甲方電氣工程師如何管理分包

1、甲方電氣工程師如何管理分包 1.分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、制定文件要求。對(duì)策：在合同中具體指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場信息，提升業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子;提升自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改善計(jì)劃，實(shí)施和催促分包商改善。 2.分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素養(yǎng)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意視察分包商施工技術(shù)能力、人員素養(yǎng);施工前，采納樣板工程引路的辦法，實(shí)際視察，防止低劣素養(yǎng)隊(duì)伍進(jìn)入;總包方催促分包采用措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的

2、技術(shù)能力支持分包商。 3.分包商工期拖延。對(duì)策：總包強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。 4.分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承當(dāng)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采納獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。 5.總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承當(dāng)各自義務(wù);同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。 2現(xiàn)場項(xiàng)目部對(duì)分包商的管理 (1)、以人為本，做到人文管理，樹立起民工也是我們兄弟的觀念，對(duì)分包隊(duì)伍的住宿生活條件嚴(yán)格按照合同要求

3、提供，不模糊將就，做到對(duì)工人的關(guān)懷照顧，項(xiàng)目部常常檢查催促分包商改善這方面的工作，夏天做好防暑降溫，冬天檢查民工的取暖，讓工人們切切實(shí)實(shí)的感受到溫暖。 (2)、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)管理，不同意存在掛名、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。項(xiàng)目部常常檢查，分包單位進(jìn)場時(shí)就及時(shí)提供分包單位資質(zhì)、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員資質(zhì)及聯(lián)系方式、特別工種上崗證等，有項(xiàng)目部向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。我們要求分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，杜絕了民工隊(duì)群龍無首、一盤散沙，有項(xiàng)目部直接來領(lǐng)導(dǎo)民工作業(yè)的現(xiàn)象。 (3)、嚴(yán)格管理流程，所有的工程制定變更、聯(lián)系單、中間報(bào)驗(yàn)等均須有勞務(wù)分包向項(xiàng)目部提出，再由項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主提出，在施工中項(xiàng)目部及時(shí)檢查跟蹤，確

4、保工期、質(zhì)量，分包商、項(xiàng)目部各自做好自己的技術(shù)資料，做到分工明確。 (4)、在質(zhì)量管理上面，首先是要樹立全員、全過程質(zhì)量意識(shí)，開工前我們對(duì)民工進(jìn)行確保質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范施工的教育培訓(xùn)。同時(shí)要求分包商強(qiáng)化現(xiàn)場的技術(shù)力量，帶班工長必須有3年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 (5)、在安全管理上面，首先強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，每一個(gè)新進(jìn)場的工人都經(jīng)過了安全教育，每道工序都做到安全交底，培訓(xùn)交底我們做到通俗易懂，使工人明明白白。其次要求分包商提供切實(shí)可靠的安全設(shè)備，安全三寶必須配齊，分包隊(duì)伍自帶的設(shè)備必須提供安全證實(shí)，特種作業(yè)人員必須人證相符。 (6)、在進(jìn)度管理上面，開工前由項(xiàng)目部將計(jì)劃分段，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，每一周對(duì)計(jì)劃

5、執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，對(duì)分包商在人員材料設(shè)備的配備狀況進(jìn)行檢查。 3施工階段的質(zhì)量控制方略 1).保持質(zhì)量第一 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)懷的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中必須樹立"百年大計(jì)，質(zhì)量第一'的思想。 2).保持以人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須"以人為核心'，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。 3).保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 4).全過程的質(zhì)量控制 全過程指的就是工程質(zhì)量

6、產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程。建筑安裝工程質(zhì)量，是勘察制定質(zhì)量、原材料與成品半成品質(zhì)量、施工質(zhì)量、使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映。為了確保和提升工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察制定直到使用維護(hù)的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來 5).全員的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。提升工程項(xiàng)目質(zhì)量依賴于上自項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工的共同努力。所以，質(zhì)量控制必須把項(xiàng)目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，做到人人關(guān)懷質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。 6).保持預(yù)防為主 預(yù)防為主的思想，是指事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，采用措施加以重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。過去通過對(duì)成品或完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，才干對(duì)工程的合格與否做出鑒定，這屬于事后把關(guān)，不能預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生。提倡嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合，并以預(yù)防為主的方針，才干