激(獎)勵制度

1、浙江雙友公司激 （獎 ）勵制度1.0 目的為營造“和諧奮進”的良好工作氛圍 , 充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，打破做多做 少一個樣的大鍋飯思想，降低以傳統(tǒng)的批評、處罰等懲罰性管理手段 , 提倡以獎勵、激勵等人性 化管理的新理念，徹底打破企業(yè)員工就是“打工族”的消極主義思想，從而替代的是以物質獎 勵、精神獎勵和中長期股權、期權激勵等主人翁思想，讓員工成為股東變?yōu)楝F(xiàn)實。讓團隊建設為 核心的精神來促進企業(yè)的健康發(fā)展，使廣大員工把個人追求與企業(yè)發(fā)展愿景緊密聯(lián)系起來。樹立 起企業(yè)是社會一員，個人是企業(yè)一員的社會責任感，讓個人、企業(yè)、社會同發(fā)展相結合的共贏理 念，特制定本制度。2.0 適用范圍本制度

2、適用于對浙江雙友物流器械股份有限公司及其子公司有貢獻的所有人員。3.0 定義：榮譽獎勵它包括嘉獎、雙友榮譽獎、雙友最高獎。 管理類獎勵它包括雙友節(jié)能獎、雙友創(chuàng)收獎、雙友創(chuàng)新獎、項目完成獎。年終評比獎它包括十佳員工榮譽獎、先進集體榮譽獎。外籍獎雙友碑獎。 職工持股是對公司管理干部在發(fā)行前持股的配送激勵，參照雙友管理干部配股規(guī)定文件。期權激勵根據(jù)國家有關政策結合公司實際情況，于 2009 年在相關文件中規(guī)定。4.0 權責4.1 人力資源部負責本制度草擬、修訂和頒布后的過程執(zhí)行。4.2 各部門主管（經(jīng)理）、事業(yè)部項目經(jīng)理負責激勵對象的提報和初評。4.3 各部部長在月度例會上審查、評估提報對象，負責對

3、參加評選人員職權范圍內的激勵批準 與頒獎。4.4 總經(jīng)理在辦公會上審查、評估提報對象，負責對參加評選人員職權范圍內的激勵批準與頒 獎。4.5 董事長負責對參加評選人員職權范圍內的激勵批準與頒獎。4.6 審計部負責激勵制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和結論的驗證。4.7 薪酬績效委員負責對本制度的批準和最終解釋5.0 內容5.1 榮譽獎勵、年終評比獎實施辦法5.1.1 評獎條件細則獎項名稱評獎條件先進獎1、當月無曠工、無請假者； 2、無因工作失誤造成當月計劃延誤者；3、及時完成重大或特殊事務者； 4、節(jié)約物料或對廢料利用，卓有成效者；5、發(fā)現(xiàn)職責外的事項，予以速報或妥善處理防止損失發(fā)生者。6、無違反員工手冊或

4、因工作失責而被處罰事件者； 7、遇有突發(fā)或災難事故，見義勇為，勇于負責，處理得當或減少損害；8、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者；9、在同事中普受好評，樂于助人者。（上述內容須符合四項）。貢獻獎除符合上述嘉獎條件外，包括以下內容： 1 、提出合理化建議被公司采納者； 2、維護 公司利益，舉報違規(guī)或損害公司利益者；3、創(chuàng)造效益或為公司挽回損失在 1 萬 10萬元者；（上述內容須符合一項即可）。特殊 貢獻獎1、在新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、設備改進、產(chǎn)品銷售等領域成為該項目中起到帶頭作用 并為公司帶來較好利益者； 2、創(chuàng)造效益或為公司挽回損失在10萬 50萬元者；3、參加社會活動，為公司爭得榮譽者

5、。（上述內容須符合一項即可）職責以外的創(chuàng)造 者。十佳優(yōu)秀 員工獎1、品德良好，樂于助人，有良好協(xié)作精神；2、工作積極，做好本職工作，有良好職業(yè)道德； 3、在新品研發(fā)、生產(chǎn)管理、物料節(jié)約、設備改進、產(chǎn)品銷售等方面主動出謀 劃策； 4、主動制止?jié)撛陔[患避免損失；5、有其他為公司帶來巨大利益或榮譽行為；6、工作滿一年，無記小過以上處罰記錄。（上述內容須全符合項即可）。先進集體 榮譽獎6S-20 分，目標指標完成 -30 分，計劃完成率 -20 分，費用控制率 -25 分，人員流動率 -5 分。按上述項目進行考核，得分最高的前5 個單位獲得本年度該獎項。獎勵方式、評獎時間、人數(shù)、審批及獎金額度細則規(guī)定

