分公司班子成員年度績效考核辦法.

1、分公司班子成員年度績效和人力資源管理考核辦法第一章 總 則第一條 為加強公司市場化建設(shè)，提高分公司班子工作水平和績效，充分調(diào)動分公司班子成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進分公司班子隊伍建設(shè)，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司管理工作實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法以年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書為指導(dǎo)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對分公司班子成員工作績效、專業(yè)能力、職業(yè)理念和廉潔自律等方面的考核，鼓勵先進，糾正偏差，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育培訓(xùn)的依據(jù)。第三條 年度績效考核應(yīng)遵循的原則：堅持客觀公正、公平、公開的原則。從客觀實際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)

2、容，科學(xué)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評價個人貢獻(xiàn)，將績效考核結(jié)果納入分公司年度經(jīng)營管理績效考核兌現(xiàn)，公開、公平、公正地進行考核。堅持多元主體的原則?？冃Э己朔秶w與總公司簽訂年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書，并交納經(jīng)營風(fēng)險抵押金的分公司所屬班子成員，確保目標(biāo)壓力層層傳遞，工作責(zé)任逐級落實。采取多維度、多層次綜合考核，被考核者要接受來自上級、相關(guān)同事和下級的考核，確?？己朔秶?。堅持激勵約束、注重實效的原則。堅持職責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵與約束并重。堅持正確導(dǎo)向，突出工作業(yè)績，抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用簡便易行的方法，突出實效。第四條 考核對象：分公司班子成員績效考核對象包括與總公司簽訂年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任

3、書，并交納經(jīng)營風(fēng)險抵押金的分公司所屬班子成員，任職半年（含）以上者參加考核，任職不足半年者不參加年度考核；人力資源管理考核對象包括公司下屬所有成建制單位。第二章 年度績效考核的組織機構(gòu)和考核周期第五條 考核組織機構(gòu)：公司成立年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人組成。第六條 分公司班子成員年度績效考核在公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作，由人力資源處具體負(fù)責(zé)實施，包括制定實施方案、組織實施考核、政策解釋、匯總分析績效考核情況、完善績效結(jié)果等。第七條 考核的周期：績效考核與人力資源管理考核均以年度為考核周期，即每年的1月1日起至12月

4、31日止為一個考核周期，在年終確定考核等級。第三章 年度績效、人力資源考核內(nèi)容第八條 分公司年度績效考核分為分公司班子整體績效考核和分公司班子成員個人績效考核兩部分。績效考核以各分公司年度工作目標(biāo)，個人崗位職責(zé)為依據(jù)，實行績效目標(biāo)考核。分公司班子整體績效考核以經(jīng)營管理為重點，對團結(jié)協(xié)作、政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識、大局意識、職業(yè)道德和親民力、分公司形象和品牌文化建設(shè)等方面進行綜合考核，滿分為100分；個人年度績效考核以分公司班子成員的工作績效為重點，對專業(yè)能力、職業(yè)理念及廉潔自律等方面進行綜合考核，滿分為100分。第九條 分公司人力資源管理考核的內(nèi)容和程序：人力資源管理考核的內(nèi)容：薪酬分配與人工成本管

5、理控制情況；人才隊伍建設(shè)情況（包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的開發(fā)和培養(yǎng)）；勞動合同簽訂情況（含專業(yè)分包和勞務(wù)派遣合同簽訂情況）；勞動用工合同季報情況；員工教育培訓(xùn)取證（含各類執(zhí)業(yè)資格考試取證、九大員考試和特殊工種培訓(xùn)取證）；引進人才情況和人才流失率狀況（含公司分配大學(xué)生、分公司自行引進的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才）；各層級員工績效考核情況；人力資源管理信息化建設(shè)和參加公司工程系列職稱評審和論文發(fā)表情況，滿分為100分，考核表格（見附表7）。人力資源管理考核的程序：首先由各分公司進行人力資源管理自評，分公司自評必須形成書面人力資源管理業(yè)績材料和自評打分，然后上報公司人力資源處，由人力資源處負(fù)

