20xx年質(zhì)量管理工作計劃詳細(xì)版

1、（計劃范本系列）20xx年質(zhì)量管理工作計劃詳細(xì)版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯：單位：日期：20xx年質(zhì)量管理工作計劃詳細(xì)版提示語：本計劃文件適合使用于目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在 未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文

2、檔所展示內(nèi)容即為所得，可在 下載完成后直接進行編輯。、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作,認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,些是 因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,還有一些是因為沒有認(rèn)真 落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工 作有章可依,同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn) 要求盡可能的接近,直到一致。二規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn) 象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用 aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，

3、執(zhí) 行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料,要求供應(yīng)商提供 品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,按物料別留下完整 檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car （品 質(zhì)異常通知單）要求改正,并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽 調(diào)2名巡檢幫忙檢封,致過程質(zhì)量控制主要由各車 間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同，品 質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,計劃自9月4前要 各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒 有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬， 對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小 時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)

4、異常通知單）,發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi) 拿出臨時糾正措施,24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2 天內(nèi)提出處理意見。、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期,由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,導(dǎo)致,經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品不良。自9月上旬開始z需對要入庫的產(chǎn)成品 進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如 檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,及時 通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量 信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報 次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進 行通報分析,完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄, 對實施情況進行跟蹤監(jiān)督?？稍?/p>