工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

1、工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 建立合適的工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略 (1)風(fēng)險(xiǎn)回避。如果承包商經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是不經(jīng)濟(jì)的，那么必須采用回避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)管理中比較消極的一種方式，但是也具有一定的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槿绻?jīng)過猜測(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用超出了由于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的收益，那么就應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)。 (2)風(fēng)險(xiǎn)降低。如果承包商不選擇回避風(fēng)險(xiǎn)，那他就應(yīng)該首先采用措施降低風(fēng)險(xiǎn)，通過強(qiáng)化自身管理來消化風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑很多，關(guān)健是選擇最合適的方法。 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如果業(yè)主或承包商接受了某種風(fēng)險(xiǎn)，但是又覺得采納風(fēng)險(xiǎn)降低的方法并不太有效，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，通過有效的轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給更能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

2、的另一方，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、向分包商轉(zhuǎn)移以及與聯(lián)合體成員共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等幾種常見的方式。 工程合同價(jià)款支付風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 (1)強(qiáng)化對(duì)業(yè)主資信的視察。承包商要配備專門人員，多渠道地對(duì)開發(fā)商的投資主體，注冊(cè)資本和土地取得方式，建設(shè)期資金渠道，銀行貸款的條件進(jìn)行全方位的了解。 (2)建立業(yè)主支付信用擔(dān)保制度。業(yè)主支付信用擔(dān)保是指業(yè)主通過擔(dān)保人為其提供擔(dān)保，確保業(yè)主按合同規(guī)定的支付條件，如期將工程款支付給承包商。建立業(yè)主支付信用擔(dān)保制度，關(guān)于規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為，有效防止業(yè)主拖欠工程款，保證工程建設(shè)的順利完成，具有重要的制約作用。 2建筑 企業(yè) 工程合同管理的現(xiàn)狀 健康發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制有待完善。比如在承發(fā)包

3、過程中的雙合同、陰陽合同。業(yè)主在公開的招投標(biāo)過程中與承包商簽訂一份合同，此合同是合法的，但卻是僅供有關(guān)部門備案用的。在承包商中標(biāo)后。業(yè)主會(huì)要求再簽訂一份合同，這份合同才是供實(shí)際執(zhí)行用的，這類合同大部分是業(yè)主在不合法的狀況下迫使承包商接受一些不公平要求。這兩份合同，一份滿足合同法要求，一份滿足招投標(biāo)法要求，但同時(shí)一份違反了招投標(biāo)法要求，一份違反了合同法要求。 合同管理意識(shí)不到位，造成合同作用難以發(fā)揮。當(dāng)前好多承包商在項(xiàng)目實(shí)施中碰到利益糾紛問題后，往往不是按照合同條款去依法尋求問題的解決，而是希望借助各種私下關(guān)系，甚至委曲求全以求得問題的解決。業(yè)主方面則表現(xiàn)在：不按合同撥付款項(xiàng);常常提出超出合同之

4、外的要求：隨意逾越于合同之上、半預(yù)工程實(shí)施等等。承包商不依靠合同解決問題，可能會(huì)帶來一時(shí)的便利，但也會(huì)使業(yè)主在以后更加置合同于不顧：業(yè)主對(duì)合同的不尊重將會(huì)造成項(xiàng)目管理的失控。 合同管理人才匱乏。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，必須要有高素養(yǎng)、能把握全局的人。具體地說就是不僅要通曉法律知識(shí)，還要熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律。然而，目前我國(guó)這種人才是非常缺乏的。 有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)。2008年12月重慶市建委組織在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全隱患排查治理工作，共抽檢在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)79個(gè)，下發(fā)執(zhí)法建議書12份，共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患300條。這只是有時(shí)的一次抽檢所了解到的，沒

5、有被查到的違規(guī)或違法項(xiàng)目肯定還有不少，這是部分建筑企業(yè)有法不依，部分執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)的反映。 3工程合同風(fēng)險(xiǎn)的主要來源 工程合同管理模式確定的風(fēng)險(xiǎn) 在國(guó)際工程中，通用的合同管理模式有傳統(tǒng)合同管理模式、制定-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特別是關(guān)于業(yè)主和承包商之間的各種合同管理模式，每種合同管理模式都有不同的適用范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配、管理形式等。承包商應(yīng)注重分析所采納的合同管理模式，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。 工程合同計(jì)價(jià)方式確定的風(fēng)險(xiǎn) 按照合同支付方式分類可以分為：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。不同的合同計(jì)價(jià)方式，業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配是不同的。對(duì)承包商而言，總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)最大，單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)次之，成本補(bǔ)償合同風(fēng)險(xiǎn)最小。承包商應(yīng)仔細(xì)審核合同確定的計(jì)價(jià)方式。 合同工程價(jià)款方面的風(fēng)險(xiǎn) 近年來，拖欠工程款事件屢屢發(fā)生、乃至屢禁不絕問題始終未得到根治，還有愈演愈烈之勢(shì)。不僅嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，還直接造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。目前，它已經(jīng)發(fā)展成為制約社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)性問題，引起黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及全社會(huì)的高度重視。 合同工期方面的風(fēng)險(xiǎn) 工期是工程施工合同的重要內(nèi)容，它是指工程施工活動(dòng)從開始直到完工驗(yàn)收交付使用的時(shí)間。工期的合理與否是決定一個(gè)承包商能否贏利的一項(xiàng)重要內(nèi)容。科學(xué)合理的工期有利于承包商提升工