分公司班子成員年度績(jī)效考核辦法.

1、分公司班子成員年度績(jī)效和人力資源管理考核辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司市場(chǎng)化建設(shè)，提高分公司班子工作水平和績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)分公司班子成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)分公司班子隊(duì)伍建設(shè)，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司管理工作實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本辦法以年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對(duì)分公司班子成員工作績(jī)效、專業(yè)能力、職業(yè)理念和廉潔自律等方面的考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育培訓(xùn)的依據(jù)。第三條 年度績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則：堅(jiān)持客觀公正、公平、公開的原則。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)

2、容，科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)，將績(jī)效考核結(jié)果納入分公司年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核兌現(xiàn)，公開、公平、公正地進(jìn)行考核。堅(jiān)持多元主體的原則?？?jī)效考核范圍涵蓋與總公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書，并交納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的分公司所屬班子成員，確保目標(biāo)壓力層層傳遞，工作責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。采取多維度、多層次綜合考核，被考核者要接受來自上級(jí)、相關(guān)同事和下級(jí)的考核，確?？己朔秶?。堅(jiān)持激勵(lì)約束、注重實(shí)效的原則。堅(jiān)持職責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)與約束并重。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，突出工作業(yè)績(jī)，抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用簡(jiǎn)便易行的方法，突出實(shí)效。第四條 考核對(duì)象：分公司班子成員績(jī)效考核對(duì)象包括與總公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任

3、書，并交納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的分公司所屬班子成員，任職半年（含）以上者參加考核，任職不足半年者不參加年度考核；人力資源管理考核對(duì)象包括公司下屬所有成建制單位。第二章 年度績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和考核周期第五條 考核組織機(jī)構(gòu)：公司成立年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人組成。第六條 分公司班子成員年度績(jī)效考核在公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作，由人力資源處具體負(fù)責(zé)實(shí)施，包括制定實(shí)施方案、組織實(shí)施考核、政策解釋、匯總分析績(jī)效考核情況、完善績(jī)效結(jié)果等。第七條 考核的周期：績(jī)效考核與人力資源管理考核均以年度為考核周期，即每年的1月1日起至12月

4、31日止為一個(gè)考核周期，在年終確定考核等級(jí)。第三章 年度績(jī)效、人力資源考核內(nèi)容第八條 分公司年度績(jī)效考核分為分公司班子整體績(jī)效考核和分公司班子成員個(gè)人績(jī)效考核兩部分?？?jī)效考核以各分公司年度工作目標(biāo)，個(gè)人崗位職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考核。分公司班子整體績(jī)效考核以經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、職業(yè)道德和親民力、分公司形象和品牌文化建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核，滿分為100分；個(gè)人年度績(jī)效考核以分公司班子成員的工作績(jī)效為重點(diǎn)，對(duì)專業(yè)能力、職業(yè)理念及廉潔自律等方面進(jìn)行綜合考核，滿分為100分。第九條 分公司人力資源管理考核的內(nèi)容和程序：人力資源管理考核的內(nèi)容：薪酬分配與人工成本管

5、理控制情況；人才隊(duì)伍建設(shè)情況（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的開發(fā)和培養(yǎng)）；勞動(dòng)合同簽訂情況（含專業(yè)分包和勞務(wù)派遣合同簽訂情況）；勞動(dòng)用工合同季報(bào)情況；員工教育培訓(xùn)取證（含各類執(zhí)業(yè)資格考試取證、九大員考試和特殊工種培訓(xùn)取證）；引進(jìn)人才情況和人才流失率狀況（含公司分配大學(xué)生、分公司自行引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才）；各層級(jí)員工績(jī)效考核情況；人力資源管理信息化建設(shè)和參加公司工程系列職稱評(píng)審和論文發(fā)表情況，滿分為100分，考核表格（見附表7）。人力資源管理考核的程序：首先由各分公司進(jìn)行人力資源管理自評(píng)，分公司自評(píng)必須形成書面人力資源管理業(yè)績(jī)材料和自評(píng)打分，然后上報(bào)公司人力資源處，由人力資源處負(fù)

