印象給轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。而因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)之間自相殘殺，導(dǎo)致中國(guó)產(chǎn)品在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的名聲一直都不是很好，這其實(shí)就是忽略社會(huì)效益而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損害的鐵證1。2創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策2.1創(chuàng)新企業(yè)

4、管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理企業(yè)管理體系是企業(yè)管理觀念詳細(xì)形象化的展現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)管理體系的健全性對(duì)企業(yè)的平時(shí)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理情況起著直接性的決定作用。一個(gè)不具備健全管理體系的企業(yè)在平時(shí)的管理工作開(kāi)展當(dāng)中效果一定是雜亂無(wú)章的，也就很難讓企業(yè)堅(jiān)決可持續(xù)性開(kāi)展。對(duì)我國(guó)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來(lái)講，健全的企業(yè)管理體系可以合理的減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；可是同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到完好固定的管理體系就會(huì)在某種程度上阻擋企業(yè)的開(kāi)展腳步，因此，在目前的背景下一直在不斷地轉(zhuǎn)變。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)當(dāng)中，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)假設(shè)要實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新，就一定要在確保企業(yè)管理體系合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性的根基之上，第一時(shí)間按照市場(chǎng)以及自己的轉(zhuǎn)變來(lái)

5、持續(xù)進(jìn)展相對(duì)的調(diào)節(jié)，保證管理體系具有優(yōu)良的靈敏性，讓企業(yè)可以更有效的順應(yīng)外部氣氛的轉(zhuǎn)變。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾個(gè)層面來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理體系的革新：(1)創(chuàng)設(shè)完善的職位責(zé)任機(jī)制，在大部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)楣芾硖^(guò)松散，導(dǎo)致“人浮于事、人崗別離的混亂狀況發(fā)生，對(duì)于這樣的狀況，企業(yè)需要一個(gè)一個(gè)的把每一項(xiàng)任務(wù)分配到相對(duì)的部門(mén)，同時(shí)把任務(wù)詳細(xì)的分解成多個(gè)部分安排到每一個(gè)職員的身上，落實(shí)利用制度來(lái)有效管理職員的目的。(2)創(chuàng)設(shè)職員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以往的國(guó)有企業(yè)施行“以職位評(píng)定薪酬的機(jī)制，職員工作的再努力、再優(yōu)秀也始終是獲得一樣的錢(qián)，因此導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)職員的工作態(tài)度太過(guò)懶散，沒(méi)什么積極性，很大程度上阻礙了

6、企業(yè)的良性開(kāi)展2。2.2創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象合理利用企業(yè)文化來(lái)落實(shí)對(duì)企業(yè)的管理是所有企業(yè)都致力完成的，屬于管理的最高層級(jí)，伴隨人們對(duì)企業(yè)文化關(guān)注程度的持續(xù)提升，企業(yè)文化的革新漸漸變成了大多數(shù)企業(yè)進(jìn)步自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵方式。針對(duì)我國(guó)監(jiān)理企業(yè)而言，它們本來(lái)就存在一定的特殊性，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色地位，擔(dān)任著有利國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心工作，因此國(guó)有企業(yè)需要持續(xù)革新自身的企業(yè)文化，建立具備國(guó)企特性的企業(yè)文化管理方式是尤為關(guān)鍵的，要想落實(shí)企業(yè)文化的有效革新，一定要致力于落實(shí)以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)一定要明確深度的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)的有效開(kāi)展過(guò)程中都有哪些功能，它屬于一個(gè)

7、企業(yè)的精華，屬于企業(yè)可以不斷開(kāi)展的關(guān)鍵催化劑，是讓企業(yè)和外部關(guān)聯(lián)獲得落實(shí)信息互換的有利對(duì)策。在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展壯大的環(huán)境之下，企業(yè)一方面應(yīng)該綜合市場(chǎng)現(xiàn)代開(kāi)展和自我開(kāi)展的需求，增加并且致力于擴(kuò)展國(guó)企文化的建立和革新任務(wù)；另一方面還應(yīng)該保證始終對(duì)企業(yè)開(kāi)展中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)展相對(duì)的清理，進(jìn)步文化革新的范圍和含義，確保生成和內(nèi)部外部環(huán)境開(kāi)展相契合的具備獨(dú)有特性的國(guó)有企業(yè)革新文化；(2)堅(jiān)持“以人為本企業(yè)的開(kāi)展核心就是人，因此革新企業(yè)現(xiàn)有文化必須站在企業(yè)職員的角度，要想“以人為本就要追溯這樣的開(kāi)展觀念，企業(yè)才可以真正地立足于職員的視角，給職員們建造出和諧的工作氣氛以及一個(gè)龐大的開(kāi)展范圍，繼而讓職員的潛

8、在才華或者十足的展現(xiàn)，為企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)無(wú)限動(dòng)力；(3)革新企業(yè)機(jī)制應(yīng)該確保和革新企業(yè)文化進(jìn)展完美的交融，優(yōu)良的企業(yè)文化涵蓋了整個(gè)企業(yè)的方方面面，因此在革新企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該綜合企業(yè)的規(guī)章體系，以此讓革新的企業(yè)文化潛移默化的和企業(yè)管理與實(shí)現(xiàn)管理有效地交融在一起，促進(jìn)職員的創(chuàng)新觀念以及創(chuàng)新思想的有效進(jìn)步，以此更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。2.3進(jìn)步企業(yè)信息化才能，搭建創(chuàng)新型管理方式伴隨當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷開(kāi)展和廣泛運(yùn)用，企業(yè)的信息化才能也已經(jīng)作為一個(gè)橫定某個(gè)企業(yè)開(kāi)展?jié)撛诓拍艿年P(guān)鍵基準(zhǔn)，因此，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理制度的創(chuàng)新一定要注重對(duì)信息化技術(shù)的合理利用，將創(chuàng)新型信息化管理的搭建速度增加。國(guó)有

9、監(jiān)理企業(yè)搭建起健全的信息化網(wǎng)絡(luò)建立以后，就可以第一時(shí)間把企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)成果反映給管理層級(jí)，繼而讓公司可以更加準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)開(kāi)展的動(dòng)向，提出更加合理的開(kāi)展對(duì)策；此外，創(chuàng)新型信息化的管理搭建，可以讓企業(yè)每個(gè)建立工程之間的關(guān)聯(lián)變得格外的親密，在很大程度上合理利用了企業(yè)的每一項(xiàng)資源，實(shí)在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益3。3結(jié)語(yǔ)革新與管理對(duì)于企業(yè)開(kāi)展來(lái)說(shuō)具有非常關(guān)鍵的意義，是企業(yè)開(kāi)展持久不變的根本。在當(dāng)下逐漸劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就國(guó)有監(jiān)理企業(yè)而言，一定要將思想觀念、管理觀念、管理體系、文化等層面開(kāi)展管理與革新，才可以持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，讓企業(yè)落實(shí)有效的長(zhǎng)期開(kāi)展。參考文獻(xiàn)1張金惠.試論企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的