談價值工程在建筑工程管理中的應用

1、談價值工程在建筑工程管理中的應用本文主要探討的是在當前快速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設的過程中， 建筑市場的蓬勃發(fā)展所帶來的各種問題的產(chǎn)生， 其中探討的重點是價值工程在建筑工程管理中的應用情況，以此來不斷提高工程管理的高效性，并推動建筑企業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑市場發(fā)展的規(guī)模和速度都在擴大， 建筑工程管理發(fā)揮著越來越為重要的作用。 工程管理的好壞直接關系到一個建筑企業(yè)內(nèi)部結構和整體發(fā)展的情況，而價值工程在建筑工程管理中的有效應用，本文將進行較為深入的探討和研究。一、價值工程在建筑工程管理中的應用所形成的影響因素1、工程技術人員的綜合能力素質(zhì)保障工程建筑的首要前提在過去的計劃經(jīng)濟時代， 建筑行業(yè)在發(fā)展

2、過程中并沒有重視對建筑施工人員的綜合能力素質(zhì)， 企業(yè)更多的是把眼光放在提高經(jīng)濟效益上，這種思想弊端嚴重影響了工程建設施工的質(zhì)量達標，這在某種程度上就是過分強調(diào)技術的重要性而忽略建筑安全的考慮。而當前我國是社會主義市場經(jīng)濟體制，施工人員是建筑施工的主體，因此企業(yè)要充分重視對工程施工的人員素質(zhì)的重視， 尤其是工程技術人員的素質(zhì)，并總結在工程建設中所遇見的問題，制定多種可選擇方案，在材料上和技術上進行分析和探究。并通過在工程材料的選擇中應用價值工程， 讓工程技術人員從建設的功能性和施工投入的成本進行雙重考慮，在保證施工材料質(zhì)量的同時，以最小的成本投入實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這就要求工程技術人員善于利用這

3、種思想運用到工程管理中去， 來降低工程的建設投入成本，并提高工程建設的經(jīng)濟效益，從而提高整個工程管理水平。因此，工程技術人員的綜合能力素質(zhì)是有效保障工程建筑進行的重要前提。2、工程材料是工程質(zhì)量的物質(zhì)保證工程材料是建筑施工的最基本的組成部分， 如果通過價值工程的理念來選擇工程材料，那么就可以充分有效保障建筑的施工質(zhì)量。與此同時，通過這種價值工程的應用可以把工程材料的費用予以合理控制，達到從根本上降低建設施工的成本投入的目的。但在實際的工程建設過程中， 人們的思想觀念與價值工程的理念存在一定的偏差，人們認為高質(zhì)量的建筑必然是通過高價格的成本投入才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此在建設施工中所選用的所有工程材料都需

4、要有質(zhì)量保證并且價格高的選擇， 這在很大程度上造成建筑材料與建筑進度之間產(chǎn)生一定的沖突和障礙。在價值工程的理念中，如何選擇工程材料是在多種方案的制定下進行最優(yōu)選擇的方式來完成對建筑建設所需要的要求和標準，而這個最優(yōu)選擇是既節(jié)約工程材料成本同時又不會降低建筑的質(zhì)量的一種選擇。所以利用價值工程來制定最佳選擇方案時， 通過建筑施工的需求和標準來綜合考慮材料與建筑質(zhì)量之間的關系以及材料在施工過程中的使用情況。3、價值工程實現(xiàn)了建筑材料市場與工程項目的現(xiàn)代化合作在工程建設過程中， 只有充足的建筑材料才能有效保障工程的順利進行，而通過利用價值工程在工程管理中的運用，使得建筑材料更加合理、有效的得到了選擇和

5、利用，更好的優(yōu)化了工程材料的技術結構，并使這種技術結構在市場中起到作用， 更好的規(guī)范建筑材料市場。與此同時，價值工程在建筑工程管理中的應用，更好的結合工程建設項目與建筑市場的研究成果所形成的合作和協(xié)作， 讓新型的科技材料的開發(fā)與材料的實際用途更好的結合在一起， 促進我國建筑材料市場的不斷優(yōu)化和進步，并為建筑工程提供更加廣闊和科技化的材料供應平臺，從而形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。二、價值工程在建筑工程管理中的應用1、價值工程在建筑工程規(guī)劃設計中的應用工程項目的開始是根據(jù)工程的初步設計才得以實現(xiàn)， 因此設計是其施工的最關鍵因素。利用工程價值進行建筑工程的設計，可以避免因為設計的不合理

6、和不科學導致最后建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題， 而是對建筑設計方案進行多個方案的選擇， 然后根據(jù)施工項目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價值的設計方案。2、價值工程在施工材料和建筑設備器材選擇方面的應用建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質(zhì)量是有著息息相關的聯(lián)系。為此，通過價值工程，實現(xiàn)了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設備器材， 從而平衡成本投入與建筑質(zhì)量之間的關系，達到兩者的共贏，促進企業(yè)的全面更好發(fā)展。3、價值工程在建筑工程施工過程中的應用建筑工程施工階段是保障施工質(zhì)量最關鍵的部分，也是一個周期較長且涉及的人員、物資