6、責(zé)總部機(jī)關(guān)各部門對(duì)分公司進(jìn)行人力資源管理綜合測(cè)評(píng)打分，最后由人力資源處對(duì)各分公司得分進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)，確定最終得分。第四章 年度績(jī)效考核的程序第十條 分公司班子成員于考核周期末撰寫本年度個(gè)人述職報(bào)告，對(duì)本年度的履職情況、工作完成情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、廉潔自律情況和下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行述職。第十一條 民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)包括四個(gè)層次：即公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、公司總部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)、分公司班子成員互評(píng)、所在分公司中層干部（含項(xiàng)目部班子成員）和各分公司機(jī)關(guān)工作人員測(cè)評(píng)。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%，公司總部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人權(quán)重占30%、分公司班子成員互評(píng)權(quán)重占20%、所在分公司中層干部（含項(xiàng)目部班子成

7、員）和分公司機(jī)關(guān)工作人員代表（分公司自定名員工代表）權(quán)重占30%。四個(gè)層次全部采用加權(quán)平均計(jì)分。第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、公司總部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)的組織工作由公司人力資源處負(fù)責(zé)；分公司班子成員互評(píng)、所在分公司中層干部（含項(xiàng)目部班子成員）和各分公司機(jī)關(guān)工作人員測(cè)評(píng)的組織工作由各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果及相關(guān)資料的收集、匯總由公司人力資源處負(fù)責(zé)。第十四條 各分公司班子成員按崗位分為經(jīng)理、黨委書記（或黨委副書記、黨總支書記、黨總支副書記）、總工程師（或分管安全質(zhì)量副經(jīng)理）、總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)副經(jīng)理）、總經(jīng)濟(jì)師（或分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理）五個(gè)板塊，按照所分管的業(yè)務(wù)不同進(jìn)行

8、定向測(cè)評(píng) (見附表1、2、3、4、5)。各分公司班子成員互評(píng)、所在分公司中層干部（含項(xiàng)目部班子成員）和各分公司機(jī)關(guān)工作人員測(cè)評(píng)按（附表6）進(jìn)行。第十五條 分公司班子整體績(jī)效考核分公司于考核周期末提交本單位年度工作總結(jié)，對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)等方面進(jìn)行總結(jié)。分公司班子整體績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、公司總部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)、分公司班子成員自評(píng)、所在分公司中層干部（含項(xiàng)目部班子成員）和各分公司機(jī)關(guān)工作人員測(cè)評(píng)（分公司自定名員工代表）四個(gè)層次組成（附表8）。公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%，公司總部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人權(quán)重占30%、分公司班子成員互評(píng)權(quán)重占20%、所在分公司中層

9、干部（含項(xiàng)目部班子成員）和分公司機(jī)關(guān)工作人員代表（分公司自定名員工代表）權(quán)重占30%。四個(gè)層次全部采用加權(quán)平均計(jì)分。第十六條 績(jī)效考核在測(cè)評(píng)之前，分公司需要將班子成員個(gè)人述職報(bào)告、分公司年度工作總結(jié)在各自分公司一定范圍內(nèi)公布，以便于各層次考核人員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。分公司班子成員年度個(gè)人述職報(bào)告、分公司年度工作總結(jié)電子版必須在次年元月15日前發(fā)送至公司人力資源處績(jī)效考核專用郵箱，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部門對(duì)分公司班子成員進(jìn)行綜合考核打分，年度個(gè)人述職報(bào)告作為公司干部考察其工作能力及年度工作表現(xiàn)的依據(jù)。參加對(duì)分公司班子成員考評(píng)的考評(píng)者要根據(jù)分公司班子成員年度個(gè)人述職報(bào)告情況、班子年度工作總結(jié)情況和年

10、度實(shí)際工作表現(xiàn)，認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)分公司班子成員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。打分實(shí)行實(shí)名制，由人力資源部門對(duì)每份評(píng)分表進(jìn)行有效性論證，凡有效性嚴(yán)重失真的要對(duì)該打分人進(jìn)行輔導(dǎo)和教育。各分公司將考核資料和分公司班子成員年度個(gè)人述職報(bào)告、分公司年度工作總結(jié)的紙質(zhì)原件在次年元月15日前寄公司人力資源處。確定考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)由人力資源處負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)公司年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在全公司范圍內(nèi)公布。第十七條 年度績(jī)效考核資料歸檔公司人力資源處建立分公司班子成員績(jī)效考核檔案，將分公司班子成員績(jī)效考核年度個(gè)人述職報(bào)告、班子年度工作總結(jié)和考核結(jié)果等材料及時(shí)歸檔，完整記錄分公司班子成員績(jī)效考核情況。同時(shí)，將考核資料記入人力資

11、源信息管理系統(tǒng)，作為制定人力資源規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃的依據(jù)。第五章 年度績(jī)效考核與人力資源管理考核結(jié)果運(yùn)用第十八條 考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤將年度分公司整體績(jī)效考核結(jié)果和班子成員個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果納入分公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效兌現(xiàn)考核評(píng)分體系，使分公司班子成員不但考慮經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而且重視個(gè)人綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)化能力的提升。個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次。 經(jīng)考核達(dá)到90分（含）以上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為“優(yōu)秀”檔次：遵紀(jì)守法，廉潔自律，對(duì)公司每一項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)同公司企業(yè)文化，時(shí)刻與公司利益保持一致；工作業(yè)績(jī)突出，能適時(shí)完成重大或特殊交辦的任

12、務(wù)，有較強(qiáng)的推動(dòng)力、責(zé)任心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，有較強(qiáng)的自學(xué)能力；工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，善于動(dòng)腦，工作崗位上能夠盡職盡責(zé)；圓滿完成本職年度重點(diǎn)工作項(xiàng)，對(duì)公司發(fā)展起到推進(jìn)作用。經(jīng)考核達(dá)到80分至89分，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為“良好”檔次：思想素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績(jī)比較突出；能做到廉潔自律。 經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分至79分，符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為“稱職”檔次：思想素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可；工作作風(fēng)相對(duì)較好；能完成年度工作目標(biāo)；能做到廉潔自律。經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下者，評(píng)定為“不稱職”。如有下述項(xiàng)行為之一的，經(jīng)年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)

13、小組評(píng)價(jià)核實(shí)，直接評(píng)定為“不稱職”檔。.嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、對(duì)公司造成較大的負(fù)面影響的；.對(duì)所分管的年度重點(diǎn)工作任務(wù)超過兩項(xiàng)未能按時(shí)完成的；.大局觀念差，不服從組織安排行為的；.違反廉潔自律規(guī)定，有收禮金行為的；有吃、拿、卡、要現(xiàn)象的。分公司人力資源管理考核，對(duì)與總公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書，并交納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的單位，考核分?jǐn)?shù)將進(jìn)入分公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核評(píng)分體系；對(duì)其他沒有上交經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的單位，考核結(jié)果將按照公司勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同管理規(guī)定規(guī)定，對(duì)相關(guān)違規(guī)單位或責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十九條 個(gè)人績(jī)效考核計(jì)算系數(shù)確定按分公司經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核辦法對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)班子年度經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)時(shí)，個(gè)人績(jī)效考核

14、結(jié)果為“優(yōu)秀”檔的，績(jī)效考核計(jì)算系數(shù)為1.1；個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為“良好”檔的，績(jī)效考核計(jì)算系數(shù)為1；個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”檔的，績(jī)效考核計(jì)算系數(shù)為0.9；個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”檔的，績(jī)效考核計(jì)算系數(shù)為0。第二十條 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與崗位調(diào)整連續(xù)2年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的分公司班子成員，崗位晉升（職務(wù)、職稱）予以優(yōu)先考慮。年度考核結(jié)果為“不稱職”者，按照管理權(quán)限進(jìn)行個(gè)別約談，并由人力資源部門配合主管領(lǐng)導(dǎo)作好“不稱職者”績(jī)效改進(jìn)工作。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不稱職”的分公司班子成員，解聘其現(xiàn)任職務(wù)，轉(zhuǎn)崗或調(diào)整到下一級(jí)崗位。年度考核結(jié)果為“不稱職”的分公司班子成員，當(dāng)年不能晉升職務(wù)或崗位工資晉級(jí)

