個人工作總結范文2022_生產主管工作總結范文.doc

1、個人工作總結范文2022_消費主管工作總結范文回憶過去，總結過去，得出經歷，接下來WTT為大家推薦的是消費主管工作總結，有所幫助，?！鞠M主管工作總結范文一】20_年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，消費主管的工作總結。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司指導的正確運籌抉擇與指導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們消費部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。20_年，消費部在公司的指導下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術改良、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲

2、縫里流走了，轉眼間我們從20_年的新年伊始那天又走到了20_年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費部以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的事故和失調，同各車間一起進展了大量的工藝探索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的消費控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，消費部根據(jù)訂貨單制定消費方案，標注好客戶

3、要求及供貨日期，把消費方案下到達各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關部門及時做好各項消費作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備缺乏，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整方案。2、其次，我每天及時檢查消費作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實際消費進度與方案之間的偏向，工作總結消費主管的工作總結。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量消費事故和平安消費事故進展分析p ，及時同有關部門指導作出診斷，并找出補救措施。并每天對消費方案完成情況的統(tǒng)計資料和其它消費信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;消費才能的變動記錄等)進展分

4、析p 研究，深化細致地分析p 研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在20_消費工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各消費崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把消費工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是消費出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量

5、意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目的努力。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之消費管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物

6、，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、培訓，繼而進展系列的檢查催促(包括經濟處分)，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班消費的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間消費控制，班長是否合理調配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費方面

7、平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關平安知識大局部員工理解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資部一起定期進展一些平安小知識的講座。另外結合各消費車間在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作再上一個新臺階。【消費主管工作總結范文二】20_年上半年轉眼已快過去，回憶過去的半年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也

8、存在很多問題，現(xiàn)詳細總結如下：一、過去半年的工作回憶：1、消費任務完成情況1上半年共裝配消費鐮刀臂機器4臺；2最最終用戶處安裝交付4臺3技術改良鉬靶機一臺，已完成了80%4售后維修4臺次。5技術革新小改小革5項。已經近尾聲。以上工作消費部根據(jù)公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導書進展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)絡，并進展處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年消費中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但消費的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題2、工作中存在的問題1消費現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境

9、不清潔，各種消費設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；2消費工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進展消費質量培訓，員工的消費工藝意識較差，因此工作中消費操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；3質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按消費作業(yè)指導書及消費工藝要求進展消費，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致消費過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；4公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。5低值易耗品管理不嚴，消費現(xiàn)場螺絲、低值易

10、耗品隨處可見造成極大浪費。六人均效率管理的問題：目前消費部直接間接定員4人，按人均效率上半年消費發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項消費任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。二、下半年工作方案下半年消費部要認真總結上半年的工作缺乏，發(fā)揚成績，克制缺點：認真學習，勤奮工作。1制定詳細的消費進度方案，按人均效率嚴格消費工序要求，按時保質完成消費工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。2加強消費質量管理，進步員工的全員質量意識，使我們消費的產品在質量上有更大的進步；3加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；4加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。5加強消費工藝管理，定期對員工進展消費工藝培訓，杜絕違背消費工藝質量操作的事件的發(fā)生；6加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓方