工程風險管理技術

1、工程風險管理技術 建立合適的工程合同風險防范策略 (1)風險回避。如果承包商經過風險分析，認為承當風險是不經濟的，那么必須采用回避風險的對策。風險回避是風險管理中比較消極的一種方式，但是也具有一定的合理性和科學性，因為如果經過猜測管理風險的費用超出了由于承當風險帶來的收益，那么就應該回避風險。 (2)風險降低。如果承包商不選擇回避風險，那他就應該首先采用措施降低風險，通過強化自身管理來消化風險，降低風險的途徑很多，關健是選擇最合適的方法。 (3)風險轉移。如果業(yè)主或承包商接受了某種風險，但是又覺得采納風險降低的方法并不太有效，可以選擇風險轉移的方法，通過有效的轉移，將風險轉移給更能有效應對風險

2、的另一方，包括保險轉移、向分包商轉移以及與聯(lián)合體成員共同分擔風險等幾種常見的方式。 工程合同價款支付風險的防范措施 (1)強化對業(yè)主資信的視察。承包商要配備專門人員，多渠道地對開發(fā)商的投資主體，注冊資本和土地取得方式，建設期資金渠道，銀行貸款的條件進行全方位的了解。 (2)建立業(yè)主支付信用擔保制度。業(yè)主支付信用擔保是指業(yè)主通過擔保人為其提供擔保，確保業(yè)主按合同規(guī)定的支付條件，如期將工程款支付給承包商。建立業(yè)主支付信用擔保制度，關于規(guī)范建筑市場交易行為，有效防止業(yè)主拖欠工程款，保證工程建設的順利完成，具有重要的制約作用。 2建筑 企業(yè) 工程合同管理的現(xiàn)狀 健康發(fā)展的市場機制有待完善。比如在承發(fā)包

3、過程中的雙合同、陰陽合同。業(yè)主在公開的招投標過程中與承包商簽訂一份合同，此合同是合法的，但卻是僅供有關部門備案用的。在承包商中標后。業(yè)主會要求再簽訂一份合同，這份合同才是供實際執(zhí)行用的，這類合同大部分是業(yè)主在不合法的狀況下迫使承包商接受一些不公平要求。這兩份合同，一份滿足合同法要求，一份滿足招投標法要求，但同時一份違反了招投標法要求，一份違反了合同法要求。 合同管理意識不到位，造成合同作用難以發(fā)揮。當前好多承包商在項目實施中碰到利益糾紛問題后，往往不是按照合同條款去依法尋求問題的解決，而是希望借助各種私下關系，甚至委曲求全以求得問題的解決。業(yè)主方面則表現(xiàn)在：不按合同撥付款項;常常提出超出合同之

4、外的要求：隨意逾越于合同之上、半預工程實施等等。承包商不依靠合同解決問題，可能會帶來一時的便利，但也會使業(yè)主在以后更加置合同于不顧：業(yè)主對合同的不尊重將會造成項目管理的失控。 合同管理人才匱乏。合同管理是一項專業(yè)性、技術性要求很高的工作，必須要有高素養(yǎng)、能把握全局的人。具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規(guī)律。然而，目前我國這種人才是非常缺乏的。 有法不依，執(zhí)法不嚴。2008年12月重慶市建委組織在建房屋建筑和市政基礎設施工程安全隱患排查治理工作，共抽檢在建房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場79個，下發(fā)執(zhí)法建議書12份，共計發(fā)現(xiàn)隱患300條。這只是有時的一次抽檢所了解到的，沒

5、有被查到的違規(guī)或違法項目肯定還有不少，這是部分建筑企業(yè)有法不依，部分執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴的反映。 3工程合同風險的主要來源 工程合同管理模式確定的風險 在國際工程中，通用的合同管理模式有傳統(tǒng)合同管理模式、制定-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特別是關于業(yè)主和承包商之間的各種合同管理模式，每種合同管理模式都有不同的適用范圍、項目風險分配、管理形式等。承包商應注重分析所采納的合同管理模式，以確定風險管理策略和方法。 工程合同計價方式確定的風險 按照合同支付方式分類可以分為：總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。不同的合同計價方式，業(yè)主和承包商之間的風險分配是不同的。對承包商而言，總價合同風險最大，單價合同風險次之，成本補償合同風險最小。承包商應仔細審核合同確定的計價方式。 合同工程價款方面的風險 近年來，拖欠工程款事件屢屢發(fā)生、乃至屢禁不絕問題始終未得到根治，還有愈演愈烈之勢。不僅嚴重影響建筑市場的健康發(fā)展，還直接造成了社會的不穩(wěn)定。目前，它已經發(fā)展成為制約社會穩(wěn)定發(fā)展的社會性問題，引起黨和國家領導人以及全社會的高度重視。 合同工期方面的風險 工期是工程施工合同的重要內容，它是指工程施工活動從開始直到完工驗收交付使用的時間。工期的合理與否是決定一個承包商能否贏利的一項重要內容?？茖W合理的工期有利于承包商提升工