如何做好工程管理工作重點(diǎn)

1、如何做好工程管理工作重點(diǎn) 一、保持程序控制原則 施工階段的管理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才干把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。 工程開工前須按規(guī)定程序報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后才干開工。這個(gè)程序可以強(qiáng)化施工單位充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過(guò)程中保持每道工序驗(yàn)收程序，即上道工序沒經(jīng)管理檢查驗(yàn)收，下道工序不同意施工，實(shí)現(xiàn)了事中過(guò)程質(zhì)量控制。工程如出現(xiàn)質(zhì)量事故，能夠迅速處理問題，確保管理事后控制。從事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)控程序可以使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。 二、提升自身水平并

2、保持標(biāo)準(zhǔn)化管理 打鐵得必須自身硬，工程管理過(guò)程中，從管理工程師的工作內(nèi)容、工作程序到行為規(guī)范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程師的工作具有可操作性，用制度約束管理工程師的行為。強(qiáng)化管理隊(duì)伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提升管理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量。 管理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：管理工作能夠圍繞四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)三方面內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一步工作都有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是控制的基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，使管理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣

3、和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好管理控制的內(nèi)在確保和基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化管理其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工單位按照管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程的合理實(shí)施。 三、認(rèn)真檢察施工圖紙并制訂針對(duì)性較強(qiáng)的管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 工程制定圖紙是開展工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，無(wú)論管理工作，還是建筑施工，都必須要嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理部在收到制定圖紙后，應(yīng)組織人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題，及時(shí)得到澄清和解決，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)類型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出管理看法，進(jìn)行有效的預(yù)控，也為全

4、面開展管理工作建立一個(gè)優(yōu)良的開端。 首先，通過(guò)審圖，對(duì)工程項(xiàng)目有個(gè)初步了解，對(duì)工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在管理規(guī)劃和管理細(xì)則及管理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以確保在以后的具體管理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，通過(guò)審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體狀況與施工單位進(jìn)行研討，對(duì)施工方法、施工工藝等加以改善，以保證施工質(zhì)量;或與施工單位、制定單位進(jìn)行探討，提出管理建議，看是否能做制定變更或?qū)植考右孕薷摹?2強(qiáng)化水暖安裝工程管理的具體措施 前期準(zhǔn)備階段 暖通監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解監(jiān)理合同和施工

5、合同的主要內(nèi)容。針對(duì)所監(jiān)理工程的實(shí)際狀況，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保原材料的質(zhì)量合格。催促施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，明確工程所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，關(guān)于風(fēng)管、水管、保溫材料、閥門、空調(diào)機(jī)均應(yīng)對(duì)照制定圖紙和技術(shù)文件一一核查，并對(duì)空調(diào)機(jī)性能設(shè)備作抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)其參數(shù)是否與制定要求相符。對(duì)各種材料、配件、器材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收，各種器材進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，一切都合格后方可使用。對(duì)一切不合

6、格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。 工程安裝階段 一般來(lái)講，水暖安裝工程施工單位在土建基礎(chǔ)階段就應(yīng)及時(shí)介入，特別是有人防地下室的建筑物，暖通施工單位必須一起參加管道預(yù)留及預(yù)埋工作。因?yàn)榈叵率乙话愣际乾F(xiàn)澆混凝土墻，對(duì)防水要求非常高，而且預(yù)留的孔洞完成，混凝土澆筑后是不能更改的。此時(shí)，如果預(yù)留位洞不準(zhǔn)確，勢(shì)必影響r程質(zhì)量，造成滲漏水問題。我們監(jiān)理對(duì)預(yù)留孔的位置和尺寸必須慎重復(fù)核、保證無(wú)誤。在完成所有預(yù)埋、預(yù)留工作以后，一般在上建結(jié)構(gòu)封頂時(shí)曖通工程安裝工作開始全面展開。在安裝過(guò)程中會(huì)有很多這樣那樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病正是暖通監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行事中控制的內(nèi)容。在實(shí)際操作過(guò)程中，還有很多細(xì)節(jié)必須要監(jiān)

7、理工程師認(rèn)真把關(guān)和監(jiān)督。 過(guò)程驗(yàn)收階段 在工程驗(yàn)收階段除了對(duì)水暖安裝工程的外觀檢查外，還要按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)管嚴(yán)密性測(cè)試;水系統(tǒng)水壓試驗(yàn);風(fēng)量測(cè)定和調(diào)試;單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn);系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試等一系列的工作，以確保安裝工程滿足制定及規(guī)范要求。同時(shí)，必須要求施工單位整理好各類施工資料，提供給監(jiān)理工程師審核，應(yīng)包括：施工圖、完工圖及有關(guān)變更文件;設(shè)備和材料的合格證或試驗(yàn)記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;水壓試驗(yàn)記錄;管道沖洗試驗(yàn)記錄;風(fēng)量測(cè)試記錄;漏光試驗(yàn)記錄;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;工程質(zhì)量事故處理記錄;檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。 3事中控制抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控 1.對(duì)管理人員的要求。我們作為管理

8、人員，本身要有很高的管理素養(yǎng)。安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)具體的施工狀況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)合計(jì)自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，保證每一分項(xiàng)工程能納進(jìn)受控范圍之中。洞悉具體的施工工藝才干保證施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理準(zhǔn)備方案，以確保能按時(shí)保質(zhì)地完成。 通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特

9、性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的制定要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。要求我們管理人員要常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。必須落實(shí)執(zhí)行三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方同意進(jìn)入下一道工序，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 2.對(duì)施工工人的要求。人員管理的問題，從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，使命分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。 這一些，就必須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝集力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位使命，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