6、獎項類別獎勵方式評獎時間評獎人數(shù)評獎審批獎金額度先進獎證書月評15 人部長200元/人貢獻獎證書、獎杯季評5人總經(jīng)理600元/人特殊貢獻獎證書、獎杯半年3人總經(jīng)理20005000元/人十佳優(yōu)秀員工獎證書年度10 人總經(jīng)理1000元/人先進集體榮譽獎錦旗年度5 個單位總經(jīng)理2000元/ 每單位錄入方式、證書簽發(fā)、頒獎儀式及頒獎人規(guī)定獎項類別錄入方式表彰方式證書簽發(fā)頒獎儀式頒獎人先進獎通報雙友風采總經(jīng)理事業(yè)部長總經(jīng)理/ 副總貢獻獎通報入冊總經(jīng)理總經(jīng)理主持總經(jīng)理特殊貢獻獎通報永入冊董事長總經(jīng)理主持董事長十佳優(yōu)秀 員工獎先進集體榮譽獎5.2 管理類獎勵評獎辦法5.2.1 雙友節(jié)能獎名稱內容評獎范圍所有

7、實行內部獨立核算考核的單位和部門考評要求KPI 指標考核 100分以上，本月沒有發(fā)生一票否決事項獎勵金額部門節(jié)約總額的 40%進行分配分配比例部門主管 30%，干部 20%，成員 30%；余 20%用于彌補下月調整審核批準總經(jīng)理獎勵時間跨月發(fā)放雙友創(chuàng)收獎名稱內容評獎范圍所有實行內部獨立核算的單位考核要求在 KPI 指標考核 100 分和產(chǎn)值完成的基礎上，實現(xiàn)超額完成公司利潤指標 外的獎勵獎勵金額依據(jù)效益的 10%確定獎勵額度（剔除已獎部分，不得重復計獎）分配比例部門主管 30%，干部 20%，成員 30%；余 20%用于彌補下月調整審核批準總經(jīng)理審核、董事長批準獎勵時間跨月發(fā)放雙友創(chuàng)新獎名稱內

8、容評獎條件設計新產(chǎn)品，對公司業(yè)務有突出貢獻；設計開展技術革新活動，大幅度節(jié) 約成本、提高效率；提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯 著經(jīng)濟效益。審批流程由個人或者部門申請，經(jīng)公司有關部門審核通過，報總經(jīng)理審批獎勵金額2000-5000 元/ 人次獎勵時間半年度考核發(fā)放項目完成獎名稱內容評獎條件為完成特定項目而進行的獎勵，依據(jù)項目完成時間及質量情況進行考核審批流程公司部門上報，總經(jīng)理審批獎勵金額屆時另定獎勵時間依據(jù)項目時間5.3 外籍獎評獎辦法雙友碑獎名稱內容評獎條件非雙友員工，為公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境或為公司內部管理帶來顯著改善者審批流程總經(jīng)理審核、董事長批準獎勵方式董事長簽名頒放

9、證書、獎杯并立碑紀念。獎勵金額5000-10000 元/ 人次獎勵時間即時6.0 附則： 本制度自頒布之日起實施。附：各獎項評審表格：6.1嘉獎嘉獎參評人員審批表被推薦人員所在部門評價理由 / 事件內容推薦理由及部門意見領導審批6.2雙友榮譽獎雙友榮譽獎參評人員審批表被推薦人員所在部門評價理由 / 事件內容推薦理由及部門意見部長審核意見總經(jīng)理審批6.3 雙友最高榮譽獎雙友最高榮譽獎參評人員審批表被推薦人員所在部門評價理由 / 事件內容推薦理由所在部門意見總經(jīng)理審批6.4十佳員工榮譽獎十佳員工榮譽獎參評人員審批表被推薦人員所在部門評價理由 / 事件內容推薦理由所在部門意見總經(jīng)理審批6.5先進集體榮譽獎先進集體榮譽獎評選審批表部門名稱評分情況（計分值）考核項目權重實得分6S20目標指標完成情況30計劃完成率20費用控制率25人員流動率5總分100部門意見總經(jīng)理審批6.6雙友節(jié)能獎雙友節(jié)能獎審批表部門名稱考評內容考核項目考核結果KPI 指標考核得分情況本月是否有一票否決事項部門費用節(jié)約情況（財務部提供）相關部門考核意見總經(jīng)理審批6.7雙友創(chuàng)收獎雙友創(chuàng)收獎審批表部門名稱考評內容考核項目考核結果KPI 指標考核得分情況產(chǎn)值完成情況利潤完成情況相關部門考核意見總經(jīng)理