計(jì)件工資制度可行性

1、計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度-可行性分析可行性分析ROB LUOROB LUO2011-01-292011-01-292前言 計(jì)件工資便以其作為一種最簡(jiǎn)單、最容易體現(xiàn)工人勞動(dòng)價(jià)值的計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬的工資分配方案為廣大企業(yè)職工所接受，在執(zhí)行過程中起到非常積極的作用，增加了工人的收入，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，完全可以實(shí)現(xiàn)勞資雙贏！ 3目的實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4計(jì)件工資具體有以下幾種形式： 1.直

2、接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；資； 2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來計(jì)算支付工資；工作成績(jī)來計(jì)算支付工資； 3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比； 4.無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進(jìn)計(jì)

3、件工資，工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過累進(jìn)計(jì)件工資，工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資； 6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；5基本思路（一） 分析一線員工的工資構(gòu)成，分析一線員工的工資構(gòu)成，W=W0RQ，W指員指員工所獲報(bào)酬；工所獲報(bào)酬；W0保底工資；保底工資；R計(jì)件單價(jià)；計(jì)件單價(jià)；Q員工所員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時(shí)要考慮生產(chǎn)技術(shù)

4、復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重定保底工資時(shí)要考慮生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、工資責(zé)任大小、勞動(dòng)環(huán)境的狀況、崗位任職程度、工資責(zé)任大小、勞動(dòng)環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。資格等因素。 6基本思路（二） 接著確定計(jì)件工資形式，形式有接著確定計(jì)件工資形式，形式有： 1、無限計(jì)件工資；、無限計(jì)件工資；2、有限計(jì)件工資；、有限計(jì)件工資； 3、全額計(jì)件工資；、全額計(jì)件工資；4、超額累進(jìn)計(jì)件工資；、超額累進(jìn)計(jì)件工資； 5、間接計(jì)件工資；、間接計(jì)件工資；6、集體計(jì)件工資；、集體計(jì)件工資； 7、提成工資。、提成工資。7基本思路（三） 再確定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件單價(jià)有兩種計(jì)算方式：再確定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件單價(jià)有兩種計(jì)算方式： 1

5、、計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/該崗位單位該崗位單位時(shí)間的產(chǎn)量定額；時(shí)間的產(chǎn)量定額； 2、計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時(shí)、計(jì)件單價(jià)單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額，根據(jù)對(duì)企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計(jì)件單價(jià)定額，根據(jù)對(duì)企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式。計(jì)算方式。 8基本思路（四） 如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應(yīng)付計(jì)件工資設(shè)計(jì)方式，應(yīng)付計(jì)件工資設(shè)計(jì)方式， 1、應(yīng)付計(jì)件工資（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種、應(yīng)付計(jì)件工資（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）；產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）； 2、應(yīng)付計(jì)件工資本月生產(chǎn)

6、各種產(chǎn)品定額工時(shí)之、應(yīng)付計(jì)件工資本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和該工人小時(shí)工資率。和該工人小時(shí)工資率。9基本思路（五） 1計(jì)件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的情計(jì)件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的情況下計(jì)件員工的工資應(yīng)按實(shí)際情況計(jì)算工資，旺季況下計(jì)件員工的工資應(yīng)按實(shí)際情況計(jì)算工資，旺季上不封項(xiàng)。上不封項(xiàng)。 2 生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)之外的額度中以從計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其

7、它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。10如何計(jì)算計(jì)件工資 當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上以上,換料次數(shù)在換料次數(shù)在5次以內(nèi)次以內(nèi)(含含5次次),按件資計(jì)算按件資計(jì)算. 若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算超出部分按累積件資計(jì)算. 個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資不另計(jì)薪資. 件資單價(jià)件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù); 目標(biāo)拉產(chǎn)量目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)理論工作時(shí)IE產(chǎn)能周期產(chǎn)能周期100% 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量; 計(jì)件工資計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量件資單價(jià)實(shí)際

