華為公司薪酬管理制度現(xiàn)行本

1、Word 格式華為集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制 審核 審批任綿綿 姜艷艷 任正非201111發(fā)布 201111實施華為集團有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理完美整理華為集團 -任正非1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業(yè)上升通道， 建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇； 同時根據(jù)員工績效、 服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同， 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整， 可上

2、可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵： 是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理， 對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理， 充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1 薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會職責(zé)：3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終

3、獎、專項獎等）。3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動力市場狀況、 地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值 （對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 （崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1 集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）：集團總經(jīng)理；二層級（ B）：高管級；三層級（ C）：經(jīng)理級；四層級（ D）：副理級；五層級（ E）：主管級；六層級（ F）：專員級。1華為集團 -

4、任正非具體崗位與職級對應(yīng)見下表：序號 職級 對應(yīng)崗位1 A 集團總經(jīng)理 鷗江2 B 各分管副總、總監(jiān) 職級崗位 3 C 集團總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理對應(yīng) 4 D 集團各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理表 5 E 集團及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6 F 集團及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者5.2 A、B、C 崗位層級分別為八個級差（ A1、A2 、 A8 ），D、E 崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件鷗江職級薪級表 。6、薪酬組成基本工資 +崗位津貼 +績效獎金 +加班工資 +各類補貼 +個人相關(guān)扣款 +業(yè)務(wù)提成 + 獎金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部

5、分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金： 績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作， 公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定 。6.4 加班工資： 加班工資是指員工在雙休日、 國假、 及 8 小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司 D 職級（包含 D 級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補貼：6.5.1 特殊津貼

6、：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2 其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6 個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵， 包括專項2華為集團 -任正非獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資 + 崗位津貼）的 80% 。7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的， 不

7、享受受試用期間的績效獎金。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬

8、進行的調(diào)整。9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批， 審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月 15 日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款） ；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3 工

9、資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：3 實際工作日數(shù)實發(fā)工資 月工資標(biāo)準(zhǔn)20. 83華為集團 -任正非工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資 + 崗位津貼） （基本工資 + 崗位津貼）×缺勤天數(shù) /20.8310.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H 、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金11.1 上海戶籍員工依照勞動合

10、同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。11.2 非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11.3 其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。12、薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要， 不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料 （包括各種有關(guān)財務(wù)憑證） 必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時， 不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲， 密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

11、員工需查核本人工資情況時， 必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。 違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。4華為集團 -任正非13、附件* 職級薪級表 服務(wù),講的就是 “ 誠信 ” 學(xué)習(xí)華為公司客戶滿意度研究體會-2002.08.6.華為公司客戶滿意度研究 引起我們圍繞新形式下的客戶滿意度問題展開了激烈討論。所謂的新形式，具體到辦事處，我們認(rèn)為主要是 “五高一大 ” ：網(wǎng)上設(shè)備占有率高，新設(shè)備采用率高，設(shè)備組網(wǎng)復(fù)雜程度高，網(wǎng)上地位高，客戶要求服務(wù)水平高，我們的客戶和我們面對

12、的壓力大。新形式下客戶最需要的是甚么 隨著國內(nèi)通信行業(yè)格局劃定，不同運營商之間競爭日趨激烈，他們對市場和用戶的爭取已經(jīng)涉及到了功能和服務(wù)質(zhì)量的競爭。當(dāng)通信運營商的壓力多元化，其對設(shè)備供應(yīng)商的要求也就開始多元化，不再是原有“ 快速和低價格供貨 ”這樣的單一需求，而更多地突出和強調(diào)了設(shè)備功能和服務(wù)保障，其中設(shè)備功能包括了基本業(yè)務(wù)和附加新業(yè)務(wù)，服務(wù)保障也包括很多內(nèi)容，客戶最關(guān)注的是以下幾項：設(shè)備問題處理的及時性、資料的實用性、服務(wù)收費、新功能適應(yīng)的反應(yīng)速度。所有這些都和我們息息相關(guān)。通信行業(yè)運營商面對來自用戶的壓力越來越大，因此其對于設(shè)備供應(yīng)商的要求就越來越高， 尤其是設(shè)備運行中的服務(wù)保障方面。他們

13、對我們的要求不再是簡單的現(xiàn)場解決設(shè)備故障，而是進行網(wǎng)絡(luò)分析，解決網(wǎng)絡(luò)問題和協(xié)助培養(yǎng)其維護力量；他們關(guān)心的不是問題由誰處理， 而關(guān)注的是設(shè)備的穩(wěn)定性及問題處理的及時性。正如我們和公司談代維時， 他們一位副總說的 “我們不要求你們每年來我們這里多少次， 也不希望你們來的次數(shù)太多， 我們肯付出大筆維保費用的目的是求設(shè)備的穩(wěn)定運行。如果你們對自己的設(shè)備有信心， 一年都不來一次， 設(shè)備也穩(wěn)定運行， 我們就滿意。 如果你們想來我們這里，我們可以一起交流交流、打打球。如果設(shè)備運行不穩(wěn)定，你們天天在我們這里我們也不滿意。 ”面對新形式，我們的服務(wù)究竟應(yīng)該如何去做 5華為集團 -任正非幾年前我們的服務(wù)停留在一種