6、責(zé)總部機關(guān)各部門對分公司進行人力資源管理綜合測評打分，最后由人力資源處對各分公司得分進行加權(quán)統(tǒng)計，確定最終得分。第四章 年度績效考核的程序第十條 分公司班子成員于考核周期末撰寫本年度個人述職報告，對本年度的履職情況、工作完成情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、廉潔自律情況和下一步工作計劃等方面進行述職。第十一條 民主測評。民主測評包括四個層次：即公司領(lǐng)導(dǎo)測評、公司總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測評、分公司班子成員互評、所在分公司中層干部（含項目部班子成員）和各分公司機關(guān)工作人員測評。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%，公司總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人權(quán)重占30%、分公司班子成員互評權(quán)重占20%、所在分公司中層干部（含項目部班子成

7、員）和分公司機關(guān)工作人員代表（分公司自定名員工代表）權(quán)重占30%。四個層次全部采用加權(quán)平均計分。第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)測評、公司總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測評的組織工作由公司人力資源處負(fù)責(zé)；分公司班子成員互評、所在分公司中層干部（含項目部班子成員）和各分公司機關(guān)工作人員測評的組織工作由各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核結(jié)果及相關(guān)資料的收集、匯總由公司人力資源處負(fù)責(zé)。第十四條 各分公司班子成員按崗位分為經(jīng)理、黨委書記（或黨委副書記、黨總支書記、黨總支副書記）、總工程師（或分管安全質(zhì)量副經(jīng)理）、總會計師（或分管財務(wù)副經(jīng)理）、總經(jīng)濟師（或分管生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理）五個板塊，按照所分管的業(yè)務(wù)不同進行

8、定向測評 (見附表1、2、3、4、5)。各分公司班子成員互評、所在分公司中層干部（含項目部班子成員）和各分公司機關(guān)工作人員測評按（附表6）進行。第十五條 分公司班子整體績效考核分公司于考核周期末提交本單位年度工作總結(jié)，對本年度經(jīng)營管理、團結(jié)協(xié)作、政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識、大局意識等方面進行總結(jié)。分公司班子整體績效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、公司總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人測評、分公司班子成員自評、所在分公司中層干部（含項目部班子成員）和各分公司機關(guān)工作人員測評（分公司自定名員工代表）四個層次組成（附表8）。公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%，公司總部機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人權(quán)重占30%、分公司班子成員互評權(quán)重占20%、所在分公司中層

9、干部（含項目部班子成員）和分公司機關(guān)工作人員代表（分公司自定名員工代表）權(quán)重占30%。四個層次全部采用加權(quán)平均計分。第十六條 績效考核在測評之前，分公司需要將班子成員個人述職報告、分公司年度工作總結(jié)在各自分公司一定范圍內(nèi)公布，以便于各層次考核人員進行考核測評。分公司班子成員年度個人述職報告、分公司年度工作總結(jié)電子版必須在次年元月15日前發(fā)送至公司人力資源處績效考核專用郵箱，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機關(guān)各部門對分公司班子成員進行綜合考核打分，年度個人述職報告作為公司干部考察其工作能力及年度工作表現(xiàn)的依據(jù)。參加對分公司班子成員考評的考評者要根據(jù)分公司班子成員年度個人述職報告情況、班子年度工作總結(jié)情況和年

10、度實際工作表現(xiàn)，認(rèn)真仔細(xì)的對分公司班子成員進行測評打分。打分實行實名制，由人力資源部門對每份評分表進行有效性論證，凡有效性嚴(yán)重失真的要對該打分人進行輔導(dǎo)和教育。各分公司將考核資料和分公司班子成員年度個人述職報告、分公司年度工作總結(jié)的紙質(zhì)原件在次年元月15日前寄公司人力資源處。確定考核結(jié)果考核分?jǐn)?shù)由人力資源處負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計匯總，經(jīng)公司年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在全公司范圍內(nèi)公布。第十七條 年度績效考核資料歸檔公司人力資源處建立分公司班子成員績效考核檔案，將分公司班子成員績效考核年度個人述職報告、班子年度工作總結(jié)和考核結(jié)果等材料及時歸檔，完整記錄分公司班子成員績效考核情況。同時，將考核資料記入人力資