15、。第二十一條 個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，推薦參加各類評(píng)先評(píng)優(yōu)并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。年度考核結(jié)果為“不稱職”者，當(dāng)年不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得參加次年專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審。第六章 附則第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第二十三條本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。附表1：分公司班子成員績(jī)效考核表（分公司經(jīng)理）考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)分公司行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng)

16、項(xiàng) 目分值被 考 評(píng) 人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效60%安全質(zhì)量12%1.工程質(zhì)量合格率100%，一次性驗(yàn)收合格率100%，按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)122.工程質(zhì)量合格率或一次性驗(yàn)收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-11產(chǎn)值情況12%3.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成產(chǎn)值指標(biāo)124.年終完成產(chǎn)值比目標(biāo)產(chǎn)值差5%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-11利潤(rùn)情況12%5.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成利潤(rùn)指標(biāo)126.年終完成利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)差5%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-11管理費(fèi)12%7.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的管理

17、費(fèi)上繳標(biāo)準(zhǔn)，足額上繳管理費(fèi)128.管理費(fèi)上繳不足，差2%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-11人才培養(yǎng)12%9.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成人才培養(yǎng)計(jì)劃1210.人才培養(yǎng)目標(biāo)未完成的，少1人扣2分，完成率如果為0，則本項(xiàng)0分0-11專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%11.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1012.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%13.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1014.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%15.主動(dòng)配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1016

18、.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%17.能明辨是非，自覺遵守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-518.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%19.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-520.自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表2：分公司班子成員績(jī)效考核表（分公司書記）考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司黨委的安排部署，負(fù)責(zé)分公司干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政、宣傳報(bào)道和企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助管理分公司安全生產(chǎn)工作。評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-8

19、9分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng) 項(xiàng) 目分值被 考 評(píng) 人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效60%安全質(zhì)量15%1.工程質(zhì)量合格率100%，一次性驗(yàn)收合格率100%，按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)152.工程質(zhì)量合格率或一次性驗(yàn)收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-14維穩(wěn)情況15%3.全面完成維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)154.維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)未完成1項(xiàng)扣2分，直到扣完為止0-14保衛(wèi)保密15%5.嚴(yán)格按照國(guó)家及公司相關(guān)保密制度、確保分公司無涉密事件、刑事案件發(fā)生156.未按經(jīng)營(yíng)責(zé)任書保衛(wèi)保

20、密條款執(zhí)行的，1項(xiàng)扣2分，發(fā)生泄密或刑事案件的得0分0-14信息化建設(shè)15%7.嚴(yán)格按照公司信息化建設(shè)相關(guān)制度，切實(shí)做好信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)158.未按公司相關(guān)制度開展信息化及企業(yè)文化建設(shè)，1項(xiàng)扣3分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動(dòng)配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，

21、態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表3：分公司班子成員績(jī)效考核表（分公司副經(jīng)理、總工程師）考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名被考核人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)工作管理，組織開展公司安全活動(dòng)和安全檢查工作等。審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實(shí)。評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-

22、100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng) 項(xiàng) 目分值被 考 評(píng) 人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效60%工程質(zhì)量15%1.工程質(zhì)量合格率和一次性驗(yàn)收合格率100%，工程資料齊全、滿足施工合同的質(zhì)量指標(biāo)和承諾條件，無重大人因質(zhì)量事故和工程質(zhì)量、進(jìn)度的投訴152.工程質(zhì)量合格率或一次性驗(yàn)收合格率100%以下，每降低1%，扣1分；出現(xiàn)重大人因質(zhì)量事故和工程質(zhì)量、進(jìn)度投訴該項(xiàng)為00-14安全生產(chǎn)15%3.按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)154.未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-14文明施工15%5.嚴(yán)格按照安全環(huán)保處下發(fā)安全

23、文明工地創(chuàng)建實(shí)施方案要求進(jìn)行建設(shè)管理156.違反安全文明工地創(chuàng)建實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)的，違反1項(xiàng)扣1分，直到扣完為止0-14其他項(xiàng)目15%7.按照簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，全面完成如爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、工法編制等項(xiàng)目指標(biāo)158.對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、工法編制等項(xiàng)目指標(biāo)，未完成1項(xiàng)扣4分，全未完成得0分0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動(dòng)

