第三章--質(zhì)量管理體系與措施.

1、第三章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)方針：以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、質(zhì)量目標：達到合格質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴重質(zhì)量事故得發(fā)生，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達 85%以上。二、質(zhì)量保證體系對該工程項目實行“項目法管理” ， 貫徹執(zhí)行 GB/T 190012008/ISO 9001:2008 GB/T 50430 2007 質(zhì)量體系標準，建立建全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件， 用質(zhì)量文件確保工程

2、質(zhì)量。 我們與質(zhì)量有關(guān)的單位和全體員工都必須貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量手冊 。質(zhì)量手冊是我們運行質(zhì)量體系的基本要求， 闡明了我們質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，是我們質(zhì)量體系法規(guī)性、 綱領(lǐng)性文件， 規(guī)定了我們?nèi)颗c質(zhì)量有關(guān)的管理活動，適用于施工質(zhì)量管理和服務(wù)； 適用于從最初識別市場需要到最終產(chǎn)品形成，滿足用戶要求的所有質(zhì)量管理過程。項目部建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)， 由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各相關(guān)部門負責人為組員。技術(shù)部、質(zhì)檢部、測量組、試驗室負責日常的質(zhì)量檢查和控制工作， 生產(chǎn)機械、物資部負責供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 合約部、財務(wù)部搞好成本核算和驗工計價， 將

3、工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負責有關(guān)的培訓、教育和組織活動。建立項目總工程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系， 嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員；從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識TQC 教育組織保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量標準， 推行全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃面質(zhì)量管理檢查制定明確經(jīng)濟責任制各項工作制度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)和標準效果措施項目下制項目隊質(zhì)為道定質(zhì)量小組量用工教第戶序育一服是計務(wù)用劃戶質(zhì)量質(zhì)量工作QC檢查小組活動

4、檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進熟應(yīng)崗悉技質(zhì) 創(chuàng)用 接定進充分前圖術(shù)量 優(yōu)新 受期行利用技紙交計 措技業(yè)不自現(xiàn)代術(shù)掌底劃施術(shù) 主定檢化檢培握工 和期互測手訓規(guī)藝 監(jiān)質(zhì)檢段，范理量交加強監(jiān)檢接現(xiàn)場督查檢試驗查控制技術(shù)崗位質(zhì)量責任制責任制提高工作技能質(zhì)量評定完制簽善定訂優(yōu)計獎包質(zhì)量罰保優(yōu)支措責價付施任手狀續(xù)獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)反饋量目標質(zhì)量保證體系框圖三、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式組織工程質(zhì)量檢查工作。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作； 作業(yè)班組進行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到“預(yù)防為主”，把質(zhì)量

5、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、質(zhì)量監(jiān)控體系1、質(zhì)檢體系項目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、 質(zhì)檢部，作業(yè)隊設(shè)質(zhì)檢工程師， 作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實行三級質(zhì)量管理制度。 每道工序都必領(lǐng)經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢， 班組間質(zhì)檢員互檢，作業(yè)隊質(zhì)檢工程師和項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，交駐地監(jiān)理工程師檢查合格簽證確認后，方可進行下道工序的施工。2、試驗體系項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室， 為試驗室配備與工程相適應(yīng)的儀器、 設(shè)備，滿足工程試驗需要。 試驗室必須嚴把好施工材料進場關(guān)， 任何結(jié)構(gòu)用材， 進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指針文件， 經(jīng)試驗室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗規(guī)程規(guī)定抽檢合格并取得駐

6、地監(jiān)理工程師簽證批準后方準進場備用； 同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程； 確保每項工程開工前有標準試驗， 施工中有試驗檢查， 完工后有準確真實完整的試驗資料，以充分反映結(jié)構(gòu)實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、測量體系項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測量組，為測量組配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保工程測量質(zhì)量。 測量組負責控制測量和施工放樣工作。 測量工作由始至終必須嚴格按測量規(guī)程進行操作和控制， 嚴格執(zhí)行“一種方法施工測量多種方法復核”原則，做到施工前有控制性測量和施工放樣， 完工后有測量成品檢查， 確保施工全過程的測量資料準確、真實、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸。五、質(zhì)量保證措施確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管