8、產(chǎn)量; 11不良折扣 產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗. 不良品：不良品： 下一工序剔除的下一工序剔除的; 下一工段退貨的下一工段退貨的; 批量不良另案規(guī)定處理批量不良另案規(guī)定處理. 不良品單價(jià)：不良品單價(jià)： 無配件產(chǎn)品與不良裝配無配件產(chǎn)品與不良裝配 =件資單價(jià)件資單價(jià)*-100%; 含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)件資單價(jià)*-200%; 高成本類高成本類=件資單價(jià)件資單價(jià)*-400%; 不良折扣不良折扣=不良單價(jià)不良數(shù)不良單價(jià)不良數(shù)12補(bǔ)

9、時(shí)工資 1 在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資算補(bǔ)時(shí)工資. 2 因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小小時(shí)以上時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。算補(bǔ)時(shí)工資。 注：為便于操作注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分品難度等級(jí)區(qū)分.13補(bǔ)計(jì)工時(shí) 符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和

10、現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。 補(bǔ)時(shí)金額=6元/H補(bǔ)計(jì)工時(shí). 日工資=總件件資-不良折扣14實(shí)施策略工人的心理:1)渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資;2)希望穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入;如果設(shè)定一個(gè)方案,皆備計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn),那就實(shí)現(xiàn)了勞資雙贏15計(jì)件工資方法 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算計(jì)件單價(jià)的計(jì)算 計(jì)件單位計(jì)件單位=1300（21.77.53600）（h1h2） 式中：式中：1300元為月基本計(jì)件工資元為月基本計(jì)件工資 h1=純加工時(shí)間（秒）純加工時(shí)間（秒） h2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的

11、調(diào)機(jī)、調(diào)大頭等。采用微分積分必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、調(diào)大頭等。采用微分積分法必須注意：法必須注意： 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工應(yīng)用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路錢不當(dāng)，不應(yīng)做為測(cè)算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離，因走的路錢不當(dāng)，延長(zhǎng)了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。延長(zhǎng)了時(shí)間，不宜做測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)件測(cè)算的人員一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的計(jì)件測(cè)算的人員一定要有

12、工作經(jīng)驗(yàn)的PE技術(shù)人員參加。技術(shù)人員參加。16工資制度 計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元：大單元： 計(jì)件工資，這是保障工資，為計(jì)件工資，這是保障工資，為300元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到300元工資。元工資。 浮動(dòng)工資，浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)：浮動(dòng)工資，浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)： 綜合指數(shù)綜合指數(shù)1-25，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包

13、括：學(xué)歷、工齡、工 種特殊種特殊性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。性（技術(shù)要求、培訓(xùn)時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度）；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù)表現(xiàn)指數(shù)0.7-1.2，超過，超過1者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評(píng)細(xì)則共設(shè)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評(píng)細(xì)則共設(shè)6個(gè)懲罰等級(jí)個(gè)懲罰等級(jí)56項(xiàng)條款。項(xiàng)條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，是極為罕見的。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，是極為罕見的。 花紅（第十三個(gè)月工資）。等于每個(gè)員工全年實(shí)際總收入除以花紅（第十三個(gè)月工資）。等于每個(gè)員工全年實(shí)際總收入除以12個(gè)月。個(gè)

14、月。17注意事項(xiàng):將計(jì)件工資進(jìn)行到底!就連管理人員也不例外! 18凡事有個(gè)基本原則，實(shí)行計(jì)件工資的基凡事有個(gè)基本原則，實(shí)行計(jì)件工資的基本原則就是公司、老板、員工的利益要本原則就是公司、老板、員工的利益要一致。比如對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)行改造，公司一致。比如對(duì)機(jī)器設(shè)備實(shí)行改造，公司以及老板都會(huì)獲利，但員工卻可能面臨以及老板都會(huì)獲利，但員工卻可能面臨裁員。裁員。第一點(diǎn):19計(jì)件工資要比計(jì)時(shí)高，讓每個(gè)員工因?qū)嵱?jì)件工資要比計(jì)時(shí)高，讓每個(gè)員工因?qū)嵭杏?jì)件得到更多實(shí)惠。實(shí)行計(jì)件，老板行計(jì)件得到更多實(shí)惠。實(shí)行計(jì)件，老板少操多少心？管理少費(fèi)多少勁？非直接少操多少心？管理少費(fèi)多少勁？非直接生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請(qǐng)多少？一

