學校怎樣加強工程財務管理工作

1、學校怎樣加強工程財務管理工作 強化學校財務管理工作 一、強化制度管理,照章辦事講原則 按照會計法的要求,建立健全學校各項財務管理制度,不斷強化對財會人員的職業(yè)道德和業(yè)務技能培訓。確保各環(huán)節(jié)都能按制度不折不扣地執(zhí)行,切實規(guī)范學校財務收支管理行為,嚴正財經紀律,保證財務工作規(guī)范化運行。在各項管理制度中,本人體會到下述幾方面更為重要:保持按文收費制度:不自立收費項目,不提升收費標準,不擴展收費范圍;保持收支兩條線管理制度:嚴格執(zhí)行票款分開,所收費用都要及時繳入規(guī)定帳戶,不得截留,不得座支,不得挪用;保持使用規(guī)范性票據(jù)制度:使用財政部門統(tǒng)一印制的票據(jù),并按實際收費項目和收取金額出具正規(guī)票據(jù),不得使用臨

2、時性空白收據(jù);保持一支筆審批制度:擺正關系,強化統(tǒng)一領導,明確責任,校長親自把關;保持支出先報告制度:所有經費支出,必須先打計劃報告,經校長同意后,再指定經辦人辦理;保持政府采購制度:采購物品,必須嚴格按政府采購法執(zhí)行采購;保持違反規(guī)定,嚴正處理制度:關于違反收支規(guī)定的要嚴格按財經紀律嚴正處理。 二、強化預算管理,量入為出有計劃 預算是學校財務管理的基礎環(huán)節(jié)。要依據(jù)學校辦學事業(yè)特有的規(guī)律,本著艱難創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約,少花錢、多辦事的原則,科學合理編制學校年度財務預算。預算編制既要確保學校事業(yè)正常運轉又要兼顧事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,使預算發(fā)揮出指導財務工作的計劃性作用。預算編制完成,經學校會議批準后,工作中

3、就要嚴格執(zhí)行預算管理,保證學校各項收支活動都在預算控制內。施行證實,科學合理、符合實際的預算有助于提升學校經費使用效益,量入為出,統(tǒng)籌經費使用,兼顧學校全面發(fā)展,有助于加強學校收支資金使用的透明度,有力促進辦學事業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。 三、強化收支管理,簽字、審核把好關 會計法規(guī)定:單位負責人對本單位會計工作和會計資料真實性、完整性負責。把好簽字關,學校一把手是關鍵。校長掌管一支筆,而原始憑證一經校長簽批,就為財會審核報銷開了綠燈。因此,作為學校一把手的校長,一定要加強審批的責任感,嚴格按規(guī)定權限進行審批,凡超過預算限額或計劃外用款,都應拒絕簽字。合理開支部分也應在按規(guī)定提交有關會議重新研究追加預算

4、后再行審批,不得搞人情簽批或糊涂簽批。財務管理人員要密切與一把手之間的工作關系,為領導當好參謀。財務人員對各種業(yè)務憑證嚴格進行審核報銷,是強化學校財務管理、實現(xiàn)節(jié)約開支的關鍵,對監(jiān)督學校經濟活動、維護國家財經紀律、確保會計質量有著重要作用。同時,它也反映著財務管理者工作責任心和管理水平的凹凸。在審核報銷過程中,要認真仔細,明察秋毫,一旦發(fā)現(xiàn)不真實、不合法的原始憑證要堅決杜絕受理;對不完整、不準確的憑證資料要給予退回、更正或補辦;對違反收支規(guī)定問題嚴重的憑證不予辦理并建議進行調查處理。 強化學校財務管理工作的建議 完善好學校的財務管理體制 學校擁有一套健全的財務管理體制是學校開展合理有效的財務管

5、理工作，提升學校發(fā)展資金的使用效率，保證學校各部門工作順利進行的重要條件。學校的財務管理工作是一項既精細又復雜，既要認真又要耐心的工作，因此，制定學校財務管理體制要先進行思想統(tǒng)一，合計好每個工作部門的工作開展狀況，分清學校工作人員的自身使命，從而才干確保財務管理工作的順利進行。除此之外，學校在制定財務管理體制時，還必須依據(jù)我國財務部所制定的相關規(guī)定及與財務管理體制相關的法律法規(guī)，結合自身發(fā)展的實際狀況，來制定切合實際的財務管理制度，并且在財務管理工作中要嚴格按照所制定的規(guī)定來辦事。由此，學校的財務部門可以更好地做好對學校資產流向的嚴格把關工作，促進學校發(fā)展工作的進步。 強化學校內部的財務監(jiān)督體