7、理方針；提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動人的積極性，人人做好本職工作，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量， 確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標， 積極開展保省、 部級優(yōu)質(zhì)工程和爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程活動。明確每個員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責任、 權(quán)力和利益； 實行獎優(yōu)罰劣，以員工的工作質(zhì)量，來保證工程質(zhì)量。（一）組建高素質(zhì)的施工隊伍1、選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、 工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。 并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子， 具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加

8、強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。（二）加強全員質(zhì)量意識教育貫徹質(zhì)量宣傳教育， 項目總工程師組織工程、 質(zhì)檢部協(xié)同各專業(yè)工程師， 對施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育， 認真學習工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉掌握招標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。實行技術(shù)交底制， 對施工中的各個技術(shù)要點、 施工程序、操作要點和質(zhì)量標準在施工前進行詳細的技術(shù)交底。 在中標簽約后即請設(shè)計代表進行設(shè)計交底， 交底內(nèi)容由總工程師和部門各專業(yè)工程師負責傳達貫徹， 并在工地例會時對工程各方面的要求進行闡述，做到開工前人人心中有數(shù)。加強職工技術(shù)培訓工作和技術(shù)考核工作， 實行關(guān)鍵技術(shù)工種持證

9、上崗， 并選派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術(shù)水平高的工人技師任班組長。（三）加強施工技術(shù)管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制， 逐級簽訂技術(shù)包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認真編好施工組織設(shè)計及各項施工工藝(1) 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性， 使整個施

10、工過程時時處于受控狀態(tài)， 做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。(2) 認真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負責人牽頭，針對所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點， 擬定兩個以上的施工技術(shù)方案， 提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員， 對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、 優(yōu)化，最后確定一個實施方案。3、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍， 精良的設(shè)備投入本工程施工。 同時選派有施工經(jīng)驗、 責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工， 以確保技術(shù)工作順利進行。4、做好施工前的技術(shù)準備工作（ 1）認真核對設(shè)計文件和圖紙資料， 切實領(lǐng)會設(shè)計意圖， 查找是否有碰、 錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)

11、單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長、工區(qū)技術(shù)主管、 單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底， 確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。（3）認真進行復測，補齊定測時設(shè)置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。5、抓好技術(shù)資料管理。 施工過程要做好詳細記錄， 各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、 編制竣工文件， 并進行施工技術(shù)總結(jié)， 為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標準。7、制定工藝標準，實

12、行標準化作業(yè)。使路基土方、管道回填、瀝青砼攤鋪等施工均按工藝標準進行。8、每道工序或部位完工后，必須進行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）施工處工程技術(shù)負責人將檢查資料報項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一報監(jiān)理工程師，由其檢驗簽發(fā)工程驗收證明。在得到該證明前嚴禁進行下道工序。工程施工全部完成、 全部的檢驗工作、 資料整理工作完成后， 方可向監(jiān)理發(fā)出驗收申請。9、加強質(zhì)量經(jīng)常性的檢查、建立質(zhì)量檢查程序。堅持質(zhì)量工作：四大檢查制度開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期檢查；（四）強化監(jiān)督檢查1、項目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴格執(zhí)行

13、工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。（五）實行工程質(zhì)量包保責任制1、項目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責任狀，保證合格率達 100%，優(yōu)良率 95%以上，無大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3、建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的班組和個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內(nèi)

14、部歇工待業(yè)，以示鞭策。4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。（六）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑， 在質(zhì)量管理工作中， 我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度。即：1、工程測量雙檢復檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責任掛牌制度；4、質(zhì)量評定獎罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報告制度；7、驗工質(zhì)量簽證制度；8、重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、 制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查， 對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報， 獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，

15、 堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。（七）全面科學地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。2、合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。（八）加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程， 工前認真搞好技術(shù)交底， 工中循環(huán)檢查， 工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。（九）主動做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導下， 與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作， 接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。 在施工全過程

