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1、如何搞好工程質(zhì)量安全管理工作 1.聽(tīng)取看法,尋找根源。發(fā)現(xiàn)有違章行為后,不要用指責(zé)的方法或強(qiáng)制性的方法來(lái)改正,而是必須要冷靜、心平氣和、耐心聽(tīng)取對(duì)方陳述,抓住有利時(shí)機(jī),使其了解違章可能造成的事故后果,相同行為所造成的事故教訓(xùn)等,一般都會(huì)產(chǎn)生積極的效果。 2.管理人員必須適當(dāng)采納強(qiáng)化手段,強(qiáng)調(diào)安全并非他人之事。一方面表?yè)P(yáng)和激勵(lì)那些遵章守紀(jì)的人們,另一方面強(qiáng)制性的措施必不可少,它可以制止一些嚴(yán)重的違章者或處罰事故肇事者。 安全態(tài)度教育應(yīng)多利用表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等正面方式。對(duì)那些模范遵守規(guī)章制度、安全態(tài)度端正、安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人應(yīng)大力表彰,予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些榜樣的作用來(lái)推動(dòng)整個(gè)安全管理工作。
2、而對(duì)違章行為不能遷就姑息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)當(dāng)馬上制止,否則,不但容易形成人的習(xí)慣,而且很難改正。 從實(shí)質(zhì)上講,事故就是背離自己的意志而發(fā)生的事件。人為什么要背離自己的意志,因素甚多,所以,我們利用強(qiáng)化手段一定要慎重。處罰的目的不是為處理某人,而是處理違章、事故。通過(guò)處罰使更多的人受到安全教育。在處罰過(guò)程中還要分析造成事故的原因,區(qū)別對(duì)待。而不適當(dāng)?shù)闹肛?zé)會(huì)激怒人們,使其思維能力降低,注意力不集中,不利于安全生產(chǎn)。 3.開(kāi)展常常性的安全宣揚(yáng)。宣揚(yáng)是控制和改變?nèi)藗儜B(tài)度的重要手段。在宣揚(yáng)時(shí)要注意與單位、本職工作、身邊人、身邊事相結(jié)合,干什么講什么,才干使宣揚(yáng)更有說(shuō)服力。實(shí)際上人們天天在接受不同的宣揚(yáng),也不
3、排除在特別狀況下,應(yīng)采用強(qiáng)迫命令來(lái)改變?nèi)藗兊膽B(tài)度,避免重大的事故發(fā)生。 2強(qiáng)化班組安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí) (一)、上崗前的安全教育和安全培訓(xùn) 目前,企業(yè)基本上都執(zhí)行"三級(jí)安全教育'制度,即工廠、車間、班組三級(jí)教育。作為班組對(duì)新調(diào)入的職工,在上崗前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行本班組的安全規(guī)章制度以及作業(yè)技能和安全技能培訓(xùn),使其對(duì)本班組的工作性質(zhì)、生產(chǎn)工藝要求、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)章制度全面了解掌握,經(jīng)考核合格才可上崗作業(yè)。關(guān)于電氣、鍋爐等特種作業(yè)的還要經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)考核,持證上崗。 (二)、保持召開(kāi)班前、班后會(huì) 班組天天工作前要召集班組職工開(kāi)班前會(huì),在布置一天的工作任務(wù)時(shí),要教育職工遵守
4、工作中的安全注意事項(xiàng),進(jìn)行安全教育,也可在一天的工作完后開(kāi)班后會(huì),將存在的安全隱患及時(shí)提出,研究整改措施。無(wú)論是班前會(huì)還是班后會(huì),班組都要有會(huì)議記錄,這是班組安全管理工作一個(gè)最基本的,有效的,必須長(zhǎng)期保持的做法。 (三)、開(kāi)展安全知識(shí)比賽活動(dòng) 班組要在進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位使命和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)的同時(shí),要利用適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展安全知識(shí)比賽,如在每年的"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)中,班組要圍繞"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的主題,組織職工進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答、崗位安全操作技能比武等,同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案,與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)的興
5、趣,提升職工的安全素養(yǎng)。 (四)、進(jìn)行常常性的事故案例教育 班組必須常常對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育,通過(guò)對(duì)事故案例的分析,對(duì)照本班組在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的狀況,找問(wèn)題、查隱患、制定整改措施。要從根本上改正班組職工的習(xí)慣性違章和僥幸的心理,進(jìn)行事故案例教育是一種很好的做法。通過(guò)事故案例教育,在職工的靈魂深處給予觸動(dòng),消除僥幸心理,以此來(lái)加強(qiáng)職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全作業(yè)的意識(shí)。 3工程施工過(guò)程中的安全管理 施工管理人員要求: 首先必須先學(xué)法、懂法,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。只有自身政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升,才干在日常的管
6、理檢查中更好地維護(hù)自己的形象,做到管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在自己的崗位上應(yīng)"在其位,謀其政,司其政,負(fù)其責(zé)'。 2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查八看 看現(xiàn)場(chǎng)三光、五凈、兩暢通: "三光'即工具機(jī)械要擦光,材料堆底要用光,運(yùn)輸?shù)缆芬骞狻?quot;五凈'即下腳邊料要揀凈,磚頭灰漿要用凈,腳手,架下要干凈,現(xiàn)場(chǎng)材料要用凈,水泥紙帶要倒凈。"兩暢通'即道路和排水暢通。 看電線及電器設(shè)備:臨時(shí)電線不破皮:一般"三火一零'四趟線;架線桿要直,不準(zhǔn)以樹(shù)或金屬物代替;線距在地面4米以上;電器開(kāi)關(guān)閘箱必須有蓋、上鎖;所有制機(jī)電設(shè)備和電閘箱要接地或接零。 看機(jī)械設(shè)備:防護(hù)罩齊全有效;傳動(dòng)裝置整潔潤(rùn)滑;剎車靈敏可靠;保持專人專機(jī);起重吊裝設(shè)備的纜風(fēng)繩必須牢固,不準(zhǔn)以樹(shù)、腳手架、墻體代替地錨;繩索要合乎規(guī)格。 看高空作業(yè):正確使用"三件寶',蹬高要系安全帶;上下交叉作業(yè)要隔離,進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽;3米以上掛安全網(wǎng);上下架子設(shè)梯道;遇6級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止起重和高空作業(yè)。 看腳手架:材料要符合要求;搭設(shè)應(yīng)牢固可靠;升高后要綁防護(hù)攔桿,掛安全網(wǎng)最好有護(hù)身,兜底兩層;腳手板要夠?qū)?嚴(yán)防探頭板;板上堆料不準(zhǔn)超重、
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