7、和管理最復雜的階段， 在這個過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設的過程，而通過價值工程在整個施工過程的應用，可以有效對施工工藝和施工技術進行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質(zhì)量，同時還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產(chǎn)施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。三、結束語綜上所述， 建筑工程的建設的管理由于所涉及到的內(nèi)容繁多，所以在各個階段會存在一些管理難度， 但通過價值工程在建筑工程管理中的有效應用，不僅優(yōu)化了工程建設的各個階段的結構和功能，同時還從根本上為企業(yè)節(jié)約了成本投入，提高了工程質(zhì)量，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展， 為建筑單位在建筑市場的發(fā)展占據(jù)了更加突出的競爭優(yōu)

8、勢。2、品牌知名度不高一提到國內(nèi)酒店管理集團，大家往往會只想到：如家酒店、錦江國際酒店管理集團等。其他的酒店管理集團在我國市場內(nèi)的知名度不是很高，經(jīng)濟型酒店成為我們酒店業(yè)的" 頭牌 " 。但是，我們提到國外的酒店管理集團時， 無數(shù)的名稱和品牌都會浮現(xiàn)在腦海。國內(nèi)酒店集團的發(fā)展并沒有明確的經(jīng)營特色和經(jīng)營理念， 導致國外酒店管理集團的入侵吸引了很多的消費者。3、企業(yè)文化不是很明確企業(yè)文化對于酒店業(yè)以及各個酒店管理集團都是非常重要的， 企業(yè)文化決定著員工工作的積極性， 決定著酒店管理集團的發(fā)展以及經(jīng)營模式。大多數(shù)國內(nèi)酒店管理集團缺少準確的企業(yè)文化， 但是錦江之星的企業(yè)文化在國內(nèi)的

9、酒店管理集團中比較新穎。例如：錦江之星的企業(yè)宗旨是是堅持創(chuàng)新發(fā)展、鑄造細節(jié)、追求卓越的企業(yè)精神。(3) 機會 (opportunity)分析1、西部的酒店業(yè)也逐漸興起國家對西部的開發(fā)建設都會對西部旅游的發(fā)展有所促進，國家對西部的傾斜政策，會吸引一部分房產(chǎn)商和酒店管理集團的加入。 我國的旅游業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展都是由沿海到內(nèi)陸，由東部南部地區(qū)會向中西部地區(qū)發(fā)展。2、實現(xiàn)集團化和品牌化受到國外酒店管理集團的影響，國內(nèi)酒店管理集團的可以通過規(guī)模經(jīng)營，通過產(chǎn)品的多樣化、服務的標準化，品牌、產(chǎn)品線等延伸，來建立品牌的忠誠度，獲得顧客的終身價值，贏得更多顧客的青睞。當然，要實現(xiàn)品牌化，我們要先實現(xiàn)集團化。(4)

10、威脅 (threats)分析1、國外酒店管理集團及旅館業(yè)的威脅自國外酒店集團進入中國市場以來，國內(nèi)的酒店管理集團的地位受到了嚴重的沖擊。有的酒店管理集團會降低自己的價格來實現(xiàn)利益的最大化，在降低了價格的同時，自己的經(jīng)營及營銷理念也隨之而改變了。現(xiàn)如今旅館業(yè)也是非常的火爆，比如：青年旅館，既能滿足廣大消費者旅游的心，也能讓消費者有個經(jīng)濟實惠的歇息場所，實現(xiàn)了很多人沒有錢也想旅游的 " 窮游夢 " ?，F(xiàn)在的旅館業(yè)也是在不斷提高和改善自己的服務水平，比如：提高衛(wèi)生質(zhì)量、客房的空間加大等等。五、大連國內(nèi)酒店管理集團面對國外酒店管理的沖擊對策分析(1) 明確自己的市場定位對于在大連的

11、國內(nèi)酒店管理集團來說，已經(jīng)存在各式各樣的國外酒店管理，無論是經(jīng)濟型、中檔型還是高檔型的酒店，可以說是應有盡有，所以我們要對自己的酒店進行明確的市場定位。根據(jù)查找酒店業(yè)市場的空缺，做到"查缺補漏 "。(2) 提供有自己酒店特色的服務首先要了解可人的需求，客人對飯店的需求基本可以分為：物質(zhì)需求和精神需求。其次，加強員工的培訓 ; 員工可以說是一個酒店的臉面，員工代表著酒店的一切，要提高員工的素質(zhì)，才能夠提高整個酒店的素質(zhì)。最后，要堅持多樣化和個性化的服務。這些服務可以包括：超前服務、超常服務、微笑服務、靈活性服務和家庭式服務。(3) 提高飯店的服務質(zhì)量首先要樹立正確的服務觀念， 為客人提供優(yōu)質(zhì)服務才能為酒店實現(xiàn)利益最大化。其次，酒店要時刻牢記 " 客人永遠是對的 " 的指導思想，雖然說這句話不是完全正確，但是如果我們和客人爭吵就有可能失去更多的客人，在競爭十分激烈的今天，提供讓客人滿意的服務才是最重要的。最后，要提高員工的素質(zhì)及服務水平，員工的服務標準代表著一個酒店的服務標準。因此，員工的素質(zhì)也要有所提高。(4) 加強酒店的市場營銷計劃的實施市場營銷組合包含四個方面，分別是：產(chǎn)品(product)、價格 (price)、銷售渠道(place) 、促銷 (promotion)。在酒店的市場營銷的中，這四個都是至關重要的。首先，酒店要注