16、中， 教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。檢測手段道路工程項目檢查項目檢測方法外觀鑒定密實度環(huán)刀法路床不得有翻平整度3m直尺漿、起皮、波浪、積水路中線高程水準儀現(xiàn)象。床橫斷高程水準儀寬度鋼尺回彈量彎沉儀項目檢查項目檢測方法外觀鑒定密實度灌砂法面層應(yīng)平整堅瀝平整度3m直尺實、顆粒分布均勻、接青中線高程水準儀茬緊密、平順、不積水。面橫斷高程水準儀層寬度鋼尺厚度鉆芯取樣項目檢查項目檢測方法外觀鑒定直順度20m線繩安砌穩(wěn)固，線段直路縫寬鋼板尺順、曲線圓滑，勾縫飽緣相鄰塊高差鋼板尺滿嚴實，整潔堅實。石后備回填土環(huán)刀頂面高程水準儀項目檢查項目檢查方法外觀鑒定基礎(chǔ)密實度環(huán)刀法鋪砌平整、

17、穩(wěn)定，平整度3m直尺灌縫飽滿，不得有翹起、人相鄰塊高差尺量積水現(xiàn)象。行橫坡水準儀道縱縫直順度20m線繩量取最大值橫縫直順度沿路寬拉小繩量取最大值擬投入本工程的檢測設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1液塑限聯(lián)合測定儀SY-100臺12多功能電動擊實儀LD140臺13核子密度儀MC-3臺14搖篩機臺15萬能試驗機H5-100臺16含水量測定儀TS-4臺27烘箱DGB/20臺18混凝土養(yǎng)護箱40B臺19方孔篩套210灌砂筒套411天平1/4 1/5臺412彎沉儀套113環(huán)刀取土儀個1014水準儀S3臺115水泥養(yǎng)護箱臺1（十）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)1、進貨檢驗本合同段所需進的所有材料在進料前， 物資部

18、應(yīng)會同質(zhì)檢工程師和試驗室一起到提供產(chǎn)品的生產(chǎn)地進行取樣檢驗， 并填寫檢驗報告單報工程師審批， 未經(jīng)工程師批準任何材料不得進場。 材料進場后由物資部門進行外觀、 數(shù)量等的檢驗并索取產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品出庫單。填報產(chǎn)品驗證記錄，材料檢驗通知單報試驗室進行檢驗。 試驗室應(yīng)按檢測頻率及時進行檢驗， 檢驗合格后方可使用。產(chǎn)品驗證記錄、材料檢驗通知單、試驗室檢驗記錄、產(chǎn)品質(zhì)檢證明和合格證應(yīng)一起歸檔保存。 經(jīng)檢驗若有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)， 要及時通知業(yè)主與我方檢驗人員一起重檢，并及時將不合格產(chǎn)品進行封存以等待處理。為確保原材料質(zhì)量、數(shù)量滿足要求， 在與業(yè)主簽定供貨合同之前， 我經(jīng)理部應(yīng)對業(yè)主指定之生

19、產(chǎn)廠家進行考察，詳細評估其生產(chǎn)供應(yīng)能力及質(zhì)量保證水平， 并寫出評估報告報監(jiān)理工程師、業(yè)主審查。自購材料亦按照 ISO 質(zhì)量標準嚴格管理。2、原材料的標識產(chǎn)品進場后要進行產(chǎn)品標識， 物資部負責對原材料的標識。 在訂貨時必須明確產(chǎn)品的標識要求。標識的式樣統(tǒng)一用木板制作，標識的方法采用分區(qū)域堆放，掛標識牌。石料按不同規(guī)格、 品種分區(qū)域堆放， 標識牌標明生產(chǎn)地、 規(guī)格、用途、檢驗狀態(tài)。原材料的標識由物資部保管員作標識記錄， 試驗室根據(jù)檢驗試驗結(jié)果提供原材料標識狀態(tài)。 項目部所有原材料沒有標識不得使用。 標識的分割、更改、作廢必須由建立標識人進行分割、 更改、作廢，未經(jīng)授權(quán)者不得擅自對標識進行任何處理。

20、3、切實做到分部、分項工程質(zhì)量的有效控制各分項工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進行施工技術(shù)交底，詳細說明施工方法、進度要求、質(zhì)量標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)、標準和安全要求， 需要時附上草圖， 施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由現(xiàn)場技術(shù)員完成。嚴格實行自檢、互檢、專檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，直至驗收合格。沒有監(jiān)理工程師簽驗的工作一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。施工中要準確控制施工配合比， 通過每天檢測數(shù)據(jù)的分析及時調(diào)整施工配合比，每次調(diào)整前均應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意認可。 拌和站操控人員應(yīng)經(jīng)過培訓后持證上崗，做到?jīng)]有配合比通知單不開盤，

