如何管理好工程現(xiàn)場(chǎng)

1、如何管理好工程現(xiàn)場(chǎng) 第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的龍頭來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。保證項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還必須要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選

2、拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才干確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。 第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與施行上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

3、指導(dǎo)和考核。 第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素養(yǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。 2如何管理好工程項(xiàng)目 做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一 項(xiàng)目經(jīng)理要具備極深的原則性，這種原則性主要體現(xiàn)在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方關(guān)于工程技術(shù)的熟悉和理解不可能達(dá)到完全一致，我方注重的是技術(shù)規(guī)程，而乙方注重的是本地區(qū)的特點(diǎn)，碰到這種狀況項(xiàng)目經(jīng)理要保持原則，可求同存異，如果不該退的時(shí)候讓步，極易增加工作量使工

4、作陷于被動(dòng)。二是在對(duì)待內(nèi)部人員的管理上，如果毫無(wú)原則地堅(jiān)持一團(tuán)和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項(xiàng)目經(jīng)理就失去了威信。怕得罪人，一個(gè)怕字當(dāng)頭什么事情都難以做好，沒有一定的管理力度，只能帶出一個(gè)渙散的集體，工程項(xiàng)目就不能順利完成，更談不上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在保持原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性也是必要的，沒有適度的靈活，處理問(wèn)題易單調(diào)呆板，自己的真實(shí)想法被人誤解，這種靈活性也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)提升的基本要求。 注重工作內(nèi)容兼顧工作形式 由于項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)的第一線，既是工程項(xiàng)目的管理者又是直接生產(chǎn)者，關(guān)于各項(xiàng)工作內(nèi)容要有具體的要求，同一類型的工程在不同的地域范圍內(nèi)有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程

5、度。所以要常常思索工作干到什么程度才算合格，要成為優(yōu)質(zhì)工程還要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎樣的一個(gè)量，要用那些具體的量來(lái)衡量和核算價(jià)格，來(lái)體現(xiàn)勞作價(jià)值。有的人不在乎過(guò)程只在乎結(jié)果，殊不知沒有一個(gè)規(guī)范合理的過(guò)程怎么會(huì)有理想的結(jié)果，所以說(shuō)，工作的一些形式還是要做，就像嚴(yán)格作息時(shí)間，上班時(shí)間不同意干與工作無(wú)關(guān)的事情。好的形式的積存就會(huì)有好的結(jié)果，水到渠成而已。 不要輕易改變已經(jīng)形成的計(jì)劃 既不能隨意地做一個(gè)工作計(jì)劃，也不能輕易改變已經(jīng)形成的成熟的計(jì)劃，雖然計(jì)劃不是一成不變的，依據(jù)工作的必須要又可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但總體說(shuō)來(lái)應(yīng)該盡量穩(wěn)定工作計(jì)劃，隨意改變工作計(jì)劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人

6、們的工作積極性，其敝往往大于利。包括人員安排的相對(duì)穩(wěn)定，人員分工的相對(duì)明確等等，只有目標(biāo)明確才干充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人人參加和思索的興致，使工作更加主動(dòng)，這樣大家心中有數(shù)，方能起到事半功倍的效果。 注重平常的學(xué)習(xí)積存，提升管理水平優(yōu)良的開端是成功的一半，一句俗語(yǔ)影射了一個(gè)淺顯的道理，這句古訓(xùn)是人們從平常的學(xué)習(xí)和施行中總結(jié)得來(lái)的。一般說(shuō)來(lái)一項(xiàng)工程如果起了一個(gè)好頭，就會(huì)越做越順，反之亦然。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不能單純滿足現(xiàn)有的管理水平停滯不前，要不斷學(xué)習(xí)和積存經(jīng)驗(yàn)及時(shí)更新和補(bǔ)充自己。不要以平常工作太忙沒時(shí)間為借口，形成不學(xué)習(xí)的惰性。學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)其實(shí)很多，像看一份報(bào)紙，讀一本書或者同他人交流

7、，都是取得知識(shí)的重要途徑，注重平常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積存，做一個(gè)有心人，一步一個(gè)臺(tái)階踏踏實(shí)實(shí)去做，總會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的提升過(guò)程，管理水平很快就能得到提升。 3人員不安全行為的基本控制措施 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) (1)認(rèn)真抓好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)依據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減狀況、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素，特別干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則組織培訓(xùn)。(2)區(qū)隊(duì)天天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)落實(shí)，要保持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、保持開展每日一題安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。(3)各級(jí)管理人員要常常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到五思而行即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做;是否具備做

8、此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做;做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全?不安全不去做;做本項(xiàng)工作是否有合適的工具?不合適不去做;做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品?沒有不去做。(4)從控制不安全行為出發(fā)，對(duì)不安全行為人員還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育培訓(xùn)，消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服不安全的個(gè)性心理，端正安全態(tài)度。 強(qiáng)化安全管理 采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合的方式。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過(guò)懲處對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。 (1)嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任追究手段來(lái)確保執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，堅(jiān)持制度的

9、有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。(2)加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督改正不安全行為。各級(jí)管理干部、安監(jiān)人員、職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽檢。(3)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)改正作業(yè)人員的不安全行為，把安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)。(4)將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過(guò)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全責(zé)任承包及加大安全在結(jié)構(gòu)工資中的比例等方式，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最正確匹配 各工作崗位和工種都有其特定的要求，要依據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。主要措施