6、系 科學有效的財務監(jiān)督體系是學校開展財務管理工作的基礎保證，其在學校財務管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在強化學校內部的財務監(jiān)督體系過程中，首先，財務監(jiān)督體系應依據(jù)財務管理中法律法規(guī)中的相關規(guī)定對財務管理工作人員的使命權限、工作范圍等作出明確的規(guī)定，并通過這些規(guī)定來對財務工作人員的行為做出約束。其次，在強化學校財務監(jiān)督體系中，要強化對學校各個部門的審核工作，依據(jù)實際建立完善的憑證審核程序及制度，以此來確保審核工作的順利進行，減少學校發(fā)展資金的浪費，促進學校財務管理工作更加規(guī)范化。最后，要強化學校的財務監(jiān)督體系就必須要執(zhí)行公開、透明的財務管理機制，讓學校中全部工作人員參加到財務監(jiān)督工作中來，以此確保

7、財務工作開展的有效性。 強化學校預算管理體制的建設 在學校的發(fā)展過程中，要做好預算管理體制的強化建設工作，也可從三個方面來進行。一方面，學校領導要從思想上給予預算管理工作足夠的重視，并對預算管理體制的建設工作給予有力的支持。另一方面，財務管理的工作人員要對部分預算進行科學合理的編制，實現(xiàn)預算內外的綜合統(tǒng)籌，并要將學校的收支管理工作收入到預算管理體制中，以此來強化對學校資金的管理，讓學校的資金使用計劃更貼近實際，使學校工作的開展都有章可循。另外，在做好以上兩方面的同時，也要切實強化學校預算管理的執(zhí)行力度，并建立有效合理的監(jiān)督與考核制度來提升工作人員的工作積極性與責任感，以此確保學校資金的完整，促

8、進教育事業(yè)的發(fā)展。 學校財務管理工作中存在的問題 (一)學校沒有健全的財務管理體制 在制定本單位的財務管理制度的時候應當依據(jù)國家財經法規(guī)的相關規(guī)定，設置的財務管理制度包括預算制度、資產管理制度、費用審批制度、支持審批制度、成本核算制度等等。但是目前的學校在制度的制定上相當薄弱，在一些制度的制定上存在著一定的缺陷。有些學校每個部門都有自己的一套制度，使得財務部門的監(jiān)督職能顯然的下降，財務管理更加無法順利的進行了。并且有些學校的很多辦學活動所涉及到的經濟業(yè)務都沒有及時相應的制度進行控制、監(jiān)督和約束，使得財務部門在執(zhí)行會計監(jiān)督的時候沒有具體的制度可以依循，一些經濟行為直接有利于在財務管理之外。沒有健

9、全的財務管理體制，或者財務管理體制不夠完善都直接影響到學校的財務管理工作，導致了資產的流失和資金的浪費。 (二)學校的監(jiān)督體制并不完善 會計的基本職能之一就是會計監(jiān)督，會計監(jiān)督涉及到各種的經濟利益的關系，會計人員在執(zhí)行會計監(jiān)督的過程中，有義務依據(jù)國家的法規(guī)政策的規(guī)定來維護國家、社會以及本單位的利益。但是在學校的會計監(jiān)督中缺乏了一套行之有效的內部監(jiān)督管理體系，在學校的財務管理工作中存在著內部約束機制不健全，會計監(jiān)督的力度不夠，會計工作的秩序混亂，甚至導致了會計造假、財務信息失真的嚴重現(xiàn)象。其不相容職務必須分開原則，會計分工的內部牽制的原則等在學校的財務管理中并沒有很好的落實。一方面缺乏嚴謹科學的內部控制體制，導致了學校的資金安全存在隱患。另一方面，學校的內部審計機構大多隸屬于財務部門，其獨立性不能夠確保，隨著學校體制的不斷改革，學校監(jiān)督體制有待進一步提升。 (三)學校的預算管理較為混亂 學校的財務管理活動的一個重點就是進行預算管理，預算管理是關于學校資金應用的有效管理模式，在學校的綜合管理體系中占據(jù)著非常重要的地位，發(fā)揮著無可比擬的作用。但是從目前學校的狀況來看，學校預算管理的狀況浮現(xiàn)出一種混亂的狀態(tài)，很難在學校的財務管理活動中發(fā)揮其重要的作用。