21、并不得改變通知單中標示的配合比，通常情況下應(yīng)使用電子自動稱量系統(tǒng)， 不得隨意切換到手動狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機。試驗人員嚴守崗位，跟班作業(yè)，密切監(jiān)控混合料拌和情況，不合格混合料嚴禁出場， 并全過程參與和監(jiān)督冷料計量系統(tǒng)及熱料計量系統(tǒng)的標定、 分析、修正和調(diào)整，保證計量準確；嚴格檢查瀝青混合料的拌和溫度和拌和時間，認真做好各項原始記錄，確保瀝青混合料的拌制質(zhì)量。充分理解并重視攤鋪機的攤鋪速度與拌和機拌和能力相匹配的關(guān)系， 通過試驗段嚴格確立這種關(guān)系并付諸實施， 確保攤鋪機的連續(xù)作業(yè)。 嚴格按照運輸、 攤鋪、碾壓的施工工藝和要求進行施工。認真做好試驗段的組織和實施工作， 客觀、準確評價試驗段

22、的結(jié)果， 充分總結(jié)其經(jīng)驗并制訂詳細的實施性施工方案， 該實施方案應(yīng)充分體現(xiàn)科學、 合理、高效并貫徹始終。認真做好基層的驗收和質(zhì)量評價工作，確保質(zhì)量標準的一致性。試驗室配備高精度、高效能的試驗檢測設(shè)備，實行 24 小時跟班作業(yè)制度，及時跟蹤、反饋質(zhì)量信息，使試驗檢測工作真正起到指導施工的核心作用。設(shè)備配置應(yīng)做到性能優(yōu)良、狀況良好、效能匹配，確保施工均衡連續(xù)。制訂確保厚度、壓實度、平整度、縱向接逢、橫向接逢質(zhì)量的作業(yè)指導書，做到人手一冊， 融會貫通。制定相應(yīng)的獎罰責任制， 使管理橫向到邊， 縱向到底，責權(quán)利到崗到人。（十一）獎勵措施目的 :為加強質(zhì)量管理工作， 使質(zhì)量管理成效數(shù)量化， 切實使工程質(zhì)

23、量與工作收入相關(guān)聯(lián)，更好地執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)各項規(guī)章制度， 提高工程質(zhì)量， 制定本辦法。適用范圍：本辦法適用于該工程質(zhì)檢部對各施工區(qū)的質(zhì)量管理考核，對公司的勞務(wù)及工程分包單位的質(zhì)量考核參照本辦法執(zhí)行?？己藰藴蕛?nèi)容施工區(qū)、段的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量滿足下列考核內(nèi)容為達標，否則為不達標：工程質(zhì)量的考核內(nèi)容：施工技術(shù)資料、工程外觀、工程的實測偏差。工作質(zhì)量的考核內(nèi)容：工程合同的要求；各級主管部門發(fā)布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、資料管理等等文件要求； 公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系文件、 質(zhì)量管理辦法以及主管領(lǐng)導、工程質(zhì)量科發(fā)出的指令等?？己嗽u分本辦法對被考核人質(zhì)量管理優(yōu)劣的考核采用評分制，分數(shù)分為正分、O、負

24、分：正分：質(zhì)量管理特別優(yōu)秀、 或雖曾評為過負分， 但單位工程質(zhì)量驗收符合質(zhì)量目標并被評為市優(yōu)及以上等級的評1 +100分。分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最終驗收符合質(zhì)量目標。負分：質(zhì)量管理失控或工程質(zhì)量驗收不符合質(zhì)量目標的評1 分 100 分。在評分數(shù)值時， 應(yīng)考慮被檢查人的行為結(jié)果的嚴重程度、 對工程的影響、 預(yù)防糾正的情況、 修復的難易及費用、 對工期的影響、 對公司名譽的影響等方面的情況給以 12 倍評分。具體評分如下：正分 :工序 / 半成品質(zhì)量被公司領(lǐng)導班子成員或公司外部顧客表揚的, 得 +1 5 分；竣工工程 / 成品質(zhì)量獲市級優(yōu)良的得 +10 +20 分、獲省級優(yōu)良的得 +40 60 分、獲部級優(yōu)良 / 中國市