15、生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請(qǐng)多少？一個(gè)企業(yè)，管理人員越少，效率將越高，個(gè)企業(yè)，管理人員越少，效率將越高，企業(yè)將越有活力。企業(yè)將越有活力。第二點(diǎn):20第三點(diǎn):計(jì)件一定要普遍實(shí)行，管理人員也不能脫離計(jì)件而計(jì)件一定要普遍實(shí)行，管理人員也不能脫離計(jì)件而選擇計(jì)時(shí)。如果計(jì)件工人的工資和獎(jiǎng)金已經(jīng)與產(chǎn)量、選擇計(jì)時(shí)。如果計(jì)件工人的工資和獎(jiǎng)金已經(jīng)與產(chǎn)量、質(zhì)量、工裝和物料損耗，還有要求的工序、日期、生質(zhì)量、工裝和物料損耗，還有要求的工序、日期、生產(chǎn)安全等等一系列的問題合理地掛上鉤了，那么，管產(chǎn)安全等等一系列的問題合理地掛上鉤了，那么，管理人員的工資和獎(jiǎng)金就可以直接與計(jì)件工人的工資和理人員的工資和獎(jiǎng)金就可以直接與計(jì)件工

16、人的工資和獎(jiǎng)金掛鉤了獎(jiǎng)金掛鉤了 21最后 一直以來，我覺得計(jì)件管理這種方式挺省心的，管一直以來，我覺得計(jì)件管理這種方式挺省心的，管理人員只要重點(diǎn)做好計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)工作，不需理人員只要重點(diǎn)做好計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)工作，不需要過多的監(jiān)督和控制，效果也不錯(cuò)。只是前期的各要過多的監(jiān)督和控制，效果也不錯(cuò)。只是前期的各種管理制度和管理流程要相對(duì)合理、細(xì)致，否則執(zhí)種管理制度和管理流程要相對(duì)合理、細(xì)致，否則執(zhí)行起來容易脫節(jié)。行起來容易脫節(jié)。 22計(jì)件工資制度的積極意義（一） 提高勞動(dòng)效率，增加工人收入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行提高勞動(dòng)效率，增加工人收入，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行計(jì)件工資，工人的勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)在他們所生產(chǎn)的

17、合格產(chǎn)計(jì)件工資，工人的勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)在他們所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量以及原材料消耗等方面。品的數(shù)量以及原材料消耗等方面。 23計(jì)件工資制度的積極意義（二） 提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。勞提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。勞動(dòng)者在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，要提高勞動(dòng)效動(dòng)者在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，要提高勞動(dòng)效率，取決于熟練的操作技術(shù)和有效地利用工率，取決于熟練的操作技術(shù)和有效地利用工時(shí)。時(shí)。 24計(jì)件工資制度的積極意義（三） 提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行計(jì)提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行計(jì)件工資，必須以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)越全，越件工資，必須以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)越全，越細(xì)越科

18、學(xué)，勞動(dòng)定額考核就越準(zhǔn)確，勞動(dòng)者的收入細(xì)越科學(xué)，勞動(dòng)定額考核就越準(zhǔn)確，勞動(dòng)者的收入就越合理。就越合理。 25實(shí)行計(jì)件工資制度的缺點(diǎn)（一） 盲目追求生產(chǎn)效率，忽略了企業(yè)的經(jīng)營銷售情況，盲目追求生產(chǎn)效率，忽略了企業(yè)的經(jīng)營銷售情況，造成產(chǎn)品積壓。實(shí)行計(jì)件工資后，企業(yè)對(duì)工人的考造成產(chǎn)品積壓。實(shí)行計(jì)件工資后，企業(yè)對(duì)工人的考核主要看產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品合格率的完成情況，只要核主要看產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品合格率的完成情況，只要完成這兩項(xiàng)指標(biāo)，工人的工資也就上去了。這樣，完成這兩項(xiàng)指標(biāo)，工人的工資也就上去了。這樣，就會(huì)造成工人追求數(shù)量，質(zhì)量?jī)H達(dá)到要求即滿足的就會(huì)造成工人追求數(shù)量，質(zhì)量?jī)H達(dá)到要求即滿足的狀態(tài)。狀態(tài)。 26實(shí)行計(jì)件工資制度的缺點(diǎn)（二） 設(shè)備濫用，事故頻發(fā)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。