14、比較低的層面時，用戶對我們服務(wù)評價很高，而當(dāng)我們的服務(wù)上升了一個層次的時候，用戶對我們的評價反而有所下降。當(dāng)然這主要是因為新形勢下運營商對我們要求的提高，拋開這些，從我們自身出發(fā)，可以將這個問題歸結(jié)到“ 誠信 ”兩個字上。“誠信 ” 包括了人和技術(shù)兩個方面，下面我們分開來說。1 我們服務(wù)是面向人，而不是面向設(shè)備的，因此在工作中永遠(yuǎn)不能拋開對人的因素的考慮。首先，要以誠待人，和客戶人員建立良好的工作關(guān)系。良好的工作關(guān)系和 “誠信 ”的建立，是我們有效開展工作所必須的前提。因為工作的緣故，我們經(jīng)常和客戶維護人員接觸，只要我們盡職盡責(zé)的工作，他們都會看在眼中記在心里的，時間長了他們會認(rèn)同我們的工作態(tài)

15、度，會覺得我們是可以信賴的人。除工作上的來往外，也可以在工作之外多交流。其次，和客戶交往，要信守承諾，無論事情本身的大小，承諾的事情一定要按時實現(xiàn)，如果因為特殊原因不能實現(xiàn)，一定要進行詳細(xì)的解釋。比如說，在協(xié)調(diào)會上說第二天 8:00 開始驗收測試，結(jié)果我們遲到了 5 分鐘，雖然僅僅遲到了幾分鐘，但在客戶的眼中我們就成了不守信用的人。要從根本上重視承諾，不要隨意承諾，承諾前仔細(xì)想一下，我們將要做的承諾的含義到底包括那些內(nèi)容，是否辦得到，這需要我們不斷地進行自我提高。最后，基層的工作必須強調(diào)務(wù)實，務(wù)實的含義就是所有的問題都要認(rèn)真去做，所有問題解決后都要按流程給客戶回復(fù)確認(rèn)。一線的維護工程師直接面對

16、的主要是客戶基層，少量是中層。在日常的工作中，提高客戶滿意度也應(yīng)該從他們?nèi)胧郑饪侩p方高層的交流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 因為客戶高層可能會從各個方面入手，通過多種渠道來了解最基本的情況，其中很重要的途徑是從基層員工來打聽情況。舉一個例子，有一次我們給公司做升級， 當(dāng)天晚上升級過程中出現(xiàn)了一點小問題，我們處理完成以后沒有很好地向客戶隨工人員解釋清楚。 不久以后我去該公司和他們的經(jīng)理談收費問題時， 他們經(jīng)理就談到了升級那晚的事情，原來隨工人員向他匯報情況的時候，沒有很好地解釋說明，導(dǎo)致和事實較大的出入，后來經(jīng)過我們多次解釋，他才明白事情真正情況。這件事給我很深的印象，我們做了工作，卻因為沒有將事情的經(jīng)過向

17、客戶人員解釋清楚，而導(dǎo)致客戶的不滿。 同樣的錯誤絕不能再犯， 因為不能每次都等客戶不滿意了我們才采取相應(yīng)的措施來解釋， 畢竟不能每次都有 “ 亡羊補牢 ”的機會。試想如果客戶高層聽了下屬的匯報以后，根本就不給我們解釋的機會，問題就更無法挽回了，工作也無法正常開展下去。2、技術(shù)上的 “誠信 ”。6華為集團 -任正非現(xiàn)場服務(wù)過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題：處理故障后，如何向用戶匯報故障原因？我們一定要讓客戶知道我們對此采取的措施和計劃，一定要抱著 “ 比用戶還要著急” 的態(tài)度， 我們正在努力地做很多工作來解決這個問題，并且我們一定會解決這個問題。這是非常重要的，我們必須以此來取得更多技術(shù)上的 “誠信”。運營商對設(shè)備供應(yīng)商要求的提高，具體到每一次現(xiàn)場維修、每一個工程中，就是對我們個人要求的提高。因此新形勢下提高客戶滿意度，從我們個人角度來說，最主要的就是盡快提高自身的素質(zhì)。最后用一句話來結(jié)束：團結(jié)所有可以團結(jié)的人，利用所有可以利用的資源，以務(wù)實為本，以 “誠信 ” 為目的，實現(xiàn)新形式下的客戶滿意。歡迎您的光臨， Word 文檔下載后可修改編輯 .雙擊可刪除頁眉頁腳 .謝謝！讓我們共同學(xué)習(xí)共同進步！學(xué)無止境 .更上一層樓。歡迎您的 光臨， Word 文檔 下載后 可修改 編輯 雙擊可 刪除頁 眉頁腳 謝謝 ！希望 您提出 您寶