國(guó)有企業(yè)審計(jì)存在的問題及對(duì)策探析2

1、國(guó)有企業(yè)審計(jì)存在的問題及對(duì)策探析2摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，原有的企業(yè)審計(jì)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工作的重點(diǎn)方面存在著很多問題，不能滿足現(xiàn)有的審計(jì)技術(shù)的要求。同時(shí)，法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員素質(zhì)的問題使得原有的企業(yè)審計(jì)越來越無法適應(yīng)市場(chǎng)要求。雖然國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作在企業(yè)的運(yùn)行方面的地位不斷的加強(qiáng)，但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)工作還處于起步狀態(tài)，需要國(guó)有企業(yè)不斷的探究。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 審計(jì) 問題 策略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展使得市場(chǎng)環(huán)境隨之發(fā)生變化，加重了企業(yè)面臨的不確定因素。同時(shí)相關(guān)的法律法規(guī)及政策的不完善、企業(yè)本身的內(nèi)部審核管理機(jī)制的不健全、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其配套制度不健全，也加劇

2、了企業(yè)審計(jì)的困難。所以本文選取國(guó)有企業(yè)審計(jì)審計(jì)作為研究對(duì)象，加以筆者多年來的經(jīng)歷對(duì)國(guó)有企業(yè)審計(jì)問題提出了自己的看法，缺乏之處還望大家糾正、補(bǔ)充。一、企業(yè)審計(jì)概括企業(yè)審計(jì)作用：一維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行隨著國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提倡，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的飛躍。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身也有其自己的缺陷和缺乏，比方缺乏獨(dú)立性，假設(shè)分開國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，就難以實(shí)現(xiàn)其特有的審計(jì)才能。二消除腐敗現(xiàn)狀的不斷出現(xiàn)自我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入飛速開展階段，對(duì)于腐敗問題的處理力度也進(jìn)一步的加深，而審計(jì)的出現(xiàn)正是我國(guó)開展廉政的要求。隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的不斷深化，企業(yè)中存在的大量腐敗問題必將得到有效的遏制。三促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步企業(yè)的

3、審計(jì)一方面加速了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作與循環(huán)，另一方面它對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的作用。審計(jì)工作要求企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任制，對(duì)于員工更好的參與到企業(yè)的操作中有著積極的促進(jìn)作用。二、國(guó)有企業(yè)審計(jì)問題及現(xiàn)狀一審計(jì)決定與執(zhí)行效果的不平衡審計(jì)決定與執(zhí)行效果難以到位，是審計(jì)面臨著的一個(gè)突出問題。由于國(guó)有企業(yè)中，各部門缺乏必要的交流與聯(lián)絡(luò)，彼此之間沒有互相協(xié)調(diào)，造成了審計(jì)決定與執(zhí)行效果的不平衡。這樣不能看出，審計(jì)決定和執(zhí)行效果是互相依存，必不可少的。二內(nèi)部審計(jì)素質(zhì)與質(zhì)量的不平衡我國(guó)國(guó)有企業(yè)的開展需要把重心放在審計(jì)工作中，因?yàn)閷徲?jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的開展有著至關(guān)重要的地位。然而，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)原有的重心在財(cái)會(huì)方面，缺乏

4、對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)操作。審計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的匱乏，造成了審計(jì)工作執(zhí)行的困難。三內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的不平衡在我國(guó)，國(guó)家、內(nèi)部和社會(huì)三大審計(jì)構(gòu)成了國(guó)有企業(yè)的審計(jì)體系，其中占主導(dǎo)地位的是國(guó)家審計(jì)，其他兩大審計(jì)體系起到輔助的作用。但是在實(shí)際的操作中，內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)的地位不斷的加強(qiáng)，使得原有的主導(dǎo)地位的國(guó)家審計(jì)職能性日益下降。三、國(guó)有企業(yè)審計(jì)開展策略一進(jìn)步管理者的管理程度一個(gè)企業(yè)的開展要求有著較好的決策人員，代替大家對(duì)審計(jì)工作進(jìn)展正確的決策。管理層的選拔要透明化和理智化。首要要求是有工程資格認(rèn)證的、經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的人員，其次要對(duì)其明確任用制度和責(zé)任制度，從源頭上減少?zèng)Q策的失誤。國(guó)有企業(yè)審計(jì)人員要理解審

5、計(jì)的特點(diǎn)和要求，以及可能發(fā)生的影響審計(jì)的特殊情況，設(shè)定合理的方案，并不斷的根據(jù)審計(jì)現(xiàn)狀對(duì)原有的方案進(jìn)展補(bǔ)充和修正，使其更加有效的進(jìn)展國(guó)有企業(yè)的審計(jì)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化利用。企業(yè)的良性開展需要各部門的協(xié)調(diào)和配合。審計(jì)工作更需要各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)合作和總體的統(tǒng)籌，應(yīng)該建立健全審計(jì)組織和責(zé)任制度，保證各單位對(duì)其承擔(dān)的工程負(fù)責(zé)，嚴(yán)防責(zé)任不清現(xiàn)象。二加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化和重組在進(jìn)展國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作之前要理解企業(yè)人員的需求，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)審計(jì)需求進(jìn)展分析和方案，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。決策者要基于統(tǒng)籌優(yōu)化的原那么，對(duì)整體的企業(yè)需求進(jìn)展統(tǒng)籌，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)展整體的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員與工程需求的的有機(jī)管理。約束機(jī)制

6、是國(guó)有企業(yè)審計(jì)的保證，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，管理層的調(diào)控和約束職能尤為重要。為此企業(yè)可以健全約束機(jī)制，明確考核制度，做好工程的考核和整理，對(duì)出現(xiàn)結(jié)果超額的可以進(jìn)展必要的獎(jiǎng)勵(lì)，依此來調(diào)動(dòng)大家的積極性，而對(duì)出現(xiàn)工程虧損的要進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。只有對(duì)各部門進(jìn)展賞罰制度，才能加強(qiáng)他們工作的積極性和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。三增加員工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)我國(guó)國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作奉行傳統(tǒng)的審計(jì)理念，對(duì)審計(jì)工作占有的戰(zhàn)略地位及經(jīng)濟(jì)效益性認(rèn)識(shí)不夠充分，仍然把企業(yè)審計(jì)作為企業(yè)可有可無的存在，對(duì)審計(jì)工作采取放養(yǎng)制度，缺乏審計(jì)革新的開展動(dòng)力，使得審計(jì)工作操作起來變得更加困難。眾所周知，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有進(jìn)步對(duì)貫徹在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程的管理認(rèn)識(shí)，才能在措施和行動(dòng)上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)審計(jì)的安康、快速開展。四、完畢語(yǔ)隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加重，國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作的地位受到了眾多企業(yè)的重視，然而由于我國(guó)的審計(jì)制度尚不完善，部分管理人員對(duì)審計(jì)工作的不重視，使得我國(guó)的審計(jì)工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。我們只有一方面進(jìn)步管理者管理程