2021施工安全管理中的“不能”行為

1、2021施工安全管理中的“不能”行為Safety management is an important part of enterprise production management The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production（安全管理）單位:姓名：日期：建筑安全 I Building Safety 建筑安全2021施工安全管理中的“不能”行為I說明：安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。I i安全管理的對象是生產

2、中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一| I種動態(tài)管理。可以卜-載修改后或直接打卬使用（使用前請詳細閱讀內容是否合| | 適）。iII目前，施工項目安全管理都存在很多主觀弊端。筆者結合自己 在施工項目從事安全管理的體會，談談施工安全管理過程中“不能” 之行為。一、不能“一陣子”。安全管理必須常抓不懈。不能在“安全生 產月“或者在其他特定時間內，經過“一陣子”真抓實干，取得了 可喜可賀的效果后，大家也就松懈下來，思想放松警惕。以至于項 目安全管理變成“畢其功于一役”的突擊式安全活動。風暴來臨， 安全形式好轉；風暴去之，恢復原樣。二、不能憑“經驗”?，F代安全管理是綜合各種管理方法和學科

3、于一體的一門科學。不能重經驗輕科學，存在僥幸蠻干心里；更不 能把“照這樣干了多少年也沒有問題”作為不執(zhí)行規(guī)范的操作程序 建筑安全I Bu訂ding Safety 建筑安全 的借口。三、不能只作“安全資料”。資料是工作取得實效以后的記錄和 證據。不能有“資料全，工作未干也干了，資料不全，工作干了也 白干”的錯誤思想；也不能為了應付檢查或把資料當作推卸責任的 擋箭牌而集中精力作資料，紙上談兵、夸夸其談。四、不能壓縮“安全投入”。安全管理必須要有一定的資金作保 障。不能把安全資金投入看作是一種無謂的浪費，更不能把壓縮安 全資金作為降低成本投入的手段。五、不能只顧“趕工期”。目前，由于各種因素，施工工期大都 會產生滯后的現象，為了成本，為了市場，追趕工期是必要的。但 是，不能把一切精力用在片面追求任務的完成上，而不考慮人員的 疲勞，機器超負荷運轉產生的隱患；更不能不顧天氣、環(huán)境、地理 等因素而產生“沒有條件創(chuàng)造條件也要完成”任務的思想，以致埋 下隱患禍根。六、不能“走馬觀花”。安全檢查是為了發(fā)現隱患，預防事故的 一項重要活動。不能對安全檢查走形