11、源信息管理系統(tǒng)，作為制定人力資源規(guī)劃和開發(fā)計劃的依據(jù)。第五章 年度績效考核與人力資源管理考核結(jié)果運用第十八條 考核結(jié)果與經(jīng)營管理績效考核兌現(xiàn)掛鉤將年度分公司整體績效考核結(jié)果和班子成員個人年度績效考核結(jié)果納入分公司經(jīng)營管理績效兌現(xiàn)考核評分體系，使分公司班子成員不但考慮經(jīng)濟效益的增長，而且重視個人綜合素質(zhì)的提高和專業(yè)化能力的提升。個人績效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個檔次。 經(jīng)考核達(dá)到90分（含）以上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為“優(yōu)秀”檔次：遵紀(jì)守法，廉潔自律，對公司每一項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)同公司企業(yè)文化，時刻與公司利益保持一致；工作業(yè)績突出，能適時完成重大或特殊交辦的任

12、務(wù)，有較強的推動力、責(zé)任心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，有較強的自學(xué)能力；工作積極主動，責(zé)任心強，善于動腦，工作崗位上能夠盡職盡責(zé)；圓滿完成本職年度重點工作項，對公司發(fā)展起到推進作用。經(jīng)考核達(dá)到80分至89分，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為“良好”檔次：思想素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；工作實績比較突出；能做到廉潔自律。 經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分至79分，符合下列情況者，應(yīng)評定為“稱職”檔次：思想素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可；工作作風(fēng)相對較好；能完成年度工作目標(biāo)；能做到廉潔自律。經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下者，評定為“不稱職”。如有下述項行為之一的，經(jīng)年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)

13、小組評價核實，直接評定為“不稱職”檔。.嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、對公司造成較大的負(fù)面影響的；.對所分管的年度重點工作任務(wù)超過兩項未能按時完成的；.大局觀念差，不服從組織安排行為的；.違反廉潔自律規(guī)定，有收禮金行為的；有吃、拿、卡、要現(xiàn)象的。分公司人力資源管理考核，對與總公司簽訂年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書，并交納經(jīng)營風(fēng)險抵押金的單位，考核分?jǐn)?shù)將進入分公司經(jīng)營管理績效考核評分體系；對其他沒有上交經(jīng)營風(fēng)險抵押金的單位，考核結(jié)果將按照公司勞動用工和勞動合同管理規(guī)定規(guī)定，對相關(guān)違規(guī)單位或責(zé)任人進行處罰。第十九條 個人績效考核計算系數(shù)確定按分公司經(jīng)營管理績效考核辦法對各分公司經(jīng)營班子年度經(jīng)營考核兌現(xiàn)時，個人績效考核

14、結(jié)果為“優(yōu)秀”檔的，績效考核計算系數(shù)為1.1；個人績效考核結(jié)果為“良好”檔的，績效考核計算系數(shù)為1；個人績效考核結(jié)果為“稱職”檔的，績效考核計算系數(shù)為0.9；個人績效考核結(jié)果為“不稱職”檔的，績效考核計算系數(shù)為0。第二十條 個人績效考核結(jié)果與崗位調(diào)整連續(xù)2年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的分公司班子成員，崗位晉升（職務(wù)、職稱）予以優(yōu)先考慮。年度考核結(jié)果為“不稱職”者，按照管理權(quán)限進行個別約談，并由人力資源部門配合主管領(lǐng)導(dǎo)作好“不稱職者”績效改進工作。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不稱職”的分公司班子成員，解聘其現(xiàn)任職務(wù)，轉(zhuǎn)崗或調(diào)整到下一級崗位。年度考核結(jié)果為“不稱職”的分公司班子成員，當(dāng)年不能晉升職務(wù)或崗位工資晉級

15、。第二十一條 個人績效考核結(jié)果與評先評優(yōu)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，推薦參加各類評先評優(yōu)并進行通報表揚和嘉獎。年度考核結(jié)果為“不稱職”者，當(dāng)年不得參加評先評優(yōu)，不得參加次年專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審。第六章 附則第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。第二十三條本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。附表1：分公司班子成員績效考核表（分公司經(jīng)理）考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)分公司行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。評 價 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評

