怎樣進行工程進度管理

1、怎樣進行工程進度管理 市政工程進度管理改善建議 市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保證等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。 選擇優(yōu)秀的項目管理人員 項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理，由于項目管理必須要協(xié)調(diào)各方的進度，項目經(jīng)理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要有冷靜、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提升自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進行重新整合起來。 選擇合格的項目監(jiān)理方 合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提升工程質(zhì)量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調(diào)方，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行合理把關，爭取將項目質(zhì)

2、量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參加者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提升了工程項目確實定性，而且免除了承包商許多協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。 做好項目的時間計劃和施工預算安排 事實上要提升項目的工程進度要強化對項目進度的管理，推動項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，及早落實和完成。 強化建筑工程施工進度管理的措施 1、采用組織措施 在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，執(zhí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工

3、程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的檢察和對工程變更和制定變更的管理。 2、合理配置資源 完成一項工程任務的所必須的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。 3、調(diào)動施工單位的積極性 施工單位完成的進度狀況應和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤

4、收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。 鐵路施工進度計劃與考核 1)施工進度計劃確實定。施工進度計劃確實定是通過工區(qū)與總承包方對接明確年度計劃后，逐月分解確定分月計劃，工區(qū)按照分月計劃組織實施。各工區(qū)在分月計劃下發(fā)后，依據(jù)計劃安排，編制工區(qū)的周計劃，周計劃任務必須明確施工部位、時間、工程量等。在工區(qū)一級的計劃管理中，通過各處上報并結(jié)合總承包方計劃要求適當調(diào)整，在施工過程中進行計劃調(diào)整。 2)施工計劃的實施與糾偏。通過月計劃會、周例會明確施工任務，各處及配合單位提前做好施工資源的配置，滿足施工強度的要求。在計劃的實施過程中，由于影響因素不確定、計劃預期不夠、資源配置不夠、計劃量較大、管理

5、不到位、執(zhí)行不到位等等都會對施工生產(chǎn)造成一定的影響，造成完不成計劃目標。通過鐵路施工建設發(fā)現(xiàn)，我們還應持續(xù)強化計劃管理，特別是應確保計劃實施的嚴正性。強化對計劃為主線的管理力度和計劃實施的執(zhí)行力。當在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際與計劃有偏差時，應找出原因，做好對比分析，強化資源調(diào)配，優(yōu)化組織管理。 3)施工進度考核。鐵路施工進度計劃考核包括業(yè)主、總承包方、工區(qū)各層級都有相應的考核制度。業(yè)主主要是對節(jié)點目標進行卡控、總承包方主要對產(chǎn)值和重點項目進行考核、工區(qū)主要實施月考核和周考核以及各專項考核。考核計劃的編制對考核效果有直接影響。考核計劃的編制，應以整體施工計劃為參照，從施工實際出發(fā)，遵循按部就班、不斷提升的原則進行，不能盲目追求產(chǎn)值，目的是確保關鍵工期可控。在鐵路施