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文檔簡介

1、1.掌握部門劃分的方法；掌握部門劃分的方法；2.掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；掌握制定制度規(guī)范的要求與方法；3.掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；4.掌握獎酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。掌握獎酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求。設(shè)計(jì)方針與原則職能分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建立組織結(jié)構(gòu)建立組織聯(lián)系與規(guī)范反 饋組織設(shè)計(jì)過程組織運(yùn)行過程人員配備與培訓(xùn)反饋與修正考核與獎酬打破定勢實(shí)施變革組織變革過程圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職

2、能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長班組長職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長班組長廠廠 長長返回返回返回返回返回我國許多單位都實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。請結(jié)合結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)越性說明其原因。劃分原則與方法方法直線職能制、事業(yè)部制直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制組織橫向設(shè)計(jì)集權(quán)分權(quán)與授權(quán)授權(quán)管理制度管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范與制度化管理制度化管理管理原則選聘途徑與程序方式與全面發(fā)展高層與扁平結(jié)構(gòu)組織縱向設(shè)計(jì)組織形式組織形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職權(quán)配置規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)管理內(nèi)容與原則人員選聘人員培訓(xùn)人員考核人員考核考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容與方法人員獎酬人員獎酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)設(shè)計(jì)要領(lǐng)、工資形式與制度、獎金獎金職權(quán)配置與規(guī)范人力資源管理人力資源管理人員組合原理心理和諧與沖突特征、類型、建設(shè)階段與要領(lǐng)要領(lǐng)人員組

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