24、配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表4：分公司班子成員績(jī)效考核表（分公司副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師）考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名被考核人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)分公司年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人

25、員培訓(xùn)，參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施。評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng) 項(xiàng) 目分值被 考 評(píng) 人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效60%資金回收15%1.完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書上確保的資金回收率152.資金回收率未達(dá)目標(biāo)的，差2%扣1分，直到扣完為止0-14管理費(fèi)15%3.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定的管理費(fèi)上繳標(biāo)準(zhǔn)，足額上繳管理費(fèi)154.管理費(fèi)上繳不足，差2%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-14機(jī)關(guān)固定費(fèi)用15%5.機(jī)關(guān)固定費(fèi)用控制在經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)內(nèi)156.機(jī)關(guān)固定費(fèi)用超出經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)的，每超出1%扣2分，直到扣完為止0-14其

26、他項(xiàng)目15%7.按照簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，全面完成如償還借款、債權(quán)回收等項(xiàng)目指標(biāo)158.對(duì)于償還借款、債權(quán)回收等項(xiàng)目指標(biāo)，未完成1項(xiàng)扣4分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動(dòng)配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵

27、守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表5：分公司班子成員績(jī)效考核表（分公司副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師）考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司年度經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng) 項(xiàng) 目分值被 考 評(píng)

28、人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效60%產(chǎn)值情況15%1.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成產(chǎn)值指標(biāo)152.年終完成產(chǎn)值比目標(biāo)產(chǎn)值差5%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-14利潤(rùn)情況15%3.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成利潤(rùn)指標(biāo)154.年終完成利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)差5%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-14合同簽訂15%5.按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成新簽訂施工合同金額156.年終新簽訂施工合同金額差5%扣1分，以此計(jì)算，直到扣完為止0-14其他項(xiàng)目15%7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，政令暢通158.有違反公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的，違反1項(xiàng)扣2分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能

29、力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動(dòng)配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.

30、自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表6：分公司班子成員績(jī)效考核表考評(píng)單位： 考評(píng)日期： 共 頁第 頁考評(píng)人姓名考評(píng)人崗位/職務(wù)評(píng) 價(jià) 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評(píng) 項(xiàng) 目分值被 考 評(píng) 人主項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng) 目 描 述工作績(jī)效50%工作實(shí)效20%1.能全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及其它公司安排任務(wù)11-202.對(duì)于所分管的工作任務(wù)不能完成的，1項(xiàng)扣2分，直到扣完為止0-10工作實(shí)績(jī)15%3.能按時(shí)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及其它公司安排任務(wù)8-154.對(duì)于個(gè)別項(xiàng)任務(wù)不能按時(shí)完成的，1項(xiàng)扣2分，

31、直到扣完為止0-7執(zhí)行力15%5.對(duì)公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)8-156.對(duì)公司制度不能貫徹落實(shí)；完成任務(wù)意愿不強(qiáng)，完成任務(wù)質(zhì)量低0-7專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%7.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-108.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5組織能力5%9.根據(jù)工作任務(wù)，能合理配置資源，全面完成既定目標(biāo)，差錯(cuò)出現(xiàn)低于3次，1次扣1分3-510.能組織相關(guān)部門開展工作，但出現(xiàn)3次及以上差錯(cuò)，有5次得0分0-2策劃能力5%11.通過系統(tǒng)策劃，圓滿完成全年工作既定目標(biāo)3-512.只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)0-2職業(yè)理念20%工作態(tài)度10%13.主動(dòng)配合各

32、相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會(huì)道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)3-516.在約束下，能遵守符合公司特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則0-2團(tuán)隊(duì)精神5%17.將個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一，時(shí)刻保持大局觀3-518.在個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí)，立場(chǎng)不堅(jiān)定，只顧個(gè)人利益的得0分0-2廉潔自律10%19.主動(dòng)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性6-1020.自律意識(shí)不足，不能正確對(duì)待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-5考核得分滿分為100分附表7：分公司人力資源管理工作年度考核表考評(píng)單位： 考評(píng)人： 考評(píng)日期：序號(hào)考 評(píng) 項(xiàng) 目分 值（100分）考 評(píng) 得 分分公司自