2012保安年終工作總結(jié)范文

1、2012保安年終工作總結(jié)范文這篇關(guān)于2012保安年終工作總結(jié)范文，是筆者特地為 大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！一、護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作：0八年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)精神面貌較差，思想懶散，通過 一個(gè)月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工軍事素質(zhì)大大提高，法律意識(shí) 增強(qiáng)，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻認(rèn)識(shí)到公司的組織架構(gòu)和 經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊(duì)伍煥然一新。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個(gè)班長的責(zé) 任心強(qiáng)，員工的工作積極性高。（在此，我們不能只記成績，遺忘不足。0九年五月二十五日下午，網(wǎng)絡(luò)會(huì)所旁的斗毆事件，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員沒能及時(shí)將情況報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大，但讓護(hù)

2、衛(wèi)隊(duì)的形象在商家心目中大大降低，該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊(duì)絕不允許這樣的事 件重演。）二、車管中心工作：1，上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車 主投訴較多，如：車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、著裝、場(chǎng)地衛(wèi)生等方面存在 的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的 改觀，業(yè)績明顯提高。2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事件 32起（多為車 輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾），在員工的靈活斡旋下，以 及派出所和交警隊(duì)的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。3 ，好又多、國美、嘉年華這三個(gè)商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動(dòng)車較多

3、，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親自指 揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減 輕了車管的壓力。總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、消防控制室的工作：公司在0九年三月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識(shí) 技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提高其消防法律法規(guī)意識(shí)、安全責(zé)任 意識(shí)；公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)?；仡欉@一年繁忙的工作，我們?cè)凇皠?chuàng)品牌企業(yè)，做三門 峽一流”的號(hào)召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì)；樹立服務(wù) 意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念；精簡(jiǎn)流程，提高效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。展望未來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我；我將讓公司的經(jīng) 營理念融入到每個(gè)員工的血液里，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、綜合 素質(zhì)高的隊(duì)伍；我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中；我將向領(lǐng)導(dǎo)交出 一份更優(yōu)秀的答卷！ *物業(yè)必將會(huì)有更輝煌的成績！說句題外話，本人“長于帶兵，拙于文筆”，此總結(jié)不 免有言不盡意之失。在此，我懇請(qǐng)?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對(duì)我工作中 的不足和失誤提出批評(píng)，讓我在新的