16、項 目分值被 考 評 人主項分項項 目 描 述工作績效60%安全質(zhì)量12%1.工程質(zhì)量合格率100%，一次性驗收合格率100%，按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)122.工程質(zhì)量合格率或一次性驗收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-11產(chǎn)值情況12%3.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成產(chǎn)值指標(biāo)124.年終完成產(chǎn)值比目標(biāo)產(chǎn)值差5%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-11利潤情況12%5.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成利潤指標(biāo)126.年終完成利潤比目標(biāo)利潤差5%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-11管理費12%7.按照經(jīng)營責(zé)任書確定的管理

17、費上繳標(biāo)準(zhǔn)，足額上繳管理費128.管理費上繳不足，差2%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-11人才培養(yǎng)12%9.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成人才培養(yǎng)計劃1210.人才培養(yǎng)目標(biāo)未完成的，少1人扣2分，完成率如果為0，則本項0分0-11專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%11.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1012.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%13.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1014.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%15.主動配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1016

18、.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%17.能明辨是非，自覺遵守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-518.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%19.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-520.自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表2：分公司班子成員績效考核表（分公司書記）考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司黨委的安排部署，負(fù)責(zé)分公司干部隊伍、黨風(fēng)廉政、宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助管理分公司安全生產(chǎn)工作。評 價 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-8

19、9分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評 項 目分值被 考 評 人主項分項項 目 描 述工作績效60%安全質(zhì)量15%1.工程質(zhì)量合格率100%，一次性驗收合格率100%，按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)152.工程質(zhì)量合格率或一次性驗收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-14維穩(wěn)情況15%3.全面完成維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)154.維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)未完成1項扣2分，直到扣完為止0-14保衛(wèi)保密15%5.嚴(yán)格按照國家及公司相關(guān)保密制度、確保分公司無涉密事件、刑事案件發(fā)生156.未按經(jīng)營責(zé)任書保衛(wèi)保

20、密條款執(zhí)行的，1項扣2分，發(fā)生泄密或刑事案件的得0分0-14信息化建設(shè)15%7.嚴(yán)格按照公司信息化建設(shè)相關(guān)制度，切實做好信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)158.未按公司相關(guān)制度開展信息化及企業(yè)文化建設(shè)，1項扣3分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，

21、態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表3：分公司班子成員績效考核表（分公司副經(jīng)理、總工程師）考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名被考核人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)工作管理，組織開展公司安全活動和安全檢查工作等。審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實。評 價 檔 次優(yōu)秀（90-

22、100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評 項 目分值被 考 評 人主項分項項 目 描 述工作績效60%工程質(zhì)量15%1.工程質(zhì)量合格率和一次性驗收合格率100%，工程資料齊全、滿足施工合同的質(zhì)量指標(biāo)和承諾條件，無重大人因質(zhì)量事故和工程質(zhì)量、進度的投訴152.工程質(zhì)量合格率或一次性驗收合格率100%以下，每降低1%，扣1分；出現(xiàn)重大人因質(zhì)量事故和工程質(zhì)量、進度投訴該項為00-14安全生產(chǎn)15%3.按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則全面達(dá)成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)154.未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的按安全生產(chǎn)責(zé)任書細(xì)則相應(yīng)扣減分值0-14文明施工15%5.嚴(yán)格按照安全環(huán)保處下發(fā)安全

23、文明工地創(chuàng)建實施方案要求進行建設(shè)管理156.違反安全文明工地創(chuàng)建實施方案標(biāo)準(zhǔn)的，違反1項扣1分，直到扣完為止0-14其他項目15%7.按照簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，全面完成如爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、工法編制等項目指標(biāo)158.對于爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、工法編制等項目指標(biāo)，未完成1項扣4分，全未完成得0分0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動

24、配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表4：分公司班子成員績效考核表（分公司副經(jīng)理、總會計師）考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名被考核人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)會計管理工作，負(fù)責(zé)分公司年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，負(fù)責(zé)財務(wù)人

25、員培訓(xùn)，參與經(jīng)營計劃組織實施。評 價 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評 項 目分值被 考 評 人主項分項項 目 描 述工作績效60%資金回收15%1.完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書上確保的資金回收率152.資金回收率未達(dá)目標(biāo)的，差2%扣1分，直到扣完為止0-14管理費15%3.按照經(jīng)營責(zé)任書確定的管理費上繳標(biāo)準(zhǔn)，足額上繳管理費154.管理費上繳不足，差2%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-14機關(guān)固定費用15%5.機關(guān)固定費用控制在經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)內(nèi)156.機關(guān)固定費用超出經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)的，每超出1%扣2分，直到扣完為止0-14其

26、他項目15%7.按照簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，全面完成如償還借款、債權(quán)回收等項目指標(biāo)158.對于償還借款、債權(quán)回收等項目指標(biāo)，未完成1項扣4分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵

27、守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表5：分公司班子成員績效考核表（分公司副經(jīng)理、總經(jīng)濟師）考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名被考核人主要工作職責(zé)按照公司年度經(jīng)營管理績效考核責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。評 價 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評 項 目分值被 考 評

28、人主項分項項 目 描 述工作績效60%產(chǎn)值情況15%1.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成產(chǎn)值指標(biāo)152.年終完成產(chǎn)值比目標(biāo)產(chǎn)值差5%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-14利潤情況15%3.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成利潤指標(biāo)154.年終完成利潤比目標(biāo)利潤差5%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-14合同簽訂15%5.按照經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)完成或超額完成新簽訂施工合同金額156.年終新簽訂施工合同金額差5%扣1分，以此計算，直到扣完為止0-14其他項目15%7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，政令暢通158.有違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的，違反1項扣2分，直到扣完為止0-14專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能

29、力10%9.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-1010.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5執(zhí)行力10%11.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)6-1012.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-5職業(yè)理念15%工作態(tài)度10%13.主動配合各相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)4-516.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-3廉潔自律5%17.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性4-518.

30、自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-3考核得分滿分為100分附表6：分公司班子成員績效考核表考評單位： 考評日期： 共 頁第 頁考評人姓名考評人崗位/職務(wù)評 價 檔 次優(yōu)秀（90-100分） 良好（80-89分） 稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考 評 項 目分值被 考 評 人主項分項項 目 描 述工作績效50%工作實效20%1.能全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)及其它公司安排任務(wù)11-202.對于所分管的工作任務(wù)不能完成的，1項扣2分，直到扣完為止0-10工作實績15%3.能按時完成年度各項目標(biāo)任務(wù)及其它公司安排任務(wù)8-154.對于個別項任務(wù)不能按時完成的，1項扣2分，

31、直到扣完為止0-7執(zhí)行力15%5.對公司制度全面貫徹；能有效利用各種資源，保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)8-156.對公司制度不能貫徹落實；完成任務(wù)意愿不強，完成任務(wù)質(zhì)量低0-7專業(yè)能力20%領(lǐng)導(dǎo)能力10%7.善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，深得下屬信賴6-108.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，不能得到下屬信賴0-5組織能力5%9.根據(jù)工作任務(wù)，能合理配置資源，全面完成既定目標(biāo)，差錯出現(xiàn)低于3次，1次扣1分3-510.能組織相關(guān)部門開展工作，但出現(xiàn)3次及以上差錯，有5次得0分0-2策劃能力5%11.通過系統(tǒng)策劃，圓滿完成全年工作既定目標(biāo)3-512.只能做交辦事項，不知策劃改進0-2職業(yè)理念20%工作態(tài)度10%13.主動配合各

32、相關(guān)單位、部門開展工作，樂于助人6-1014.固執(zhí)己見，態(tài)度粗暴，不肯與他人合作0-5職業(yè)道德5%15.能明辨是非，自覺遵守社會道德與行業(yè)操守，并履行道德責(zé)任與義務(wù)3-516.在約束下，能遵守符合公司特點所要求的道德準(zhǔn)則0-2團隊精神5%17.將個人利益與公司利益統(tǒng)一，時刻保持大局觀3-518.在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，立場不堅定，只顧個人利益的得0分0-2廉潔自律10%19.主動提高思想認(rèn)識，增強執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性6-1020.自律意識不足，不能正確對待權(quán)利，有收受禮金現(xiàn)象得0分0-5考核得分滿分為100分附表7：分公司人力資源管理工作年度考核表考評單位： 考評人： 考評日期：序號考 評 項 目分 值（100分）考 評 得 分分公司自